【正文】 確定是否同意開工。五、工作要求（一）、高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)項目主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司部署，制定方案，明確分工，由項目監(jiān)理部具體負(fù)責(zé)，落實責(zé)任；部署行動方案；提出整治措施；全面推進此次治理行動。公司開工的重特大工程負(fù)責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對。（四）總結(jié)考核階段（2015年4月2015年6月）對前段工程質(zhì)量治理行動情況進行認(rèn)真總結(jié)對查找出來的重大問題和突出問題進行梳理，對照檢查治理行動效果，特別是建筑工程質(zhì)量、施工項目的承發(fā)包情況、各類違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、分包、掛靠行為，勞務(wù)人員培訓(xùn)管理、工程質(zhì)量事故處理等進行考核總結(jié)，考核項目負(fù)責(zé)人簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書制度，工程竣工后設(shè)置永久性標(biāo)牌制度和工程承發(fā)包管理制度的執(zhí)行情況。各成員具體落實執(zhí)行項目監(jiān)理部各項施工質(zhì)量，組長和副組長負(fù)責(zé)過程考核檢驗實施效果。九、監(jiān)理與各方關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；監(jiān)理單位與設(shè)計，勘察單位無直接關(guān)系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設(shè)計，勘察單位聯(lián)系，但當(dāng)業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。監(jiān)理著重檢查的內(nèi)容是：臨時用電、腳手架及安全網(wǎng)、起重機械安裝、電氣焊施工防護。監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應(yīng)逐日及時地寫入監(jiān)理日記。（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（七）附：費用索賠管理基本程序。（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》。（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。四、工程暫停及復(fù)工管理 ：（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。附：工程計量和支付基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序五、合同管理一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關(guān)工程的合同副本。附：事故處理監(jiān)理程序四、工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)：施工合同及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補充或變更；經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定的設(shè)計變更或技術(shù)洽商記錄；遼寧省預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)廳發(fā)布的價格信息；監(jiān)理簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量報驗單；承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工作量報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A14）一式三份，并附工程量計算書等有關(guān)資料。凡直接經(jīng)濟損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。砼拆模后修補前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進行修補。如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。1附質(zhì)量控制的一些基本程序：1）分包單位資格審查程序；2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。如合格即在報驗單上簽署意見批準(zhǔn)使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”和“材料復(fù)試臺帳”上。凡施工組織設(shè)計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。核查分包單位或?qū)I(yè)隊伍的資質(zhì)承包單位擬將部分工程分包時，應(yīng)在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證，業(yè)績，外埠進本地備案許可證等）報項目總監(jiān)審批。三、工程進度控制的基本程序附后三、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。施工承包單位在總進度計劃基礎(chǔ)上每月二十五日前編出下月進度計劃（含各分項工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進度計劃報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A13）一式三份，交監(jiān)理審查簽署意見。第一篇：監(jiān)理實施方案監(jiān)理實施方案一、監(jiān)理工作的依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等等；地方建設(shè)行政主管部門制定的行政法規(guī)，如遼寧省，營口市，鲅魚圈區(qū)政府及建設(shè)主管部門的規(guī)定，條例等等；國家和省（市）有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，如設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，竣工技術(shù)檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預(yù)算定額、安全規(guī)程、質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查處理辦法等；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，如土地使用證，規(guī)劃許可證，施工許可證，開工報告等等；設(shè)計文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計，設(shè)計變更，地質(zhì)水文勘測報告等等；建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關(guān)合同，補充協(xié)議等合同性文件。施工組織設(shè)計中的資源配臵應(yīng)與總進度計劃相呼應(yīng)，如各工種梯次進場人數(shù)，各種施工機具進場時間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設(shè)備的進場時間與數(shù)量等。工程暫停工管理及工程延期管理見本規(guī)劃第七章合同管理。3）工地應(yīng)配備基本的測量儀器和質(zhì)量檢測工具，如經(jīng)緯儀，水平儀，坡度尺，塞尺密度檢測設(shè)備等，4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計，在質(zhì)量控制方面著重審查各分項，分部工程和特殊情況的施工方案，主要內(nèi)容查施工工藝，原材料使用，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工自檢辦法等是否切實可行，是否齊全，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在每個分項工程開工前檢查方案的內(nèi)容是否落實。對按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的材料，由監(jiān)理會同承包單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應(yīng)及時取回復(fù)試報告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗。合格的按前述要求履行報驗手續(xù)。1設(shè)計變更或技術(shù)洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。對按規(guī)定應(yīng)在施工現(xiàn)場進行試驗的項目或取樣的項目（如密實度、灣沉、閉水試驗等等），承包單位應(yīng)會同各專業(yè)監(jiān)理人員共同測試或共同取樣送檢并及時取回報告單交監(jiān)理核查合格并留存一份。隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進行檢測，合格者簽同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復(fù)查。分部工程的質(zhì)量等級評定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的所轄各分項工程的質(zhì)量等級結(jié)論進行本分部質(zhì)量等級匯總，填寫“分部工程質(zhì)量評定表”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，連同所轄分項工程質(zhì)量評定表，報總監(jiān)理工程師確認(rèn)并寫入遼統(tǒng)監(jiān)表C1或臺帳。