【正文】 4）確定驗收標準，協(xié)助甲方簽訂網(wǎng)絡系統(tǒng)建設項目合同，以達到招、投標書的要求。第四篇：網(wǎng)絡工程監(jiān)理實施方案（定稿）網(wǎng)絡工程監(jiān)理實施方案一、網(wǎng)絡工程監(jiān)理的主要內(nèi)容對工程的每一環(huán)節(jié)質(zhì)量把關：發(fā)出的所有監(jiān)理文件，都應經(jīng)總監(jiān)審查，統(tǒng)一編號，由監(jiān)理人員持發(fā)文薄發(fā)出。七、合同爭議的調(diào)解：（一）項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應進行以下工作： 1 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調(diào)查和取證； 2 及時與合同爭議的雙方進行磋商； 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調(diào)解； 當調(diào)解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。（九）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。6．項目監(jiān)理機構(gòu)應根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。二、工程造價控制的內(nèi)容與措施：本工程以施工合同約定的價格為基準。單位工程竣工，承包單位自檢達到合同約定的質(zhì)量等級目標時填寫“工程竣工驗收報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A10）一式四份及“單位工程竣工驗收申請報告”（遼建檔表11692）一式三份，連同全部質(zhì)量保證資料交監(jiān)理，由總監(jiān)組織有關人員對資料及工程進行全面檢查，寫出檢查紀要，如有問題，限期整改，監(jiān)理督促落實。每一道工序施工中承包單位必須做到操作人員經(jīng)常自檢，班組內(nèi)經(jīng)常查驗，專職質(zhì)檢員巡檢和核定質(zhì)量等級。凡待安裝在本工程上的構(gòu)配件，半成品或設備進場后也按第9款的要求辦理報驗手續(xù)，各專業(yè)監(jiān)理人員檢查質(zhì)量數(shù)量，簽署是否準用，不合格的限期運出工地。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖設計，設計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，材料標準，操作規(guī)程，工藝標準，質(zhì)量檢驗評定標準，工程質(zhì)量通病防治辦法等結(jié)合本工程特點編制各分項工程的監(jiān)理實施細則，設置質(zhì)量控制點，以此細則作為預案指導開展質(zhì)量控制。一、質(zhì)量控制的原則：以設計文件，施工與驗收規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標準，材料標準，遼寧省建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程，政府批準的行業(yè)標準以及施工合同的約定為依據(jù)。二、工程進度控制一、進度控制的原則：本工程應保證在甲方要求日竣工（含業(yè)主竣工驗收時間）；進度必須在確保工程質(zhì)量目標和施工安全的前提下實施；應保持施工的均衡性和施工主要工種作業(yè)的連續(xù)性，排出合理工序，劃分好施工流水線，做到人員、材料、機具均衡進場，合理組織，交叉作業(yè)；采用動態(tài)控制，根據(jù)實際情況隨時調(diào)整作業(yè)計劃，滯后的工序必須立即采取措施彌補和趕超，保證不影響總的進度目標。（四）、加強項目管理，健全工程質(zhì)量監(jiān)督和過程監(jiān)督加大對項目管理人員利用建設活動降低質(zhì)量標準謀取不正當利益的行為督查力度，項目總監(jiān)要認真執(zhí)行“住建部建質(zhì)123號文”關于《建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責任十項規(guī)定》的要求，合理配置質(zhì)量安全管理人員，定期組織質(zhì)量安全隱患排查及時消除質(zhì)量安全隱患，按標準組織施工。項目監(jiān)理部負責質(zhì)量治理兩年行動實施方案的執(zhí)行工作。承包單位應在工地（含各作業(yè)場）明顯處擺放消防器具，消防器具嚴禁挪做它用。（三）由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監(jiān)理機構(gòu)應按下列程序清理承包單位的應得款項，或償還建設單位的相關款項，并書面通知建設單位和承包單位：1． 施工合同終止時，清理承包單位已按施工合同規(guī)定實際完成的工作所應得的款項和已經(jīng)得到支付的款項；2． 施工現(xiàn)場余留的材料、設備及臨時工程的價值；3． 對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、該部分工程的清理、質(zhì)量缺陷修復等所需的費用；4． 施工合同規(guī)定的承包單位應支付的違約金；5． 總監(jiān)理工程師按照施工合同的規(guī)定，在與建設單位和承包單位協(xié)商后，書面提交承包單位應得款項或償還建設單位款項的證明。（四）項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間：1．施工合同中有關工程延期的約定； 2．工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 3．影響工期事件對工期影響的量化程度。（六）各方接到批準的變更單后，要立即標在施工圖上，避免遺忘。監(jiān)理簽認后交業(yè)主簽認后生效，監(jiān)理留存一份。質(zhì)量事故的確認及事故等級的劃分，按“遼寧省建筑工程竣工技術(shù)檔案編制辦法”中摘錄的規(guī)定辦理。隱蔽工程驗收：承包單位對已完隱蔽工程先行自檢，合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，報監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理人員結(jié)合日常巡視記錄并到現(xiàn)場進行檢測，合格者簽同意隱蔽轉(zhuǎn)入下道工序，不合格者限期整改后再復查。1設計變更或技術(shù)洽商的監(jiān)理見本規(guī)劃第七章合同管理。