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正文內(nèi)容

監(jiān)理交底會議紀要(存儲版)

2024-10-25 10:26上一頁面

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【正文】 程質(zhì)量驗收合格,申報手續(xù)齊全;發(fā)生的費用增減審核堅持合理、公正;有爭議時協(xié)商解決。(二)施工合同其它事項管理內(nèi)容包括工程變更管理,工程暫停及復(fù)工的管理,工程延期的管理,費用索賠的管理,合同爭議的調(diào)解與違約處理。施工機械報審程序施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。當現(xiàn)場發(fā)生死亡或重大死亡事故 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》并報告監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程所在地建設(shè)行政主管部門 監(jiān)理單位配合有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組調(diào)查事故、提出處理意見、防范措施建議 落實整改措施 審批復(fù)工報告。2)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,及時向建設(shè)單位報告。報審的報表和工程及安全資料收集、整理應(yīng)隨工程進度同步進行。監(jiān)理項目部每天檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價,發(fā)現(xiàn)偏離,召開工地例會進行協(xié)調(diào),排除偏離因素,跟上進度目標。(1)施工單位進場后,監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位進行進場資格審查,程序為施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工單位進場資格報審表》及其附件,項目監(jiān)理機構(gòu)進行審查,符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準。(9)工程開工前,施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查,符合要求后,項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場管理檢查記錄表》,并報送監(jiān)理機構(gòu),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結(jié)論。2)土方開挖工程 3)模板工程 4)起重吊裝工程 5)腳手架工程 6)拆除、爆破工程7)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。(2)配合施工單位做好隱蔽工程驗收,未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者,施工單位不得進行下道工序施工。(10)在施工現(xiàn)場安裝,拆卸施工起重機械合整體提升手腳家,模板等自升式架設(shè)設(shè)施:1)必須由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。(13)施工項目部應(yīng)按《建筑施工安全檢查標準》要求,定期組織檢查。各崗位職責(zé)如下:(1)全面負責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé),根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配,條換不稱職的監(jiān)理人員?!?(1)負責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細則,負責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施。(3)按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或者施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。為了便于工程的順利進行,便于監(jiān)理機構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通,希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場,以便處理歐冠問題,協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作,同時業(yè)希望施工單位給予密切配合和支持,施工單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點,進行預(yù)控,以確保工程質(zhì)量。(4)協(xié)助偶那個死計劃財務(wù)部工作,及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。(8)核查本偶那個城進場材料,設(shè)備,配件的原始憑證,檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況,根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料,設(shè)備,構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。(9)全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2)書面通知:對口頭通知無效或者在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時,將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》,要求現(xiàn)場施工人員及時整改,為避免造成更大的質(zhì)量事故,監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停令》,工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理,處理到位后,施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程復(fù)工報審表》,經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。(11)對危險性較大的分部分項工程,尤其是對高危險分部分項工程,在施工前,施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當對施工作業(yè)班組,作業(yè)人員詳細介紹施工方案,安全施工技術(shù)要求,并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。(8)根據(jù)監(jiān)理委托合同,監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制,未經(jīng)公司授權(quán),監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證。(21)當施工單位的前期準備工作完成后,工程具備開工條件,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程開工報審表》,經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程材可以開始施工。(15)根據(jù)建設(shè)部建質(zhì)【2004】213號文規(guī)定,建設(shè)工程項目應(yīng)當成立由項目經(jīng)理負責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。(7)建筑材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附近,監(jiān)理機構(gòu)對其進行驗證并簽署意見,未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)書面批準準予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程。(二)監(jiān)理工作內(nèi)容:根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定,本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。承包單位編制總進度計劃由總監(jiān)理工程師審批;承包單位編制年(月、周)進度計劃由總監(jiān)理工程師審批;工程施工進度要求承包單位按計劃實施,監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析,當基本實現(xiàn)計劃目標,施工單位編制下一期計劃;當嚴重偏離計劃目標,總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃,總監(jiān)理工程師重新審批。報審的報表及工程和安全資料填寫應(yīng)真實、有效和齊全,內(nèi)部審簽手續(xù)應(yīng)齊備,不得涂改和偽造。監(jiān)理指令:在安全監(jiān)理工作中,監(jiān)理人員通過日常巡視及安全檢查,發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和存在安全事故隱患的,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理指令(包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、工程暫停令)。