零件廠勞動競賽實施方案(編輯修改稿)
2024-10-25 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責(zé)任落實更加細(xì)。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強，行動多，業(yè)績佳。三． 實施步驟活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。（一）動員部署（2012年5月）召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。（二）組織實施（2012年5月至6月）“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進(jìn)行詳比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。，對本次活動開展情況進(jìn)行檢查。（三）總結(jié)評比（2012年——至——）全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個人，同時提煉和固化的工作經(jīng)驗，工作方法，進(jìn)行推廣和運用。第四篇：2013勞動競賽實施方案硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動競賽活動。一、勞動競賽活動小組成員及分工組長：魏欽杰副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工、協(xié)調(diào)工作和各項指標(biāo)考核。二、活動要求；，增強班組凝聚力，保證各項指標(biāo)的完成；，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；：3月26日—12月25日三、活動評選細(xì)則：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。：（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中
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