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監(jiān)理交底會議紀要-預(yù)覽頁

2025-10-24 10:26 上一頁面

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【正文】 制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程,施工單位必須編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:① 基坑支護與降水工程。⑤ 腳手架工程。(17)施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進行安全教育和交底工作。(21)當施工單位的前期準備工作完成后,工程具備開工條件,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提供《工程開工報審表》,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。(4)施工單位應(yīng)完善工序控制,嚴格工序間的交接,監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預(yù)控,對各工序操作巡視檢查,嚴禁違章操作,對不符合要求的操作應(yīng)即時糾正。(8)根據(jù)監(jiān)理委托合同,監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制,未經(jīng)公司授權(quán),監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證。② 必須編制拆裝專項方案,制訂安全施工措施,并有專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。⑥ 在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)檢測,經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用。施工后階段(1)施工單位及時報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄,分項工程質(zhì)量驗收記錄,分部(子分部)工程驗收記錄,由監(jiān)理機構(gòu)簽認。當施工中發(fā)現(xiàn)問題時,監(jiān)理機構(gòu)將采取以下措施:(1)口頭通知:當施工操作不當,違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時,監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正。(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責,根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。(6)主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。(4)負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收。(8)核查本工程進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。(4)擔任旁站工作,如實填寫監(jiān)理旁站記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。第三篇:監(jiān)理交底會議紀要格式范本監(jiān)理交底會議紀要格式范本《 監(jiān)理交底會議紀要》(范本2006第二版)編制說明一、編制目的進一步規(guī)范監(jiān)理交底工作。《建筑工程資料管理規(guī)程》(DBJ01512003)?!督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)及配套規(guī)范。[說明]是對使用者的提示,意在表示相應(yīng)內(nèi)容是些什么。本范本按合并進行編寫。[說明:還可再列舉一些本工程監(jiān)理適用的國家和地方政策、法令、法規(guī)。2)監(jiān)理單位直接對建設(shè)單位負責, 在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。(三)項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。2)施工階段的監(jiān)理工作控制工程進度,控制工程質(zhì)量,控制工程造價,對施工合同其它事項進行管理,對施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理,對監(jiān)理資料進行管理,對施工其它各參建單位有關(guān)本工程的活動進行協(xié)調(diào)。2)施工階段的安全監(jiān)理工作通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行情況,施工安全技術(shù)措施和專項施工方案的落實情況,執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準(包括施工機械及安全設(shè)施)的情況;審查安全防護、文明施工措施費用支付情況;當施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時,督促施工單位按規(guī)定程序上報。工程進度控制方法1)事前控制 審批進度計劃要求承包單位編制的計劃周保月,月保年,年??傔M度計劃;工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證,要求進行風險分析和制定防范措施。(二)工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則1)以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及驗收規(guī)范等為依據(jù),督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標; 2)以預(yù)控為重點,對工程施工全過程實施質(zhì)量控制;3)對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面質(zhì)量控制,督促承包單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和技術(shù)管理體系落實到位;4)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度;5)堅持不合格的材料、購配件和設(shè)備不準在工程上使用,堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收簽認,下一道工序不能施工。工程質(zhì)量控制方法1)事前控制 核查承包單位質(zhì)量管理體系: 要求承包單位報送項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制及人員分工,質(zhì)量管理制度,工程質(zhì)量檢驗制度等。審核材料、購配件、設(shè)備進場報驗:工程進場物資必須及時報驗,所附資料齊全;對新材料、新產(chǎn)品要有鑒定證明及確認文件;按《建筑工程資料管理規(guī)程》要求,對16種材料進行有見證取樣試驗;必要時平行檢驗或會同建設(shè)單位到廠家考察。檢驗批、分項、分部工程驗收:及時按施工驗收規(guī)范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收,對不合格的檢驗批,要求施工單位返工或返修并重新進行驗收;在檢驗批驗收合格的基礎(chǔ)上驗收分項工程、分部工程;建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調(diào)等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行;單位工程基礎(chǔ)分部完成進入主體結(jié)構(gòu)施工,或主體結(jié)構(gòu)完成進入裝修前,要求承包單位申報基礎(chǔ)/主體工程驗收,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位(勘察單位)共同核查施工技術(shù)資料,進行現(xiàn)場質(zhì)量驗收。施工中發(fā)生質(zhì)量事故,承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理,總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。