【正文】 4）督促施工單位進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)布線測試，根據(jù)測試結(jié)果，判定網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng)施工是否合格，若合格則繼續(xù)履行合同；若不合格，則敦促施工單位根據(jù)測試情況進(jìn)行修正，直至測試達(dá)標(biāo)。2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成應(yīng)用需求分析。 中心內(nèi)容是介紹監(jiān)理規(guī)劃，并交業(yè)主及項目經(jīng)理各一份監(jiān)理規(guī)劃書。承包單位在施工組織設(shè)計及分項工程施工方案和技術(shù)交底中，都應(yīng)明確具體地提出安全措施。施工過程中各方信息檔案宜留存于工地辦公室，以便于隨時查閱。八、合同的解除：（一）施工合同的解除必須符合法律程序。（四）當(dāng)承包單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費(fèi)用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費(fèi)用索賠和工程延期的決定。工程延期申請表用遼統(tǒng)監(jiān)表A6一式四份并附有關(guān)資料，工程延期審批表用遼統(tǒng)監(jiān)表B4一式四份?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼續(xù)施工（總監(jiān)認(rèn)為不需要承包單位提出復(fù)工申請時，可主動簽發(fā)復(fù)工令）。（四）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計量。2．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。凡涉及費(fèi)用增減的問題都應(yīng)事先征得業(yè)主同意后方可執(zhí)行。對需加固補(bǔ)強(qiáng)的問題由承包單位寫出處理方案交總監(jiān)，由總監(jiān)會同業(yè)主及設(shè)計單位研究批復(fù)，督促承包單位實施。分項工程返工重做的，可復(fù)驗，重新評定質(zhì)量等級。（監(jiān)理評定后寫在遼統(tǒng)監(jiān)表C1或臺帳上）報驗時限：為避免被下道工序遮蓋，尤其是當(dāng)雙方意見不一，又難以直觀檢查，所以要求每個分項工程完成后三天內(nèi)或遮蓋前承包單位應(yīng)報驗，監(jiān)理在接報后二天內(nèi)作出評定。摻有早強(qiáng)劑的砼則加留一組試塊，到要求的早強(qiáng)日送試并提出報告交監(jiān)理核查是否達(dá)到要求強(qiáng)度。如有問題還要記上通知何人如何處理的整改情況，復(fù)查結(jié)果是什么。1砼和砂漿拌制前，承包單位應(yīng)會同監(jiān)理人員將進(jìn)場合格的組成材料送試驗室，由試驗室出具配合比報告單交監(jiān)理檢查登記后寫在攪拌機(jī)黑板上，方可拌制。貨到工地后按前述要求履行報驗手續(xù)。其它分項工程標(biāo)高的檢查按監(jiān)理工程師的實施細(xì)則辦理。試驗室出具的所有報告書上必須加蓋省級建設(shè)行政主管部門的核準(zhǔn)印記。監(jiān)理審查的內(nèi)容是：1）核查質(zhì)量管理人員的配備是否齊全，資質(zhì)是否滿足工程需要，項目經(jīng)理的資質(zhì)等級與工程規(guī)模應(yīng)相符；技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)與工程規(guī)模應(yīng)相符；設(shè)有專職質(zhì)量檢查員，有專職放線員，試驗員，檔案員等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，總監(jiān)主持召集有關(guān)方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究糾正措施，由承包單位調(diào)整作業(yè)。請施工承包單位按進(jìn)度總目標(biāo)列出本工程總進(jìn)度計劃（含各分包工程，各專業(yè)，各分部工程）。（三）積極配合政府相關(guān)部門開展的治理工作與企業(yè)和項目所在地的行政主管部門充分溝通，認(rèn)真接受地方建設(shè)行政主管部門的監(jiān)督檢查工作，提前做好迎檢準(zhǔn)備工作，對檢查出來的問題要虛心接受，抓緊整改，力爭全面達(dá)到專項治理工作的要求，凡受到地方政府通報批評的，公司將追究項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做好隱蔽工程；做好起重機(jī)械等使用前的驗收，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。