【正文】 應(yīng)包括：什么事、什么原因、工程內(nèi)容、工程量計(jì)算式，必要時(shí)附草圖。對(duì)重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，承包單位即提出復(fù)工申請(qǐng)，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。合格后監(jiān)理記入臺(tái)帳。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗(yàn)室出具的配合比進(jìn)行配臵（監(jiān)理將配合比記入臺(tái)帳）。所有材料構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)的同時(shí)，承包單位立即填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A9）一式四份，連同材料準(zhǔn)用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行外觀檢查，合格后對(duì)不須復(fù)試的材料即簽署意見批準(zhǔn)使用并登記在“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表”（遼統(tǒng)監(jiān)表C3）上。2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機(jī)械操作工等。本計(jì)劃應(yīng)在開工前隨施工組織設(shè)計(jì)一并交監(jiān)理審查。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真分析其合理性，可能性，均衡性、連續(xù)性，審查其人、料、機(jī)進(jìn)場(chǎng)能否滿足施工需要，提出補(bǔ)充或修改意見反饋給總承包單位，如修改變動(dòng)較大，則承包單位應(yīng)重新編報(bào)。排水等工程按政府規(guī)定必須具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)才允許進(jìn)行 施工，同樣由總承包單位按分包申請(qǐng)辦理。凡外觀檢查或復(fù)試不合格的材料，監(jiān)理在報(bào)驗(yàn)單上寫明存在的問題并限期運(yùn)出工地，防止混用。比較重大的問題或必要時(shí)隨即簽發(fā)書面通知，限期整改。驗(yàn)收的時(shí)限：從承包單位交監(jiān)理“隱蔽記錄”或工程報(bào)驗(yàn)單時(shí)起，48小時(shí)內(nèi)監(jiān)理必須檢查簽署意見，超過48小時(shí)承包單位可以自行隱蔽，后果由監(jiān)理承擔(dān)。事故發(fā)生后，發(fā)生單位立即口頭向有關(guān)部門報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告，報(bào)有關(guān)部門。二、按照國家和省市政府有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理對(duì)“施工合同”應(yīng)不折不扣地貫徹執(zhí)行。（二）在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1．建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 2．為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4．發(fā)生了必須暫時(shí)停止施工的緊急事件；5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。六、信息管理竣工技術(shù)檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準(zhǔn)確真實(shí)，填寫具體、明確、及時(shí)，禁止事后補(bǔ)編。工地要保持足夠的消防通道并暢通無阻。三、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排根據(jù)《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的實(shí)施方案，項(xiàng)目監(jiān)理部分四個(gè)階段開展此次專項(xiàng)行動(dòng)，各專業(yè)要圍繞此次節(jié)點(diǎn)來開展行動(dòng)。對(duì)抽查到的項(xiàng)目必須向公司匯報(bào)，并積極做好迎檢工作。承包單位應(yīng)在開工前7天編制完“施工組織設(shè)計(jì)”，并填寫“施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報(bào)建設(shè)單位和歸檔。以預(yù)防性控制為主，在施工全過程中對(duì)承包單位的人，料，機(jī)，環(huán)境及法規(guī)等因素，實(shí)施全面控制，督促檢查承包單位健全質(zhì)量保證體系和落實(shí)到位。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線：承包單位在完成工程定位，施工測(cè)量后（含開槽前，每層施工前）均應(yīng)填寫“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A10）一式四份，并附有關(guān)資料（設(shè)備安裝前，基礎(chǔ)及予埋件位置報(bào)驗(yàn)時(shí)也可用此表），向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。對(duì)需要定期檢定的儀器設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應(yīng)及時(shí)送檢，并向監(jiān)理出示檢定報(bào)告書。按規(guī)定，砼或砂漿應(yīng)留試塊復(fù)試的，由承包單位會(huì)同監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣，留試塊并送試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，承包單位應(yīng)在28天到期時(shí)立即取回報(bào)告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬一試塊不合格，時(shí)間太久工程不易彌補(bǔ)。四、施工中質(zhì)量向題及質(zhì)量事故的處理：對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的不影響使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全，不遺留后患且能滿足設(shè)計(jì)要求的一般質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出“質(zhì)量問題報(bào)告單”，提出處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時(shí)監(jiān)理可征求業(yè)主或設(shè)計(jì)單位意見）批復(fù)和督促承包單位處理。按合同中有關(guān)規(guī)定支付工程款。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請(qǐng)表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。（三）在合同爭(zhēng)議的仲裁或訴訟過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù)。七、安全管理安全管理的原則：承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責(zé)任外，對(duì)承包單位發(fā)生安全問題監(jiān)理不承擔(dān)連帶責(zé)任。 2）網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)材料驗(yàn)收。