【正文】 制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：① 基坑支護與降水工程。⑤ 腳手架工程。（17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作。（21）當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。（4）施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即時糾正。（8）根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權(quán)，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證。② 必須編制拆裝專項方案，制訂安全施工措施，并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。⑥ 在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用。施工后階段（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄，分項工程質(zhì)量驗收記錄，分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構(gòu)簽認。當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施：（1）口頭通知：當施工操作不當，違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正。（2）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（6）主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。（4）負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收。（8）核查本工程進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（4）擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。第三篇：監(jiān)理交底會議紀要格式范本監(jiān)理交底會議紀要格式范本《 監(jiān)理交底會議紀要》(范本2006第二版)編制說明一、編制目的進一步規(guī)范監(jiān)理交底工作。《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01512003)?！督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)及配套規(guī)范。[說明]是對使用者的提示，意在表示相應(yīng)內(nèi)容是些什么。本范本按合并進行編寫。[說明：還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責, 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。(三)項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。2)施工階段的監(jiān)理工作控制工程進度，控制工程質(zhì)量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理，對監(jiān)理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。2)施工階段的安全監(jiān)理工作通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況，施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準（包括施工機械及安全設(shè)施）的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，督促施工單位按規(guī)定程序上報。工程進度控制方法1)事前控制 審批進度計劃要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年?？傔M度計劃；工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。(二)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標； 2)以預(yù)控為重點，對工程施工全過程實施質(zhì)量控制；3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位；4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度；5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。工程質(zhì)量控制方法1)事前控制 核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工，質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量檢驗制度等。審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工，或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位（勘察單位）共同核查施工技術(shù)資料，進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。2)事中控制 工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。五、施工合同其它事項管理(一)施工合同其它事項管理原則事前預(yù)控，及時糾偏，充分協(xié)商，公正處理。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施 安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。監(jiān)理報告：1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，寫入監(jiān)理月報，向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責，并設(shè)專人管理。報審的報表附件應(yīng)齊全，內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定，如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。項目監(jiān)理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，將立即發(fā)出監(jiān)理指令（包括口頭指令、《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》）。（三）根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位業(yè)為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與北監(jiān)理的關(guān)系，（四）根據(jù)建設(shè)單位委托，我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助，支持合配合。（4）工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表》及其附件，監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見，施工組織設(shè)計合重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見。（8）建筑設(shè)備，機具進場后，是剛單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備，機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意，施工設(shè)備，機具不得用于本工程。（12）施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料，送實驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構(gòu)。（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分不分項工程模式供單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人員審批簽字，總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：1)基坑支護與降水工程。（18）現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止使用鋼管，三合板，竹片，毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定。（1）施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批，分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工。（5）對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24h報告監(jiān)理機構(gòu)，并配合監(jiān)理機構(gòu)做號旁站工作。（9）施工單位采購，租賃的安全防護用具，機械設(shè)備，施工機具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行檢查。4）屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測。（12）施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》，《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》，《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負責督促實施。（3）工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構(gòu)審查，監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。（六）項目監(jiān)理部分工本工程監(jiān)理機構(gòu)分工如下：XXX同志擔任總監(jiān)理工程師，XXX同志擔任現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX同志擔任現(xiàn)場給排水和暖通專業(yè)監(jiān)理工程師，XXX同志擔任現(xiàn)場電氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)管弱電)，XXX同志由總公司駐派本工地擔任總監(jiān)助理，XXX,XXX,XXX,XXX等同志擔任本工程監(jiān)理員。（5）審定承包單位提交的項目工程開工報告，施工組織設(shè)計（6）主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)整。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。（4）負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作（2）檢查承包商投入工程項目的人力，材料，主要機械設(shè)備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄。（1）根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作。（七）對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求。