【正文】 4）確定驗收標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助甲方簽訂網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)項目合同，以達(dá)到招、投標(biāo)書的要求。第四篇：網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案（定稿）網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理實施方案一、網(wǎng)絡(luò)工程監(jiān)理的主要內(nèi)容對工程的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把關(guān)：發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出。七、合同爭議的調(diào)解：（一）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行以下工作： 1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； 2 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； 在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。6．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。二、工程造價控制的內(nèi)容與措施：本工程以施工合同約定的價格為基準(zhǔn)。單位工程竣工，承包單位自檢達(dá)到合同約定的質(zhì)量等級目標(biāo)時填寫“工程竣工驗收報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A10）一式四份及“單位工程竣工驗收申請報告”（遼建檔表11692）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關(guān)人員對資料及工程進(jìn)行全面檢查，寫出檢查紀(jì)要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設(shè)備進(jìn)場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準(zhǔn)用，不合格的限期運(yùn)出工地。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設(shè)計，設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則，設(shè)置質(zhì)量控制點，以此細(xì)則作為預(yù)案指導(dǎo)開展質(zhì)量控制。一、質(zhì)量控制的原則：以設(shè)計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，材料標(biāo)準(zhǔn)，遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同的約定為依據(jù)。二、工程進(jìn)度控制一、進(jìn)度控制的原則：本工程應(yīng)保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；進(jìn)度必須在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和施工安全的前提下實施；應(yīng)保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機(jī)具均衡進(jìn)場，合理組織，交叉作業(yè)；采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補(bǔ)和趕超，保證不影響總的進(jìn)度目標(biāo)。（四）、加強(qiáng)項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督加大對項目管理人員利用建設(shè)活動降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)謀取不正當(dāng)利益的行為督查力度，項目總監(jiān)要認(rèn)真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關(guān)于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標(biāo)準(zhǔn)組織施工。項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行工作。承包單位應(yīng)在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴(yán)禁挪做它用。（三）由于承包單位違約導(dǎo)致施工合同終止后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序清理承包單位的應(yīng)得款項，或償還建設(shè)單位的相關(guān)款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1． 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應(yīng)得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2． 施工現(xiàn)場余留的材料、設(shè)備及臨時工程的價值；3． 對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復(fù)等所需的費用；4． 施工合同規(guī)定的承包單位應(yīng)支付的違約金；5． 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明。（四）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：1．施工合同中有關(guān)工程延期的約定； 2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 3．影響工期事件對工期影響的量化程度。（六）各方接到批準(zhǔn)的變更單后，要立即標(biāo)在施工圖上，避免遺忘。監(jiān)理簽認(rèn)后交業(yè)主簽認(rèn)后生效，監(jiān)理留存一份。質(zhì)量事故的確認(rèn)及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進(jìn)行檢測，合格者簽同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復(fù)查。1設(shè)計變更或技術(shù)洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。對按規(guī)定應(yīng)復(fù)試的材料，由監(jiān)理會同承包單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應(yīng)及時取回復(fù)試報告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗。3）工地應(yīng)配備基本的測量儀器和質(zhì)量檢測工具，如經(jīng)緯儀，水平儀，坡度尺，塞尺密度檢測設(shè)備等，4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。施工組織設(shè)計中的資源配臵應(yīng)與總進(jìn)度計劃相呼應(yīng)，如各工種梯次進(jìn)場人數(shù)，各種施工機(jī)具進(jìn)場時間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設(shè)備的進(jìn)場時間與數(shù)量等。施工承包單位在總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上每月二十五日前編出下月進(jìn)度計劃（含各分項工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進(jìn)度計劃報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A13）一式三份，交監(jiān)理審查簽署意見。核查分包單位或?qū)I(yè)隊伍的資質(zhì)承包單位擬將部分工程分包時，應(yīng)在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證，業(yè)績，外埠進(jìn)本地備案許可證等）報項目總監(jiān)審批。如合格即在報驗單上簽署意見批準(zhǔn)使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”和“材料復(fù)試臺帳”上。1附質(zhì)量控制的一些基本程序：1）分包單位資格審查程序；2）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序；3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設(shè)備訂貨控制程序；三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進(jìn)行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。砼拆模后修補(bǔ)前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進(jìn)行修補(bǔ)。凡直接經(jīng)濟(jì)損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。附：工程計量和支付基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序五、合同管理一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關(guān)工程的合同副本。四、工程暫停及復(fù)工管理 ：（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)范》。