瀘縣六中20xx年領導班子創(chuàng)四好實施方案(編輯修改稿)
2025-10-25 10:27 本頁面
【文章內容簡介】 ，求實效，不搞形式主義和脫離實際的“形象工程”、“政績工程”，實現政務服務工作上新臺階。（四）樹立了公仆形象。堅持開拓進取，不斷學習提高，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，不斷提升標桿，追求工作高標準、高效率，做到發(fā)展有新思路，改革有新突破，開創(chuàng)有新局面，各項工作有新舉措。堅持公道正派。堅持任人唯賢，樹立良好的用人導向。堅持政務公開，處事公道，打造有限、透明、法制、服務、誠信的窗口形象。堅持廉潔從政，認真落實黨風廉政建設責任制，貫徹執(zhí)行領導干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范領導干部從政行為，班子成員能正確行使權力，自覺經受執(zhí)政和改革開放的考驗，遵紀守法。第四篇：四好領導班子建設實施方案2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業(yè)績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,結合公司的實際,在總結三年來創(chuàng)建好班子經驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,指導思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,組織領導(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,:王培華。副組長:丁揚,張軍。成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,主要內容(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業(yè)心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業(yè),職工利益的代表,忠實實踐三個代表重要思想。思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,品行端正,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入。立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責任感強。堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一。正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經濟效益,能力突出,善于學習。有戰(zhàn)略眼光,工作思路清晰。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應對復雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。能夠經受復雜局面和突發(fā)事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強。有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,工作成效明顯,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業(yè)生產經營業(yè)績顯著,科學管理水平明顯提高。認真履行發(fā)展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業(yè)改革和發(fā)展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發(fā)展和穩(wěn)定的關系,干部職工隊伍穩(wěn)定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,民主集中,個別醞釀,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰(zhàn)斗力強,善于依靠群眾,發(fā)動群眾,組織指揮能力,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè),以人為本,關心職工,廉潔從業(yè),嚴于律己,遵紀守法,思想作風上堅持實事求是,與時俱進。學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用。領導作風上堅持既要干事又要干凈。工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干。生活作風上堅持勤儉節(jié)約,群眾基礎好,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,不驕不躁,求真務實,真抓實干。堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監(jiān)督,廉潔自律,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,八項要求,勤政廉政,工作目標通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業(yè)績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續(xù)成為常州市好班子,努力爭創(chuàng)省公司四好領導班子,總體要求公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,建設計劃今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:(一)～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創(chuàng)建好班子的經驗,檢查創(chuàng)建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創(chuàng)建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創(chuàng)建學習型企業(yè)等多種形式,結合領導干部
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