【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 真落實(shí)，全體黨員積極參與，輿論宣傳氛圍濃厚，活動(dòng)取得顯著成效。通過(guò)活動(dòng)，廣大黨員深化了對(duì)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的理解，增強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和主動(dòng)性；基層支部建設(shè)得到了切實(shí)加強(qiáng)，黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力進(jìn)一步發(fā)揮；全體黨員有了強(qiáng)烈的歸屬感，增添了戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，宗旨意識(shí)得到了加強(qiáng)，作風(fēng)得到了轉(zhuǎn)變；廣大黨員在工作中活搶重的干、勁往難處使、時(shí)時(shí)處處起帶頭作用，工作得到了推動(dòng)。局黨委通過(guò)認(rèn)真研究，確定了為無(wú)房戶職工解決住房問(wèn)題等七件實(shí)事，并逐項(xiàng)得到落實(shí)；“兩愛三新”（愛企業(yè)、愛崗位，新觀念、新目標(biāo)、新貢獻(xiàn)）以及“一名黨員就是一面旗幟”、“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)違章”等活動(dòng)在基層部門和支部蓬勃開展，涌現(xiàn)出了****等一批優(yōu)秀黨員和****等先進(jìn)黨支部；2004年新班子成立后，通過(guò)認(rèn)真、深入分析企業(yè)實(shí)際和當(dāng)前形勢(shì)，研究制定了本屆班子四年工作的總體思路和奮斗目標(biāo)，確定了“三先三后”發(fā)展思路，把公司定位于“小而精、小而先”，采取一系列切實(shí)可行的措施實(shí)現(xiàn)了2004年的平穩(wěn)健康發(fā)展。今年初，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，確定了“以‘同業(yè)對(duì)標(biāo)管理基礎(chǔ)年’為主題，突出‘大安全’、‘大經(jīng)營(yíng)’、‘企業(yè)文化’三個(gè)抓手，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)?！钡闹笇?dǎo)思想，并明確了九項(xiàng)重點(diǎn)工作。3月25日，**來(lái)我局視察時(shí)，充分肯定了我們的第四篇：創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體自查報(bào)告創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體自查報(bào)告創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體自查報(bào)告中國(guó)華電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)中心創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體自查報(bào)告按照集團(tuán)公司黨組《關(guān)于開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，對(duì)照中國(guó)華電集團(tuán)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)華電集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)中心黨委本著重在創(chuàng)建、貴在堅(jiān)持的原則，下大力氣抓班子，帶隊(duì)伍，認(rèn)真開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和實(shí)干型、廉潔型班子。經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的努力創(chuàng)建，取得了顯著成績(jī)成效，現(xiàn)整理匯報(bào)如下：一、黨委高度重視，有計(jì)劃有步驟開展創(chuàng)建活動(dòng)自高培中心黨委成立以來(lái)，一直高度重視“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建工作，并專題研究部署開展此項(xiàng)工作。成立了以黨委書記、主任李玉海同志為組長(zhǎng)的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建工作辦公室。黨委還專題組織開展了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作文件精神的宣貫，結(jié)合高培中心實(shí)際制定了《高培中心開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施方案》、《高培中心創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施細(xì)則》及工作計(jì)劃，明確創(chuàng)建目標(biāo)、步驟、措施和考核辦法等。年中，高培中心黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查創(chuàng)建工作，針對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)了《下半年創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)工作推進(jìn)計(jì)劃》。在突出工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了企務(wù)公開、黨建制度和干部作風(fēng)建設(shè)，保障了創(chuàng)建活動(dòng)責(zé)任到位、措施到位、工作到位，并以此為抓手有效地促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。二、突出干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)以抓好黨委中心組學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)。黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)擴(kuò)大至中層管理干部，堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃、會(huì)前定主題，每月一個(gè)專題，每次學(xué)習(xí)安排2人重點(diǎn)發(fā)言。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，針對(duì)本企業(yè)發(fā)展實(shí)際提出個(gè)人意見及建議，大家集思廣義再進(jìn)行討論，取得很好的學(xué)習(xí)效果。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習(xí)12次，另外請(qǐng)政治大學(xué)教授講《物權(quán)法》1次，中層管理干部參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)班旁聽7次。黨委把中心組學(xué)習(xí)會(huì)當(dāng)作管理干部思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、開創(chuàng)工作新局面的交流會(huì)，大大提升了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的政治理論素質(zhì)、大局意識(shí)和分析解決實(shí)際問(wèn)題的能力。堅(jiān)持按照德、能、勤、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理，認(rèn)真執(zhí)行中層及以上干部述職、述廉、述學(xué)制度，職工代表評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)與任命制相結(jié)合干部選拔制度。