四、重點工作安排（一）、加強(qiáng)分包隊伍合法經(jīng)營管理認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會“建市118號”文《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》中十八條細(xì)則要求，對照檢查逐個排除，清理處理好在建工程轉(zhuǎn)包違法分包行為，重點抽查房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等違法行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，落實住建部和公司的各項要求，結(jié)合本項目實際情況，對照住建部“兩年行動方案”要求，制定切實可行的工作計劃，查找質(zhì)量工作中的短板和不足，發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的瓶頸問題，提出具體整改措施。在監(jiān)理實際工作中我監(jiān)理公司結(jié)合實際工程經(jīng)驗，認(rèn)為做好質(zhì)量安全控制工作，應(yīng)體現(xiàn)對工程質(zhì)量控制的“一個核心、兩個重點、三項原則、四種手段”的工作方法。會議主要內(nèi)容是：各方介紹組成人員及分工，業(yè)主宣布對監(jiān)理授權(quán)范圍和監(jiān)理任務(wù)，各方協(xié)商確定參加監(jiān)理例會的人員和時間安排，項目經(jīng)理介紹施工準(zhǔn)備情況。七、安全管理安全管理的原則：承包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列方針政策和規(guī)程，監(jiān)理單位除注意自身安全外，如檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時提醒承包單位改正，除監(jiān)理單位直接責(zé)任外，對承包單位發(fā)生安全問題監(jiān)理不承擔(dān)連帶責(zé)任。各方用表按規(guī)定格式由各方自行臵備（監(jiān)理檔案中的A類表，B類及C類表由監(jiān)理單位臵備，無償提供給有關(guān)方使用，但請注意節(jié)約避免浪費(fèi)）。（三）在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（二）當(dāng)承包單位提出費(fèi)用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理： 索賠事件造成了承包單位直接經(jīng)濟(jì)損失； 2 索賠事件是由于非承包單位的責(zé)任發(fā)生的； 承包單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。（二）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可在收到承包單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)單位。（四）由于非承包單位且非（二）條中5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。按合同中有關(guān)規(guī)定支付工程款。事故發(fā)生后，在工地的所有人員都應(yīng)積極參加搶救工作，首先要搶救傷員，保證人員及財產(chǎn)安全，其次要注意保護(hù)事故現(xiàn)場。四、施工中質(zhì)量向題及質(zhì)量事故的處理：對可以通過返修彌補(bǔ)的不影響使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全，不遺留后患且能滿足設(shè)計要求的一般質(zhì)量缺陷，由承包單位寫出“質(zhì)量問題報告單”，提出處理方案經(jīng)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核（必要時監(jiān)理可征求業(yè)主或設(shè)計單位意見）批復(fù)和督促承包單位處理。分項工程的質(zhì)量等級評定是由各專業(yè)監(jiān)理工程師核查認(rèn)定，每個分項工程完成后承包單位在自檢達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)等級后填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表”及“工程報驗審核表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A4）一式四份，連同質(zhì)量保證資料交監(jiān)理復(fù)查，監(jiān)理先查資料，再查工程，結(jié)合日常巡視進(jìn)行評定（對允許偏差項目一定要實測實量），確定質(zhì)量等級。按規(guī)定，砼或砂漿應(yīng)留試塊復(fù)試的，由承包單位會同監(jiān)理人員到現(xiàn)場隨機(jī)取樣，留試塊并送試驗室標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，承包單位應(yīng)在28天到期時立即取回報告單交監(jiān)理檢查登記，防止萬一試塊不合格，時間太久工程不易彌補(bǔ)。對關(guān)鍵工序，特殊工序，重點部位或主要控制點監(jiān)理人員實施跟蹤旁站檢查。對需要定期檢定的儀器設(shè)備（如經(jīng)緯儀、水平儀、磅稱等）承包單位應(yīng)及時送檢，并向監(jiān)理出示檢定報告書。材料進(jìn)場后按前述要求履行報驗手續(xù)。查驗承包單位的測量放線：承包單位在完成工程定位，施工測量后（含開槽前，每層施工前）均應(yīng)填寫“施工測量放線報驗表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A10）一式四份，并附有關(guān)資料（設(shè)備安裝前，基礎(chǔ)及予埋件位臵報驗時也可用此表），向監(jiān)理報驗。