【正文】 ，在具備恢復(fù)施工條件時(shí)，承包單位填寫“工程復(fù)工報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份并附有關(guān)資料交項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請、有關(guān)材料及工程，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。（三）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（五）由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位向承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，總監(jiān)理工程師在審查索賠報(bào)告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時(shí)作出答復(fù)（建設(shè)單位提出索賠申請的程序和用表以及審批程序和用表均同上）。（二）當(dāng)建設(shè)單位違約導(dǎo)致施工合同最終解除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)定從下列應(yīng)得的款項(xiàng)中確定承包單位應(yīng)得到的全部款項(xiàng)，并書面通知建設(shè)單位和承包單位： 1．承包單位已完成的工程量表中所列的各項(xiàng)工作所應(yīng)得的款項(xiàng)； 2．按批準(zhǔn)的采購計(jì)劃訂購工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)； 3．承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用； 4．承包單位所有人員的合理遣返費(fèi)用； 5．合理的利潤補(bǔ)償；6．施工合同規(guī)定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。項(xiàng)目監(jiān)理部每月末填報(bào)本月“監(jiān)理月報(bào)”報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，用遼統(tǒng)監(jiān)表C5。承包單位應(yīng)經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，工地要有明顯的安全生產(chǎn)宣傳設(shè)施。每周舉行一次監(jiān)理例會邀請業(yè)主代表、承包單位代表參加例會，由總監(jiān)主持主要討論解決施工中存在的問題，檢查上次例會決定的落實(shí)情況。 了解甲方的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和整體投資概況等；了解甲方數(shù)據(jù)量的大小、數(shù)據(jù)的重要程度、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的安全性、實(shí)時(shí)性及可靠性等要求。5）根據(jù)合同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)驗(yàn)收，包括綜合布線系統(tǒng)文檔。3）綜合布線系統(tǒng)進(jìn)度考核。對甲方實(shí)施綜合布線的相關(guān)建筑物進(jìn)行實(shí)地考察，由甲方提供建筑工程圖，了解相關(guān)建筑物的建筑結(jié)構(gòu)，分析施工需要解決的問題和達(dá)到的要求；需了解的其它數(shù)據(jù)包括：中心機(jī)房的位置、信息點(diǎn)數(shù)、信息點(diǎn)與中心機(jī)房的最遠(yuǎn)距離、電力系統(tǒng)供應(yīng)狀況、建筑接地情況等。 開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員。承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理工作。文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應(yīng)各自辦理收發(fā)登記。（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。（三）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書（遼統(tǒng)監(jiān)表A7）一式四份并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表（遼統(tǒng)監(jiān)表A8）并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合《監(jiān)理規(guī)范》； 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表（遼統(tǒng)監(jiān)表B5），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第6款的程序進(jìn)行。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（五）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。質(zhì)量事故的調(diào)查處理由政府主管部門負(fù)責(zé)。處理完承包單位應(yīng)報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表C2）。如雙方評定的等級不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進(jìn)行檢查再評，如意見仍不一致，可報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)評定。凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時(shí)間、檢查部位、實(shí)測數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應(yīng)如實(shí)寫入監(jiān)理日記中。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。對不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申請交監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位）先進(jìn)行考察寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。軸線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)要再復(fù)查無誤后，在報(bào)驗(yàn)單上簽署意見。核查所委托的試驗(yàn)室資質(zhì)是否與本工程的規(guī)模相符。二、事前控制的內(nèi)容與措施：核查承包單位的質(zhì)量保證體系，承包單位在開工前向監(jiān)理填報(bào)“承包單位申請書”（遼統(tǒng)監(jiān)表A17）一式四份，并附質(zhì)量保證體系的相關(guān)資料[參見下列審查內(nèi)容]，監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（遼統(tǒng)監(jiān)表B1）。重大問題可向總監(jiān)報(bào)告和在監(jiān)理例會上提出分析研究彌補(bǔ)。對于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理工程師同意可分批報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。