【文章內(nèi)容簡介】 考當(dāng)下韓國流行便利店的模式，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要，迎合顧客需求的情況下，計劃建立的集咖啡餐飲、甜點現(xiàn)做、手機(jī)投幣自助充電、路人旅人休息、熊貓慢遞、免費(fèi)WIFi、店鋪內(nèi)優(yōu)美裝飾物銷售等于一身的休閑便利店?！巴Ｗr光”休閑便利店是在傳統(tǒng)便利店的基礎(chǔ)上加入了新的元素。既擁有傳統(tǒng)便利店的方便、快捷，又有室內(nèi)咖啡屋的安靜優(yōu)雅，為路人和路人提供了一個完美的休息休閑場所。和以往的便利店不同，店內(nèi)提供咖啡和甜點現(xiàn)做，而且價格便宜惠民，讓每個人都可以消費(fèi)得起。店內(nèi)同時也提供免費(fèi)的wifi,并設(shè)有投幣式手機(jī)自助充電，您再也不會被手機(jī)就沒電的問題所困擾。在便利店的角落，設(shè)有熊貓慢遞，可以郵寄給未來的你。店內(nèi)優(yōu)美的裝飾物都可以銷售，只要你喜歡，統(tǒng)統(tǒng)都可以帶走。“停住時光”休閑便利店參考韓國流行便利店，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要，迎合顧客需求而開設(shè)的。我們以做不同尋常的便利店為理念，在普通便利店的基礎(chǔ)上有了很大的創(chuàng)新。●集服務(wù)餐飲業(yè)、商品零售業(yè)、休息、娛樂、文化于一體，功能齊全?！?4小時營業(yè)，營業(yè)時間存在優(yōu)勢?！翊髮W(xué)生青年創(chuàng)業(yè)，有新奇想法、有活力，服務(wù)熱情?！癞a(chǎn)品踐行平價原則，滿足大眾消費(fèi)需求，吸引力大?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)政策支持?！袢肆髁看?，開發(fā)區(qū)地價有優(yōu)惠，政策支持?！襦徑f達(dá)廣場，商品銷售存在較大競爭力?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗不足，存在一些漏洞?！駡龅孛娣e有限，發(fā)揮空間有限?！駝?chuàng)業(yè)資金有限，成本控制有困難?！裥麻_業(yè)，顧客對此了解不夠，可能在競爭中缺少優(yōu)勢。●市場潛力較大，類似的競爭對手?jǐn)?shù)目和實力有限，創(chuàng)新性和綜合很強(qiáng)?！耠m然面積有限，但環(huán)境優(yōu)美，高雅，內(nèi)部裝飾寧靜，適合休息?！癞a(chǎn)品豐富，經(jīng)營面廣，大學(xué)生經(jīng)營理念先進(jìn)，與時俱進(jìn)，具有競爭 力?！袂嗄昊盍Γ?wù)以效率和質(zhì)量取勝，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)口碑好?！窀偁帉κ謸碛泄潭ǖ南M(fèi)群體，新開業(yè)很難吸引顧客。●附近處于開發(fā)區(qū)，不少發(fā)展中的競爭者正在崛起?！衽c周邊老店相比，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，工作經(jīng)驗有待提高?！窨系禄Ⅺ湲?dāng)勞等快餐店24小時營業(yè)，免費(fèi)提供休息地對停駐時光店的發(fā)展不太有利。內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢（strengths）劣勢（weaknesses）●集服務(wù)餐飲業(yè)、商品零售業(yè)、休息、娛樂、文化于一體，功能齊全?！?4小時營業(yè)，營業(yè)時間存在優(yōu)勢?！翊髮W(xué)生青年創(chuàng)業(yè)，有新奇想法、有活力，服務(wù)熱情?！癞a(chǎn)品踐行平價原則，滿足大眾消費(fèi)需求，吸引力大。●大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策支持?！袢肆髁看?，開發(fā)區(qū)地價有優(yōu)惠，政策支持?！襦徑f達(dá)廣場，商品銷售存在較大競爭力?