【正文】 債務(wù)。據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需12600元(場(chǎng)地租賃費(fèi)用5000元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購(gòu)置費(fèi)用1000元，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元)。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場(chǎng)份額，換句話說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因?yàn)閷W(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)求實(shí)、創(chuàng)新、超越，打造中、小學(xué)生課外輔導(dǎo)第一品牌！企業(yè)文化以教書育人為己任，關(guān)注孩子成才每一天宗旨和任務(wù)培正最大的家庭教育服務(wù)商服務(wù)理念為家庭提供優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化貴族式家庭教育服務(wù)企業(yè)目標(biāo)打造花都最大的家庭教育服務(wù)商，體現(xiàn)最具創(chuàng)新思維、最優(yōu)品質(zhì)化服務(wù)、最有質(zhì)量保障的家庭教育提供商，服務(wù)于花都地區(qū)的中小學(xué)生家庭的家長(zhǎng)和孩子，產(chǎn)品涵蓋課外各學(xué)科課程輔導(dǎo)，同時(shí)打造擁有自己特色的廣告，形成最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)在、最高效、最具影響力的全方位綜合性教育服務(wù)產(chǎn)業(yè)提供商。所有獲獎(jiǎng)?wù)咴谏陥?bào)XX年xx工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽中優(yōu)先通過(guò)評(píng)審。（8）財(cái)務(wù)。闡述如何保持并提高市場(chǎng)占有率，把握企業(yè)的總體進(jìn)度，對(duì)收入、盈虧平衡點(diǎn)、現(xiàn)金流量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、主要合作伙伴和融資等重要事件有所安排，構(gòu)建一條暢通合理的營(yíng)銷渠道和與之相應(yīng)的新穎而富于吸引力的促銷方式。（2）產(chǎn)品或服務(wù)。參賽者設(shè)計(jì)一個(gè)具有良好市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)，并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入、可行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。我們可以利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的管理以及市場(chǎng)分析，更好的把握機(jī)會(huì)，引領(lǐng)時(shí)尚贏得學(xué)生的青睞。機(jī)會(huì)：學(xué)生是最大的消費(fèi)群體，面對(duì)這一年輕的消費(fèi)群體，他們更喜歡個(gè)性、時(shí)尚的東西。，我們的運(yùn)行機(jī)制是否健全，都有待檢驗(yàn)。會(huì)員卡：購(gòu)物滿一定金額，可得到會(huì)員卡一張，日后消費(fèi)可享受折扣優(yōu)惠。（3）友情市場(chǎng)主要關(guān)注同學(xué)、朋友之間禮品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，同學(xué)情誼，朋友情誼，是維系現(xiàn)代人際關(guān)系的重要紐帶，這種感情更多地超越了物質(zhì)樊籬。產(chǎn)品策略為了使我們的產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中留下深刻的印象，我們采取了比較有特點(diǎn)的衣服款式、圖案。校外的飾品店鋪一般只出售手工制作成品，很多學(xué)生購(gòu)買之后并不會(huì)制作，沒(méi)有享受到DIY帶來(lái)的成就感。美好時(shí)代公司成立于2012年，由在校大學(xué)生合伙成立，公司成員6人。只需交付材料費(fèi)就可以在我們的課堂中學(xué)習(xí)。在DIY的概念形成之后，也漸漸的興起一股與其相關(guān)的周邊產(chǎn)業(yè)，越來(lái)越多的人開(kāi)始思考如何讓DIY融入生活。其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過(guò)程。雖然這些高科技產(chǎn)品為我們的生活帶來(lái)無(wú)限的便利，但個(gè)性的主題促使越來(lái)越多人追求一種獨(dú)一無(wú)二，而非隨波逐流，尤其是我們走在時(shí)代前沿的大學(xué)生。主要提供各種節(jié)氣性商品的銷售、服裝、鞋的DIY改造的服務(wù)，保障人們的消費(fèi)生活，提高居民的生活質(zhì)量，服務(wù)在校學(xué)生，同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的消費(fèi)觀念，營(yíng)造良好的校園文化生活。? 個(gè)性定制：學(xué)生可根據(jù)自己的需要，定制各種產(chǎn)品，包括產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、成品制作等。公司的核心價(jià)值觀是“簡(jiǎn)單、高效、專業(yè)、盡職”，這是在公司短暫的發(fā)展歷程中產(chǎn)生的特色文化內(nèi)涵。處于熱戀中的情人，是時(shí)尚的首選追隨者，對(duì)時(shí)尚的熱情高于普通人，對(duì)時(shí)尚的資金投入和時(shí)間投入，往往處于非理性狀態(tài)，只要是符合戀人心情的禮物，價(jià)錢再貴，他們都舍得出手，往往一單生意頂過(guò)其它好幾單。友情類禮品是DIY市場(chǎng)的重要組成版塊，特別是畢業(yè)禮品，寒暑假禮品，都是擴(kuò)大收入的重要途徑。渠道策略我們公司采用的是直銷的方式，或者說(shuō)是實(shí)體店銷售。例如學(xué)生周邊的飯館、娛樂(lè)場(chǎng)所。我們會(huì)定期安排免費(fèi)DIY課程的教授，進(jìn)行手把手的教授，幫顧客解決DIY制作中的疑難問(wèn)題。第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)大賽策劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書設(shè)計(jì)大賽策劃書隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展的方向，也為企業(yè)提供了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。參賽作品必須有扉頁(yè)，寫明創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的姓名、班級(jí)、院系、聯(lián)系電話、e—mail等信息。介紹市場(chǎng)容量與趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)變化趨勢(shì)及潛力，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述，估計(jì)市場(chǎng)份額和銷售額。要求以產(chǎn)品或服務(wù)為依據(jù)，以生產(chǎn)工藝為主線，力求描述準(zhǔn)確、合理、可操作性強(qiáng)。要求簡(jiǎn)潔、清晰、重點(diǎn)突出、條理分明；專業(yè)語(yǔ)言的運(yùn)用要準(zhǔn)確和適度；相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、誠(chéng)信、翔實(shí)?，F(xiàn)在的家長(zhǎng)為了讓子女接受更好的教育，不惜出巨資創(chuàng)造各種條件，只為達(dá)到“望子成龍、望女成鳳”的期望。假設(shè)赤泥有3間小學(xué)、4間幼兒園；獅嶺有4間小學(xué)、5間幼兒園。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。而非餐點(diǎn)又因季節(jié)而異提供各種冷飲或甜點(diǎn)，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。墻面裝飾和窗簾：按照季節(jié)及時(shí)調(diào)整，各種織物材質(zhì)，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調(diào)，貼近消費(fèi)者感官享受。有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個(gè)月。應(yīng)對(duì)措施(1)汲取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出自己的特色食品。當(dāng)然，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。因此建議你要先編制一個(gè)摘要，用它作為你全部計(jì)劃的基本框