【正文】 ：。審查承包單位管理體系。：、地方有關工程建設的法律、法規(guī)。查驗施工測量放線成果。：在一個檢查批完成后，填報監(jiān)理機構審查簽認。：協(xié)助業(yè)主審核竣工結算資料。（6）組織協(xié)調：：30召開，并由總監(jiān)理工程師負責整理例會紀要。二、監(jiān)理工作內容：根據本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質量控制。（6）建筑材料進場前，施工單位應至少提前24h向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24h向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢。（14）工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案。⑦ 國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工。（10）在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施。（12）施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應設防措施、安排專人負責督促實施。六、項目監(jiān)理部分工本工程監(jiān)理機構分工如下：秦前輝同志擔任總監(jiān)理工程師，吳劍龍和邱士猛同志擔任現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師，胡金喜同志擔任現(xiàn)場安裝專業(yè)監(jiān)理工程師。（8）審核簽認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（6）根據本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。七、對建設單位和施工項目部的幾點要求為了便于工程的有序管理，請建設單位盡快將合同等相關文件提供給監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部能更有序的開展監(jiān)理工作；同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應完善質量保證體系，加強現(xiàn)場施工質量管理，采取有效措施做好工序控制、質量預控，重要部位應設立質量控制點，進行預控，以確保工程質量?！督ㄔO工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》（DB11/3832006）。本范本供選用者參考。]二、合同中約定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務(一)建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執(zhí)行。]三、監(jiān)理工作內容(一)監(jiān)理工作的范圍根據監(jiān)理合同約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括 [施工階段的監(jiān)理（包括安全監(jiān)理）和保修階段的監(jiān)理工作]，包括 [設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監(jiān)理工作]。四、監(jiān)理控制工作(一)工程進度控制工作工程進度控制的原則1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標。2)分包單位資質審查程序承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件 監(jiān)理工程師審核 兩種情況：①同意 承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工；②不同意 另選分包單位。2)事中控制經常對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站, 發(fā)現(xiàn)問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應將整改結果報監(jiān)理工程師。工程造價控制基本程序工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執(zhí)行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監(jiān)理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規(guī)程》DBJ01412002執(zhí)行。(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01412002有關規(guī)定進行。報審程序按《建設工程安全監(jiān)理規(guī)程》規(guī)定進行。(二)安全監(jiān)理主要工作方法日常巡視：監(jiān)理人員每日對施工現(xiàn)場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業(yè)人員是否有違規(guī)情況并做好記錄，針對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應指令，責令其消除安全事故隱患。3)施工單位拒不執(zhí)行《工程暫停令》，總監(jiān)理工程師向建設單位和監(jiān)理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監(jiān)理單位。第四篇：監(jiān)理交底會議紀要地點： 變電站施工住地 會議時間： 2012年06月18日參加單位：湖南中天工程監(jiān)理有限公司、新疆金茂電力建設有限公司、伊犁七星建筑有限公司 會議主持人 ：郭澤友 會議內容：監(jiān)理項目部總監(jiān)向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底，闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃，開展監(jiān)理工作，主要內容如下：本工程適用的國家及地方有關工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)，主要有：《中華人民共和國建筑法》等法規(guī)及配套施工質量驗收規(guī)范及技術規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī)。以工程施工質量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質量目標；對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位。（2）施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。（10）工程開工前，建設單位應組織設計單位，施工單位，監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字。對以上所列工程中涉及深基坑，地下暗工程，高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。（3）施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需要進行見證取樣送檢的，施工單位應至少提前24h通知監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理方進行見證工作。2）必須編制拆裝專項方案，指定安全施工措施，并有專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督。（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質量驗收記錄，分項工程質量驗收記錄，分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構簽認。（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。（2）組織，指導，檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議。（4）擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。（八）監(jiān)理程序和監(jiān)理用表根據我公司十余年來總結的監(jiān)理工作經驗和監(jiān)理規(guī)范要求，我公司總結出以下監(jiān)理程序和監(jiān)理用表，現(xiàn)將本工程《監(jiān)理程序》和《施工階段工程監(jiān)理表式樣本》發(fā)給施工單位，請予以按章執(zhí)行。（3）及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監(jiān)理部的要求和意見。（7）負責本工程監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。（8）審核簽認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。（2）當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構將采取下列措施：1）口頭通知：當施工操作不當，違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員應立即口頭通知進行糾正。6）在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的不得繼續(xù)使用。（7）當工程需要設計變更時，必須取得建設單位合原設計人員認可的正式的變更通知書，總建立工程師審批后方可實施。（20）施工現(xiàn)場使用的組裝式活動板房必須具有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字方能使用。（14）工程開工前，施工單位承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，移交給項目監(jiān)理部審查和備案。（6）建筑材料進場前，施工單位應至少提前24h向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據規(guī)定對其進行送檢，需要進行見證取樣送檢的材料，應至少提前24h向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢。規(guī)定，設計文件，施工合同，監(jiān)理委托合同等?？刂乒こ踢M度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協(xié)調。報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規(guī)、施工質量驗收標準和規(guī)范，合同及設計文件等規(guī)定。監(jiān)理例會和專題會議：在定期的監(jiān)理例會上研究安全生產工作；總監(jiān)理工程師認為有必要時召開安全專題會議。安全防護、文明施工措施項目費用報審程序開工前施工單位向項目監(jiān)理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》 監(jiān)理人員審核清單項目和數量 造價控制監(jiān)理工程師填寫費用支付書，總監(jiān)理工程師簽發(fā)建設單位負責人審批 建設單位向施工單位支付。編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。工程進度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監(jiān)理單位審核，三方協(xié)調，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》報建設單位。工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監(jiān)理部對工程提出質量評估報告，整理監(jiān)理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，召開監(jiān)理工作會議進行協(xié)調，排除偏離因素，跟上進度目標。[說明：當監(jiān)理合同中監(jiān)理工作內容未包括保修期監(jiān)理工作時，此項內容可刪除]。監(jiān)理單位與承包單位的關系1)監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；2)監(jiān)理單位應監(jiān)督承包單位認真履行建設工程承包合同中規(guī)定的責任和義務, 并維護承包單位的合法權益。] 會議主持人： [姓名] [說明：主持人應為項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師。合同約定的有關內容。減少項目監(jiān)理部文字工作量。（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。（2）組織、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議。（