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗不足，存在一些漏洞?！駡龅孛娣e有限，發(fā)揮空間有限?！駝?chuàng)業(yè)資金有限，成本控制有困難?！裥麻_業(yè)，顧客對此了解不夠，可能在競爭中缺少優(yōu)勢。機(jī)會（opportunities）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略●市場潛力較大，類似的競爭對手?jǐn)?shù)目和實力有限，創(chuàng)新性和綜合很強(qiáng)?！耠m然面積有限，但環(huán)境優(yōu)美，高雅，內(nèi)部裝飾寧靜，適合休息?！癞a(chǎn)品豐富，經(jīng)營面廣，大學(xué)生經(jīng)營理念先進(jìn)，與時俱進(jìn)，具有競爭 力?！袂嗄昊盍Γ?wù)以效率和質(zhì)量取勝，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)口碑好。●抓住市場潛力，充分利用競爭優(yōu)勢，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新性，以創(chuàng)新創(chuàng)意取勝?！癯浞掷靡归g營業(yè)時間，在避開競爭對手情形下，讓顧客了解店鋪，吸引顧客?！窭卯?dāng)下政策支持，抓住機(jī)遇?！癫粩喑鋵嵉赇伖δ??！襁M(jìn)行市場調(diào)研和訪談，了解顧客需求?！瘛奥槿鸽m小，五臟俱全”，在小面積店鋪內(nèi)打造全面服務(wù)?！窭卯a(chǎn)品優(yōu)勢，不斷推出有異于別的競爭對手的產(chǎn)品和創(chuàng)新點子。●不斷提高營業(yè)服務(wù)效率，充分發(fā)揮大學(xué)生的激情和活力，用心讓顧客了解店鋪文化。（風(fēng)險threats）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略●競爭對手擁有固定的消費(fèi)群體，新開業(yè)很難吸引顧客。●附近處于開發(fā)區(qū)，不少發(fā)展中的競爭者正在崛起。●與周邊老店相比，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，工作經(jīng)驗有待提高?！窨系禄?、麥當(dāng)勞等快餐店24小時營業(yè)，免費(fèi)提供休息地對停駐時光店的發(fā)展不太有利?！癯浞掷靡归g營業(yè)時間，在避開競爭對手情形下，讓顧客了解店鋪，吸引顧客。●創(chuàng)新營業(yè)內(nèi)容，與肯德基，麥當(dāng)勞等快餐化經(jīng)營區(qū)分開，注重人性需求，人性化服務(wù)?！癜l(fā)揮店鋪的文化特色，傳播文化?！窀鶕?jù)服務(wù)特性，對不同功能區(qū)域進(jìn)行不同管理?！裢ㄟ^微信平臺和營銷戰(zhàn)略，讓顧客了解我們?！駞⒓酉嚓P(guān)培訓(xùn)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增強(qiáng)經(jīng)驗?！駜r格取勝，價格吸引，定價人性化，通過多銷量來取得收益。Ⅴ.市場預(yù)測(一)目標(biāo)市場及客戶，特別是大學(xué)生、中學(xué)生和已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的年輕人。目前國內(nèi)在15～25歲年齡段的年輕人一般都是獨(dú)生子女，其生活方式中一個很大的特點就是追求便利而不是價格。況且超級市場與他們的生活緊密度不大，而是與他們的父母緊密度很大。由于這個年齡段的年輕人其父母輩屬于50年代生育高峰期出生的，數(shù)量很大，因此這個年齡段的年輕人數(shù)量也極大，便利店的目標(biāo)顧客群在中國是非常具有規(guī)模的。，特別是超級市場較充分發(fā)展起來的城市，縣和縣以下城市還不宜進(jìn)入，應(yīng)集中擴(kuò)大便利店在大城市的規(guī)模。，應(yīng)采取集中布店的策略。因為便利店是一個對集中統(tǒng)一配送依賴性最強(qiáng)的業(yè)態(tài)，需要天天配送，是一種僅有貨架存貨而無庫存存貨的業(yè)態(tài)。區(qū)域集中布店可以減少配送成本并能形成區(qū)域相對壟斷的優(yōu)勢。