安全事故的處理程序施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故 施工單位保護現(xiàn)場,啟動應(yīng)急預(yù)案搶救人員、財產(chǎn) 報告施工單位上級和項目監(jiān)理部 總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位現(xiàn)場負責(zé)人了解情況判斷事故嚴重程度 及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令并報告監(jiān)理單位主要負責(zé)人。編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應(yīng)組織專家論證的,施工單位應(yīng)組織專家論證,論證報告作為附件報送。3)事后控制 — 竣工結(jié)算工程竣工驗收合格,監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽認《工程竣工移交證書》后,承包單位按約定時間向項目監(jiān)理部移交竣工結(jié)算資料,經(jīng)監(jiān)理單位審核并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商、協(xié)調(diào)后提出審核意見,由總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商結(jié)論簽發(fā)竣工結(jié)算。質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理:監(jiān)理工程師針對質(zhì)量問題嚴重程度分別處理 — 對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,提出處理方案,監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可)批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)果應(yīng)重新進行驗收;對需要加固補強的質(zhì)量問題,總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》,責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告,由設(shè)計單位提出處理方案,征得建設(shè)單位同意,批復(fù)承包單位處理,處理結(jié)束后重新驗收。查驗承包單位放線成果:主要查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程),施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。3)事后控制 —— 調(diào)整進度計劃必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監(jiān)理部,經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商一致后共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位具此重新調(diào)整工程進度計劃。安全監(jiān)理1)施工準備階段的安全監(jiān)理工作核查施工單位的企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證,檢查總包與分包單位安全協(xié)議簽訂情況;檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系;審查施工現(xiàn)場及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施;參加第一次工地會議;進行安全監(jiān)理交底;核查施工單位安全生產(chǎn)準備工作是否達到開工條件。3)監(jiān)理工程師認為工程不符合合同和設(shè)計文件要求、施工技術(shù)標準,總監(jiān)理工程師應(yīng)拒簽支付工程款,要求承包單位改正、部分暫停施工、調(diào)整不稱職人員,直至建議建設(shè)單位更換承包單位。] 會議內(nèi)容:向承包單位、分包單位進行了施工監(jiān)理交底和安全監(jiān)理交底,闡述了在本工程中項目監(jiān)理部如何貫徹監(jiān)理規(guī)劃(含安全監(jiān)理方案),開展監(jiān)理工作,主要內(nèi)容如下:一、本工程適用的國家及地方有關(guān)工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)主要有:建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例、建筑工程安全生產(chǎn)管理條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ0141200建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程DB11/382200建筑工程資料管理規(guī)程DBJ0151200建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程DBJ/383200建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程(DBJ01802003)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001及配套施工質(zhì)量驗收規(guī)范、北京市有關(guān)施工質(zhì)量驗收及技術(shù)規(guī)程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規(guī),以及其它國家和地方在本工程施工監(jiān)理期發(fā)布要求執(zhí)行的政策、法令、法規(guī)。三、《監(jiān)理交底會議紀要》(范本2006第二版)使用說明內(nèi)容分“不變部分”和“可變部分”,“不變部分”在使用時可不必重新編寫;“可變部分”應(yīng)根據(jù)具體工程項目情況重新填列或編寫,并用[]表示。二、編制依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ012002)。(3)按設(shè)計圖及有關(guān)標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。(3)審查承包商提交的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出書面報告。(5)審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計。五、監(jiān)理方法在整個施工過程中,現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、平行檢查、巡視等方法監(jiān)理每個施工操作過程,監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審。⑤ 施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi),應(yīng)向建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門登記,登記標志應(yīng)置于或者附于該設(shè)備的顯著位置。(7)當工程需要設(shè)計變更時,必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認可的正式的變更通知書,經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。(20)施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證,施工單位在組裝后必須進行有關(guān)安全生產(chǎn)部門參加的驗收,經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。④ 起重吊裝工程。(11)施工單位在定位放線、測定標高前,應(yīng)將測量設(shè)備送檢,檢定合格后方可用于施工測量,測量定位成果應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《施工測量放樣報驗申請表》,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工。(3)施工單位特殊工種人員進場前,應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件,監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見,總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見;未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗。7)信息管理:。:做到及時報告、及時處理、及時調(diào)查、審核調(diào)查報告。對需返工或加固補強的質(zhì)量事故,責(zé)令承包單位報送《質(zhì)量事故調(diào)查報告》和經(jīng)設(shè)計與相關(guān)單位認可的技術(shù)處理方案,監(jiān)理方對處理過程和結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。工程質(zhì)量控制
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