項(xiàng)目監(jiān)理部按照公司行動方案，做好每一階段治理工作，對轉(zhuǎn)包違法分包和工程實(shí)體質(zhì)量問題，著重落實(shí)整改。（五）、認(rèn)真治理施工過程中質(zhì)量技術(shù)問題要認(rèn)真對工程實(shí)體質(zhì)量通病進(jìn)場檢查，狠抓現(xiàn)場隱蔽工程，混凝土現(xiàn)場隨機(jī)抽檢和不規(guī)范作業(yè)行為；加強(qiáng)混凝土后期的養(yǎng)護(hù)；重點(diǎn)檢查梁板預(yù)制的檢測工作，混凝土攪拌站材料檢驗(yàn)、站內(nèi)流程控制和站前指導(dǎo)監(jiān)督工作，檢查梁板質(zhì)量及吊裝安全驗(yàn)算實(shí)施情況，對道路回填碾壓不實(shí)等治療突出問題實(shí)施重點(diǎn)排查，做到進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料、設(shè)備、混凝土及半成品進(jìn)場檢驗(yàn)，不合格不能使用；對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，送檢式樣不得弄虛作假、篡改或偽造檢測報(bào)告。公司對項(xiàng)目監(jiān)理部兩年整治行動結(jié)果進(jìn)行檢查，對檢查出來的問題是否落實(shí)到位，落實(shí)不到位的，進(jìn)行批評，落實(shí)到位給予表揚(yáng)。（一）、方案策劃階段（11月20日11月25日）制定行動計(jì)劃和推進(jìn)步驟，全面啟動施工的質(zhì)量治理行動。為了進(jìn)一步控制質(zhì)量和貫徹執(zhí)行住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的通知精神以及落實(shí)寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 寧波市城市管理局關(guān)于《寧波市工程質(zhì)量治理兩年行動實(shí)施方案》的通知精神，公司立即組織相關(guān)人員特別是現(xiàn)場的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神的真正內(nèi)涵，并討論和如何提高工程質(zhì)量以及避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生；根椐文件要求及國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理單位提出了更深層的要求，這就要求監(jiān)理人員在實(shí)際工作中必須以“公平、獨(dú)立、誠信、科學(xué)”監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。八、會議制度開工前請業(yè)主主持召開第一次工地會議，參加人員有：業(yè)主代表、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員?？⒐ず箜?xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)向監(jiān)理公司送交一份乙類監(jiān)理檔案（參見監(jiān)理檔案編制規(guī)程）。各方宜指定專人（或兼職）負(fù)責(zé)信息檔案的管理。（二）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)行。（七）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份（八）附：工程延期管理的基本程序六、費(fèi)用索賠的處理：（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理費(fèi)用索賠應(yīng)依據(jù)下列內(nèi)容： 1 國家有關(guān)的法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目所在地的地方法規(guī)； 2 本工程的施工合同文件； 國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額； 4 施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。五、工程延期管理及工程延誤的處理：（一）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理。（三）總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：1．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報(bào)，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件簽字；2．在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；3．在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。三、工程變更的管理：（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理變更：1．設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，需填寫“工程變更報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A11）一式四份，并附有關(guān)工程變更聯(lián)系單交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。在合同約定的可增減條件下，按實(shí)際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整。發(fā)生事故后，總監(jiān)應(yīng)向監(jiān)理公司報(bào)告并填寫“事故核查報(bào)告”。整改復(fù)查達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)后，總監(jiān)主持提出質(zhì)量評估報(bào)告，并在承包單位填寫的“竣工驗(yàn)收報(bào)告表”等有關(guān)表上簽署意見后，交業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。48小時(shí)內(nèi)未經(jīng)監(jiān)理檢查同意而隱蔽者必須打開，保證監(jiān)理能實(shí)施全面檢查，其后果由自行隱蔽者承擔(dān)。溝槽、路床開槽至設(shè)計(jì)深度時(shí)，承包單位邀請監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站）聯(lián)合對地基承載力進(jìn)行核查認(rèn)定，由承包單位填寫“核查記錄”交各方簽認(rèn)，監(jiān)理留存一份。較大較復(fù)雜較費(fèi)時(shí)的問題要求承包單位提出整改方案、整改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審查后再整改，整改完后報(bào)監(jiān)理復(fù)查認(rèn)定合格后才允許繼續(xù)施工。1對磅稱等施工計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確度，監(jiān)理人員每天至少抽查一次。