【文章內(nèi)容簡介】 、個人承包等形式或名義，直接或變相的將承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人實施。五是不借用其他單位資質(zhì)承攬工程，也不將資質(zhì)借給其他單位承攬工程。六是投標(biāo)保證金（保函）、履約保證金（保函）必須通過公司賬戶收支；七是符合國家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求。（3）關(guān)于專業(yè)工程分包規(guī)范項目專業(yè)分包工程招標(biāo)及分包管理工作。一是按照法定程序及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專業(yè)分包項目的招標(biāo)；二是不設(shè)置不合理的招投標(biāo)條件，限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人；三是不將專業(yè)分包工程發(fā)包給個人及不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位。四是專業(yè)分包的發(fā)包單位應(yīng)是工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位，建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外。五是不允許專業(yè)分包單位再將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分進(jìn)行再分包；六是不違反專業(yè)分包工程施工合同約定，通過各種形式要求分包單位向指定分包單位借用資質(zhì)。七是招標(biāo)分包及施工過程均須符合國家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求；八是不借用其它單位資質(zhì)承接專業(yè)分包工程項目。（4）關(guān)于勞務(wù)分包一是勞務(wù)分包必須與有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。二是勞務(wù)分包的發(fā)包單位應(yīng)是工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位。三是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位不得將承包的全部工程交由勞務(wù)單位承包；勞務(wù)分包單位除計取勞務(wù)作業(yè)費用外，不得計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機械設(shè)備費用。四是勞務(wù)分包單位不得將其承包的勞務(wù)再分包。五是施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職勞務(wù)用工管理人員，負(fù)責(zé)監(jiān)管勞務(wù)分包企業(yè)的日常管理、勞務(wù)作業(yè)、用工情況、持證上崗情況、工資支付情況等，并負(fù)責(zé)留存相關(guān)資料備查。六是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)對勞務(wù)結(jié)算支付負(fù)責(zé)，不得拖欠勞務(wù)人員工資。七是符合國家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求。一是依規(guī)設(shè)立項目部后，嚴(yán)格按照《四川華西集團(tuán)工程項目人力資源管理規(guī)定（修訂）》的任職條件配置項目相關(guān)管理人員；二是各單位應(yīng)依法與項目相關(guān)人員訂立勞動合同，建立勞動工資和社會保險關(guān)系。其中，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等主要管理人員應(yīng)正式下文聘任。、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購管理合同約定由施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位負(fù)責(zé)采購或租賃的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備或租賃的施工機械設(shè)備，不得由其他單位或個人購買。（1）關(guān)于工程款收取項目部應(yīng)依據(jù)簽訂的施工合同收取工程款；公司所有項目的資金（除深圳、上海、云南三個外區(qū)公司）都必須劃入公司資金結(jié)算中心指定的銀行賬戶，任何項目不得以任何理由另立銀行賬戶；不得只收取管理費、稅費后將其余收取的工程款全部以委托方式委托其他單位或個人收取。（2）關(guān)于對外付款項目部要按照公司基礎(chǔ)管理制度中的《工程項目?？顚Ｓ弥Ц秾嵤┘?xì)則》要求和流程支付，一是不得將已收取的工程款扣除管理費、稅費后打包支付給其他單位或個人；二是必須依據(jù)與公司簽訂的有效合同或協(xié)議以及真實、合規(guī)的票據(jù)，支付主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備購買或租賃費用、分包工程款及勞務(wù)費用等；三是嚴(yán)禁以先借大額備用金，后以沖賬方式對外采購主要建筑材料、支付周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備購買或租賃費用、分包工程款及勞務(wù)費用等；四是不得將應(yīng)付的材料款、分包款等以打包方式委托支付給其他單位和個人；五是各種發(fā)票、賬單等成本資料載明取得發(fā)票的單位應(yīng)與施工合同承建單位一致；六是項目管理人員工資表必須經(jīng)人力資源部審批后支付。四）提升工程項目信息化管理水平公司牽頭部門：科技信息部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場經(jīng)營部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：以集團(tuán)全面推行綜合項目管理系統(tǒng)為契機，各工程公司應(yīng)在2014年下半年開工建設(shè)的工程項目和新承接的項目全面推行施工現(xiàn)場綜合信息化管理。實行綜合信息化管理的項目，應(yīng)設(shè)置遠(yuǎn)程視頻傳輸系統(tǒng)，便于公司、工程公司兩級管理部門對施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理人員履職情況了解與監(jiān)控。對實行綜合信息管理的項目，制定或完善項目管理人員的崗位職責(zé)制度。對項目各專業(yè)信息錄入人員進(jìn)行不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平提升，做到信息錄入及時、完整、準(zhǔn)確。信息更新及時有效，便于個監(jiān)管業(yè)務(wù)部門作出準(zhǔn)確判斷和正確決策。項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)及時與政府行政監(jiān)督部門實現(xiàn)橫向?qū)?，自覺維護(hù)好企業(yè)市場誠信體系；及時實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲂畔⒌臋M向?qū)?，實現(xiàn)資源選擇與配置的深度優(yōu)化。（五）切實提高從業(yè)人員素質(zhì)公司牽頭部門：人力資源部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：人力資源管理工作（1）對施工現(xiàn)場主要管理人員（關(guān)鍵崗位人員）的相關(guān)持證必須按國家行業(yè)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行；（2）項目部主要管理人員必須在施工現(xiàn)場崗位上，不得脫崗。項目部指定專人負(fù)責(zé)考勤。（3）加強和完善項目從業(yè)人員的培訓(xùn)體系，實行全員培訓(xùn)，分類培訓(xùn)。每月組織培訓(xùn)一次并做好記錄備案。（4）加大培育自有特種作業(yè)技術(shù)工人（如電工、焊工、機操工等），對其組織培訓(xùn)，考核取證。使用特種作業(yè)人員必須持證上崗。（5）對從事建筑電工、建筑架子工、建筑起重信號司索工等崗位的勞務(wù)人員，應(yīng)組織培訓(xùn)并取得住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門頒發(fā)的證書后方可上崗。（6）項目確因工作需要，擬招聘錄用管理人員必須上報，由公司辦理訂立勞動合同，參加社會保險等手續(xù)。項目部、工程公司不得私招亂雇。勞務(wù)分包管理工作（1）必須嚴(yán)格按照公司《勞務(wù)分包管理規(guī)定》和公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)分包管理工作。（2）勞務(wù)分包必須是真實有效的交易行為。勞務(wù)方不得將其承包的勞務(wù)再轉(zhuǎn)包和分包。（3）做好勞務(wù)企業(yè)的評審工作，勞務(wù)企業(yè)統(tǒng)一在公司備案，建立公司的合格供方備選庫。選擇使用勞務(wù)企業(yè)，必須是備六、保障措施（一）高度重視，周密部署。各單位要提高對治理行動的認(rèn)識，成立組織機構(gòu)，將治理任務(wù)逐一分解落實到具體部門和責(zé)任人，認(rèn)真組織實施。定期組織召開專題會議，分析討論治理工作中遇到的重點問題和難點問題，及時提出對策，有效解決問題，保證治理工作的有序開展。（二）加強學(xué)習(xí)，重在落實。各單位應(yīng)加強對住建部、工程所在地省市、集團(tuán)及公司相關(guān)文件