，首要的是人流而不是居民區(qū)，兩者結(jié)合當(dāng)然是最好不過的了。，面積會更大一些，經(jīng)營內(nèi)容會有小型超市的功能，但營業(yè)時間會短一些。具有小型超市功能，營業(yè)面積在100～250平方米的便利店在廣大農(nóng)村尤其是小城鎮(zhèn)有很好的發(fā)展空間。(二)市場大小和趨勢近幾年來，連鎖便利店發(fā)展極其迅猛。以71可的、好德、快客等為代表的一大批連鎖便利店快速發(fā)展起來。這些連鎖便利店主打便利牌，產(chǎn)品價格較一般的大超高，利潤空間大。由于其遍布城市每個角度，已成為大超的必要補(bǔ)充，成長為與大超并列的主要渠道形式。 目前，連鎖便利店形成了以廣東為核心的華南、以上海為華東、以北京為核心的華北三大市場。 近兩年，我國便利店的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)從沿海富裕地區(qū)向內(nèi)陸和二三線城市滲透。就目前而言，便利店還是主要集中在發(fā)展較快、富裕程度較高的地區(qū)，如長三角、珠三角、北京等，并且出現(xiàn)了一批發(fā)展質(zhì)量較好、具有一定門店規(guī)模的便利店公司，如上海的好德、可的、快客，以及東莞的美宜佳（拓展選址信息）等，這些企業(yè)的門店數(shù)量均超過了1000家。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國超級市場的發(fā)展進(jìn)入了“后超級市場時期”。所謂后超級市場時期是指以經(jīng)營食品和雜貨為主的中小型超市在完成了向生鮮食品超市的發(fā)展之后，開始進(jìn)入了集合零售業(yè)所有功能的大型綜合超市的發(fā)展階段。在大型綜合超市的發(fā)展過程中，勢必會對在它商圈范圍內(nèi)的其他中小型超市造成擠壓和打殺，這在客觀上會把中小型超市逼入死角；中小型超市為了求得自身的生存與發(fā)展，自然會轉(zhuǎn)型經(jīng)營一種全新的零售業(yè)態(tài)——便利店，這樣大型綜合超市的發(fā)展客觀上為便利店的發(fā)展騰出了市場空間，從而加速了便利店的發(fā)展。中國目前的零售業(yè)中小型零售店占了絕大多數(shù)，在這些小型零售商店中，食品店、雜貨店又占了絕大多數(shù)。這些小商店由于規(guī)模小、資金少和市場競爭力不高、對消費(fèi)者的適應(yīng)性差，急迫地面臨著業(yè)態(tài)的變革，從業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)上分析，轉(zhuǎn)向具有現(xiàn)代零售業(yè)特征又適應(yīng)現(xiàn)代的消費(fèi)生活方式的便利店，是一種較好的選擇。傳統(tǒng)便利店數(shù)量眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏綜合競爭力，在馬路兩邊隨處可見，只要有一定的資金與店面便可開一家便利店，拋開店容店貌臟、亂、差等普遍存在的現(xiàn)象不說，經(jīng)營品種單一，服務(wù)意識淡薄，進(jìn)銷存關(guān)系混亂，存在食品安全隱患，甚至有少數(shù)不法商家把過期食品的日期篡改，為達(dá)到不留存貨而把過期食品賣給消費(fèi)者。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費(fèi)者對便利店的要求越來越高，便利店必須朝著信息化、多樣化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展；微小型的傳統(tǒng)便利店必將退出歷史舞臺這是大勢所趨。我們發(fā)展便利店的前景是光明的，但道路是曲折的。（三）競爭和競爭優(yōu)勢（間接競爭與直接競爭）便利店和是貼近消費(fèi)群體為特色設(shè)定的店鋪，在一定的區(qū)域內(nèi)流動人口不多，基本上是居住附近的住戶，顧客數(shù)量是固定的，營業(yè)收入變化不打。所以一旦出現(xiàn)競爭對手就意味著他會分割這些固定的顧客，為了爭奪顧客，競爭對手之間一定會打價格站，目的是把對手打垮，爭取顧客。對方就是先想要用價格戰(zhàn)打垮與他競爭的店鋪，我覺得我們一定要堅持下去，保持良好的心