關于任職資格與員工能力管理讀書報告(編輯修改稿)
2024-10-25 06:50 本頁面
【文章內容簡介】 ation Pool），但其核心思想是一致的：發(fā)掘企業(yè)內部有潛質的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們成為企業(yè)未來的管理者和核心專業(yè)人員，并留住他們！,傳統(tǒng)人才梯隊建設面面觀,失敗原因 企業(yè)競爭加劇，組織、職位變化快，并趨向扁平 員工在組織中不但縱向發(fā)展，橫向轉換的現象越來越普遍 員工除了承擔某個職位以外，還可能會承擔某個流程角色，而角色常常是臨時性的，變化比職位更加頻繁 容易出現“人盯人”、推卸責任等不良現象,梯隊建設制度化,例如： IBM板凳計劃、 宏基群龍計劃、 華為的人力資源池計劃,任職資格標準是任職者取得高績效的關鍵行為的提煉，它指引任職者高效率地去獲取成功。 ——摘自華為任職資格標準,二、職業(yè)發(fā)展通道設計,很多企業(yè)普遍存在的情況——員工激勵簡單化，單純利用漲工資來激勵、保留關鍵員工。,薪酬,員工激勵,職業(yè)發(fā)展,氛圍,文化等軟環(huán)境,條件等硬環(huán)境,,一、職業(yè)發(fā)展路徑—職業(yè)發(fā)展刻不容緩,職業(yè)發(fā)展通道設計的分析維度,企業(yè)與員工共同成長 職業(yè)發(fā)展就是職業(yè)能力的發(fā)展 四種職業(yè)發(fā)展通道——傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道 橫向職業(yè)發(fā)展通道 網狀職業(yè)發(fā)展通道 雙重職業(yè)發(fā)展通道,二、職業(yè)發(fā)展路徑,雙重職業(yè)發(fā)展通道,管理類、專業(yè)類雙重路徑 原因：員工能力差異、個性差異 兩類崗位工作特性的根本差異 組織發(fā)展需要,人才成長模型,人才成長五模型,I型人才、T型人才和 π型人才,,起點,專業(yè)技能廣度發(fā)展,1,2,3,4,5,4‘,5’,專業(yè)技能深度發(fā)展,管理技能發(fā)展,三、職業(yè)發(fā)展通道等級劃分,對我們大多數人來說，職業(yè)生涯成功意味著所從事的工作既收入豐厚，又使人在心理上得到 滿足；不僅可以對社會有所貢獻，而且還能保證個人和家庭的健康生活
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