【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)院院長郭曉川分析道，目前，全國會展業(yè)發(fā)展趨勢分化，具體體現(xiàn)在一線城市以國際性、全國性會展為突破口，二、三線城市則以地方特色資源優(yōu)勢為基礎(chǔ)展開會展?fàn)I銷。仍處于初級階段的內(nèi)蒙古會展業(yè)在特色和品牌的打造上需要進(jìn)一步努力。第三：會展服務(wù)質(zhì)量低，缺乏專業(yè)人才。內(nèi)蒙古社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所助理研究員焦志強認(rèn)為，內(nèi)蒙古會展和旅游、交通、住宿等配合仍是老大難問題，會展的服務(wù)和管理跟不上形勢需要。為展覽提供配套服務(wù)的技術(shù)、信息等水平相對滯后，這制約了內(nèi)蒙古展覽規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮。內(nèi)蒙古東昭展覽策劃有限責(zé)任公司總經(jīng)理趙永文則表示，從目前來看，內(nèi)蒙古會展業(yè)的發(fā)展需求與專業(yè)會展人才供給處于供小于求的狀態(tài)中。同時，人們對會展業(yè)的模糊認(rèn)識，也導(dǎo)致會展從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，使得內(nèi)蒙古會展業(yè)缺乏競爭力。（五）如何解決面臨的問題根據(jù)內(nèi)蒙古天獨厚的地理區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，便于發(fā)展國際貿(mào)易。廣闊的天然草原、豐富的煤電和天然氣等資源，為內(nèi)蒙古品牌展會的誕生提供了先決條件。而且，近10年來，內(nèi)蒙古培育出了自己的民族品牌，形成了煤炭、化工、電力、羊絨、乳業(yè)等有國際影響力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，在國內(nèi)有舉足輕重的作用。表現(xiàn)在會展業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)集群有可能成為內(nèi)蒙古會展業(yè)中的品牌項目。此外，內(nèi)蒙古還有豐富的旅游資源，依托這些特有的旅游資源，可以實現(xiàn)會展業(yè)和旅游業(yè)的優(yōu)勢互補，發(fā)展會展旅，我個人認(rèn)為針對會展發(fā)展所遇到的問題，可以做以下四點分析來解決問題：第一：要抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加資金投入，加快展館建設(shè)，避免會展企業(yè)小而散，搞惡性競爭，力爭走專業(yè)化、大型化之路。第二：創(chuàng)建自治區(qū)特色品牌，用品牌效應(yīng)推動會展業(yè)的發(fā)展?！蹲灾螀^(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要》把發(fā)展會展業(yè)列為發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點，明確指出：“培育會展主體和會展品牌，發(fā)展草原文化節(jié)、藥交會等各具特色的文化節(jié)慶和會展活動，搭建經(jīng)貿(mào)合作平臺，提高展銷活動的知名度和會展業(yè)的影響力?！眱?nèi)蒙古優(yōu)美的草原風(fēng)貌、深厚的民族文化和濃郁的風(fēng)土人情的有機(jī)融合必能使“內(nèi)蒙古草原文化”概念聞名于世，所以要主打具有比較優(yōu)勢的“內(nèi)蒙古那達(dá)慕大會”、“內(nèi)蒙古國際草原文化節(jié)”和集會展、經(jīng)貿(mào)、文化、旅游為一體的“昭君文化節(jié)”及“中華民族商品交易會”，加速會展經(jīng)營的品牌化，創(chuàng)立特色會展品牌。第三：通過培植專業(yè)化的展覽公司和聘用專業(yè)的展覽人才來推動內(nèi)蒙古會展業(yè)的發(fā)展。無論是從會展業(yè)發(fā)展趨勢的要求上，還是從存在問題的解決上，都從方方面面對會展人才提出了更高的要求。概括的說會展人才指的是策劃和實施層次的人才，其中包括會展核心人才、會展輔助性人才與會展支持型人才。會展核心人才是會展策劃組織的核心、也是會展設(shè)計制作服務(wù)的核心，他們在行業(yè)中層次最高，知識面最廣，專業(yè)性最強。我們可以利用自治區(qū)的各大高校來培養(yǎng)人才，同時區(qū)政府也應(yīng)該出臺相應(yīng)的政策來支持會展人才的培養(yǎng)。近年來，伴隨著城市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)之一的會展經(jīng)濟(jì)正在成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“助推器”。會展經(jīng)濟(jì)所生產(chǎn)的效益及其強大的帶動功能，已被越來越多的城市所重視。爭當(dāng)會展名城、打造城市“名片”、興建大型會展場館、舉辦各種會議和展覽已成為許多城市政府的主要工作內(nèi)容，因此，加快我區(qū)會展業(yè)的發(fā)展刻不容緩。