【文章內容簡介】 華收取的保證金應高于以上所列。保證金獎勵：聯合利華每年將依據分銷商所交納保證金總額的 10%作為鼓勵性獎金；必須說明這是獎勵而非利 息；獎勵于每季度支付一次。一旦聯合利華與分銷商之間終止 ―分銷商合同 ‖，所有保證金額將在調整應收帳款后 ,返還給該分銷商。 信用額度調整程序。給予分銷商信用額度的原則：在正常情況下，信用額度等于 4周正常銷售額；新分銷商前 3個月的信用額度等于其 3 周正常銷售額。 3個月后根據其信譽及銷售業(yè)績進行調整；當地的銷售主任 (USS)有責任依據分銷商的應收帳款及時支付情況，分銷商倉庫的庫存水平，及二級銷售情況來管理其信用額度。信用額度調整：信用額度的調整包括增加和減少兩部分。銷售主任可通過遞交 ―增 /減信用額度建議表 ‖來 調整分銷商的信用額度。信用額度的調整需得到區(qū)域總經理和銷售商務經理核準。信用額度的提供是基于該分銷商的信譽度。聯合利華通過定期的內部信用額度回顧以及外部信用調查后調整分銷商的信用額度。除了對財務風險做評估之外，聯合利華還將考慮分銷商對聯合利華產品資金投入情況來作信用調整。投入的運作資金 =庫存金額 (建議 2 周銷售額 )+投入市場的信用 (建議維持 2周的銷售額 )聯合利華應收帳款 – (建議維持 2周的銷售額 )，適當的運作資金是 15 天或以上，上述程序顯示出可能發(fā)生的其他問題，而這些問題在許多情況下不能光靠調整信用額度來 解決。例舉問題：業(yè)務運作資金不足，庫存過高，庫存結構不合理，市場債務過多，拖欠聯合利華應收帳款。 建立新分銷商。在當地建立分銷商如同審核一個有潛力有資格的分銷商一樣重要。實地工作是在一個新指定區(qū)域內創(chuàng)建分銷。良好的開端是極其關鍵的，同時也要求銷售主任和地區(qū)銷售經理倍加關注。 初始階段：供貨前收齊保證金。商務和后勤安排，清楚地與分銷商溝通核準事項： BPCS系統中客戶代碼； BPCS 系統中信用額度； BPCS 系統中注冊保證金；后勤排期表中設定的發(fā)貨時間表；與分銷商簽署分銷合同；分銷商運作資金到位?；?礎設施準備就緒，到現場視察其現有基礎設施是否達標：倉庫、運輸車輛、三輪車、辦公場地、分銷商名牌、庫存記錄和二級銷售信息等檔案系統。培訓分銷商經理 /辦公室管理的建立及操作，面對面的培訓：價格，促銷，費用核銷的程序和方法；發(fā)票，貨物簽收單及庫存控制；應收帳款的支付，貸記憑證，提前付款獎勵；過期，破損產品處理和無退貨原則；固定路線拜訪計劃，銷售目標及達標控制；介紹聯合利華產品及傳授其他鄰近地區(qū)的銷售經驗；給聯合利華的常規(guī)報表的使用；分銷商辦公室員工及業(yè)務員 (DSR)的職能與職責；護膚品柜臺業(yè)務的操作及維護；促銷小 姐，理貨員職能、職責和管理；勞?；驁F購處理；業(yè)務目標和分銷商的分銷計劃介紹聯合利華的政策并從分銷商經理處得到簽收：商業(yè)準則、收 /送禮及交際政策、現金處理政策。 第一批定單及發(fā)貨。確保所有保證金已匯入聯合利華；確認分銷商代碼及信用額度。在發(fā)第一批貨物至分銷商之前使用 ―分銷基礎設施品質檢驗清單 ‖以確認其所有的重要基礎設施已就緒。 初始操作階段：第一周期中的運作。集中于人力資源就緒，銷售記錄，分銷商辦公室員工 ,業(yè)務員和助手的培訓；在分銷商辦公室記錄業(yè)務員和助手的個人檔案；介紹聯合利華產品；介紹對 AB 店， CD 店及批發(fā)市場固定拜訪運作要求；介紹正確的銷售記錄方法；向分銷商業(yè)務員解釋聯合利華的要求及獎懲制度。設定目標和標準：二級銷售額、有效的拜訪率、每條固定路線的銷售、陳列質量。首次在市場上固定路線的拜訪：聯合利華銷售主任在分銷商業(yè)務員進行第一次固定路線拜訪時作實地指導；介紹聯合利華分銷商應提供給固定拜訪路線上各網點的服務內容。分銷商辦公室信息系統運行：建立一套所有銷售及庫存信息文檔系統；建立分銷商辦公檔案系統；初始 2 個周期與分銷商經理討論信息資源的準確性。 