【文章內(nèi)容簡介】 可見，該項(xiàng)目前景不可估量。 第四章 總體發(fā)展構(gòu)想 該項(xiàng)目的主辦單位在美容行業(yè)從事多年化妝品、保健品的營銷，從事化妝品物流行業(yè)是原有行業(yè)的戰(zhàn)略延伸。伊斯佳公司自產(chǎn)自銷的幾個(gè)品牌在市場上已經(jīng)過幾年磨礪，也希望打破傳統(tǒng)銷售模式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。將物流與商流（銷售）分開，其自身完成物流配送而達(dá)到深度分銷，成本之高，速度之慢，很不現(xiàn)實(shí)。所以獨(dú)立成立專業(yè)化物流公司，不隸屬于任何一家企業(yè) , 該項(xiàng) 目的主辦單位具有的行業(yè)背景 ,了解終端客戶的特點(diǎn) ,可以使配送服務(wù)十分專業(yè) ,可以向企業(yè)提供信息收集、反饋等增值服務(wù)。另一方面接納同業(yè)需求，供應(yīng)鏈共享，使企業(yè)產(chǎn)品最終成本降低。 該項(xiàng)目主要從事以下幾方面業(yè)務(wù)： A. 物流業(yè)務(wù)： 接受客戶（最初先考慮可以達(dá)到共同配送的企業(yè)，如化妝品、美容品、保健品、美容醫(yī)療器械等廠家）委托，銷售由廠家自行承擔(dān)，只接受其物流業(yè)務(wù)，將其產(chǎn)品直接配送終端用戶（加盟店、專賣店、連鎖店），收取相應(yīng)的物流費(fèi)用：儲存、運(yùn)輸、裝卸、包裝、加工、信息處理等。一般成熟品牌在全國幾乎都有一定規(guī)模的 終端用戶。 ： 按一定價(jià)位購買一些成熟品牌（如伊斯佳、現(xiàn)代經(jīng)典等），根據(jù)廠家要求實(shí)行區(qū)域銷售或全國銷售，負(fù)責(zé)品牌的銷售、配送、服務(wù)；或包銷部分地區(qū)或個(gè)別品種。促銷過程可以與廠家協(xié)同完成（演示會、市場服務(wù)、廣告等），送貨到終端客戶，上門收款，享受廠家給予的折扣和返點(diǎn)，不再另行收取物流費(fèi)用。不同的品牌有不同的網(wǎng)點(diǎn)，通過同一物流公司送貨上門，渠道相互借鑒，很容易增大市場份額。傳統(tǒng)代理商論從無論對終端服務(wù)上還是市場擴(kuò)展上都無法與之相比。 C．電子商務(wù) 在全國性的物流平臺基本完善，可以考慮建立電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)化妝品的網(wǎng)上銷售、招商、交易。使該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全球化、國際化。 第五章 總體發(fā)展規(guī)劃 投資規(guī)模： 總投資 4000 萬元；注冊資本 4000 萬元。 第一期投資 1000 萬元（籌建總公司和第一分公司），固定資產(chǎn) 345 萬元；流動資金 400 萬；年創(chuàng)利 641 萬； 2 年 1個(gè)月收回總投資。 整體布局 該項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)采取 “統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、分布實(shí)施、逐步到位 ”的策略。首先考慮銷售網(wǎng)較多的地區(qū)。一般銷售有向東、南部傾斜，中、西部較弱的特點(diǎn)。企業(yè)架構(gòu)采用金字塔式，設(shè) 立總部，總部下設(shè)分公司，每個(gè)分公司自有倉庫、車隊(duì)、市場服務(wù)人員，輻射臨近省份，完成銷售、配送等業(yè)務(wù)。隨著業(yè)務(wù)量增大，銷售配送網(wǎng)點(diǎn)稠密，在分公司下可設(shè)辦事處，健全配送網(wǎng)絡(luò)，建立分倉庫，以減低配送費(fèi)用（前期可暫不考慮，先在分公司下劃分 500 公里配送半徑，以保證車輛一天之內(nèi)來回）。 總公司因選擇在具有國際影響力的提升自身形象的城市的（如北京、上海、廣州），初始階段，集中精力先在發(fā)達(dá)省份建立分公司，再逐步擴(kuò)展。 職能劃分 總公司：地點(diǎn)待定 職能：實(shí)施戰(zhàn)略部署，對各分公司進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督，使 “統(tǒng)一 進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格 ”政策得到貫徹。