3）了解乙方的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成方案，了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能（包括硬件與軟件），1 其硬件包括：網(wǎng)絡(luò)物理結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)選型、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用平臺(tái)選型、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器選型以及系統(tǒng)設(shè)備報(bào)價(jià)等。必要時(shí)由總監(jiān)主持召集有關(guān)單位人員舉行專題會(huì)議。竣工后項(xiàng)目監(jiān)理部按規(guī)定報(bào)送監(jiān)理檔案。（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)提出實(shí)施意見交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施。5．總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。事故處理過程中和處理完后，監(jiān)理應(yīng)進(jìn)行檢查并填寫“事故處理核查記錄”。分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定由監(jiān)理核定，承包單位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理簽認(rèn)的所轄各分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)結(jié)論進(jìn)行本分部質(zhì)量等級(jí)匯總，填寫“分部工程質(zhì)量評(píng)定表”及“工程報(bào)驗(yàn)審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，連同所轄分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，報(bào)總監(jiān)理工程師確認(rèn)并寫入遼統(tǒng)監(jiān)表C1或臺(tái)帳。對(duì)按規(guī)定應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目或取樣的項(xiàng)目（如密實(shí)度、灣沉、閉水試驗(yàn)等等），承包單位應(yīng)會(huì)同各專業(yè)監(jiān)理人員共同測(cè)試或共同取樣送檢并及時(shí)取回報(bào)告單交監(jiān)理核查合格并留存一份。合格的按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，在質(zhì)量控制方面著重審查各分項(xiàng)，分部工程和特殊情況的施工方案，主要內(nèi)容查施工工藝，原材料使用，質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工自檢辦法等是否切實(shí)可行，是否齊全，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并在每個(gè)分項(xiàng)工程開工前檢查方案的內(nèi)容是否落實(shí)。工程暫停工管理及工程延期管理見本規(guī)劃第七章合同管理。在此次全國性的工程質(zhì)量治理行動(dòng)中，要充分認(rèn)識(shí)專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化綜合治理，結(jié)合公司發(fā)展和工程質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀，深入調(diào)查研究，提高工程項(xiàng)目水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。（二）推進(jìn)質(zhì)量管理體系和制度建設(shè)進(jìn)一步健全完善各項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量管理體系，制度質(zhì)量檢查制度，檢查整改，形成閉環(huán)；建立健全工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管有效機(jī)制，重點(diǎn)考核質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和相應(yīng)組織保障機(jī)制；發(fā)現(xiàn)管理中的短板深入開展工作，加大對(duì)單位質(zhì)量管理及相關(guān)部門對(duì)基層質(zhì)量工作的服務(wù)方面的監(jiān)督考核；落實(shí)好質(zhì)量安全責(zé)任制、管理規(guī)章和操作規(guī)程；推進(jìn)工程進(jìn)度款支付審批流程，質(zhì)量考核簽批制度。根椐《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的文件要求以及公司對(duì)實(shí)施要求的通知，我公司監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部決定，自2014年11月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)，特制定實(shí)施方案：一、工作目標(biāo) 通過工程質(zhì)量治理行動(dòng)，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理，提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量?jī)赡曛卫硪?。承包單位在施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明確具體地提出安全措施。八、合同的解除：（一）施工合同的解除必須符合法律程序。工程延期申請(qǐng)表用遼統(tǒng)監(jiān)表A6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B4一式四份。（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。凡涉及費(fèi)用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。分項(xiàng)工程返工重做的，可復(fù)驗(yàn)，重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。摻有早強(qiáng)劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報(bào)告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強(qiáng)度。1砼和砂漿拌制前，承包單位應(yīng)會(huì)同監(jiān)理人員將進(jìn)場(chǎng)合格的組成材料送試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室出具配合比報(bào)告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機(jī)黑板上，方可拌制。其它分項(xiàng)工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實(shí)施細(xì)則辦理。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級(jí)與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗(yàn)員，檔案員等。請(qǐng)施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計(jì)劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。