2)事中控制 工程計量審定:計量周期為上月26日至本月25日,承包單位每月26日前依據(jù)工程實際進度和監(jiān)理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監(jiān)理部上報月完成工程量,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司經(jīng)營部造價師審核簽認。五、施工合同其它事項管理(一)施工合同其它事項管理原則事前預(yù)控,及時糾偏,充分協(xié)商,公正處理。這是一項很重要的安全監(jiān)理預(yù)控審查。施工單位施工組織設(shè)計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。相應(yīng)表格見《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》。當現(xiàn)場發(fā)生重傷事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產(chǎn)補救措施 安全監(jiān)理人員審核同意后實施安全監(jiān)理人員復(fù)查。2)項目監(jiān)理部派員參加施工單位的周檢查,重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設(shè)施等。監(jiān)理報告:1)項目監(jiān)理部每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,寫入監(jiān)理月報,向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告。(二)有關(guān)報表報審及工程資料管理的基本要求承包單位的工程資料管理應(yīng)由項目技術(shù)負責人負責,并設(shè)專人管理。報審的報表附件應(yīng)齊全,內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定,如為復(fù)印件應(yīng)按有關(guān)規(guī)定說明原件保存情況。項目監(jiān)理部將按照:守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。工程進度計劃應(yīng)有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證,要求進行風險分析和制定防范措施。在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,將立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、《工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《工程暫停令》)。(三)根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定,建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系,建設(shè)單位與監(jiān)理單位業(yè)為合同關(guān)系,但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系,而是監(jiān)理與北監(jiān)理的關(guān)系,(四)根據(jù)建設(shè)單位委托,我監(jiān)理機構(gòu)在本工程施工階段將進行下列工作,請施工單位予以大力協(xié)助,支持合配合。(4)工程開工前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)報審表》及其附件,監(jiān)理工程師應(yīng)對其進行審查并簽署意見,施工組織設(shè)計合重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見。(8)建筑設(shè)備,機具進場后,是剛單位應(yīng)及時向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工設(shè)備,機具進場驗評表》,未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽字同意,施工設(shè)備,機具不得用于本工程。(12)施工單位應(yīng)根據(jù)已進場的原材料,送實驗室做好兩強配合比,并提交監(jiān)理機構(gòu)。(16)施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分不分項工程模式供單位必須編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負責人員審批簽字,總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:1)基坑支護與降水工程。(18)現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定,禁止使用鋼管,三合板,竹片,毛竹等搭設(shè)簡易工棚,工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定。(1)施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批,分項工程進行自檢,對自檢合格者記錄簽字,及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復(fù)查,經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工。(5)對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工,施工單位應(yīng)至少提前24h報告監(jiān)理機構(gòu),并配合監(jiān)理機構(gòu)做號旁站工作。(9)施工單位采購,租賃的安全防護用具,機械設(shè)備,施工機具及配件,應(yīng)具有生產(chǎn)(制造)許可證,產(chǎn)品合格證,并應(yīng)在進入現(xiàn)場時進行檢查。4)屬于《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械,在驗收前應(yīng)經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)現(xiàn)場檢驗檢測。(12)施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》,《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》,《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施,安排專人負責督促實施。(3)工程竣工后,施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料,包括施工圖,提交監(jiān)理機構(gòu)審查,監(jiān)理機構(gòu)簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。(六)項目監(jiān)理部分工本工程監(jiān)理機構(gòu)分工如下:XXX同志擔任總監(jiān)理工程師,XXX同志擔任現(xiàn)場土建專業(yè)監(jiān)理工程師,XXX同志擔任現(xiàn)場給排水和暖通專業(yè)監(jiān)理工程師,XXX同志擔任現(xiàn)場電氣安裝專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)管弱電),XXX同志由總公司駐派本工地擔任總監(jiān)助理,XXX,XXX,XXX,XXX等同志擔任本工程監(jiān)理員。(5)審定承包單位提交的項目工程開工報告,施工組織設(shè)計(6)主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)整。(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。(4)負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收(5)定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。(1)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(2)檢查承包商投入工程項目的人力,材料,主要機械設(shè)備及其使用運行狀況,并做好檢查記錄。(1)根據(jù)總監(jiān)理工程師指示,協(xié)助總監(jiān)理工程師做監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部管理工作。(七)對建設(shè)單位和施工項目部的幾點要求。
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