（四）由于不可抗力或非建設(shè)單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關(guān)事宜。監(jiān)理著重檢查的內(nèi)容是：臨時用電、腳手架及安全網(wǎng)、起重機(jī)械安裝、電氣焊施工防護(hù)。各成員具體落實執(zhí)行項目監(jiān)理部各項施工質(zhì)量，組長和副組長負(fù)責(zé)過程考核檢驗實施效果。公司開工的重特大工程負(fù)責(zé)人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應(yīng)對。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與措施：承包單位應(yīng)在開工日期前7天填報“工程開工/復(fù)工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份，并附：開工報告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機(jī)具進(jìn)場明細(xì)表等相關(guān)資料交監(jiān)理審核并征得建設(shè)單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。堅持嚴(yán)格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質(zhì)量實施動態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實現(xiàn)。承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個分項工程要編制技術(shù)交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實到每個操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術(shù)交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進(jìn)意見。1對磅稱等施工計量設(shè)施的準(zhǔn)確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。溝槽、路床開槽至設(shè)計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對地基承載力進(jìn)行核查認(rèn)定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認(rèn)，監(jiān)理留存一份。整改復(fù)查達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。（二）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字；2．在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。 1）審核綜合布線系統(tǒng)設(shè)計、施工單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。衡量乙方的方案是否滿足甲方的需求。九、監(jiān)理與各方關(guān)系業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關(guān)系；監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系；質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系；監(jiān)理單位與設(shè)計，勘察單位無直接關(guān)系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設(shè)計，勘察單位聯(lián)系，但當(dāng)業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應(yīng)逐日及時地寫入監(jiān)理日記。（七）附：費用索賠管理基本程序。（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。附：事故處理監(jiān)理程序四、工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)：施工合同及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補(bǔ)充或變更；經(jīng)監(jiān)理認(rèn)定的設(shè)計變更或技術(shù)洽商記錄；遼寧省預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及省建設(shè)廳發(fā)布的價格信息；監(jiān)理簽認(rèn)的分項、分部工程質(zhì)量報驗單；承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工作量報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A14）一式三份，并附工程量計算書等有關(guān)資料。各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備進(jìn)場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。凡施工組織設(shè)計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。三、工程進(jìn)度控制的基本程序附后三、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。第三篇：監(jiān)理實施方案監(jiān)理實施方案一、監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)國家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律，行政法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和有關(guān)合同對承包單位在工期，質(zhì)量，使用資金等方面代表業(yè)主實施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質(zhì)量、投資進(jìn)度監(jiān)理，其主要依據(jù)是：國家有關(guān)工程建設(shè)的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范等等；地方建設(shè)行政主管部門制定的行政法規(guī)，如遼寧省，營口市，鲅魚圈區(qū)政府及建設(shè)主管部門的規(guī)定，條例等等；國家和?。ㄊ校┯嘘P(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，規(guī)程，如設(shè)計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，竣工技術(shù)檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預(yù)算定額、安全規(guī)程、質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查處理辦法等；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件，如土地使用證，規(guī)劃許可證，施工許可證，開工報告等等；設(shè)計文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計，設(shè)計變更，地質(zhì)水文勘測報告等等；建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關(guān)合同，補(bǔ)充協(xié)議等合同性文件。（三）、全面落實施工項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進(jìn)質(zhì)量終身責(zé)任承諾和竣工后永久標(biāo)牌制度，簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識，防止因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)治理行動有關(guān)規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量問題的，及時上報依法依規(guī)嚴(yán)肅追究責(zé)任。二、組織管理項目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX 副組長：XXXX 成員：各專業(yè)工程師、監(jiān)理員質(zhì)量治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在項目監(jiān)理部，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務(wù)性工作。承包單位應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設(shè)施。（二）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項，并書面通知建設(shè)單位和承包單位：1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應(yīng)得的款項；2．按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項；3．承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費用；4．承包單位所有人員的合理遣返費用；5．合理的利潤補(bǔ)償；6．施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（三）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份?，F(xiàn)場簽證：凡施工圖設(shè)計之外的或施工合同約定增減的工程都應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，內(nèi)容