分銷商協議終止 分銷商協議終止。 終止的理由：聯合利華提出，足夠的書面證據證明分銷商有違反分銷商協議條款；違反聯合利華商業(yè)準則；分銷商出現財務狀況不穩(wěn)定面臨破產。分銷商提出：業(yè)務多樣化。主要注意事項：管理分銷商是一項日常業(yè)務工作，聯合利華銷售主任是獲得分銷商有關財務狀況和有效分銷等重要信息的第一線人員。因而更有效的方法應是 USS(銷售主任 )有效管理和解決分銷商業(yè)務問題以避免因資金問題而不得不突發(fā)終止合同。以下事項需銷售主任提高警惕與預防的。分銷商資金狀況：裁員或減少拜訪頻率、市場上時間過長和過多的帳款、過少的庫存及過少的產品規(guī)格、定單的無規(guī) 律性、不斷增加無 ―充分 ‖支持文件的費用申請、頻繁降價、拖欠其銷售人員的工資、第三方對其信用情況的調查；績效報告 銷售額：連續(xù)多月無銷售、銷售額減少、月銷量小于 RMB100,000、連續(xù)數月處于銷售額排名榜的最后位置；績效報告 應收帳款：超期帳款、定單時常不能被通過 、 ―銀行匯票 ‖時常出錯。 終止合同步驟：準備材料。銷售員負責清算并收集應收帳款。區(qū)域總經理必須親自核實清算數目以確保聯合利華利益。 區(qū)域商務經理須保存所有相關分銷商聘用及終止文件的復印件。 無論何時聯合利華而不實想要終止與分銷商協議時，聯 合利華而不實都希望在盡可能的情況下得到分銷商給聯合利華的中止合約信聲明他們希望終止協議。聯合利華盡可能的執(zhí)行該步驟。當聯合利華而不實收到 ―分銷商辭職函 ‖時，必須盡快認可此信并確保聯合利華財產和文件安全。區(qū)域總經理會給予分銷商回復信件，同時抄送各相關人員如 ASM/SE/USS/區(qū)域商務經理及銷售商務經理。 在分銷商未給聯合利華退約信的情況下，聯合利華而不實必須發(fā)一份中止協議信給分銷商。該信由區(qū)域總經理簽發(fā)并抄送各有關人員如ASM/SE/USS/區(qū)域商務經理及銷售商務經理。 若分銷商違反分銷商協議，區(qū)域總經理應 立即簽發(fā) ―書面警告 ‖致分銷商。根據分銷商協議，及時簽發(fā)警告信致分銷商將有利于與其終止分銷商協議。該警告信由區(qū)域總經理簽發(fā)并抄送各有關人員如 ASM/SE/USS/區(qū)域商務經理及銷售商務經理。 終止合約步驟：采取行動。提出終止也就意味 USS 須及時為聯合利華收回所有的應收帳款，可從以下幾方面著手 : 處理新鮮產品退貨，應收帳款 , 知識產權及信息。 新鮮產品退貨。在任何情況下，聯合利華而不實都不贊成退貨。并且只有在與分銷商討論并同意解決所有應收帳款后，聯合利華而不實才接受退貨。護膚類新鮮產品指保質期 24個月或以上，其他類別產品保質期 18 個月或以上。所有書面協議須有分銷商簽字及公章，該點是極其重要的。在提出退貨申請前， USS 必須現場審核退貨產品的數量。 USS 應根據聯合利華相關政策申請新鮮產品退貨及殘損費用核銷。殘損費用和新鮮產品退貨申請須得到區(qū)域總經理和區(qū)域商務經理核準。 清帳。根據分銷商協議， USS 須填寫清帳報告交給區(qū)域商務經理。 USS 是收集應收帳款的主要負責人。區(qū)域總經理根據聯合利華有關政策及授權程序核準新鮮產品退貨申請及清帳報告?？蛻舭l(fā)展董事批準訴諸法律行為。在正常情況下，聯合利華憑貸記憑 證解決所有費用核銷及保證金余額，分銷商則通過銀行將所有應收帳款匯入聯合利華帳號。若只是單方面聯合利華欠分銷商款項，聯合利華將通過銀行匯票的形式將余額匯給分銷商。整個處理過程中無現金操作。 知識產權和信息。 USS 必須取回下列文件：庫存控制表、價目表和促銷檔案、通路的銷售數據、庫存帳目、支持核銷費用的文件。 USS 必須親眼目睹分銷商銷毀下列物品：聯合利華分銷商名牌、聯合利華所有的標識。 分銷隊伍的職能與職責 HPC 分銷隊伍。將來的規(guī)模：銷售隊伍是完成聯合利華任務第一線的執(zhí)行者。聯合利