公司工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案-文庫(kù)吧資料
2025-05-12 00:05本頁(yè)面
【正文】 改措施責(zé)任人整改期限效果評(píng)價(jià)總體情況1按規(guī)定辦理施工許可證（開工報(bào)告）符合□日：注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格：注冊(cè)執(zhí)業(yè)證號(hào)：簽證施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字：身嚴(yán)格依法依規(guī)履行義務(wù)。建立、健全質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量的檢查和記錄。嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格的工程設(shè)計(jì)文件及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。：法定代表人（簽字）：授權(quán)日期： 年 月 日附件本授權(quán)書自授權(quán)之日起生效。83281470附件：以上信息均應(yīng)同時(shí)報(bào)送紙質(zhì)版（加蓋單位公章）和電子版。（5）公司機(jī)關(guān)各成員部門也應(yīng)按以上時(shí)間階段報(bào)送本部門開展工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)治理情況總結(jié)。2072016日前）報(bào)送一次全面排查報(bào)告及相關(guān)檢查表格。月年2012日前、20158月2015442015日前報(bào)送本單位工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)階段性總結(jié)報(bào)告及相關(guān)檢查表格。月年（2）于1012015公司所屬各單位、公司機(jī)關(guān)各成員部門要指定專人負(fù)責(zé)信息統(tǒng)計(jì)，及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)相關(guān)資料。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等，廣泛宣傳此次治理活動(dòng)，提高思想認(rèn)識(shí)，普及法律、質(zhì)量及安全生產(chǎn)知識(shí)，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，形成工程質(zhì)量治理活動(dòng)的良好輿論氛圍。各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)住建部、工程所在地省市、集團(tuán)及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和消化，并結(jié)合本單位管理實(shí)際，制定切實(shí)有效的專項(xiàng)治理方案，邊查邊改，邊改邊形成長(zhǎng)效機(jī)制，貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。定期組織召開專題會(huì)議，分析討論治理工作中遇到的重點(diǎn)問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)提出對(duì)策，有效解決問(wèn)題，保證治理工作的有序開展。選擇使用勞務(wù)企業(yè)，必須是備六、保障措施（一）高度重視，周密部署。勞務(wù)方不得將其承包的勞務(wù)再轉(zhuǎn)包和分包。勞務(wù)分包管理工作（1）必須嚴(yán)格按照公司《勞務(wù)分包管理規(guī)定》和公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)分包管理工作。（6）項(xiàng)目確因工作需要，擬招聘錄用管理人員必須上報(bào)，由公司辦理訂立勞動(dòng)合同，參加社會(huì)保險(xiǎn)等手續(xù)。使用特種作業(yè)人員必須持證上崗。每月組織培訓(xùn)一次并做好記錄備案。項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)考勤。項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)與政府行政監(jiān)督部門實(shí)現(xiàn)橫向?qū)?，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)市場(chǎng)誠(chéng)信體系；及時(shí)實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)信息的橫向?qū)?，?shí)現(xiàn)資源選擇與配置的深度優(yōu)化。對(duì)項(xiàng)目各專業(yè)信息錄入人員進(jìn)行不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平提升，做到信息錄入及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。實(shí)行綜合信息化管理的項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置遠(yuǎn)程視頻傳輸系統(tǒng)，便于公司、工程公司兩級(jí)管理部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理人員履職情況了解與監(jiān)控。2014（2）關(guān)于對(duì)外付款項(xiàng)目部要按照公司基礎(chǔ)管理制度中的《工程項(xiàng)目?？顚Ｓ弥Ц秾?shí)施細(xì)則》要求和流程支付，一是不得將已收取的工程款扣除管理費(fèi)、稅費(fèi)后打包支付給其他單位或個(gè)人；二是必須依據(jù)與公司簽訂的有效合同或協(xié)議以及真實(shí)、合規(guī)的票據(jù)，支付主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)買或租賃費(fèi)用、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)用等；三是嚴(yán)禁以先借大額備用金，后以沖賬方式對(duì)外采購(gòu)主要建筑材料、支付周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械設(shè)備購(gòu)買或租賃費(fèi)用、分包工程款及勞務(wù)費(fèi)用等；四是不得將應(yīng)付的材料款、分包款等以打包方式委托支付給其他單位和個(gè)人；五是各種發(fā)票、賬單等成本資料載明取得發(fā)票的單位應(yīng)與施工合同承建單位一致；六是項(xiàng)目管理人員工資表必須經(jīng)人力資源部審批后支付。、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購(gòu)管理合同約定由施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)或租賃的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備或租賃的施工機(jī)械設(shè)備，不得由其他單位或個(gè)人購(gòu)買。一是依規(guī)設(shè)立項(xiàng)目部后，嚴(yán)格按照《四川華西集團(tuán)工程項(xiàng)目人力資源管理規(guī)定（修訂）》的任職條件配置項(xiàng)目相關(guān)管理人員；二是各單位應(yīng)依法與項(xiàng)目相關(guān)人員訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)工資和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。六是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)對(duì)勞務(wù)結(jié)算支付負(fù)責(zé)，不得拖欠勞務(wù)人員工資。四是勞務(wù)分包單位不得將其承包的勞務(wù)再分包。二是勞務(wù)分包的發(fā)包單位應(yīng)是工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位。七是招標(biāo)分包及施工過(guò)程均須符合國(guó)家、地方法律法規(guī)及集團(tuán)文件規(guī)定的其他要求；八是不借用其它單位資質(zhì)承接專業(yè)分包工程項(xiàng)目。四是專業(yè)分包的發(fā)包單位應(yīng)是工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位，建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外。（3）關(guān)于專業(yè)工程分包規(guī)范項(xiàng)目專業(yè)分包工程招標(biāo)及分包管理工作。五是不借用其他單位資質(zhì)承攬工程，也不將資質(zhì)借給其他單位承攬工程。三是不將總承包或?qū)I(yè)承包的全部項(xiàng)目肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人實(shí)施。（2）關(guān)于項(xiàng)目承接一是不承接法律法規(guī)規(guī)定的違法發(fā)包及轉(zhuǎn)包項(xiàng)目。六是不違反施工合同約定，通過(guò)各種形式要求承包單位選擇指定分包單位。規(guī)范項(xiàng)目承發(fā)包及分包管理（1）關(guān)于項(xiàng)目發(fā)包一是按照法定程序及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程項(xiàng)目的發(fā)包招標(biāo)；二是不設(shè)置不合理的招投標(biāo)條件，限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人；三是不將工程項(xiàng)目發(fā)包給個(gè)人及不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的單位。號(hào)，以下簡(jiǎn)稱﹤認(rèn)定查處辦法﹥）標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司相關(guān)管理規(guī)定，分別從工程項(xiàng)目的承發(fā)包及分包、人員管理、財(cái)務(wù)管理、材料設(shè)備管理等方面對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面排查和規(guī)范；新項(xiàng)目一律嚴(yán)格按
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