應(yīng)收賬款管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-01 06:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收賬款的額度，超出可承受的范圍后，積極采取恰當(dāng)措施保障債權(quán)履行。五、應(yīng)收賬款的考核管理應(yīng)收賬款的考核原則：按照總則第二條規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部、鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間各部門制定應(yīng)收賬款考核細(xì)則。應(yīng)收賬款的考核指標(biāo)：應(yīng)收賬款回款設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)和最低指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)根據(jù)簽訂合同及補充合同的約定設(shè)定，最低指標(biāo)在目標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況適當(dāng)下浮，最低指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)能基本滿足生產(chǎn)經(jīng)營的正常開支。應(yīng)收賬款的獎懲：經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部按照《經(jīng)銷銷售提成考核辦法》制定應(yīng)收賬款的獎懲細(xì)則，鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間獎懲在《對外協(xié)作經(jīng)營費用提成辦法》中列支，制定獎懲細(xì)則。獎懲與部門經(jīng)營人員銷售提成、薪酬水平掛鉤。應(yīng)收賬款的獎懲時間：公司財務(wù)部按月下達應(yīng)收賬款回收目標(biāo)指標(biāo)和最低指標(biāo)，公司考核組（企業(yè)管理部）、財務(wù)部按季度考核。應(yīng)收賬款的獎懲標(biāo)準(zhǔn)：按照部門制定應(yīng)收賬款的獎懲細(xì)則執(zhí)行。應(yīng)收賬款的考核程序：⑴公司財務(wù)部每月X日前將上月應(yīng)收賬款回收指標(biāo)完成情況及季度首月X日前將上季度應(yīng)收賬款回收指標(biāo)完成情況經(jīng)總會計師審核后報公司考核組。⑵應(yīng)收賬款回收獎勵：經(jīng)銷部、經(jīng)銷二部、鍛造車間、鉚焊車間、精鑄車間自主分配，經(jīng)主管副總審批后報公司人力資源部、財務(wù)部。⑶對未完成應(yīng)收賬款回收指標(biāo)的單位，公司考核組（企業(yè)管理部）對單位提成考核后，報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批。部門對經(jīng)營人員按照應(yīng)收賬款回收指標(biāo)考核進行薪酬浮動。六、附則本辦法自XX年X月X日起執(zhí)行。本辦法由XXX部負(fù)責(zé)解釋?；ㄈ_，意味著就要開始凋謝；月全圓，就代表著要開始?xì)埲?。人也是一樣，到達巔峰之后，接著就是不可避免地要走下坡路?！ ∫簧芏?，不必追求太多； 心房很小，不必裝的太滿?！ 叭唛_”就是生活的最高境界?！ ∪松诌x擇，七分放下
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