承擔(dān)各分公司中層以上人員統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)的職責(zé)。 分公司 職能 :完成自身銷售區(qū)域內(nèi)委托品牌的儲存、運(yùn)輸、裝卸、包裝、加工、信息處理、市場銷售服務(wù)、客戶培訓(xùn)等；各分公司相互配合，形成全國性的銷售、配送網(wǎng)絡(luò)。 華東分公司：上海市；主要輻射上海市、浙江省、江蘇省 華南分公司：廣州市（或佛山市）；主要輻射廣東省、廣西省 北方分公司：北京市；主要輻射北京市、天津市、河北省、山西省 西南分公司：成都（或重慶）市；主要輻射四川省、貴州省 東北分公司：長春市；主要輻射東三 省 中原分公司：鄭州市；主要輻射河南省、山東省 華中分公司；武漢市；主要輻射湖南、湖北、江西省 西北分公司：西安；主要輻射陜西、山西省 注：以上劃分只是初步規(guī)劃，實(shí)際運(yùn)做可進(jìn)行交叉調(diào)整，尚有很多省份未列出可作為后期規(guī)劃。 第一期先建立華東或華南分公司，爭取在半年內(nèi)第一家分公司的基礎(chǔ)建設(shè)，開始試營業(yè)；采取邊經(jīng)營邊建設(shè)的方式，第一個(gè)分公司的經(jīng)驗(yàn)和模式可以在全國逐個(gè) “拷貝 ”，爭取在 2 年內(nèi)在全國建立 78 個(gè)分公司，每個(gè)分公司下面有幾個(gè)甚至幾十個(gè)辦事處。配送網(wǎng)絡(luò)遍及全國 1520 個(gè)省份。 第六章 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)由股東大會選舉董事、監(jiān)事，成立董事會、監(jiān)事會，法人代表為董事長。聘任總經(jīng)理，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 架構(gòu)圖 人員編制 總公司： 總經(jīng)理 1 人，副總 12 人，財(cái)務(wù) 2 人，審計(jì) 2 人，培訓(xùn) 2 人，人力資源 2 人，司機(jī) 12 人 一個(gè)分公司 : 總經(jīng)理 1 人 ,物流師 2 人 ,銷售總監(jiān) 1 人 ,品牌經(jīng)理 3 人 ,搬運(yùn)工 4 人 ,倉庫管理 4 人 ,辦公室 2 人 ,培訓(xùn)師 2 人 ,市場服務(wù) 20人 ,固定司機(jī) 2 人，財(cái)務(wù) 2 人，業(yè)務(wù)咨詢 1 人 ,電腦服務(wù) 1 人，備用 2 人。 合計(jì)：約 50 人 第七章 投資估算 專業(yè)物流公司（配送 ssss 高中心）的建立是個(gè)逐步完善的過程，很難一步到位，為更合理利用資金，加快產(chǎn)出速度，先期所有辦公場地、倉庫、車輛采用租賃形式。總公司選擇交通便 ssss 高利中高檔寫字樓，各地分公司辦公與倉庫合而為一。發(fā)展到一定規(guī)模后購地自建廠房倉庫，建成辦公、培訓(xùn)、倉儲、運(yùn)輸一體化的現(xiàn)代化的物流中心 ***注：另一種投資形式見附件 第一期投入：即總公司與第一分公司的費(fèi)用 建立總部，制定全局戰(zhàn)略部署，同時(shí)先建一個(gè)分公司為示范點(diǎn)，順利運(yùn)行后，再逐個(gè)完善，全面鋪開。以下費(fèi)用為一期投入費(fèi) 用。 主要費(fèi)用一覽表： A：總公司：選擇交通便利、檔次較高的寫字樓（若極具升值潛力的樓盤，也可考慮購買） 租用面積： 500m2（總公司所在地的分公司辦公地點(diǎn)可以選擇在一起，總公司使用面積 200m2，所在分公司使用300m2） 租金： 50000 元（以 100 元 /月 m2） （廣州、北京、上海中高級寫字樓租金 50120 元 /月 m2）； B： 1 個(gè)分公司辦公 +倉庫：盡量選擇國道或高速路兩旁，前有空地，可以停放車輛 化妝品、保健品存儲要求不高，只要通風(fēng)、不潮濕，前期必要時(shí)可用實(shí)用、低層貨架，不建高 價(jià)立體庫。 租用面積： 1500m2 租金： 45000（以 30 元 /月 m2 計(jì)） （廣州、北京、上海倉庫市郊為 15 元 /m2/月左右，市區(qū) 3045 元 /m2/月） C：軟件系統(tǒng)： 200 萬元 包括 OA 辦公自動化系統(tǒng)、 GSP 管理系統(tǒng)、物流供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)、局域網(wǎng)等 D：硬件設(shè)施： 20 萬 條碼機(jī)、打碼機(jī)、推車、鏟