各專業(yè)監(jiān)理人員按進(jìn)度計(jì)劃在每個(gè)分項(xiàng)工程開始前檢查落實(shí)人、料、機(jī)是否提前到位，對(duì)需要經(jīng)復(fù)試合格才能使用的材料要留足復(fù)試周期，避免因檢驗(yàn)未果而延誤工期。項(xiàng)目總監(jiān)主持對(duì)分包單位的資質(zhì)，業(yè)績(jī)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查，并在分包申請(qǐng)表簽署審批意見。凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位共同進(jìn)行考察：查是否具有省級(jí)以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是否有使用說明，寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能采用。較大較復(fù)雜較費(fèi)時(shí)的問題要求承包單位提出整改方案、整改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查后再整改，整改完后報(bào)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)定合格后才允許繼續(xù)施工。48小時(shí)內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實(shí)施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)告并填寫“事故核查報(bào)告”。三、工程變更的管理：（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更：1．設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份（八）附：工程延期管理的基本程序六、費(fèi)用索賠的處理：（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容： 1 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)； 2 本工程的施工合同文件； 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； 4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。各方宜指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)信息檔案的管理。八、會(huì)議制度開工前請(qǐng)業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。（一）、方案策劃階段（11月20日11月25日）制定行動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)步驟，全面啟動(dòng)施工的質(zhì)量治理行動(dòng)。（五）、認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題要認(rèn)真對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)場(chǎng)檢查，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點(diǎn)檢查梁板預(yù)制的檢測(cè)工作，混凝土攪拌站材料檢驗(yàn)、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗(yàn)算實(shí)施情況，對(duì)道路回填碾壓不實(shí)等治療突出問題實(shí)施重點(diǎn)排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備、混凝土及半成品進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，不合格不能使用；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測(cè)，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測(cè)報(bào)告。對(duì)于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理工程師同意可分批報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。二、事前控制的內(nèi)容與措施：核查承包單位的質(zhì)量保證體系，承包單位在開工前向監(jiān)理填報(bào)“承包單位申請(qǐng)書”（遼統(tǒng)監(jiān)表A17）一式四份，并附質(zhì)量保證體系的相關(guān)資料[參見下列審查內(nèi)容]，監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（遼統(tǒng)監(jiān)表B1）。軸線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)要再復(fù)查無誤后，在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。處理完承包單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表C2）。監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理工作。 3）綜合布線系統(tǒng)進(jìn)度考核。了解甲方的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和整體投資概況等；了解甲方數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)的重要程度、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的安全性、實(shí)時(shí)性及可靠性等要求。每周舉行一次監(jiān)理例會(huì)邀請(qǐng)業(yè)主代表、承包單位代表參加例會(huì)，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會(huì)決定的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部每月末填報(bào)本月“監(jiān)理月報(bào)”報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統(tǒng)監(jiān)表C5。（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請(qǐng)的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，承包單位填寫“工程復(fù)工報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份并附有關(guān)資料交項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)、有關(guān)材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估： 1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量； 3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)；4．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。整改完成后，報(bào)法定檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。有些分項(xiàng)工程的部分質(zhì)量保證資料（如砼、砂漿的試塊強(qiáng)度報(bào)告單）