【正文】 ，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，提高工程質(zhì)量水平。（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作對治理行動(dòng)查出的轉(zhuǎn)包違法分包、工程實(shí)體等問題，要嚴(yán)格按照要求切實(shí)整改，并的比對住建部要求，對全面強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化分包管理，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升治理行動(dòng)。五、工作要求（一）、高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司部署，制定方案，明確分工，由項(xiàng)目監(jiān)理部具體負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任；部署行動(dòng)方案；提出整治措施；全面推進(jìn)此次治理行動(dòng)。（六）、強(qiáng)化過程控制，落實(shí)方案執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理部門對在建的工程項(xiàng)目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實(shí)體質(zhì)量建立項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量管控。公司開工的重特大工程負(fù)責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對。對存在嚴(yán)重問題的項(xiàng)目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。（四）總結(jié)考核階段（2015年4月2015年6月）對前段工程質(zhì)量治理行動(dòng)情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)對查找出來的重大問題和突出問題進(jìn)行梳理，對照檢查治理行動(dòng)效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項(xiàng)目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量事故處理等進(jìn)行考核總結(jié)，考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。（二）、行動(dòng)實(shí)施階段（2014年11月2015年3月）有針對性開展質(zhì)量治理行動(dòng)，開展全面排查，全面排查主要分為各項(xiàng)目自查和公司組織的專項(xiàng)檢查兩個(gè)層面。各成員具體落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)施工質(zhì)量，組長和副組長負(fù)責(zé)過程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以事前控制為重點(diǎn)；堅(jiān)持進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得在工程中使用、堅(jiān)持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅(jiān)持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及見證取樣。第一篇：監(jiān)理兩年行動(dòng)實(shí)施方案XXXXXX地塊配套道路工程項(xiàng)目監(jiān)理部工程質(zhì)量治理 兩年行動(dòng)實(shí)施方案XXXXXX監(jiān)理有限公司 XXXXXX配套道路工程項(xiàng)目監(jiān)理部2014年11月 “寧波市XXXXXX配套道路”工程是政府配套工程，確保其工程質(zhì)量我監(jiān)理單位責(zé)無旁貸。根椐《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的文件要求以及公司對實(shí)施要求的通知，我公司監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部決定，自2014年11月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，特制定實(shí)施方案：一、工作目標(biāo) 通過工程質(zhì)量治理行動(dòng)，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量兩年治理要求。三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排根據(jù)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目監(jiān)理部分四個(gè)階段開展此次專項(xiàng)行動(dòng)，各專業(yè)要圍繞此次節(jié)點(diǎn)來開展行動(dòng)。2014年11月至2015年4月展開項(xiàng)目監(jiān)理部自查工程，自查報(bào)告由項(xiàng)目監(jiān)理部匯總交公司。項(xiàng)目監(jiān)理部將治理行動(dòng)總結(jié)報(bào)告與2015年6月底前報(bào)公司備案，結(jié)合此次整治行動(dòng)不斷完善符合行動(dòng)要求的質(zhì)量管理體系和管理制度，增強(qiáng)員工質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。（二）推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，制度質(zhì)量檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)管有效機(jī)制，重點(diǎn)考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。對抽查到的項(xiàng)目必須向公司匯報(bào)，并積極做好迎檢工作。推進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審核、審批和三級(jí)技術(shù)交底工作，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編制專項(xiàng)施工方案通過專家論證后才能實(shí)施。（二）、落實(shí)公司要求，突出工作重點(diǎn)根據(jù)住建部及公司的工作要求，圍繞工作重點(diǎn)，點(diǎn)面結(jié)合，在認(rèn)真做好全面自查的基礎(chǔ)上，抓制度、抓體系、促落實(shí)。在此次全國性的工程質(zhì)量治理行動(dòng)中，要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜合治理，結(jié)合公司發(fā)展和工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，深入調(diào)查研究，提高工程項(xiàng)目水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二、管理范圍和內(nèi)容范圍： IVTS14標(biāo)、IVTS15標(biāo)、IVTS16標(biāo)、IVTS21標(biāo)、內(nèi)容：施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目現(xiàn)場人員配備、到崗履職情況； 落實(shí)審查建設(shè)工程違法轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等情況；合同備案、按圖施工、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、工程材料檢驗(yàn)、編制危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案等情況；各類從業(yè)人員持證上崗、技能培訓(xùn)情況等。