對按規(guī)定應復試的材料，由監(jiān)理會同承包單位共同取樣送試驗室檢驗，承包單位應及時取回復試報告單交各專業(yè)監(jiān)理工程師查驗。3）工地應配備基本的測量儀器和質(zhì)量檢測工具，如經(jīng)緯儀，水平儀，坡度尺，塞尺密度檢測設備等，4）有完整的一套質(zhì)量管理制度并張貼于工地辦公室。施工組織設計中的資源配臵應與總進度計劃相呼應，如各工種梯次進場人數(shù)，各種施工機具進場時間與數(shù)量，主要的和大宗的材料，設備的進場時間與數(shù)量等。施工承包單位在總進度計劃基礎上每月二十五日前編出下月進度計劃（含各分項工程、各道工序、各施工流水段），并填寫“施工進度計劃報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A13）一式三份，交監(jiān)理審查簽署意見。核查分包單位或?qū)I(yè)隊伍的資質(zhì)承包單位擬將部分工程分包時，應在分包項目開工前7天，由總承包單位填寫“分包單位資格報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A3）一式三份，并附分包單位的資質(zhì)資料（如營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)等級證，業(yè)績，外埠進本地備案許可證等）報項目總監(jiān)審批。如合格即在報驗單上簽署意見批準使用并寫入“材料/構(gòu)配件/設備質(zhì)量統(tǒng)計表”和“材料復試臺帳”上。1附質(zhì)量控制的一些基本程序：1）分包單位資格審查程序；2）工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序；3）主要或特殊材料、構(gòu)配件和設備訂貨控制程序；三、施工過程中的質(zhì)量控制的內(nèi)容與措施：各專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程的每一道工序都進行有目的地巡視檢查或旁站檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即口頭通知承包單位馬上改正。砼拆模后修補前按隱蔽工程規(guī)定報監(jiān)理檢驗后才能進行修補。凡直接經(jīng)濟損失在五千元及其以上的質(zhì)量問題都為質(zhì)量事故。附：工程計量和支付基本程序 工程竣工結(jié)算基本程序五、合同管理一、開工前業(yè)主向監(jiān)理提供施工合同、訂貨合同、協(xié)議等有關工程的合同副本。四、工程暫停及復工管理 ：（一）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)。（五）工程延期造成承包單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按《監(jiān)理規(guī)范》。（四）由于不可抗力或非建設單位、承包單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)應按施工合同規(guī)定處理合同解除后的有關事宜。監(jiān)理著重檢查的內(nèi)容是：臨時用電、腳手架及安全網(wǎng)、起重機械安裝、電氣焊施工防護。各成員具體落實執(zhí)行項目監(jiān)理部各項施工質(zhì)量，組長和副組長負責過程考核檢驗實施效果。公司開工的重特大工程負責人要理清思路，率先自查，采取措施，積極應對。二、進度控制的內(nèi)容與措施：承包單位應在開工日期前7天填報“工程開工/復工報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份，并附：開工報告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機具進場明細表等相關資料交監(jiān)理審核并征得建設單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。堅持嚴格要求，實事求是，公正合理的原則，對施工質(zhì)量實施動態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。承包單位的技術(shù)負責人對每個分項工程要編制技術(shù)交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實到每個操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術(shù)交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進意見。1對磅稱等施工計量設施的準確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。溝槽、路床開槽至設計深度時，承包單位邀請監(jiān)理會同有關單位（如業(yè)主、設計、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對地基承載力進行核查認定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認，監(jiān)理留存一份。整改復查達到預定質(zhì)量目標后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報告，并在承包單位填寫的“竣工驗收報告表”等有關表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗收。在合同約定的可增減條件下，按實際發(fā)生進行調(diào)整。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應符合下列要求：1．項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協(xié)商結(jié)果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件簽字；2．在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位和承包單位進行協(xié)商，并達成一致；3．在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應予以受理。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行?？⒐ず箜椖勘O(jiān)理部應向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。 