兩年來(lái)，組織中層領(lǐng)導(dǎo)干部和主任級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職大會(huì)3次，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部群眾測(cè)評(píng)3次，召開征求群眾意見座談會(huì)3次，按照干部管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中層干部輪崗、晉級(jí)共13人次，組織征求群眾意見進(jìn)行個(gè)人談話90多人次。積極推行《月度全面工作計(jì)劃與考核管理辦法》，初步建立了以工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升激勵(lì)機(jī)制，大大提升了中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，“雷厲風(fēng)行，令行禁止”企業(yè)作風(fēng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。三、創(chuàng)新工作機(jī)制，開創(chuàng)工作新局面高培中心黨委堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，走可持續(xù)發(fā)展道路，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定了《高培中心五年發(fā)展規(guī)劃》，確定以培訓(xùn)教學(xué)為核心，集培訓(xùn)教學(xué)、會(huì)議、旅游、療養(yǎng)“四位一體”發(fā)展戰(zhàn)略；確定“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、五年塑品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)。結(jié)合高培中心實(shí)際提煉確定了高培中心“育才”企業(yè)文化內(nèi)涵，編印了《企業(yè)文化手冊(cè)》，廣泛開展一系列企業(yè)文化活動(dòng)，華電高培“負(fù)責(zé)、敬業(yè)、忠誠(chéng)”企業(yè)精神得到良好提升，企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念不斷深入人心，企業(yè)呈現(xiàn)蓬勃的發(fā)展生機(jī)。努力提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)水平，形成了具有華電特色，適應(yīng)華電發(fā)展需要的培訓(xùn)教學(xué)管理模式。引進(jìn)20幾個(gè)培訓(xùn)模塊，建立了一整套完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)用的培訓(xùn)教學(xué)管理體系，組建了以專家、學(xué)者、企業(yè)家為主200多名客座教授師資隊(duì)伍，成功舉辦各類培訓(xùn)班47次，培訓(xùn)學(xué)員2700多人次。4月集團(tuán)公司黨校掛牌，與高培中心合署辦公，6月12日正式列入中央黨校國(guó)資委分校管理體制。開拓創(chuàng)新，引入全新的發(fā)展模式，打造科研理論發(fā)展新平臺(tái)。與北京大學(xué)案例中心、與清華大學(xué)新華信咨詢公司廣泛開展業(yè)務(wù)合作，承擔(dān)編寫《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告書》部分任務(wù)、創(chuàng)編發(fā)行《電力管理探索》雜志、出版印發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)務(wù)與案例》教材、編寫華電系統(tǒng)教學(xué)案例等，“華電”培訓(xùn)教學(xué)品牌正在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)中逐步形成。按制度辦事，靠制度管人，在較短時(shí)期內(nèi)使企業(yè)進(jìn)入規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)快車道。黨委根據(jù)工作發(fā)展需要完善部門建制。為加強(qiáng)黨建、紀(jì)檢、宣傳及工會(huì)工作，適時(shí)成立了黨群工作部；為大力拓展提高企業(yè)文化品牌，成立了咨詢事業(yè)管理部。年內(nèi)進(jìn)一步完善教學(xué)、行政、人資、黨群、經(jīng)營(yíng)、安全、酒店管理等方面制度，印制《高培中心制度匯編本》、《員工手冊(cè)》、《酒店5c品質(zhì)管理手冊(cè)》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)手冊(cè)》，完善了企業(yè)《消防、治安、食品衛(wèi)生、交通安全管理制度匯編》，《節(jié)能環(huán)保管理辦法》等。對(duì)各部門實(shí)行月度全面工作計(jì)劃和預(yù)算管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，實(shí)行同布置、同落實(shí)、同檢查，與月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核相掛鉤。每周一次部門例會(huì)、每月一次中層干部例會(huì)、每季一次安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，穩(wěn)定、高效、快捷、規(guī)范的工作流程已經(jīng)基本形成。努力推行酒店業(yè)金鑰匙組織5c品質(zhì)管理，服務(wù)水平贏得學(xué)員及下榻客人美好贊譽(yù)。兩年來(lái)，組織外聘講師進(jìn)行酒店服務(wù)授課10多次，一線部門每月按計(jì)劃進(jìn)行技能培訓(xùn)，隆重舉辦職工技能大賽2次。設(shè)置了專兼職5c品質(zhì)檢查員隊(duì)伍，制定出適合高培中心實(shí)際的《5c品質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、《5c品質(zhì)服務(wù)檢查考核管理辦法》，中層干部每周輪值帶隊(duì)進(jìn)行5c品質(zhì)檢查，下發(fā)《5c檢查簡(jiǎn)報(bào)》。客房部、餐飲部、康樂(lè)部、市場(chǎng)部、維修部服務(wù)人員急客人所急，想客人所想，送客人所需，千方百計(jì)為客人提供“清潔、舒適、方便、關(guān)心、信譽(yù)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，今年以來(lái)，各部門收到下榻客人及團(tuán)隊(duì)書面表?yè)P(yáng)信20多件，評(píng)選推薦出“月度之星”16人次、“微笑大使”4人次。四、黨群工作真抓實(shí)做，“育才”文化深入人心，營(yíng)造了和諧、文明企業(yè)氛圍認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度，抓預(yù)防、抓教育、抓源頭治理，確保經(jīng)濟(jì)安全。黨委認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”議事制度，截至11月10日高培中心黨委召開黨委會(huì)29次，討論研究、決定重大事項(xiàng)。按照集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真開展了反不正當(dāng)交易行為、治理商業(yè)賄賂、構(gòu)建預(yù)防和懲治腐敗體系工作，建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制約制度。突出抓教育、抓預(yù)防，組織廉政條規(guī)考試、收看《貪婪和蛻變的代價(jià)——楊大為、張杏泉案件警示錄》、《居安思?！K共亡黨的歷史教訓(xùn)》、《賭之害》等錄像片。組織黨員和主要經(jīng)濟(jì)崗位人員參觀中紀(jì)委舉辦的反腐敗展覽。組織對(duì)采購(gòu)、工程、財(cái)務(wù)、酒店管理等主要經(jīng)濟(jì)崗位進(jìn)行工作流程檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，對(duì)重大資金使用、較大工程招標(biāo)實(shí)行了項(xiàng)目跟蹤，并外聘專業(yè)法律顧問(wèn)審理萬(wàn)元以上合同，努力做到了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)范化、法律化、公開化、透