（2）嚴(yán)懲重罰各類違法行為。審核施工單位項(xiàng)目部人員配備是否與投標(biāo)承諾一致，并對相關(guān)人員的在崗在位，履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查。嚴(yán)格落實(shí)工地現(xiàn)場檢查與處罰制度現(xiàn)場違規(guī)行為將按 《蘇州軌道交通施工現(xiàn)場違規(guī)行為處罰細(xì)則》（管理行為類）和 《蘇州軌道交通施工現(xiàn)場違規(guī)行為處罰細(xì)則》（個(gè)人行為類）進(jìn)行處罰。根據(jù)現(xiàn)場堵漏計(jì)劃，安排專人對現(xiàn)場滲漏點(diǎn)及裂縫的封堵情況和效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，并根據(jù)封堵計(jì)劃按要求向土建安裝部進(jìn)行書面匯報(bào)。對砼結(jié)構(gòu)外觀出現(xiàn)的嚴(yán)重缺陷，要求施工單位編制專項(xiàng)處理方案與計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理組進(jìn)行審批，并嚴(yán)格按照批復(fù)的方案進(jìn)行處理。如果處理的部位范圍較大、較深時(shí)，必須掛網(wǎng)、分層、帶線處理。（4）在進(jìn)行管片環(huán)、徑向縫滲漏水治理時(shí)可采用從注漿孔灌注雙液漿或水泥漿的方式，但施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)格控制注漿量和注漿壓力，并密切關(guān)注地面、建筑物的變形情況。（2）主要預(yù)防措施：加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收管理。同時(shí)，切實(shí)做好模板驗(yàn)收，減少砼澆筑過程中漲模、漏漿等情況的出現(xiàn)。加強(qiáng)對商品砼廠家的駐場管理，嚴(yán)格控制砼生產(chǎn)配合比調(diào)整，加大對砼和易性能的檢驗(yàn)，對存在問題的商品砼堅(jiān)決予以退貨。強(qiáng)化砼結(jié)構(gòu)拆模管控。（三）全面檢查階段（2015 年 6 月～2016 年 12 月監(jiān)理部根據(jù)各施工、各標(biāo)段監(jiān)理單位自查自糾情況，每月組織 進(jìn)行全面檢查。明確目標(biāo)、周密部署、落實(shí)責(zé)任、扎實(shí)推進(jìn)，確保治理行動(dòng)取得實(shí)效。，計(jì)劃于 2018 年 9 月份工程竣工時(shí)設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名。（二）針對目前市場存在的建筑施工違法發(fā)包，轉(zhuǎn)包，違法分包及掛靠等違法行為，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好前期的承發(fā)包程序及資質(zhì)合同的檢查審核，并加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理體系的管控，在本項(xiàng)目中杜絕出現(xiàn)違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為；認(rèn)真組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員學(xué)習(xí)（并住建字〔2015〕9號(hào)）的相關(guān)規(guī)定，促使監(jiān)理機(jī)構(gòu)責(zé)任成員能夠準(zhǔn)確認(rèn)定，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為。（三）、最大化發(fā)揮出監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程項(xiàng)目管理過程中的重要作用。裝飾裝修階段的外墻保溫層附著的基層及其表面處理、保溫板粘結(jié)或固定、錨固件、增強(qiáng)網(wǎng)鋪設(shè)、墻體熱橋部位處理、預(yù)制保溫板或預(yù)制保溫墻板的板縫及構(gòu)造節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場噴涂或澆筑有機(jī)類保溫材料的界面、被封閉的保溫材料厚度、保溫隔熱砌塊填充墻體。（二）、組織實(shí)施根據(jù)施工企業(yè)編制的及監(jiān)理部編制的《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》在項(xiàng)目部檢查落實(shí)情況，根據(jù)檢查情況將自查報(bào)告上報(bào)公司，公司在月、季度檢查中進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況、質(zhì)量管理體系的建設(shè)完善及質(zhì)量質(zhì)量行動(dòng)的落實(shí)情況等，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以事前控制為重點(diǎn)；堅(jiān)持進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收不得在工程中使用、堅(jiān)持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅(jiān)持工程質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格不撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗(yàn)及見證取樣。各成員具體落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)工作質(zhì)量，組長負(fù)責(zé)過程考核檢驗(yàn)實(shí)施效果。（二）、行動(dòng)實(shí)施階段（現(xiàn)階段：2015年4月6日4月10日，計(jì)劃持續(xù)至2016年9月）有針對性開展質(zhì)量治理行動(dòng)，開展全面排查，全面核查；主要分為項(xiàng)目自查和配合公司組織的專項(xiàng)檢查兩個(gè)層面。（三）、檢查整改階段（現(xiàn)階段：2015年4月10日4月20日）根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”的推進(jìn)，針對第一、第二階段發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題及未能整改到位的進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動(dòng)開展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進(jìn)要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過月度工程例會(huì)監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動(dòng)的開展，對重點(diǎn)分項(xiàng)實(shí)施督查，嚴(yán)格落實(shí)整改。四、重點(diǎn)工作安排（一）、加強(qiáng)分包隊(duì)伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)