關(guān)于如何進行某集團內(nèi)部整合工作的建議(存儲版)
【正文】 成正式的《集 團戰(zhàn)略規(guī)劃書》,下達給總裁、副總 裁進入執(zhí)行階段,決策機制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,一、集團戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程相關(guān)說明： 《集團戰(zhàn)略分析報告與建議》： 時間要求：每？年？月之前提交 應包含內(nèi)容：集團面臨的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)和競爭分析、市場分 析、資源、能力和現(xiàn)狀分析 提出核心能力塑造、業(yè)務組合、資源組合、新投資方 向、技術(shù)創(chuàng)新、組織變革等的建議 《集團戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、《集團戰(zhàn)略規(guī)劃書》： 時間要求：分別于？日之內(nèi)完成 應包含內(nèi)容：集團的戰(zhàn)略定位 組織的期望（使命、愿景、價值觀） 集團的核心競爭力定位及實現(xiàn)的方法 集團的業(yè)務組合及相應的資源投入方案 集團新的投資方向與技術(shù)創(chuàng)新方向 集團組織變革的需求 集團3－5年的發(fā)展規(guī)劃（市場規(guī)模、研發(fā)方向、生產(chǎn) 能力、資本運營、人力資源等方面的規(guī)劃）,決策機制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,二、各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程（每年？月前開始進行，？個工作日內(nèi)最終完成？）,提交《事業(yè)部 戰(zhàn)略分析報告 與建議》,形成《事業(yè)部 戰(zhàn)略規(guī)劃 草案》,進入執(zhí)行階段,閱讀并提出修 正意見,進行修改,閱讀并提出修 正意見,討論并形成 決議,形成正式的《 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī) 劃書》,進入執(zhí)行階段,進入執(zhí)行階段,決策機制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,二、各事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的決策流程相關(guān)說明： 《事業(yè)部戰(zhàn)略分析報告與建議》： 時間要求：每？年？月之前提交 應包含內(nèi)容：事業(yè)部面臨的宏觀環(huán)境分析、行業(yè)和競爭分析、市場分 析、資源、能力和現(xiàn)狀分析 提出品牌/產(chǎn)品的戰(zhàn)略價值定位、市場定位及事業(yè)部市 場策略、技術(shù)研發(fā)策略、人力資源策略、組織優(yōu)化方 案、生產(chǎn)運作策略等的建議 《事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃草案》、《事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃書》： 時間要求：分別于？日之內(nèi)完成 應包含內(nèi)容：事業(yè)部的戰(zhàn)略價值定位與市場定位 事業(yè)部的產(chǎn)品線規(guī)劃 事業(yè)部品牌/產(chǎn)品的市場營銷策略與渠道策略 事業(yè)部的技術(shù)研發(fā)策略 事業(yè)部的人力資源策略、組織優(yōu)化方案與生產(chǎn)運作策略 事業(yè)部3－5年的發(fā)展規(guī)劃（市場規(guī)模、研發(fā)方向、生 產(chǎn)能力、財務政策、人力資源等方面的規(guī)劃）,決策機制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,三、新投資項目的決策流程：,提交《新投資 項目建議書》,討論并決定是 否立項,搜集信息資料 、進行評估論證,提交《項目可 行性分析報告》,財務分析、預 算、審查,決議是否進行 投資,確定評估項目 組成員,確定執(zhí)行項目 組成員,制定目標、策 略及行動方案,審議批準,進入執(zhí)行階段,YES,YES,決策機制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,四、年度經(jīng)營目標與計劃的決策流程：,提交《事業(yè)部 年度經(jīng)營目標 與計劃》,進行修改,進行目標分解,閱讀并提出修 正意見,進行修改,閱讀并提出修 正意見,討論并形成 決議,形成正式的《 集團年度經(jīng)營 目標與計劃》,進入執(zhí)行階段,進入執(zhí)行階段,制訂《集團年 度經(jīng)營目標與 計劃》,決策機制整合之三：完善相關(guān)的決策流程,四、年度經(jīng)營目標與計劃的決策流程相關(guān)說明： 《年度經(jīng)營目標與計劃》： 時間要求：各事業(yè)部于每年？月之前提交；總裁于每年？月之前提交 應包含內(nèi)容：,財務目標 要使我們的股東滿意，我們 必須達成哪些財務指標？,市場與顧客目標 要達成戰(zhàn)略與財務目標，我 們必須達成的顧客滿意度、 市場規(guī)模/占有率及其他市 場目標與品牌建設的目標？,內(nèi)部流程改進目標 要令我們的客戶和股東滿意 ？我們必須在哪些內(nèi)部管理 流程上獲得優(yōu)化和改進？,學習和成長目標 要達成長期發(fā)展戰(zhàn)略，我們 應該如何促進員工和組織的 學習與成長，以滿足企業(yè)發(fā) 展和創(chuàng)新的需求？,使命 愿景 戰(zhàn)略,第三步：執(zhí)行機構(gòu)整合,－進一步明確集團的組織結(jié)構(gòu) －總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理
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