【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考當(dāng)下韓國(guó)流行便利店的模式，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要，迎合顧客需求的情況下，計(jì)劃建立的集咖啡餐飲、甜點(diǎn)現(xiàn)做、手機(jī)投幣自助充電、路人旅人休息、熊貓慢遞、免費(fèi)WIFi、店鋪內(nèi)優(yōu)美裝飾物銷售等于一身的休閑便利店?！巴Ｗr(shí)光”休閑便利店是在傳統(tǒng)便利店的基礎(chǔ)上加入了新的元素。既擁有傳統(tǒng)便利店的方便、快捷，又有室內(nèi)咖啡屋的安靜優(yōu)雅，為路人和路人提供了一個(gè)完美的休息休閑場(chǎng)所。和以往的便利店不同，店內(nèi)提供咖啡和甜點(diǎn)現(xiàn)做，而且價(jià)格便宜惠民，讓每個(gè)人都可以消費(fèi)得起。店內(nèi)同時(shí)也提供免費(fèi)的wifi,并設(shè)有投幣式手機(jī)自助充電，您再也不會(huì)被手機(jī)就沒(méi)電的問(wèn)題所困擾。在便利店的角落，設(shè)有熊貓慢遞，可以郵寄給未來(lái)的你。店內(nèi)優(yōu)美的裝飾物都可以銷售，只要你喜歡，統(tǒng)統(tǒng)都可以帶走?！巴Ｗr(shí)光”休閑便利店參考韓國(guó)流行便利店，結(jié)合當(dāng)?shù)匕l(fā)展需要，迎合顧客需求而開設(shè)的。我們以做不同尋常的便利店為理念，在普通便利店的基礎(chǔ)上有了很大的創(chuàng)新?！窦?wù)餐飲業(yè)、商品零售業(yè)、休息、娛樂(lè)、文化于一體，功能齊全?！?4小時(shí)營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間存在優(yōu)勢(shì)。●大學(xué)生青年創(chuàng)業(yè)，有新奇想法、有活力，服務(wù)熱情。●產(chǎn)品踐行平價(jià)原則，滿足大眾消費(fèi)需求，吸引力大?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)政策支持?！袢肆髁看螅_發(fā)區(qū)地價(jià)有優(yōu)惠，政策支持。●鄰近萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，商品銷售存在較大競(jìng)爭(zhēng)力?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足，存在一些漏洞?！駡?chǎng)地面積有限，發(fā)揮空間有限?！駝?chuàng)業(yè)資金有限，成本控制有困難?！裥麻_業(yè)，顧客對(duì)此了解不夠，可能在競(jìng)爭(zhēng)中缺少優(yōu)勢(shì)。●市場(chǎng)潛力較大，類似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目和實(shí)力有限，創(chuàng)新性和綜合很強(qiáng)。●雖然面積有限，但環(huán)境優(yōu)美，高雅，內(nèi)部裝飾寧?kù)o，適合休息?！癞a(chǎn)品豐富，經(jīng)營(yíng)面廣，大學(xué)生經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，具有競(jìng)爭(zhēng) 力。●青年活力，服務(wù)以效率和質(zhì)量取勝，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)口碑好。●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有固定的消費(fèi)群體，新開業(yè)很難吸引顧客?！窀浇幱陂_發(fā)區(qū)，不少發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)者正在崛起。●與周邊老店相比，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高。●肯德基、麥當(dāng)勞等快餐店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，免費(fèi)提供休息地對(duì)停駐時(shí)光店的發(fā)展不太有利。內(nèi)部能力外部因素優(yōu)勢(shì)（strengths）劣勢(shì)（weaknesses）●集服務(wù)餐飲業(yè)、商品零售業(yè)、休息、娛樂(lè)、文化于一體，功能齊全?！?4小時(shí)營(yíng)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間存在優(yōu)勢(shì)?！翊髮W(xué)生青年創(chuàng)業(yè)，有新奇想法、有活力，服務(wù)熱情?！癞a(chǎn)品踐行平價(jià)原則，滿足大眾消費(fèi)需求，吸引力大?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)政策支持?！袢肆髁看螅_發(fā)區(qū)地價(jià)有優(yōu)惠，政策支持?！襦徑f(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，商品銷售存在較大競(jìng)爭(zhēng)力?！翊髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)不足，存在一些漏洞?！駡?chǎng)地面積有限，發(fā)揮空間有限。●創(chuàng)業(yè)資金有限，成本控制有困難?！