1）審核綜合布線系統(tǒng)設計、施工單位與人員的資質(zhì)是否符合合同要求。衡量乙方的方案是否滿足甲方的需求。九、監(jiān)理與各方關系業(yè)主與監(jiān)理單位是委托與被委托的合同關系；監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系；質(zhì)量監(jiān)督站與監(jiān)理單位是監(jiān)督與被監(jiān)督的關系；監(jiān)理單位與設計，勘察單位無直接關系，一般情況下，監(jiān)理需通過業(yè)主與設計，勘察單位聯(lián)系，但當業(yè)主授權(quán)后也可直接聯(lián)系。監(jiān)理人員所有的監(jiān)理活動，都應逐日及時地寫入監(jiān)理日記。（七）附：費用索賠管理基本程序。（八）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時間內(nèi)，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關的問題。工程變更單應包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用工期、必要的附件等內(nèi)容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件。附：事故處理監(jiān)理程序四、工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)：施工合同及協(xié)議以及合同或協(xié)議的補充或變更；經(jīng)監(jiān)理認定的設計變更或技術(shù)洽商記錄；遼寧省預算定額、取費標準及省建設廳發(fā)布的價格信息；監(jiān)理簽認的分項、分部工程質(zhì)量報驗單；承包單位按約定時間向監(jiān)理填報“完成工程量/工作量報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A14）一式三份，并附工程量計算書等有關資料。各分項工程功能試驗，參照上述的程序向監(jiān)理報驗。如有不合格處參照第1款質(zhì)量問題處理程序辦。業(yè)主供應的材料、設備進場后由供貨單位或使用單位按前述要求履行報驗手續(xù)，監(jiān)理組織供貨，施工（安裝）或接收單位聯(lián)合檢驗。凡施工組織設計中沒有的分項工程施工措施或措施不完善者，都需在分項工程施工前另行編制施工方案并報監(jiān)理審查后方可施工。三、工程進度控制的基本程序附后三、工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心，也是日常工作量最大的事項。第三篇：監(jiān)理實施方案監(jiān)理實施方案一、監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)國家建筑法第三十二條之規(guī)定：建筑工程監(jiān)理應當依照法律，行政法規(guī)，技術(shù)標準，設計文件和有關合同對承包單位在工期，質(zhì)量，使用資金等方面代表業(yè)主實施監(jiān)督管理，本工程為施工及保修階段質(zhì)量、投資進度監(jiān)理，其主要依據(jù)是：國家有關工程建設的法律，行政法規(guī)，如建筑法，合同法、建設工程質(zhì)量管理條例，工程建設監(jiān)理規(guī)范等等；地方建設行政主管部門制定的行政法規(guī)，如遼寧省，營口市，鲅魚圈區(qū)政府及建設主管部門的規(guī)定，條例等等；國家和?。ㄊ校┯嘘P工程建設的技術(shù)標準，規(guī)范，規(guī)程，如設計規(guī)范，施工與驗收規(guī)范，操作規(guī)程，材料標準，工程質(zhì)量檢驗評定標準，竣工技術(shù)檔案編制辦法，監(jiān)理檔案編制辦法，預算定額、安全規(guī)程、質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查處理辦法等；經(jīng)有關部門批準的工程項目建設文件，如土地使用證，規(guī)劃許可證，施工許可證，開工報告等等；設計文件，經(jīng)批準的施工圖設計，設計變更，地質(zhì)水文勘測報告等等；建筑工程施工合同，業(yè)主直供料訂貨合同，監(jiān)理合同等有關合同，補充協(xié)議等合同性文件。（三）、全面落實施工項目負責人質(zhì)量終身責任以建筑質(zhì)量法律、法規(guī)和標準規(guī)范為依據(jù)從事工程管理工作；推進質(zhì)量終身責任承諾和竣工后永久標牌制度，簽署質(zhì)量終身責任承諾書，增強相關人員的質(zhì)量終身責任意識，防止因工程質(zhì)量問題引起投訴、舉報、群體性事件和媒體報道；對違反國家法律法規(guī)、工程建設標準治理行動有關規(guī)定，造成工程質(zhì)量事故或嚴重質(zhì)量問題的，及時上報依法依規(guī)嚴肅追究責任。二、組織管理項目監(jiān)理部成立質(zhì)量治理行動領導小組組長：XXX 副組長：XXXX 成員：各專業(yè)工程師、監(jiān)理員質(zhì)量治理行動領導小組設在項目監(jiān)理部，負責指導、監(jiān)督、檢查、考核及日常事務性工作。承包單位應經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設施。（二）當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)應就承包單位按施工合同規(guī)定應得到的款項與建設單位和承包單位進行協(xié)商，并應按施工合同的規(guī)定從下列應得的款項中確定承包單位應得到的全部款項，并書面通知建設單位和承包單位：1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項工作所應得的款項；2．按批準的采購計劃訂購工程材料、設備、構(gòu)配件的款項；3．承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用；4．承包單位所有人員的合理遣返費用；5．合理的利潤補償；6．施工合同規(guī)定的建設單位應支付的違約金。（三）項目監(jiān)理機構(gòu)在作出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設單位和承包單位進行協(xié)商。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份?，F(xiàn)場簽證：凡施工圖設計之外的或施工合同約定增減的工程都應辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，內(nèi)容