【正文】 加留一組試塊，到要求的早強日送試并提出報告交監(jiān)理核查是否達到要求強度。每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復查結(jié)果是什么。比較重大的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。1砼和砂漿拌制前，承包單位應會同監(jiān)理人員將進場合格的組成材料送試驗室，由試驗室出具配合比報告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機黑板上，方可拌制。凡待安裝在本工程上的構配件，半成品或設備進場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準用，不合格的限期運出工地。貨到工地后按前述要求履行報驗手續(xù)。凡外觀檢查或復試不合格的材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運出工地，防止混用。其它分項工程標高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細則辦理。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設計，設計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標準，操作規(guī)程，工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細則，設臵質(zhì)量控制點，以此細則作為預案指導開展質(zhì)量控制。試驗室出具的所有報告書上必須加蓋省級建設行政主管部門的核準印記。排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應資質(zhì)的專業(yè)隊才允許進行 施工，同樣由總承包單位按分包申請辦理。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與工程規(guī)模應相符；技術負責人資質(zhì)與工程規(guī)模應相符；設有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。一、質(zhì)量控制的原則：以設計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準，材料標準，遼寧省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程，政府批準的行業(yè)標準以及施工合同的約定為依據(jù)。當發(fā)現(xiàn)工程實際進度嚴重偏離計劃進度時，總監(jiān)主持召集有關方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。對進度計劃監(jiān)理應認真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機進場能否滿足施工需要，提出補充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動較大，則承包單位應重新編報。請施工承包單位按進度總目標列出本工程總進度計劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。二、工程進度控制一、進度控制的原則：本工程應保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；進度必須在確保工程質(zhì)量目標和施工安全的前提下實施；應保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機具均衡進場，合理組織，交叉作業(yè)；采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補和趕超，保證不影響總的進度目標。二、進度控制的內(nèi)容與措施：承包單位應在開工日期前7天填報“工程開工/復工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份，并附：開工報告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機具進場明細表等相關資料交監(jiān)理審核并征得建設單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。本計劃應在開工前隨施工組織設計一并交監(jiān)理審查。各專業(yè)監(jiān)理人員按進度計劃在每個分項工程開始前檢查落實人、料、機是否提前到位，對需要經(jīng)復試合格才能使用的材料要留足復試周期，避免因檢驗未果而延誤工期。無特殊情況或非業(yè)主原因，任何調(diào)整都應確保工期總目標如期實現(xiàn)。堅持嚴格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質(zhì)量實施動態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機械操作工等。項目總監(jiān)主持對分包單位的資質(zhì)，業(yè)績及質(zhì)量保證體系進行核查，并在分包申請表簽署審批意見。協(xié)助業(yè)主處理施工圖中的問題，對提出的問題會同有關單位落實處理意見。承包單位的技術負責人對每個分項工程要編制技術交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實到每個操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進意見。所有材料構配件進場的同時，承包單位立即填寫“材料/構配件/設備報驗表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A9）一式四份，連同材料準用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標準首先進行外觀檢查，合格后對不須復試的材料即簽署意見批準使用并登記在“材料/構配件/設備質(zhì)量統(tǒng)計表”（遼統(tǒng)監(jiān)表C3）上。凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報監(jiān)理組織有關單位共同進行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標準，是否有使用說明，寫出考察報告，確認符合本工程技術經(jīng)濟要求經(jīng)總監(jiān)批準后才能采用。進口的材料、設備到場后還應提供海關和商檢的證明以及中文使用說明書，進場后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索賠時限。1對磅稱等施工計量設施的準確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗室出具的配合比進行配臵（監(jiān)理將配合比記入臺帳）。較大較復雜較費時的問題要求承包單位提出整改方案、整改實施進度計劃，報監(jiān)理審查后再整改，整改完后報監(jiān)理復查認定合格后才允許繼續(xù)施工。如果當天整改或復查未完，不論拖后幾天，都將整改及復查結(jié)果補寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。溝槽、路床開槽至設計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關單位（如業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對地基承載力進行核查認定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認，監(jiān)理留存一份。合格后監(jiān)理記入臺帳。48小時內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔。有些分項工程的部分質(zhì)量保證資料（如砼、砂漿的試塊強度報告單），不可能在三天內(nèi)提出，此分項仍先報驗，將能評的部分先評，暫不作結(jié)論，待資料齊全后再做等級確認。整改復查達到預定質(zhì)量目標后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。對重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理應及時下達暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復查合格后，承包單位即提出復工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復工令。發(fā)生事故后，總監(jiān)應向監(jiān)理公司報告并填寫“事故核查報告”。整改完成后，報法定檢測單位進行質(zhì)量鑒定。在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進行調(diào)整?