裥麻_業(yè)，顧客對(duì)此了解不夠，可能在競(jìng)爭(zhēng)中缺少優(yōu)勢(shì)。機(jī)會(huì)（opportunities）SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略●市場(chǎng)潛力較大，類似的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目和實(shí)力有限，創(chuàng)新性和綜合很強(qiáng)?！耠m然面積有限，但環(huán)境優(yōu)美，高雅，內(nèi)部裝飾寧?kù)o，適合休息?！癞a(chǎn)品豐富，經(jīng)營(yíng)面廣，大學(xué)生經(jīng)營(yíng)理念先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，具有競(jìng)爭(zhēng) 力?！袂嗄昊盍?，服務(wù)以效率和質(zhì)量取勝，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)口碑好。●抓住市場(chǎng)潛力，充分利用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新性，以創(chuàng)新創(chuàng)意取勝。●充分利用夜間營(yíng)業(yè)時(shí)間，在避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形下，讓顧客了解店鋪，吸引顧客?！窭卯?dāng)下政策支持，抓住機(jī)遇?！癫粩喑鋵?shí)店鋪功能?！襁M(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和訪談，了解顧客需求?！瘛奥槿鸽m小，五臟俱全”，在小面積店鋪內(nèi)打造全面服務(wù)?！窭卯a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不斷推出有異于別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和創(chuàng)新點(diǎn)子。●不斷提高營(yíng)業(yè)服務(wù)效率，充分發(fā)揮大學(xué)生的激情和活力，用心讓顧客了解店鋪文化。（風(fēng)險(xiǎn)threats）ST戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略●競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有固定的消費(fèi)群體，新開業(yè)很難吸引顧客?！窀浇幱陂_發(fā)區(qū)，不少發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)者正在崛起。●與周邊老店相比，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)有待提高?！窨系禄?、麥當(dāng)勞等快餐店24小時(shí)營(yíng)業(yè)，免費(fèi)提供休息地對(duì)停駐時(shí)光店的發(fā)展不太有利?！癯浞掷靡归g營(yíng)業(yè)時(shí)間，在避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情形下，讓顧客了解店鋪，吸引顧客?！駝?chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)內(nèi)容，與肯德基，麥當(dāng)勞等快餐化經(jīng)營(yíng)區(qū)分開，注重人性需求，人性化服務(wù)。●發(fā)揮店鋪的文化特色，傳播文化?！窀鶕?jù)服務(wù)特性，對(duì)不同功能區(qū)域進(jìn)行不同管理。●通過(guò)微信平臺(tái)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，讓顧客了解我們?！駞⒓酉嚓P(guān)培訓(xùn)，不斷在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中增強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)?！駜r(jià)格取勝，價(jià)格吸引，定價(jià)人性化，通過(guò)多銷量來(lái)取得收益。Ⅴ.市場(chǎng)預(yù)測(cè)(一)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶，特別是大學(xué)生、中學(xué)生和已經(jīng)進(jìn)入工作崗位的年輕人。目前國(guó)內(nèi)在15～25歲年齡段的年輕人一般都是獨(dú)生子女，其生活方式中一個(gè)很大的特點(diǎn)就是追求便利而不是價(jià)格。況且超級(jí)市場(chǎng)與他們的生活緊密度不大，而是與他們的父母緊密度很大。由于這個(gè)年齡段的年輕人其父母輩屬于50年代生育高峰期出生的，數(shù)量很大，因此這個(gè)年齡段的年輕人數(shù)量也極大，便利店的目標(biāo)顧客群在中國(guó)是非常具有規(guī)模的。，特別是超級(jí)市場(chǎng)較充分發(fā)展起來(lái)的城市，縣和縣以下城市還不宜進(jìn)入，應(yīng)集中擴(kuò)大便利店在大城市的規(guī)模。，應(yīng)采取集中布店的策略。因?yàn)楸憷晔且粋€(gè)對(duì)集中統(tǒng)一配送依賴性最強(qiáng)的業(yè)態(tài)，需要天天配送，是一種僅有貨架存貨而無(wú)庫(kù)存存貨的業(yè)態(tài)。