同意后方準(zhǔn)分包單位進(jìn)場作業(yè)。以預(yù)防性控制為主，在施工全過程中對承包單位的人，料，機(jī)，環(huán)境及法規(guī)等因素，實施全面控制，督促檢查承包單位健全質(zhì)量保證體系和落實到位。各專業(yè)監(jiān)理人員通過日常巡視，每日對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)工期延誤立即會同承包單位查找拖后的原因，督促承包單位采取措施補(bǔ)救。承包單位應(yīng)在開工前7天編制完“施工組織設(shè)計”，并填寫“施工組織設(shè)計（方案）報審表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A2）一式四份交監(jiān)理審查簽署意見后報建設(shè)單位和歸檔。對于規(guī)模較大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖工程經(jīng)總監(jiān)理工程師同意可分批報施工組織設(shè)計（方案）。重大問題可向總監(jiān)報告和在監(jiān)理例會上提出分析研究彌補(bǔ)。二、事前控制的內(nèi)容與措施：核查承包單位的質(zhì)量保證體系，承包單位在開工前向監(jiān)理填報“承包單位申請書”（遼統(tǒng)監(jiān)表A17）一式四份，并附質(zhì)量保證體系的相關(guān)資料[參見下列審查內(nèi)容]，監(jiān)理審查后簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（遼統(tǒng)監(jiān)表B1）。核查所委托的試驗室資質(zhì)是否與本工程的規(guī)模相符。軸線控制樁和水準(zhǔn)點要再復(fù)查無誤后，在報驗單上簽署意見。對不常使用的或特殊的材料及設(shè)備，承包單位在訂貨前應(yīng)提出訂貨申請交監(jiān)理會同有關(guān)單位（如業(yè)主、設(shè)計單位）先進(jìn)行考察寫出考察報告，確認(rèn)符合本工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求后由總監(jiān)簽署意見才能訂貨。監(jiān)理寫入監(jiān)理日記。巡視或旁站檢查的情況（如檢查時間、檢查部位、實測數(shù)據(jù)、質(zhì)量狀況、評語或同檢人員等等）不論有沒有問題都應(yīng)如實寫入監(jiān)理日記中。凡按規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場同條件養(yǎng)護(hù)的，則另留一組試塊。如雙方評定的等級不同，協(xié)商不成，可聯(lián)合進(jìn)行檢查再評，如意見仍不一致，可報質(zhì)量監(jiān)督站檢驗評定。處理完承包單位應(yīng)報監(jiān)理復(fù)驗，合格后由監(jiān)理填寫處理記錄（遼統(tǒng)監(jiān)表C2）。質(zhì)量事故的調(diào)查處理由政府主管部門負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)合理、公正地處理因設(shè)計變更、技術(shù)洽商、合同變更所引起的增減以及索賠問題。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。（三）在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變單之前，承包單位不得實施工程變更。（五）由于建設(shè)單位原因，或其他非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。（三）承包單位向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理： 承包單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書（遼統(tǒng)監(jiān)表A7）一式四份并附有關(guān)資料； 2 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 3 承包單位在承包合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠申請表（遼統(tǒng)監(jiān)表A8）并附有關(guān)資料； 總監(jiān)理工程師初步審查費(fèi)用索賠申請表，符合《監(jiān)理規(guī)范》； 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費(fèi)用索賠審批表（遼統(tǒng)監(jiān)表B5），或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到承包單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第6款的程序進(jìn)行。（四）所有書面往來資料監(jiān)理留存一份。文件、資料、圖紙等書面材料的傳遞應(yīng)各自辦理收發(fā)登記。承包單位在工地應(yīng)設(shè)有專職（或兼職）安全員，承擔(dān)日常的安全管理工作。開工前總監(jiān)主持監(jiān)理交底會，參加人員：業(yè)主代表、總承包單位項目經(jīng)理部各職能人員、分包單位負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部全體人員。