【正文】 行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。③ 模板工程。（14）工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案。（10）工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字。（6）建筑材料進場前，施工單位應至少提前24h向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24h向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢。（2）施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師應對照投標文件、合同等進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質量控制。：未解決專門問題不定期召開。（6）組織協(xié)調：：30召開，并由總監(jiān)理工程師負責整理例會紀要。：每月進行安全大檢查，并整理成安全簡報。：協(xié)助業(yè)主審核竣工結算資料。：對重大質量隱患，監(jiān)理有權簽發(fā)《工程暫停令》，整改復查合格后簽署《工程復工報審表》。：在一個檢查批完成后，填報監(jiān)理機構審查簽認。（2）施工階段：工程進度控制：審核每周工作計劃、月度、季度、施工總進度計劃，如有偏差，分析原因并研究整改措施。查驗施工測量放線成果。審查施工組織設計。：、地方有關工程建設的法律、法規(guī)。、地方有關工程建設的技術標準、規(guī)范及規(guī)程等。審查承包單位管理體系。檢查開工條件。工程質量控制：。：在每個分項、分部工程完成后，及時將資料匯總并填報監(jiān)理機構審查簽認。對需返工或加固補強的質量事故，責令承包單位報送《質量事故調查報告》和經(jīng)設計與相關單位認可的技術處理方案，監(jiān)理方對處理過程和結果進行跟蹤檢查和驗收。（4）施工安全控制：(深基坑圍護、承重支撐架的搭設和拆除、爬?；Ｊ┕?、外腳手架搭設和拆除、施工臨時用電系統(tǒng)、大型機具安裝和拆除、大型構件吊裝、新技術新工藝應用等）：核查承包單位機構設置、人員配備、指責與分工落實情況；專職安全人員配備；各級管理人員與專業(yè)操作人員的持證情況；安全管理制度是否健全。：做到及時報告、及時處理、及時調查、審核調查報告。主要議題：，檢查未完事項及原因，提出下階段目標和實現(xiàn)目標的措施。7）信息管理：。三、根據(jù)相關法律、法規(guī)規(guī)定，建設單位與施工單位為合同關系，建設單位與監(jiān)理單位也為合同關系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。（3）施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。（7）建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監(jiān)理機構對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程。（11）施工單位在定位放線、測定標高前，應將測量設備送檢，檢定合格后方可用于施工測量，測量定位成果應向監(jiān)理機構提交《施工測量放樣報驗申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工。（15）根據(jù)建設部建質[2004]213號文規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。④ 起重吊裝工程。對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證、審查。（20）施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有關安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。（3）施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24h通知監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理方進行見證工作。（7）當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。① 必須由具有相應資質的單位承擔。⑤ 施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置。（13）施工項目部應按《建筑施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。五、監(jiān)理方法在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審。各崗位職責如下：總監(jiān)理工程師崗位職責（1）全面負責本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作。（5）審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計。（9）全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（3）審查承包商提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告。（7）負責本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（3）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。八、監(jiān)理程序和監(jiān)理用表根據(jù)我公司十余年來總結的監(jiān)理工作經(jīng)驗和監(jiān)理規(guī)范及武漢市建管部門的要求，我公司總結出以下監(jiān)理程序和監(jiān)理用表，現(xiàn)將本工程《監(jiān)理程序》和《施工階段工程監(jiān)理表式樣本》發(fā)給施工單位，請予以按章執(zhí)行。二、編制依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ012002)。《建筑工程施工技術管理規(guī)程》(DBJ01802003)。三、《監(jiān)理交底會議紀要》（范本2006第二版）使用說明內(nèi)容分“不變部分”和“可變部分”，“不變部分”在使用時可不必重新編寫；“可變部分”應根據(jù)具體工程項目情況重新填列或編寫，并用[]表示。施工監(jiān)理交底和安全交底一般應合并進行，也可分別進行。] 會議內(nèi)容：向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃（含安全監(jiān)理方案），開展監(jiān)理工作，主要內(nèi)容如下：一、本工程適用的國家及地方有關工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)主要有：建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200建設工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382200建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383200建筑工程施工技術管理規(guī)程(DBJ01802003)、建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB503002001及配套施工質量驗收規(guī)范、北京市有關施工質量驗收及技術規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)，以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。(二)《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ412002規(guī)定了監(jiān)理單位與建設單位的關系，它們是：監(jiān)理單位與建設單位的關系1)建設單位與監(jiān)理單位的關系是委托與被委托的合同關系。3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監(jiān)理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容施工監(jiān)理1)施工準備階段的監(jiān)理工作參與設計交底及圖紙會審；審批施工組織設計（包括施工方案）；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監(jiān)理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。安全監(jiān)理1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質和安全生產(chǎn)許可證，檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況；檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監(jiān)理交底；核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；工程進度控制的基本程序承包單位編制總進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年(月、周)進度計劃 總監(jiān)理工程師審批 要求承包單位按計劃實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 兩種情況：1)基本實現(xiàn)計劃目標 施工單位編制下一期計劃；2)嚴重偏離計劃目標 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃 總監(jiān)理工程師重新審批。3)事后控制 —— 調整進度計劃必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部，經(jīng)與建設單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序承包單位在檢驗批（分項、分部）工程達到報驗條件并進行自檢后填寫《分項/分部工程施工報驗表》（檢驗批報驗可不填寫）監(jiān)理工程師現(xiàn)場質量檢驗及資料審查 兩種情況: ①合格 監(jiān)理工程師簽認 承包單位繼續(xù)施工；②不合格 承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程），施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。質量問題及質量事故處理：監(jiān)理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可）批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。工程造價控制方法1)事前控制熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。3)事后控制 — 竣工結算工程竣工驗收合格，監(jiān)理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結算資料，經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單