【正文】 ，承包單位應(yīng)在28天到期時立即取回報告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬一試塊不合格，時間太久工程不易彌補(bǔ)。隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，合格者簽同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復(fù)查。分項工程的質(zhì)量等級評定是由各專業(yè)監(jiān)理工程師核查認(rèn)定，每個分項工程完成后承包單位在自檢達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)等級后填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，連同質(zhì)量保證資料交監(jiān)理復(fù)查，監(jiān)理先查資料，再查工程，結(jié)合日常巡視進(jìn)行評定（對允許偏差項目一定要實測實量），確定質(zhì)量等級。分部工程的質(zhì)量等級評定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的所轄各分項工程的質(zhì)量等級結(jié)論進(jìn)行本分部質(zhì)量等級匯總，填寫“分部工程質(zhì)量評定表”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，連同所轄分項工程質(zhì)量評定表，報總監(jiān)理工程師確認(rèn)并寫入遼統(tǒng)監(jiān)表C1或臺帳。四、施工中質(zhì)量向題及質(zhì)量事故的處理：對可以通過返修彌補(bǔ)的不影響使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全，不遺留后患且能滿足設(shè)計要求的一般質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出“質(zhì)量問題報告單”，提出處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時監(jiān)理可征求業(yè)主或設(shè)計單位意見）批復(fù)和督促承包單位處理。質(zhì)量事故的確認(rèn)及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應(yīng)積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財產(chǎn)安全，其次要注意保護(hù)事故現(xiàn)場。事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查并填寫“事故處理核查記錄”。按合同中有關(guān)規(guī)定支付工程款。監(jiān)理簽認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)后生效，監(jiān)理留存一份。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。（四）由于非承包單位且非（二）條中5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時內(nèi)提出實施意見交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實施。（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。（四）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：1．施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 3．影響工期事件對工期影響的量化程度。（二）當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（三）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1． 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2． 施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3． 對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；4． 施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；5． 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。各方用表按規(guī)定格式由各方自行臵備（監(jiān)理檔案中的A類表，B類及C類表由監(jiān)理單位臵備，無償提供給有關(guān)方使用，但請注意節(jié)約避免浪費）?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部按規(guī)定報送監(jiān)理檔案。七、安全管理安全管理的原則：承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責(zé)任外，對承包單位發(fā)生安全問題監(jiān)理不承擔(dān)連帶責(zé)任。承包單位應(yīng)在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴(yán)禁挪做它用。會議主要內(nèi)容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對監(jiān)理授權(quán)范圍和監(jiān)理任務(wù)，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會的人員和時間安排，項目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況。必要時由總監(jiān)主持召集有關(guān)單位人員舉行專題會議。在監(jiān)理實際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實際工程經(jīng)驗，認(rèn)為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對工程質(zhì)量控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，落實住建部和公司的各項要求，結(jié)合本項目實際情況，對照住建部“兩年行動方案”要求，制定切實可行的工作計劃，查找質(zhì)量工作中的短板和不足，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改措施。（三）、檢查整改階段（2015年3月至2015年4月）根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動”的推進(jìn)，針對第一、第二階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的進(jìn)行重點跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進(jìn)要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動的開展，對重點分項實施督查，嚴(yán)格落實整改。四、重點工作安排（一）、加強(qiáng)分包隊伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“建市118號”文《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細(xì)則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。（四）、加強(qiáng)項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督加大對項目管理人員利用建設(shè)活動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目總監(jiān)要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關(guān)于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。做好隱蔽工程；做好起重機(jī)械等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。建立質(zhì)量信息管理掌握項目動態(tài)質(zhì)量管控發(fā)展過程，完成注冊人員、工程項目信息庫建設(shè)，加快推進(jìn)政府建筑市場誠信體系數(shù)據(jù)庫對接工作。（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作與企業(yè)和項目所在地的行政主管部門充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達(dá)到專項治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的，公司將追究項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則：本工程應(yīng)保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；進(jìn)度必須在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和施工安全的前提下實施；應(yīng)保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機(jī)具均衡進(jìn)場，合理組織，交叉作業(yè)；采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補(bǔ)和趕超，保證不影響總的進(jìn)度目標(biāo)。