【文章內(nèi)容簡介】 ，穩(wěn)定的質(zhì)量贏得業(yè)主的認(rèn)可和好評。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場。夾江水工機械有限公司時刻關(guān)注市場的動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，同時強烈關(guān)注內(nèi)需，對于原來以出口為主的產(chǎn)品主動從國際市場轉(zhuǎn)到國內(nèi)市場來。如除傳統(tǒng)產(chǎn)品：水工金屬閘門、閘門啟閉機械、纜索起重機、電站航道升船機外還增加一些國內(nèi)熱門項目：混凝土輸送泵、專用施工設(shè)備及電站輔助設(shè)備（主要包括全液壓混凝土噴射機組、雙臂隧洞作業(yè)車、碾壓混凝土振動碾、混凝土刷毛機、液壓混凝土吊罐、混凝土側(cè)卸車全液控調(diào)壓閥等）。石油鉆探機械、高鐵架橋機等。充分利用集團(tuán)品牌，積極開拓國際市場，充分依靠集團(tuán)公司的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，與各工程修造廠建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。與各大設(shè)計院、流域開發(fā)公司建立新穎的信息網(wǎng)絡(luò)，2004年成立的夾江水工蜀源機械設(shè)計有限責(zé)任公司，專門從事水電及水電以外的技術(shù)開發(fā)和技術(shù)服務(wù)，利用工廠的業(yè)績優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢開展設(shè)計制造安裝總承包，培養(yǎng)企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，從而在產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸和拓制造業(yè)以外市場方面邁出了實質(zhì)性的第一步。通過以上措施，夾江水工調(diào)整心態(tài)，樹立信心。正確估計金融危機可能帶來的危害，也要看到“陽光總在風(fēng)雨后”，牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)的信心，克難奮進(jìn)，使企業(yè)在逆境中生存，在逆境中發(fā)展。將金融危機帶來的負(fù)面影響減少到了最低。平穩(wěn)過渡了最艱難的時期。成功拿下丹江口升船機共2個億的合同。在國際市場上，工廠直接參與了蘇丹麥洛維工程相關(guān)合同的談判，工廠也獲得了該工程啟閉設(shè)備設(shè)計、制造合同，合同總額7000余萬元；工廠與中地公司合作，在二年內(nèi)簽了哈薩克斯坦的四個標(biāo)，獲得了哈薩克斯坦錫爾河愛泰克水電工程的全部鋼結(jié)構(gòu)項目。通過對夾江水工機械有限公司的調(diào)查，我們看到了夾江水工面對國際金融危機，不被困難嚇倒，勇敢直前的積極態(tài)度，通過采取各種措施，審時度勢，利用一切可以利用的資源，全公司上下一致團(tuán)結(jié)一體平穩(wěn)渡過危機。在2009年里慢慢走出了危機的陰影，取得了可喜的成績。同時這次金融危機讓我們更深入的思考和分析。對20世紀(jì)歷次重大金融危機進(jìn)行比較，每次金融危機都具有不同的特點和性質(zhì)，很難把各次危機納入到一個統(tǒng)一的分析框架中，但是“經(jīng)濟學(xué)是健忘的”，歷史很容易重演，對歷次金融危機進(jìn)行分析比較是有必要而且有意義的?；仡?0世紀(jì)以來的歷次重大金融危機,本輪金融危機的負(fù)面沖擊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1987年美國儲貸危機、80年代初的拉美債務(wù)危機、90年代北歐銀行危機、90年代日本股市泡沫和1997年東南亞金融危機。很多官員和學(xué)者甚至將本輪危機與大蕭條相提并論。格林斯潘甚至認(rèn)為美國已經(jīng)陷入“百年一遇”的金融危機,它甚至比大蕭條更為嚴(yán)重。站在國際金融危機爆發(fā)一周年的節(jié)點上，我們可以感到雖然“最困難的時期已經(jīng)過去”，但危機遠(yuǎn)未結(jié)束，危機的教訓(xùn)和影響更是深遠(yuǎn)的。痛定思痛，舊有的經(jīng)濟發(fā)展模式不再適應(yīng)，全球經(jīng)濟格局也必將調(diào)整，探求一條如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，趨利避害是擺在中國金融界和政府面前的一項重要課題。分析金融危機成因和后果的基礎(chǔ)上我國應(yīng)有一系列的應(yīng)對策略。如是否有必要對現(xiàn)行金融體系進(jìn)行改革等。可持續(xù)發(fā)展的振興之路顯得尤為迫切。2009年我國企業(yè)500強多項經(jīng)營績效指標(biāo)超過美國企業(yè)500強，1706億美元的凈利潤高出后者700多億美元。與遭受金融危機重創(chuàng)的美國企業(yè)相比，近日從中國企業(yè)聯(lián)合會和中國企業(yè)家協(xié)會傳來的相關(guān)數(shù)據(jù)令人眼前一亮?！拔覀兌糁谱×私?jīng)濟增速下滑趨勢，上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)增速達(dá)到%?！眹鴦?wù)院總理溫家寶在剛剛舉行的大連夏季達(dá)沃斯論壇開幕式上說，在世界經(jīng)濟深度衰退的環(huán)境下，成績來之不易，這是實施應(yīng)對國際金融危機一攬子計劃的結(jié)果。8月中國經(jīng)濟延續(xù)了上半年的良好復(fù)蘇勢頭。