參考文獻(xiàn)：（1）馬勇、肖秩楠：《會展概論》［M］北京：（2）劉大可、王起靜：《會展經(jīng)濟(jì)學(xué)》［M］北京：（3）內(nèi)蒙古建黨網(wǎng)，外宣欄目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，內(nèi)蒙古會展業(yè)發(fā)展思路分析（4）內(nèi)蒙古日報數(shù)字報刊，2010年2月10日第07版，區(qū)會展業(yè)發(fā)展走勢解析第三篇：突破制約中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效解決辦法大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)歷過快速增長期后，便陷入了長期停滯發(fā)展不前的狀況，如何解決危機(jī)，將成功之路走下去，成了突破制約中小企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸，成了企業(yè)急需解決的問題。中小企業(yè)在發(fā)展遭遇停滯不前的情況后，往往會出現(xiàn)一系列的問題，這些問題經(jīng)常表現(xiàn)為：缺乏目標(biāo)、員工積極性下降、銷售下滑、激勵失效、缺乏創(chuàng)新、內(nèi)部爭斗、職權(quán)不清、工作效率降低、成本增加等。然而大多數(shù)中小型企業(yè)簡單地將這些問題歸因于經(jīng)營管理中的例常性技術(shù)問題，比如銷售、品牌、創(chuàng)新、技術(shù)、服務(wù)、制度等。解決手段也過于單一，通常是針對表面問題倉促制定對策，而最終發(fā)現(xiàn)不能有效地解決問題。針對表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷，被視為促使過去成功的一些因素過早地被排除在外，豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所處環(huán)境、時機(jī)的變化，許多過去的成功因素反而成為限制企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一般來說企業(yè)的過去越是成功，企業(yè)發(fā)現(xiàn)此類問題的可能性就越低。一、促使中小企業(yè)初期快速發(fā)展的必要因素中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始，力量比較薄弱，主要依賴創(chuàng)業(yè)者的能力和眼光。經(jīng)過對多家中小企業(yè)的研究，我們發(fā)現(xiàn)以下6個中小企業(yè)初期成功的必要因素：勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情或遠(yuǎn)景的鼓舞下，身先士卒，直接介入工作的每一個細(xì)節(jié)，掌握并了解經(jīng)營中的所有重要環(huán)節(jié)。自信：使創(chuàng)業(yè)者從容面對風(fēng)險，堅持原則和信念，勇于面對各種挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時刻不動搖?？焖俜磻?yīng)：善于把握各種稍縱即逝的機(jī)會，對內(nèi)外環(huán)境的變化有很強的敏感性，能夠快速抓住主要問題進(jìn)行靈活對應(yīng)，決策準(zhǔn)確，行動迅速。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有較高的諒解度，能形成發(fā)展中強大的團(tuán)結(jié)力量，無論從精神和技能上支持公司迅速成長?？焖僭鲩L的市場：創(chuàng)業(yè)者往往有獨特的預(yù)見性，選擇進(jìn)入的細(xì)分市場往往還沒有占據(jù)絕對統(tǒng)治地位的競爭者，而這些市場又具備較大的發(fā)展?jié)摿?，有利于小型公司的發(fā)展。資源：不同類型企業(yè)初創(chuàng)期擁有的資源差別很大，一般包括：資金、技術(shù)、某些專業(yè)知識、社會關(guān)系等，使得企業(yè)在競爭中處于有利地位。成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個或多個要素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常常是以很高的速度增長，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，無論從經(jīng)營項目、地域范圍來說，還是從人員、技術(shù)、競爭能力來看都有了長足的發(fā)展。組織的發(fā)展使得組織中任何明星的作用相對下降，而組織作為一個系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變得舉足輕重。讓我們重新來檢查那些促成公司早期發(fā)展的主要因素，看看這些因素是否還在起作用。二、成功因素還在發(fā)揮作用嗎？勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？被大量的管理事物和各種令人頭痛的問題折磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風(fēng)？以前依靠個人勤奮就可以推動公司快速發(fā)展，現(xiàn)在是否還能否發(fā)揮同樣的作用，換一句話來說，當(dāng)你個人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織勤奮嗎？自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹(jǐn)慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化，這種變化往往不易被察覺，但對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的傷害卻是嚴(yán)重的。