關(guān)于如何進(jìn)行某集團(tuán)內(nèi)部整合工作的建議(編輯修改稿)
2024-10-25 06:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ？年？月之前提交 應(yīng)包含內(nèi)容：集團(tuán)面臨的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)和競(jìng)爭分析、市場(chǎng)分 析、資源、能力和現(xiàn)狀分析 提出核心能力塑造、業(yè)務(wù)組合、資源組合、新投資方 向、技術(shù)創(chuàng)新、組織變革等的建議 《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、《集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書》： 時(shí)間要求：分別于？日之內(nèi)完成 應(yīng)包含內(nèi)容：集團(tuán)的戰(zhàn)略定位 組織的期望（使命、愿景、價(jià)值觀） 集團(tuán)的核心競(jìng)爭力定位及實(shí)現(xiàn)的方法 集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合及相應(yīng)的資源投入方案 集團(tuán)新的投資方向與技術(shù)創(chuàng)新方向 集團(tuán)組織變革的需求 集團(tuán)3－5年的發(fā)展規(guī)劃（市場(chǎng)規(guī)模、研發(fā)方向、生產(chǎn) 能力、資本運(yùn)營、人力資源等方面的規(guī)劃）,決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,二、各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程（每年？月前開始進(jìn)行，？個(gè)工作日內(nèi)最終完成？）,提交《事業(yè)部 戰(zhàn)略分析報(bào)告 與建議》,形成《事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 草案》,進(jìn)入執(zhí)行階段,閱讀并提出修 正意見,進(jìn)行修改,閱讀并提出修 正意見,討論并形成 決議,形成正式的《 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī) 劃書》,進(jìn)入執(zhí)行階段,進(jìn)入執(zhí)行階段,決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,二、各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程相關(guān)說明： 《事業(yè)部戰(zhàn)略分析報(bào)告與建議》： 時(shí)間要求：每？年？月之前提交 應(yīng)包含內(nèi)容：事業(yè)部面臨的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)和競(jìng)爭分析、市場(chǎng)分 析、資源、能力和現(xiàn)狀分析 提出品牌/產(chǎn)品的戰(zhàn)略價(jià)值定位、市場(chǎng)定位及事業(yè)部市 場(chǎng)策略、技術(shù)研發(fā)策略、人力資源策略、組織優(yōu)化方 案、生產(chǎn)運(yùn)作策略等的建議 《事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、《事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃書》： 時(shí)間要求：分別于？日之內(nèi)完成 應(yīng)包含內(nèi)容：事業(yè)部的戰(zhàn)略價(jià)值定位與市場(chǎng)定位 事業(yè)部的產(chǎn)品線規(guī)劃 事業(yè)部品牌/產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷策略與渠道策略 事業(yè)部的技術(shù)研發(fā)策略 事業(yè)部的人力資源策略、組織優(yōu)化方案與生產(chǎn)運(yùn)作策略 事業(yè)部3－5年的發(fā)展規(guī)劃（市場(chǎng)規(guī)模、研發(fā)方向、生 產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)政策、人力資源等方面的規(guī)劃）,決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,三、新投資項(xiàng)目的決策流程：,提交《新投資 項(xiàng)目建議書》,討論并決定是 否立項(xiàng),搜集信息資料 、進(jìn)行評(píng)估論證,提交《項(xiàng)目可 行性分析報(bào)告》,財(cái)務(wù)分析、預(yù) 算、審查,決議是否進(jìn)行 投資,確定評(píng)估項(xiàng)目 組成員,確定執(zhí)行項(xiàng)目 組成員,制定目標(biāo)、策 略及行動(dòng)方案,審議批準(zhǔn),進(jìn)入執(zhí)行階段,YES,YES,決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,四、年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的決策流程：,提交《事業(yè)部 年度經(jīng)營目標(biāo) 與計(jì)劃》,進(jìn)行修改,進(jìn)行目標(biāo)分解,閱讀并提出修 正意見,進(jìn)行修改,閱讀并提出修 正意見,討論并形成 決議,形成正式的《 集團(tuán)年度經(jīng)營 目標(biāo)與計(jì)劃》,進(jìn)入執(zhí)行階段,進(jìn)入執(zhí)行階段,制訂《集團(tuán)年 度經(jīng)營目標(biāo)與 計(jì)劃》,決策機(jī)制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,四、年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃的決策流程相關(guān)說明： 《年度經(jīng)營目標(biāo)與計(jì)劃》： 時(shí)間要求：各事業(yè)部于每年？月之前提交；總裁于每年？月之前提交 應(yīng)包含內(nèi)容：,財(cái)務(wù)目標(biāo) 要使我們的股東滿意，我們 必須達(dá)成哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)？,市場(chǎng)與顧客目標(biāo) 要達(dá)成戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)目標(biāo)，我 們必須達(dá)成的顧客滿意度、 市場(chǎng)規(guī)模/占有率及其他市 場(chǎng)目標(biāo)與品牌建設(shè)的目標(biāo)？,內(nèi)部流程改進(jìn)目標(biāo) 要令我們的客戶和股東滿意 ？我們必須在哪些內(nèi)部管理 流程上獲得優(yōu)化和改進(jìn)？,學(xué)習(xí)和成長目標(biāo) 要達(dá)成長期發(fā)展戰(zhàn)略，我們 應(yīng)該如何促進(jìn)員工和組織的 學(xué)習(xí)與成長，以滿足企業(yè)發(fā) 展和創(chuàng)新的需求？,使命 愿景 戰(zhàn)略,,第三步：執(zhí)行機(jī)構(gòu)整合,－進(jìn)一步明確集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) －總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理的職責(zé) 與權(quán)限 －戰(zhàn)略執(zhí)行：建立目標(biāo)管理系統(tǒng)、預(yù)算 與控制體系 －建立總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理的 正式溝通渠道與匯報(bào)制度,執(zhí)行機(jī)構(gòu)整合之一：進(jìn)一步明確集團(tuán)組織結(jié)構(gòu),總裁,財(cái) 務(wù) 中 心,… …
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