請施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。對進(jìn)度計劃監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機(jī)進(jìn)場能否滿足施工需要，提出補(bǔ)充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動較大，則承包單位應(yīng)重新編報。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，總監(jiān)主持召集有關(guān)方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。一、質(zhì)量控制的原則：以設(shè)計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同的約定為依據(jù)。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊才允許進(jìn)行 施工，同樣由總承包單位按分包申請辦理。試驗室出具的所有報告書上必須加蓋省級建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設(shè)計，設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量控制點，以此細(xì)則作為預(yù)案指導(dǎo)開展質(zhì)量控制。其它分項工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細(xì)則辦理。凡外觀檢查或復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運(yùn)出工地，防止混用。貨到工地后按前述要求履行報驗手續(xù)。凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設(shè)備進(jìn)場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準(zhǔn)用，不合格的限期運(yùn)出工地。1砼和砂漿拌制前，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理人員將進(jìn)場合格的組成材料送試驗室，由試驗室出具配合比報告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機(jī)黑板上，方可拌制。比較重大的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。摻有早強(qiáng)劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強(qiáng)度。驗收的時限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報驗單時起，48小時內(nèi)監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔(dān)。（監(jiān)理評定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表C1或臺帳上）報驗時限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個分項工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位應(yīng)報驗，監(jiān)理在接報后二天內(nèi)作出評定。單位工程竣工，承包單位自檢達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級目標(biāo)時填寫“工程竣工驗收報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A10）一式四份及“單位工程竣工驗收申請報告”（遼建檔表11692）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關(guān)人員對資料及工程進(jìn)行全面檢查，寫出檢查紀(jì)要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。分項工程返工重做的，可復(fù)驗，重新評定質(zhì)量等級。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部門報告并在24小時內(nèi)寫出書面報告，報有關(guān)部門。對需加固補(bǔ)強(qiáng)的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設(shè)計單位研究批復(fù)，督促承包單位實施。二、工程造價控制的內(nèi)容與措施：本工程以施工合同約定的價格為基準(zhǔn)。凡涉及費用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。二、按照國家和省市政府有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理對“施工合同”應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行。2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。6．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。（二）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1．建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 2．為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4．發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請時，可主動簽發(fā)復(fù)工令）。（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。工程延期申請表用遼統(tǒng)監(jiān)表A6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B4一式四份。（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。（四）當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。七、合同爭議的調(diào)解：（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： 1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； 2 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； 在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。八、合同的解除：（一）施工合同的解除必須符合法律程序。六、信息管理竣工技術(shù)檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準(zhǔn)確真實，填寫具體、明確、及時，禁止事后補(bǔ)編。施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時查閱。發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出。承包單位在施工組織設(shè)計及分項工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明確具體地提出安全措施。工地要保持足夠的消防通道并暢通無阻。中心內(nèi)容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。第四篇：網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案（定稿）網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案一、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容對工程的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)： 在監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在集成過程中存在的技術(shù)問題，減少工程返工量，密切協(xié)調(diào)用戶與集成商的關(guān)系，與甲乙雙方充分合作，共同如期完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成應(yīng)用需求分析。4）確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助甲方簽訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目合同，以達(dá)到招、投標(biāo)書的要求。4）督促施工單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線測試，根據(jù)測試結(jié)果，判定網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)施工是否合格，若合格則繼續(xù)履行合同；若不合格，則敦促施工單位根據(jù)測試情況進(jìn)行修正，直至測試達(dá)標(biāo)。2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)軟件驗收，包括：裝箱單、保修單、配置情況、設(shè)備產(chǎn)地證明、系統(tǒng)軟件的合法性