應收賬款管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-01 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收賬款的額度，超出可承受的范圍后，積極采取恰當措施保障債權(quán)履行。五、應收賬款的考核管理應收賬款的考核原則：按照總則第二條規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部、鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間各部門制定應收賬款考核細則。應收賬款的考核指標：應收賬款回款設定目標指標和最低指標。目標指標根據(jù)簽訂合同及補充合同的約定設定，最低指標在目標指標的基礎上，結(jié)合實際情況適當下浮，最低指標的設定應能基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常開支。應收賬款的獎懲：經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部按照《經(jīng)銷銷售提成考核辦法》制定應收賬款的獎懲細則，鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間獎懲在《對外協(xié)作經(jīng)營費用提成辦法》中列支，制定獎懲細則。獎懲與部門經(jīng)營人員銷售提成、薪酬水平掛鉤。應收賬款的獎懲時間：公司財務部按月下達應收賬款回收目標指標和最低指標，公司考核組（企業(yè)管理部）、財務部按季度考核。應收賬款的獎懲標準：按照部門制定應收賬款的獎懲細則執(zhí)行。應收賬款的考核程序：⑴公司財務部每月X日前將上月應收賬款回收指標完成情況及季度首月X日前將上季度應收賬款回收指標完成情況經(jīng)總會計師審核后報公司考核組。⑵應收賬款回收獎勵：經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部、鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間自主分配，經(jīng)主管副總審批后報公司人力資源部、財務部。⑶對未完成應收賬款回收指標的單位，公司考核組（企業(yè)管理部）對單位提成考核后，報考核領導小組審批。部門對經(jīng)營人員按照應收賬款回收指標考核進行薪酬浮動。六、附則本辦法自XX年X月X日起執(zhí)行。本辦法由XXX部負責解釋?；ㄈ_，意味著就要開始凋謝；月全圓，就代表著要開始殘缺。人也是一樣，到達巔峰之后，接著就是不可避免地要走下坡路?！ ∫簧芏?，不必追求太多； 心房很小，不必裝的太滿。 “三七開”就是生活的最高境界?！ ∪松诌x擇，七分放下
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