應(yīng)收賬款管理與信用評價-設(shè)計范文模板參考資料(編輯修改稿)
2025-01-11 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)該及時催收，以免形成壞賬損失。 四．應(yīng)收賬款管理全面籌劃因素分析 應(yīng)收賬款管理不應(yīng)僅僅是針對應(yīng)收賬款一個點的管理，而應(yīng)該從經(jīng)營管理全局來思考，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求和財務(wù)目標等，依托企業(yè)生產(chǎn)、銷售等展開 全面的應(yīng)收賬款管理籌劃。 （一）影響應(yīng)收賬款產(chǎn)生的因素分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)目標對應(yīng)收賬款的影響。企業(yè)在不同時期、不同產(chǎn)品上都有不同的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，并直接指導(dǎo)生產(chǎn)、銷售和管理政策等。所以，不同的發(fā)展戰(zhàn)略對應(yīng)收賬款產(chǎn)生不同的要求。而不同的財務(wù)目標對應(yīng)收賬款產(chǎn)生具有直接的作用，比如務(wù)必提高利河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 8 潤增長水平財務(wù)目標和保持資金流量穩(wěn)定財務(wù)目標往往導(dǎo)致銷售過分追求創(chuàng)造利潤和穩(wěn)健營銷創(chuàng)造現(xiàn)金流量兩種不同的結(jié)果。 生產(chǎn)開發(fā)部門和銷售部門對應(yīng)收賬款的影響。應(yīng)收賬款管理在企業(yè)的管理價值鏈中排列在企業(yè)生產(chǎn)管理和銷售 管理后面，并受兩者的激勵和管理政策直接影響。首先，不同的生產(chǎn)激勵制度產(chǎn)生不同的銷售壓力，比如將激勵因素與生產(chǎn)用料節(jié)約量掛鉤、與生產(chǎn)效率掛鉤、與市場銷售業(yè)績掛鉤等不同方式導(dǎo)致生產(chǎn)開發(fā)者對產(chǎn)品的不同定位和認識，產(chǎn)生不同的市場接受程度，從而為應(yīng)收賬款產(chǎn)生與否以及金額的多少帶來影響。其次，不同的銷售激勵制度將直接影響應(yīng)收賬款的產(chǎn)生及金額，比如激勵因素與銷售額掛鉤、與市場占有份額掛鉤、與變現(xiàn)金額掛鉤等不同方式直接影響銷售人員在選擇客戶、營銷措施、現(xiàn)銷與售賒、變現(xiàn)時間長短等有不同的認識和理解，從而形成不同的銷售結(jié)果。 客戶選擇與信用額度定位對應(yīng)收賬款的影響。 客戶選擇與信用額度定位對應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的比率具有決定作用。一般來講，寬松的信用政策直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款的增加，嚴格的信用政策直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款的降低?？蛻暨x擇標準以及信用額度的確定主要依據(jù)企業(yè)可以承擔的資金周轉(zhuǎn)風險能力決定，并根據(jù)企業(yè)搜集的資料對其采用“ 5C”等信用評價分析法篩選客戶。 （二）影響應(yīng)收賬款收回、變現(xiàn)的因素分析 應(yīng)收賬款回收責任明確否對應(yīng)收賬款收回具有重大影響。應(yīng)收賬款回收責任明確與否實質(zhì)上是根據(jù)不同的理念進行管理制度設(shè)計的結(jié)果。在對多家 企業(yè)的實踐調(diào)查和財務(wù)分析過程中發(fā)現(xiàn)，制度設(shè)計中責任明確、激勵目標突出、激勵指標明確與否等等對于能否解決好應(yīng)收賬款回收、變現(xiàn)至關(guān)重要。例如，華強集團自 1995 年改革其資金管理制度，對應(yīng)收賬款主要采取三方面的措施：一是對應(yīng)收賬款的總額進行控制，明確規(guī)定各企業(yè)應(yīng)收賬款最高額度不得超過流動資產(chǎn)比例的 35%，超過比例的異常部分必須調(diào)查處理；二是財務(wù)部門每月編制帳齡分析表，將貨款回收情況通報銷售部門，及時采取催收措施；三是建立應(yīng)收賬款回收責任制，將賬款回籠情況與銷售人員獎金掛鉤，激勵他們早日收回資金。這一制度的推行取得 了明顯效果，如集團中蘭帶啤酒的應(yīng)收賬款，由 1997 年的 億元降到 1998 年的 億元，降幅達 50%。 應(yīng)收賬款變現(xiàn)渠道的發(fā)展對應(yīng)收賬款變現(xiàn)有積極的作用。 2021 年 5月財政部發(fā)布了《關(guān)于企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)之間從事應(yīng)收債權(quán)融資等有關(guān)業(yè)務(wù)會計處理的暫行規(guī)定》，對應(yīng)收債權(quán)出售和融資的會計處理進行了規(guī)范。在 2021 年剛頒布的《會計準則體系》之《金河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)設(shè)計（論文） 9 融工具會計準則》中，將應(yīng)收賬款列為金融產(chǎn)品之列。應(yīng)收賬款融資在直接有效地規(guī)避應(yīng)收賬款所帶來的風險的同時，可以迅速地低成本籌集企業(yè)所需的資金，能夠滿足企業(yè)因應(yīng)收賬款占用造成短期流動資金不足的融資需求，開辟了企業(yè)融資的新渠道。 五．應(yīng)收賬款管理的措施 企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)收賬款的主要目的是為了擴大銷售，增強競爭力，其管理目標就是追求利潤實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。就其本質(zhì)而言，應(yīng)收賬款可以看作是企業(yè)為了擴大銷售和盈利而進行的投資。企業(yè)必須根據(jù)“沒有現(xiàn)金流量的利潤不是利潤”的原則進行應(yīng)收賬款管理，始終把資金回籠放在首位。應(yīng)收賬款從其存續(xù)的時間上劃分，可以分為信用期內(nèi)應(yīng)收賬款和逾期應(yīng)收賬款。對于信用期內(nèi)應(yīng)收賬款，企業(yè)關(guān)心的是能否或有沒有必要提前變現(xiàn)，所以必須制定一些標準的信用體系；對于逾期應(yīng)收賬款，則必須想辦法盡快收回，應(yīng)收賬款逾期的時間越長，其收回的可能性就越小。在實際工作 中，考慮企業(yè)應(yīng)收賬款管理不善的弊端和其他因素各方面的互相影響和制約，應(yīng)對應(yīng)收賬款從加強事前控制力度、完善事中措施、加強事后管理等方面進行探討處理。 (一 ). 應(yīng)收賬款的動態(tài)管理 企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)配合信用部門的工作，設(shè)立專人負責應(yīng)收賬款的管理。通過設(shè)計和填報各種表格，隨時掌握企業(yè)應(yīng)收賬款的動態(tài)情況。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)銷售部門上報的銷售記錄進行匯總，然后寫出分析報告，做出應(yīng)收賬款明細的月報，送信用部門的主管經(jīng)理。同時，財務(wù)部門協(xié)助有關(guān)部門制定收回欠款的獎勵制度，加速逾期賬款回收。 (二 ). 合理建立應(yīng)收賬款管理標準 信用評價體系 1. 加強事前控制力度 （ 1） 對客戶進行事前信用評估 企業(yè)在設(shè)定某一新客戶的信用標準時，往往先要評估它賴賬的可能性，即它的信用
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