即以合同管理為中心：以質(zhì)量控制為重點、以事前控制為重點；堅持進(jìn)場材料未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得在工程中使用、堅持前道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格不得進(jìn)行下道工序施工的原則、堅持工程質(zhì)量為經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格撥付工程款的原則；四種控制手段為巡視、旁站、平行檢驗及見證取樣。（二）、行動實施階段（2014年11月2015年3月）有針對性開展質(zhì)量治理行動，開展全面排查，全面排查主要分為各項目自查和公司組織的專項檢查兩個層面。對存在嚴(yán)重問題的項目，抓緊治理，限期改正，逐步有效遏制工程中轉(zhuǎn)包違法分包行為。（六）、強(qiáng)化過程控制，落實方案執(zhí)行各級質(zhì)量管理部門對在建的工程項目、生產(chǎn)制作任務(wù)進(jìn)行定期、不定期綜合督查和檢查，緊緊抓住施工工藝、工程實體質(zhì)量建立項目質(zhì)量控制點；運(yùn)用科學(xué)的施工方法和檢測手段進(jìn)行動態(tài)施工質(zhì)量管控。（四）做好總結(jié)和創(chuàng)新提升工作對治理行動查出的轉(zhuǎn)包違法分包、工程實體等問題，要嚴(yán)格按照要求切實整改，并的比對住建部要求，對全面強(qiáng)化項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化分包管理，健全質(zhì)量監(jiān)管體系，切實加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)工作，加快質(zhì)量監(jiān)管信息化建設(shè)，創(chuàng)新新的工作思路和管理制度，以高效的工作質(zhì)量全面推升治理行動。本計劃應(yīng)在開工前隨施工組織設(shè)計一并交監(jiān)理審查。無特殊情況或非業(yè)主原因，任何調(diào)整都應(yīng)確保工期總目標(biāo)如期實現(xiàn)。2）各種專業(yè)操作人員必須持有效證件上崗，如電工，機(jī)械操作工等。協(xié)助業(yè)主處理施工圖中的問題，對提出的問題會同有關(guān)單位落實處理意見。所有材料構(gòu)配件進(jìn)場的同時，承包單位立即填寫“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表”（遼統(tǒng)監(jiān)表A9）一式四份，連同材料準(zhǔn)用證，出廠合格證等資料交各專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理人員按國家材料標(biāo)準(zhǔn)首先進(jìn)行外觀檢查，合格后對不須復(fù)試的材料即簽署意見批準(zhǔn)使用并登記在“材料/構(gòu)配件/設(shè)備質(zhì)量統(tǒng)計表”（遼統(tǒng)監(jiān)表C3）上。進(jìn)口的材料、設(shè)備到場后還應(yīng)提供海關(guān)和商檢的證明以及中文使用說明書，進(jìn)場后三天內(nèi)由各專業(yè)監(jiān)理工程師組織訂貨，供貨、施工（安裝）或接收單位聯(lián)合進(jìn)行檢驗，寫出檢驗報告各方簽字，避免有問題時錯過索賠時限。砼、砂漿使用外加劑必須按照試驗室出具的配合比進(jìn)行配置（監(jiān)理將配合比記入臺帳）。如果當(dāng)天整改或復(fù)查未完，不論拖后幾天，都將整改及復(fù)查結(jié)果補(bǔ)寫在問題發(fā)生日的記錄后面，使記錄有始有終。合格后監(jiān)理記入臺帳。有些分項工程的部分質(zhì)量保證資料（如砼、砂漿的試塊強(qiáng)度報告單），不可能在三天內(nèi)提出，此分項仍先報驗，將能評的部分先評，暫不作結(jié)論，待資料齊全后再做等級確認(rèn)。對重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理應(yīng)及時下達(dá)暫停工令，由承包單位提出整改方案，經(jīng)總監(jiān)審批后整改，各專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)查合格后，承包單位即提出復(fù)工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。整改完成后，報法定檢測單位進(jìn)行質(zhì)量鑒定。現(xiàn)場簽證：凡施工圖設(shè)計之外的或施工合同約定增減的工程都應(yīng)辦理現(xiàn)場簽證，由提出增減單位填寫簽證單（用遼檔統(tǒng)表）交監(jiān)理審查計量，內(nèi)容應(yīng)包括：什么事、什么原因、工程內(nèi)容、工程量計算式，必要時附草圖。3．總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估： 1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； 2）確定工程變更項目的工程量； 3）確定工程變更的單價或總價；4．總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（五）所有書面往來資料，監(jiān)理留存一份。（六）由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和?