關(guān)于任職資格與員工能力管理讀書報告(專業(yè)版)
【正文】 2024年10月22日上午5時4分24.10.2224.10.22 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。 通過對成功者工作行為的分析提煉出某類職位的成功行為。先后為中國北方工業(yè)公司、國華電力、一致藥業(yè)、沿海地產(chǎn)、東軟飛利浦、宇通客車、蒙牛集團等四十多家企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)。,職業(yè)選擇的三環(huán)理論,三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,30,行為標(biāo)準(zhǔn)的層次結(jié)構(gòu),專業(yè)知識與基本技能,必備知識與基本技能設(shè)計,公司知識,環(huán)境知識,針對行為標(biāo)準(zhǔn)中的每一個行為要項，從專業(yè)知識和環(huán)境技能、公司知識以及環(huán)境知識三個方面，逐項進行分析和提煉，最后再按級別進行匯總。2024年10月22日星期二5時4分42秒Tuesday, October 22, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。其主要觀點是：個人不能單純把組織作為自己發(fā)展的工具，而應(yīng)該著眼于整體，為組織發(fā)展效力；同時也強調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心每個人的持續(xù)發(fā)展，重視發(fā)揮個人的潛力。1999年加華為，曾參與華為任職資格體系、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))、ISC(集成供應(yīng)鏈)的設(shè)計。,梯隊建設(shè)制度化,還有的企業(yè)稱之為人才儲備計劃、繼任計劃（Succession Plan）或人才加速儲備庫（Acceleration Pool），但其核心思想是一致的：發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們成為企業(yè)未來的管理者和核心專業(yè)人員，并留住他們！,傳統(tǒng)人才梯隊建設(shè)面面觀,失敗原因 企業(yè)競爭加劇，組織、職位變化快，并趨向扁平 員工在組織中不但縱向發(fā)展，橫向轉(zhuǎn)換的現(xiàn)象越來越普遍 員工除了承擔(dān)某個職位以外，還可能會承擔(dān)某個流程角色，而角色常常是臨時性的，變化比職位更加頻繁 容易出現(xiàn)“人盯人
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