質(zhì)量事故的確認(rèn)及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應(yīng)進行檢查并填寫“事故處理核查記錄”。監(jiān)理簽認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)后生效，監(jiān)理留存一份。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時內(nèi)提出實施意見交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實施。（四）項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：1．施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 3．影響工期事件對工期影響的量化程度。（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（三）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1． 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2． 施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3． 對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；4． 施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；5． 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。竣工后項目監(jiān)理部按規(guī)定報送監(jiān)理檔案。承包單位應(yīng)在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴(yán)禁挪做它用。必要時由總監(jiān)主持召集有關(guān)單位人員舉行專題會議。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行工作。（三）、檢查整改階段（2015年3月至2015年4月）根據(jù)“工程質(zhì)量治理兩年行動”的推進，針對第一、第二階段發(fā)現(xiàn)的重點問題及未能整改到位的進行重點跟蹤檢查和治理，總結(jié)階段性治理成果，對活動開展薄弱的環(huán)節(jié)提出全面推進要求，專人負(fù)責(zé)整改，通過月度工程例會監(jiān)督工程質(zhì)量整治行動的開展，對重點分項實施督查，嚴(yán)格落實整改。（四）、加強項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督加大對項目管理人員利用建設(shè)活動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目總監(jiān)要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關(guān)于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建立質(zhì)量信息管理掌握項目動態(tài)質(zhì)量管控發(fā)展過程，完成注冊人員、工程項目信息庫建設(shè)，加快推進政府建筑市場誠信體系數(shù)據(jù)庫對接工作。二、工程進度控制一、進度控制的原則：本工程應(yīng)保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；進度必須在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和施工安全的前提下實施；應(yīng)保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機具均衡進場，合理組織，交叉作業(yè)；采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補和趕超，保證不影響總的進度目標(biāo)。對進度計劃監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機進場能否滿足施工需要，提出補充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動較大，則承包單位應(yīng)重新編報。一、質(zhì)量控制的原則：以設(shè)計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同的約定為依據(jù)。排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊才允許進行 施工，同樣由總承包單位按分包申請辦理。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設(shè)計，設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量控制點，以此細(xì)則作為預(yù)案指導(dǎo)開展質(zhì)量控制。凡外觀檢查或復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理在報驗單上寫明存在的問題并限期運出工地，防止混用。凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設(shè)備進場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準(zhǔn)用，不合格的限期運出工地。比較重大的問題或必要時隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。驗收的時限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報驗單時起，48小時內(nèi)監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔(dān)。單位工程竣工，承包單位自檢達到合同約定的質(zhì)量等級目標(biāo)時填寫“工程竣工驗收報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A10）一式四份及“單位工程竣工驗收申請報告”（遼建檔表11692）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關(guān)人員對資料及工程進行全面檢查，寫出檢查紀(jì)要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部門報告并在24小時內(nèi)寫出書面報告，報有關(guān)部門。二、工程造價控制的內(nèi)容與措施：本工程以施工合同約定的價格為基準(zhǔn)。二、按照國家和省市政府有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理對“施工合同”應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行。6．項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（二）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1．建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 2．為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4．發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。七、合同爭議的調(diào)解：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進行以下工作： 1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證； 2 及時與合同爭議的雙方進行磋商； 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解； 當(dāng)調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。六、信息管理竣工技術(shù)檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準(zhǔn)確真實，填寫具體、明確、及時，禁止事后補編。發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出。工地要保持足夠的消防通道并暢通無阻。第四篇：網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案（定稿）網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案一、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容對工程的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)：在監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在集成過程中存在的技術(shù)問題，減少工程返工量，密切協(xié)調(diào)用戶與集成商的關(guān)系，與甲乙雙方充分合作，共同如期完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。4）確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助甲方簽訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目合同，以達到招、投標(biāo)書的要求。2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)軟件驗收，包括：裝箱單、保修單、配置情況、設(shè)備產(chǎn)地證明、系統(tǒng)軟件的合法性