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者超越自己的能力和界限頻繁地干預(yù)各種事務(wù)時，會逐漸脫離其優(yōu)勢領(lǐng)域而變得平庸，其下屬也變得平庸。快速反應(yīng)：發(fā)展初期創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足以保證公司也可以快速反應(yīng)，但是組織擴(kuò)大以后僅以個人力量來推動越來越顯得不足，問題變?yōu)槿绾翁岣呓M織的快速反應(yīng)能力！管理團(tuán)隊：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，可到了這個階段，由于伙伴們的素質(zhì)不一樣，便出現(xiàn)開始出現(xiàn)意見不和甚至出現(xiàn)矛盾，團(tuán)隊工作能力降低?？焖僭鲩L的市場：市場變得擁擠起來，出現(xiàn)更多更強的競爭對手，市場的增長潛力似乎凝滯起來，創(chuàng)業(yè)者是否在開創(chuàng)新領(lǐng)域中投入足夠的精力和資源？資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下降了，企業(yè)有沒有創(chuàng)造和獲得新的核心資源？足以保證其在競爭中處于優(yōu)勢地位。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前的幾乎每一項優(yōu)勢的基礎(chǔ)都發(fā)生了變化！三、促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素既然推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評估中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備以下6個方面的優(yōu)勢：遠(yuǎn)大目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)就象旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)略分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會強烈地激發(fā)員工的事業(yè)心，進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖，同時為自己構(gòu)筑實現(xiàn)理想和事業(yè)的發(fā)展的通道。組織效能：隨著組織的擴(kuò)大，其效能由于處于一個不斷下降的過程，組織設(shè)計應(yīng)該緊緊圍繞企業(yè)的核心能力，保持信息流和業(yè)務(wù)流的暢通，調(diào)整影響組織效能的環(huán)節(jié)，保持員工的士氣和高效工作狀態(tài)。激勵得當(dāng)：建立對員工進(jìn)行評價的方法和體系，激勵那些符合公司發(fā)展要求的員工?？紤]多種激勵的手段，保持員工的士氣和可激勵性。速度：建立和保持組織快速反應(yīng)的能力，變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速行動的能力是一項重大優(yōu)勢。新市場：原有的市場變得擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業(yè)有必要尋找新市場。無論是產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)展，還是地域的擴(kuò)大，中小企業(yè)必須致力于發(fā)展新的增長點。核心優(yōu)勢：企業(yè)的核心優(yōu)勢通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源或降低經(jīng)營成本，相對其它競爭對手具有比較明顯的優(yōu)勢地位。四、解決之道通過對多家典型的中小企業(yè)的研究，我們得出一些成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的共性，我們不對通常意義上的經(jīng)營管理技術(shù)進(jìn)行討論，主要集中在企業(yè)如何變革：創(chuàng)業(yè)者需要改變：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在認(rèn)識到變革的必要性后，必須將自己也置身于革新的過程中，調(diào)整和改變其制約企業(yè)發(fā)展的觀念和行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者本人置身于變革范圍以外，那企業(yè)變革失敗的可能性就會很大。選擇變革的時機(jī)：有些企業(yè)是在其問題已經(jīng)很嚴(yán)重時才意識到需要變革，特別是當(dāng)企業(yè)的市場能力已經(jīng)受到很大損害的情況下，這會大大增加變革的難度。最好的時機(jī)是當(dāng)企業(yè)的增長停滯以后，其問題還沒有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)營能力的時候開始。審視6個必要因素而進(jìn)行變革：不同企業(yè)的問題千差萬別，不同階段所采用的方法也有所不同，但其核心卻是圍繞企業(yè)目標(biāo)、組織效能、激勵、速度、新市場和核心優(yōu)勢展開。最后，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能也是