煤礦培訓(xùn)中心教師管理制度(編輯修改稿)
2024-10-25 10:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)1天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)2天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月5天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)10天的基本工資。七、工作時間禁止干私活、打牌、下棋、串崗、網(wǎng)絡(luò)聊天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，視其情節(jié)處以20——100元罰款。八、積極參加公司和中心組織的各類會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前請假。九、中心人員按規(guī)定每年享受探親假4—20天（含往返），由公司統(tǒng)一報銷交通費（不含軟臥），家在酒泉市、嘉峪關(guān)的，探親假為4天，本省內(nèi)張掖、武威的探親假為10天，其它地方的13天，外省的15—20天（西北地區(qū)的為15天，其它省份的20天）；婚假為3天；產(chǎn)假為6個月（產(chǎn)假期間不發(fā)放工資）；中心人員發(fā)生疾病需要住院治療的，病愈后憑醫(yī)院的住院證明發(fā)放80%的基本工資；上述各項必須憑有關(guān)證明報中心主任批準后執(zhí)行；十、經(jīng)中心主任批準，決定假日加班工作的每天補助20元；夜間加班，每個夜班補助10元；節(jié)日加班每天補助40元。十一、中心人員的考勤情況。培訓(xùn)中心所有人員的考勤由辦公室負責記錄、管理，各部門進行監(jiān)督、檢查，辦公室的考勤要秉公辦事，認真負責，并在月底經(jīng)本人簽字后張榜公布，如有弄虛作假、包庇袒護遲到、早退、曠工的，一經(jīng)查實，按處罰責任人的雙倍予以處罰。內(nèi)凡是受到處理的人員，取消本先進個人的評比資格。第五章 檔案管理制度一、嚴格執(zhí)行黨和國家的保密制度，確保培訓(xùn)中心各類檔案和案卷機密安全。二、各部門要在每年元月底向資料室移交上文書檔案并履行清交手續(xù)。三、各部門應(yīng)明確規(guī)定檔案責任人，檔案責任人（檔案員）對本部門檔案的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。四、各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會議記錄、會議紀要、簡報、重要電話記錄、接待來訪記錄、上級來文、公司發(fā)文、工作計劃和工作總結(jié)以及添置設(shè)備、財產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)資料由辦公室負責歸檔后交資料室管理。五、各工程項目立項、國土、規(guī)劃、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資料由辦公室負責歸檔。六、各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議、培訓(xùn)項目的招標文件、資料、合同的正本原件由公司財務(wù)部歸檔管理，其他部門備份存檔實行電腦化管理。七、歸檔資料必須符合下列要求： ①文件材料齊全完整；②根據(jù)檔案內(nèi)容合并整理、立卷；③根據(jù)檔案內(nèi)容的歷史關(guān)系，區(qū)別保存價值、分類、整理、立卷，案卷標題簡明確切，便于保管和利用。八、檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請示公司董事長。九、加強檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、防高溫工作，培訓(xùn)中心主任要定期檢查檔案保管工作。第六章 附則本管理制度由辦公室負責解釋修改，并在執(zhí)行過程中不斷完善；本制度經(jīng)有關(guān)會議討論通過后，由培訓(xùn)中心主任簽發(fā)，自簽發(fā)之日起開始實施。酒泉市聚馨職業(yè)技能培訓(xùn)中心 二〇一一年十一月一日第四篇：培訓(xùn)中心管理制度培訓(xùn)中心管理制度標準v 培訓(xùn)中心管理功能（1）在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的經(jīng)營方針制定各個不同時期的培訓(xùn)計劃，并在各部門配合下組織實施：amp。 新員工的入職培訓(xùn)計劃；amp。 員工升職培訓(xùn)計劃；amp。 在職部門經(jīng)理，主管級人員培訓(xùn)計劃；amp。 與各有關(guān)部門配合，制定崗位職責、操作規(guī)范，服務(wù)技巧等方面的培訓(xùn)計劃； amp。 外語培訓(xùn)計劃；amp。 員工再教育培訓(xùn)計劃；amp。 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)計劃（包括儀容、儀表、禮儀、禮貌、語言藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、文明教養(yǎng)、遵紀守法、理想及事業(yè)心等）；（2）結(jié)合公司各部門存在的突出問題，分輕、重、緩、急，協(xié)助各部門制定經(jīng)常性的培訓(xùn)計劃，提供教學(xué)設(shè)備，教室和教學(xué)參考資料，并檢查督促落實，隨時將有關(guān)情況向總經(jīng)理匯報。（3）協(xié)助各部門編寫出各項培訓(xùn)課程的教材，并使之完整配套，根據(jù)形勢發(fā)展變化，不斷修改補充完善。（4）協(xié)助并督促有關(guān)部門制定各級員工的考核標準，作為今后考核、晉升及制定培訓(xùn)各級人員的依據(jù)。（5）建立圖書資料室，檢索、搜集國內(nèi)外有關(guān)管理的圖書、資料及教材，編寫、翻譯、復(fù)制、印刷給有關(guān)部門參考使用。（6）攝制、購買和轉(zhuǎn)錄培訓(xùn)教學(xué)錄像帶、錄音帶、幻燈片等，按各種培訓(xùn)的需要，不定期地組織員工觀看、收聽，提供本部門及其他部門培訓(xùn)使用。（7）對培訓(xùn)部各種培訓(xùn)設(shè)備、設(shè)施進行管理。（8）對不同外語水平的員工，按照部門崗位的要求，組織他們學(xué)習(xí)外語，訓(xùn)練聽說、反應(yīng)能力，達到能熟練使用外語的水平。（9）組織做好對外培訓(xùn)；凡公司外要求代培的，均需經(jīng)總經(jīng)理部批準，通過培訓(xùn)部接納和安排，并按一個完整的培訓(xùn)計劃
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