凡新材料，新產(chǎn)品在選用前由提出選用單位報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位共同進(jìn)行考察：查是否具有省級以上鑒定書，查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)過程，查已在其它工程上使用的效果，查是否具備材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，是否有使用說明，寫出考察報(bào)告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后才能采用。承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人對每個(gè)分項(xiàng)工程要編制技術(shù)交底書，在向班組交底前交各專業(yè)監(jiān)理工程師審查提出修改建議，使質(zhì)量管理措施落實(shí)到每個(gè)操作人員身上，提高全體人員的質(zhì)量意識和操作水平，必要時(shí)各專業(yè)監(jiān)理人員可要求參加技術(shù)交底會，通過交底會了解操作人員的熟練程度，以便有針對性地提出改進(jìn)意見。項(xiàng)目總監(jiān)主持對分包單位的資質(zhì)，業(yè)績及質(zhì)量保證體系進(jìn)行核查，并在分包申請表簽署審批意見。堅(jiān)持嚴(yán)格要求，實(shí)事求是，公正合理的原則，對施工質(zhì)量實(shí)施動態(tài)控制，確保質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)監(jiān)理人員按進(jìn)度計(jì)劃在每個(gè)分項(xiàng)工程開始前檢查落實(shí)人、料、機(jī)是否提前到位，對需要經(jīng)復(fù)試合格才能使用的材料要留足復(fù)試周期，避免因檢驗(yàn)未果而延誤工期。二、進(jìn)度控制的內(nèi)容與措施：承包單位應(yīng)在開工日期前7天填報(bào)“工程開工/復(fù)工報(bào)審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A1）一式四份，并附：開工報(bào)告、征地拆遷資料、施工許可證、人員材料、施工機(jī)具進(jìn)場明細(xì)表等相關(guān)資料交監(jiān)理審核并征得建設(shè)單位同意后簽署意見，確定是否同意開工。請施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計(jì)劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)主持召集有關(guān)方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)等級與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗(yàn)員，檔案員等。試驗(yàn)室出具的所有報(bào)告書上必須加蓋省級建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。其它分項(xiàng)工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實(shí)施細(xì)則辦理。貨到工地后按前述要求履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。1砼和砂漿拌制前，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理人員將進(jìn)場合格的組成材料送試驗(yàn)室，由試驗(yàn)室出具配合比報(bào)告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機(jī)黑板上，方可拌制。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。摻有早強(qiáng)劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報(bào)告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強(qiáng)度。（監(jiān)理評定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表C1或臺帳上）報(bào)驗(yàn)時(shí)限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個(gè)分項(xiàng)工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位應(yīng)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理在接報(bào)后二天內(nèi)作出評定。分項(xiàng)工程返工重做的，可復(fù)驗(yàn)，重新評定質(zhì)量等級。對需加固補(bǔ)強(qiáng)的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設(shè)計(jì)單位研究批復(fù)，督促承包單位實(shí)施。凡涉及費(fèi)用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。2．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請時(shí)，可主動簽發(fā)復(fù)工令）。工程延期申請表用遼統(tǒng)監(jiān)表A6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B4一式四份。（四）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時(shí)，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時(shí)，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。八、合同的解除：（一）施工合同的解除必須符合法律程序。施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時(shí)查閱。承包單位在施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明確具體地提出安全措施。中心內(nèi)容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。根椐《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》的文件要求以及公司對實(shí)施要求的通知，我公司監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理部決定，自2014年11月份開始，開展工程質(zhì)量治理兩年行動，特制定實(shí)施方案：一、工作目標(biāo) 通過工程質(zhì)量治理行動，有效控制建筑施工違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等違法行為；突出房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程管理，提高質(zhì)量責(zé)任意識，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任追究，落實(shí)工程建設(shè)主體責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任，健全工程質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，加強(qiáng)工程項(xiàng)目過程監(jiān)控，提高工程實(shí)體質(zhì)量，完善工程流程控制；提高建筑從業(yè)人員職業(yè)技能，努力把公司工程質(zhì)量提高到一個(gè)新水平，全面達(dá)到工程質(zhì)量兩年治理要求。2014年11月至2015年4月展