區(qū)域集中布店可以減少配送成本并能形成區(qū)域相對(duì)壟斷的優(yōu)勢(shì)。，首要的是人流而不是居民區(qū)，兩者結(jié)合當(dāng)然是最好不過(guò)的了。，面積會(huì)更大一些，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容會(huì)有小型超市的功能，但營(yíng)業(yè)時(shí)間會(huì)短一些。具有小型超市功能，營(yíng)業(yè)面積在100～250平方米的便利店在廣大農(nóng)村尤其是小城鎮(zhèn)有很好的發(fā)展空間。(二)市場(chǎng)大小和趨勢(shì)近幾年來(lái)，連鎖便利店發(fā)展極其迅猛。以71可的、好德、快客等為代表的一大批連鎖便利店快速發(fā)展起來(lái)。這些連鎖便利店主打便利牌，產(chǎn)品價(jià)格較一般的大超高，利潤(rùn)空間大。由于其遍布城市每個(gè)角度，已成為大超的必要補(bǔ)充，成長(zhǎng)為與大超并列的主要渠道形式。 目前，連鎖便利店形成了以廣東為核心的華南、以上海為華東、以北京為核心的華北三大市場(chǎng)。 近兩年，我國(guó)便利店的爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)從沿海富裕地區(qū)向內(nèi)陸和二三線城市滲透。就目前而言，便利店還是主要集中在發(fā)展較快、富裕程度較高的地區(qū)，如長(zhǎng)三角、珠三角、北京等，并且出現(xiàn)了一批發(fā)展質(zhì)量較好、具有一定門店規(guī)模的便利店公司，如上海的好德、可的、快客，以及東莞的美宜佳（拓展選址信息）等，這些企業(yè)的門店數(shù)量均超過(guò)了1000家。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)入了“后超級(jí)市場(chǎng)時(shí)期”。所謂后超級(jí)市場(chǎng)時(shí)期是指以經(jīng)營(yíng)食品和雜貨為主的中小型超市在完成了向生鮮食品超市的發(fā)展之后，開始進(jìn)入了集合零售業(yè)所有功能的大型綜合超市的發(fā)展階段。在大型綜合超市的發(fā)展過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)對(duì)在它商圈范圍內(nèi)的其他中小型超市造成擠壓和打殺，這在客觀上會(huì)把中小型超市逼入死角；中小型超市為了求得自身的生存與發(fā)展，自然會(huì)轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)一種全新的零售業(yè)態(tài)——便利店，這樣大型綜合超市的發(fā)展客觀上為便利店的發(fā)展騰出了市場(chǎng)空間，從而加速了便利店的發(fā)展。中國(guó)目前的零售業(yè)中小型零售店占了絕大多數(shù)，在這些小型零售商店中，食品店、雜貨店又占了絕大多數(shù)。這些小商店由于規(guī)模小、資金少和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高、對(duì)消費(fèi)者的適應(yīng)性差，急迫地面臨著業(yè)態(tài)的變革，從業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的適應(yīng)上分析，轉(zhuǎn)向具有現(xiàn)代零售業(yè)特征又適應(yīng)現(xiàn)代的消費(fèi)生活方式的便利店，是一種較好的選擇。傳統(tǒng)便利店數(shù)量眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在馬路兩邊隨處可見(jiàn)，只要有一定的資金與店面便可開一家便利店，拋開店容店貌臟、亂、差等普遍存在的現(xiàn)象不說(shuō)，經(jīng)營(yíng)品種單一，服務(wù)意識(shí)淡薄，進(jìn)銷存關(guān)系混亂，存在食品安全隱患，甚至有少數(shù)不法商家把過(guò)期食品的日期篡改，為達(dá)到不留存貨而把過(guò)期食品賣給消費(fèi)者。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展消費(fèi)者對(duì)便利店的要求越來(lái)越高，便利店必須朝著信息化、多樣化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展；微小型的傳統(tǒng)便利店必將退出歷史舞臺(tái)這是大勢(shì)所趨。我們發(fā)展便利店的前景是光明的，但道路是曲折的。（三）競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（間接競(jìng)爭(zhēng)與直接競(jìng)爭(zhēng)）便利店和是貼近消費(fèi)群體為特色設(shè)定的店鋪，在一定的區(qū)域內(nèi)流動(dòng)人口不多，基本上是居住附近的住戶，顧客數(shù)量是固定的，營(yíng)業(yè)收入變化不打。所以一旦出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就意味著他會(huì)分割這些固定的顧客，為了爭(zhēng)奪顧客，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間一定會(huì)打價(jià)格站，目的是把對(duì)手打垮，爭(zhēng)取顧客。對(duì)方就是先想要用價(jià)格戰(zhàn)打垮與他競(jìng)爭(zhēng)的店鋪，我覺(jué)得我們一定要堅(jiān)持下去，保持良好的心