【正文】 括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。6．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。（二）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字；2．在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實施工程變更。（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。四、工程暫停及復(fù)工管理 ：（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（二）在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 1．建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要暫停施工； 2．為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；3．施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 4．發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；5．承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。（四）由于非承包單位且非（二）條中5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。（五）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請時，可主動簽發(fā)復(fù)工令）。（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時，承包單位填寫“工程復(fù)工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份并附有關(guān)資料交項目總監(jiān)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請、有關(guān)材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（七）接到暫停施工令后，有關(guān)方應(yīng)在48小時內(nèi)提出實施意見交監(jiān)理審查批準(zhǔn)后實施。（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表用遼統(tǒng)監(jiān)表A6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B4一式四份。（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（四）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間： 1．施工合同中有關(guān)工程延期的約定；2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 3．影響工期事件對工期影響的量化程度。（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》。（六）當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份（八）附：工程延期管理的基本程序六、費用索賠的處理：（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容： 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項目所在地的地方法規(guī)； 2 本工程的施工合同文件； 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； 4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。（二）當(dāng)承包單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理： 1 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（三）承包單位向建設(shè)單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠意向通知書（遼統(tǒng)監(jiān)表A7）一式四份并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費用索賠申請表（遼統(tǒng)監(jiān)表A8）并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請表，符合《監(jiān)理規(guī)范》； 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表（遼統(tǒng)監(jiān)表B5），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第6款的程序進(jìn)行。（四）當(dāng)承包單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。（六）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（七）附：費用索賠管理基本程序。七、合同爭議的調(diào)解：（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： 1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； 2 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； 在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。八、合同的解除：（一）施工合同的解除必須符合法律程序。（二）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位： 1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項； 2．按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項； 3．承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用； 4．承包單位所有人員的合理遣返費用； 5．合理的利潤補(bǔ)償；6．施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（三）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位： 1． 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2． 施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3． 對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；4． 施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；5． 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。六、信息管理竣工技術(shù)檔案及監(jiān)理檔案必須與工程同步，要求準(zhǔn)確真實，填寫具體、明確、及時，禁止事后補(bǔ)編。各方宜指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)信息檔案的管理。各方用表按規(guī)定格式由各方自行置備（監(jiān)理檔案中的A類表，B類及C類表由監(jiān)理單位置備，無償提供給有關(guān)方使用，但請注意節(jié)約避免浪費）。文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應(yīng)各自辦理收發(fā)登記。施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時查閱。項目監(jiān)理部每月末填報本月“監(jiān)理月報”報業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統(tǒng)監(jiān)表C5?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部按規(guī)定報送監(jiān)理檔案。監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應(yīng)逐日及時地寫入監(jiān)理日記。發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。七、安全管理安全管理的原則：承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責(zé)任外，對承包單位發(fā)生安全問題監(jiān)理不承擔(dān)連帶責(zé)任。承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理工作。承包單位在施工組織設(shè)計及分項工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明確具體地提出安全措施。承包單位應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設(shè)施。承包單位應(yīng)在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴(yán)禁挪做它用。監(jiān)理著重檢查的內(nèi)容是：臨時用電、腳手架及安全網(wǎng)、起重機(jī)械安裝、電氣焊施工防護(hù)。工地要保持足夠的消防通道并暢通無阻。八、會議制度開工前請業(yè)主主持召開第一次工地會議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。會議主要內(nèi)容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對監(jiān)理授權(quán)范圍和監(jiān)理任務(wù)，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會的人員和時間安排，項目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況。開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。中心內(nèi)容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。每周舉行一次監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表、承包單位代表參加例會，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會決定的落實情況。必要時由總監(jiān)主持召集有關(guān)單位人員舉行專題會議。九、監(jiān)理與各方關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；監(jiān)理單位與設(shè)計，勘察單位無直接關(guān)系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設(shè)計，勘察單位聯(lián)系，但當(dāng)業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。第四篇：網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案（定稿）網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案一、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容對工程的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)： 系統(tǒng)集成方案是否合理，所選設(shè)備規(guī)格、軟件功能、布線結(jié)構(gòu)等能否達(dá)到用戶要求基礎(chǔ)建設(shè)是否完整，布線質(zhì)量、設(shè)備性能是否合格，有關(guān)資料、證書是否齊全信息系統(tǒng)硬件平臺環(huán)境是否合理，可擴(kuò)充性如何，軟件平臺是否統(tǒng)一合理應(yīng)用軟件能否實現(xiàn)相應(yīng)功能，是否便于使用、管理和維護(hù) 培訓(xùn)教材、時間、內(nèi)容是否合適 驗收前文件是否準(zhǔn)確、完整幫助用戶掌握工程進(jìn)度，按期分段對工程驗收，在保證工程質(zhì)量的前提下，督促乙方根據(jù)合同要求按時完成。嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對信息系統(tǒng)進(jìn)行包括布線、網(wǎng)絡(luò)等各方面的測試工作。在監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在集成過程中存在的技術(shù)問題，減少工程返工量，密切協(xié)調(diào)用戶與集成商的關(guān)系，與甲乙雙方充分合作，共同如期完成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。二、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施步驟根據(jù)以往的經(jīng)驗，將網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的實施步驟劃分為合同簽訂階段、綜合布線建設(shè)階段、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成階段、驗收階段和保修階段共五個階段。1）綜合布線需求分析。對甲方實施綜合布線的相關(guān)建筑物進(jìn)行實地考察，由甲方提供建筑工程圖，了解相關(guān)建筑物的建筑結(jié)構(gòu)，分析施工需要解決的問題和達(dá)到的要求；需了解的其它數(shù)據(jù)包括：中心機(jī)房的位置、信息點數(shù)、信息點與中心機(jī)房的最遠(yuǎn)距離、電力系統(tǒng)供應(yīng)狀況、建筑接地情況等。2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成應(yīng)用需求分析。了解甲方的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和整體投資概況等；了解甲方數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)的重要程度、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的安全性、實時性及可靠性等要求。3）了解乙方的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成方案，了解網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的功能（包括硬件與軟件），1 其硬件包括：網(wǎng)絡(luò)物理結(jié)構(gòu)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺選型、網(wǎng)絡(luò)基本應(yīng)用平臺選型、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器選型以及系統(tǒng)設(shè)備報價等。衡量乙方的方案是否滿足甲方的需求。4）確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助甲方簽訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目合同，以達(dá)到招、投標(biāo)書的要求。1）審核綜合布線系統(tǒng)設(shè)計、施工單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。2）網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)材料驗收。3）綜合布線系統(tǒng)進(jìn)度考核。4）督促施工單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線測試，根據(jù)測試結(jié)果，判定網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)施工是否合格，若合格則繼續(xù)履行合同；若不合格，則敦促施工單位根據(jù)測試情況進(jìn)行修正，直至測試達(dá)標(biāo)。5）根據(jù)合同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)驗收，包括綜合布線系統(tǒng)文檔。6）布線項目驗收后，敦促用戶按照合同付款。1)審核網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的設(shè)計、實施單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。2)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及系統(tǒng)軟件驗收，包括：裝箱單、保修單、配置情況、設(shè)備產(chǎn)地證明、系統(tǒng)軟件的合