國家能源局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，%，年內(nèi)首次由負(fù)轉(zhuǎn)正。通過以上數(shù)據(jù)和從夾江水工的身上我們可以看到我國各企業(yè)是如何以積極的姿態(tài)和心態(tài)面對困難和危機的，讓我們更有信心去相信中國企業(yè)、中國人民和政府是不會被困難壓倒的，是有能力應(yīng)對各種危機的。我堅定的相信夾江水工一定有更輝煌的成就，我們的祖國有更美好的明天。第四篇：外資企業(yè)績效管理對中國企業(yè)的影響外資企業(yè)績效管理對中國企業(yè)的影響提綱：隨著經(jīng)濟全球化的高度發(fā)展和跨國公司，內(nèi)資企業(yè)全球業(yè)務(wù)的不斷擴張，人力資源管理正在經(jīng)歷著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，而重中之重是對員工的績效管理?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理中占據(jù)著核心地位，起到重要的作用，有效的績效管理是提高組織人員素質(zhì)和實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)績效管理在中國的發(fā)展已經(jīng)有幾年的時間，作為一種代表當(dāng)前國際上先進(jìn)的管理理念和管理方法，使得越來越多的中國企業(yè)已經(jīng)意識到績效管理對企業(yè)的重要性，并通過引入績效管理提升了自己的管理競爭力，實施有效的績效管理系統(tǒng)和提升企業(yè)績效管理水平，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和未來的發(fā)展有著重大的價值和意義。具體安排如下：一、什么是績效管理（一）績效管理的目的（二）績效管理的職能（二）績效管理的作用二、外資企業(yè)的績效管理（一）績效管理的好處（二）績效管理的壞處三、中國本土企業(yè)的績效管理（一）績效管理的好處（二）績效管理的壞處四、績效管理對中國本土企業(yè)的長遠(yuǎn)影響（一）中國企業(yè)如何向外資企業(yè)學(xué)習(xí)績效管理（二）中國企業(yè)在提高績效管理的應(yīng)避免的問題正文：隨著前一段時間發(fā)生在美國 BI（商業(yè)智能）軟件領(lǐng)域的連環(huán)并購，以及國內(nèi)管理軟件領(lǐng)頭羊用友和金蝶的頻頻異動，一個對國人略微陌生的名字 ——Hyperion 躍然而出。與這家位于硅谷心臟地區(qū)桑尼維爾的軟件公司一起，一個新的企業(yè)管理軟件領(lǐng)域 ——BPM（Business Performance Management，企業(yè)績效管理），也被帶到了處在全球化思想激蕩與沖擊下的中國工商業(yè)界。事實上，即便在全球工商業(yè)管理思想和手段都較為發(fā)達(dá)的北美和歐洲市場上，BPM 也是一個全新的理念。BPM 的定義是指，一個企業(yè)內(nèi)部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成功的衡量方法（如標(biāo)尺、主要運作指標(biāo)）之集合，并通過構(gòu)建于其上的小型系統(tǒng)進(jìn)行有機的整合，從而使組織內(nèi)的每個成員能夠更好理解運營目標(biāo)、實施運營規(guī)劃和正向影響企業(yè)運作的優(yōu)化進(jìn)程。一、什么是績效管理績效管理的定義所謂績效管理，是指各級管理者為了達(dá)到組織目標(biāo)對各級部門和員工進(jìn)行績效計劃制定、績效輔導(dǎo)實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效。（一）績效管理的目的績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì)，改進(jìn)與提高公司績效水平，讓企業(yè)既“做正確的事”，還要“正確做事”，推動企業(yè)績效的整體改進(jìn)。提高決策層本身工作的規(guī)范化和計劃性,績效是層層分解的,高層沒有明確目標(biāo),中層基層班組自然茫然,當(dāng)然中層有也可實施，只是功效減半。改善（明晰）管理層次的邏輯關(guān)系，從而減少單位(部門)摩擦，提高組織運行效率（這一點在國有企業(yè)是歷史難題），事事明晰責(zé)任單位責(zé)任人，時限目標(biāo)和內(nèi)容樣樣清楚，你想錯都難，更別說爭權(quán)奪利了。讓所有員工肩上都有擔(dān)子，適時有事做，事事有目標(biāo)，績效管理是一個系統(tǒng)工程，像個籃子可以裝很多東西，但是關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（KPI）分解是核心的核心，這個線條就是編織籃子的竹藤，而層層分解的指標(biāo)就是各個層次員工的具體工作。疏通員工職業(yè)發(fā)展渠道，通過績效測評，好的（升、獎、委以重任），差的（降、罰、再培訓(xùn)、降低要求和薪酬甚至淘汰）。構(gòu)建和諧企業(yè)文化，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、有言在先、目標(biāo)明確、心往一處想勁往一處使，都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效管理的長期推進(jìn)（真心實意地堅持不懈地），恰恰能實現(xiàn)這些東西。（二）績效管理的職能。，及時、真實地提供相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)的完成情況。，提出對員工的獎懲