，F(xiàn)場簽證：凡施工圖設計之外的或施工合同約定增減的工程都應辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，內(nèi)容應包括：什么事、什么原因、工程內(nèi)容、工程量計算式，必要時附草圖。三、工程變更的管理：（一）項目監(jiān)理機構應按下列程序處理變更：1．設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A11）一式四份，并附有關工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期作出評估：1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價；4．總監(jiān)理工程師應就工程變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進行協(xié)調(diào)。（二）項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：1．項目監(jiān)理機構在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件簽字；2．在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3．在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條件時，承包單位填寫“工程復工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份并附有關資料交項目總監(jiān)，項目監(jiān)理機構應審查承包單位報送的復工申請、有關材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構應予以受理。（三）項目監(jiān)理機構在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份（八）附：工程延期管理的基本程序六、費用索賠的處理：（一）項目監(jiān)理機構處理費用索賠應依據(jù)下列內(nèi)容： 1 國家有關的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； 2 本工程的施工合同文件； 國家、部門和地方有關的標準、規(guī)范和定額； 4 施工合同履行過程中與索賠事件有關的憑證。（五）由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并及時作出答復（建設單位提出索賠申請的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（二）當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承包單位：1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；2．按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構配件的款項；3．承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用；4．承包單位所有人員的合理遣返費用；5．合理的利潤補償；6．施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。各方宜指定專人（或兼職）負責信息檔案的管理。項目監(jiān)理部每月末填報本月“監(jiān)理月報”報業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統(tǒng)監(jiān)表C5?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部應向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。承包單位應經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設施。八、會議制度開工前請業(yè)主主持召開第一次工地會議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負責人、項目監(jiān)理部全體人員。每周舉行一次監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表、承包單位代表參加例會，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會決定的落實情況。為了進一步控制質(zhì)量和貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知精神以及落實寧波市住房和城鄉(xiāng)建設委員會 寧波市城市管理局關于《寧波市工程質(zhì)量治理兩年行動實施方案》的通知精神，公司立即組織相關人員特別是現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師認真學習通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實際工作中必須以“公平、獨立、誠信、科學”監(jiān)理準則進行監(jiān)理服務。二、組織管理項目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動領導小組組長：XXX 副組長：XXXX 成員：各專業(yè)工程師、監(jiān)理員質(zhì)量治理行動領導小組設在項目監(jiān)理部，負責指導、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務性工作。（一）、方案策劃階段（11月20日11月25日）制定行動計劃和推進步驟，全面啟動施工的質(zhì)量治理行動。自查主要針對項目的轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為、分包單位質(zhì)量管理風險控制、項目質(zhì)量管理體系有效運行、質(zhì)量組織機構人員配備、施工過程中質(zhì)量檢測控制、工程實體質(zhì)量通病等問題進行徹底排查，重視管理制度落實，穩(wěn)步提高施工監(jiān)理管理水平。公司對項目監(jiān)理部兩年整治行動結(jié)果進行檢查，對檢查出來的問題是否落實到位，落實不到位的，進行批評，落實到位給予表揚。（三）、全面落實施工項目負責人質(zhì)量終身責任以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進質(zhì)量終身責任承諾和竣工后永久標牌制度，簽署質(zhì)量終身責任承諾書，增強相關人員的質(zhì)量終身責任意識，防止因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設標準治理行動有關規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量問題的，及時上報依法依規(guī)嚴肅追究責任。（五）、認真治理施工過程中質(zhì)量技術問題要認真對工程實體質(zhì)量通病進場檢查，狠抓現(xiàn)場隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場隨機抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強混凝土后期的養(yǎng)護；重點檢查梁板預制的檢測工作，混凝土攪拌站材料檢驗、站內(nèi)流程控制和站前指導監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗算實施情況，對道路回填碾壓不實等治療突出問題實施重點排查，做到進入現(xiàn)場的建筑材料、設備、混凝土及半成品進場檢驗，不合格不能使用；對涉及結(jié)構安全的試塊、試件及有關材料進行取樣檢測，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報告。（七）、加強從業(yè)人員培訓計劃，建立工程質(zhì)量信息管控進一步組織好相關人員的培訓取證及繼續(xù)教育、新入人員質(zhì)量教育培訓、國家或行業(yè)新標準培訓、項目開工前質(zhì)量崗位培訓工作；構建起有利于企業(yè)發(fā)展的長效培訓機制。項目監(jiān)理部按照公司行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實體質(zhì)量問題，著重落實整改。第三篇：監(jiān)理實施方案監(jiān)理實施方案一、監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)國家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)，技術標準，設計文件和有關合同對承包單位在工期，質(zhì)量，使用資金等方面代表業(yè)主實施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質(zhì)量、投資進度監(jiān)理，其主要依據(jù)是：國家有關工程建設的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設工程質(zhì)量