【文章內(nèi)容簡介】 ）表述。要求簡潔、清晰、重點突出、條理分明；專業(yè)語言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠信、翔實。四、比賽流程策劃XX年3月29日下午16：00前以團(tuán)隊為單位將創(chuàng)業(yè)計劃書發(fā)送至，文件名命名為“創(chuàng)業(yè)計劃書—負(fù)責(zé)人名字”。組委會將邀請創(chuàng)業(yè)課程的教師代表、專家進(jìn)行評審，評審出一二三等獎。五、獎項設(shè)置一等獎5個，二等獎10個，三等獎20個，頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)獎品。并在獎學(xué)金發(fā)展測評中給予相應(yīng)加分。所有獲獎?wù)咴谏陥骕X年xx工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽中優(yōu)先通過評審。對比賽中遴選出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目，若其創(chuàng)業(yè)項目確實具有較好的市場可運(yùn)作性和發(fā)展前景，學(xué)院將提供資金和技術(shù)的支持，扶持其進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實踐。第三篇：家教創(chuàng)業(yè)策劃書_商業(yè)計劃書(原創(chuàng))廣東培正學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)作業(yè)10級會計學(xué)系 譚智文家教中介創(chuàng)業(yè)策劃書一、市場分析市場前景分析：百年大計，教育為先，孩子是祖國未來的花朵，所以教育的未來重點會放在可塑性強(qiáng)的中小學(xué)；根據(jù)我國社會的發(fā)展，教育行業(yè)是永不衰敗的，人才竟?fàn)幱萦?，就業(yè)壓力增大，家長越來越注重孩子的早期教育，進(jìn)名校，好就業(yè)，已經(jīng)成為家長對孩子未來的規(guī)劃?，F(xiàn)在的家長為了讓子女接受更好的教育，不惜出巨資創(chuàng)造各種條件，只為達(dá)到“望子成龍、望女成鳳”的期望。正所謂期望決定需求，在如此高期望的條件下，教育行業(yè)十分具有開發(fā)市場的潛力。二、方案起草企業(yè)名稱：培正未來教育項目簡述培正未來教育提供的是中、小學(xué)生以及入學(xué)前兒童的課外輔導(dǎo)又稱家庭教育，簡稱家教。我們向家庭介紹優(yōu)秀的大學(xué)生作為教師，擁有獨特高效的教育方法、靈活變通的相處方式，投其所好，讓孩子喜歡家教，對學(xué)習(xí)充滿興趣，從而幫助中小學(xué)生實現(xiàn)素質(zhì)和成績的突破，為考上理想的中學(xué)和大學(xué)奠定基礎(chǔ)。主要經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)提供小學(xué)一年級到初三年級的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、歷史、政治、地理、奧數(shù)、華數(shù)、公共英語、計算機(jī)等個性化一對一家教輔導(dǎo)、家政服務(wù)、廣告策劃、活動策劃組織、遠(yuǎn)程教育等目標(biāo)客戶3歲到15歲之間的接受基礎(chǔ)教育人群間接客戶女性30歲到40歲，男性32到45歲之間的學(xué)生家長 企業(yè)使命使教育靈活化，根據(jù)每一位學(xué)生的性格特點，提供獨具特色的教師輔導(dǎo)，置個性化的學(xué)習(xí)計劃和最適合的教學(xué)方案，最大程度地釋放每個學(xué)生的潛能，讓每個需要成長機(jī)會的孩子都能獲得最優(yōu)質(zhì)的教育。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)求實、創(chuàng)新、超越，打造中、小學(xué)生課外輔導(dǎo)第一品牌！企業(yè)文化以教書育人為己任，關(guān)注孩子成才每一天宗旨和任務(wù)培正最大的家庭教育服務(wù)商服務(wù)理念為家庭提供優(yōu)質(zhì)的個性化貴族式家庭教育服務(wù)企業(yè)目標(biāo)打造花都最大的家庭教育服務(wù)商，體現(xiàn)最具創(chuàng)新思維、最優(yōu)品質(zhì)化服務(wù)、最有質(zhì)量保障的家庭教育提供商，服務(wù)于花都地區(qū)的中小學(xué)生家庭的家長和孩子，產(chǎn)品涵蓋課外各學(xué)科課程輔導(dǎo)，同時打造擁有自己特色的廣告，形成最優(yōu)質(zhì)、最實在、最高效、最具影響力的全方位綜合性教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供商。發(fā)展規(guī)劃：第一階段實體家教項目運(yùn)作面向赤泥、獅嶺鎮(zhèn)第二階段擴(kuò)大經(jīng)營，走向新華，面向花都第三階段改變體制，轉(zhuǎn)型教育公司三、市場宣傳及營銷方案學(xué)校門口發(fā)傳單，發(fā)單時間一般在學(xué)生上下學(xué)以及家長會；居民社區(qū)廣告，為了形成影響，在重點社區(qū)投放一些平面廣告。在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行推廣，如百度搜索，竟價排名，微博論壇等發(fā)帖；超市宣傳，超市對于尋找準(zhǔn)客戶是行之有效的手段，成功率比較高；短信群發(fā)，通過短信群發(fā)來尋找客戶，但是簽紙率一般比較低；購買學(xué)生及家庭的信息，價格一般在每條信息1角，這種方式可以把公司的成本大大降低；與學(xué)校展開合作，開展教育專題講座，在中小學(xué)校內(nèi)形成影響與信任感；四、投資分析啟動資金合算租用場地： 30平米，400元/月，費用4800元/年(學(xué)校外面租房)裝修費用：1000元物品的裝備：一套寫字臺500元，電腦一臺2500元，運(yùn)營資金：5000元市場宣傳費用：2000元備用資金：5000元總計投資：2萬5千元左右五、收益分析預(yù)計總業(yè)績：每介紹一個學(xué)生教師，向家長收取50元，向?qū)W生家教收取50元介紹費，這樣雙向收費，介紹成功一對就收取100元。假設(shè)赤泥有3間小學(xué)、4間幼兒園；獅嶺有4間小學(xué)、5間幼兒園。若每間小學(xué)有學(xué)生1500人，每間幼兒園500人，就有學(xué)生1500*7+500*9=15000人。以成功率30%計，有大概4500人是由我們介紹的，這樣我們的收益就有4500*100=450000：月市場宣傳費用：1000元，年總計12000元請兩個員工幫忙做招聘方面的事：月員工工資：1000元，年總計24000元 年辦公地租金：4800元第一年裝修成本：1000元：450000元12000元24000元1000元4800元=408200元六、機(jī)遇與風(fēng)險機(jī)遇在中國屬于新興行業(yè)，市場處于有待進(jìn)一步開發(fā)的階段；國家對于教育經(jīng)費的投入越來越多，相對家庭的經(jīng)濟(jì)來越寬裕；對于獨生子女的增多，人才竟?fàn)幱萦鸁?，家庭?jīng)濟(jì)的增長，家長對于孩子的培養(yǎng)也越來越重視；國家有計劃對家教行業(yè)進(jìn)行整頓，這也是進(jìn)行家教行業(yè)的最好時機(jī)； 外部風(fēng)險市場秩序混亂，影響家教行業(yè)的發(fā)展門檻較低，技術(shù)含量不高內(nèi)部風(fēng)險，使資源得到合理的配置和利用解決方案，打造行業(yè)品牌 開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新高技術(shù)產(chǎn)品 多元化經(jīng)營，化解對單一服務(wù)的依賴性風(fēng)險； 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕招:校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書 《校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書》一、發(fā)展前景在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因為學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校