【文章內(nèi)容簡介】 休干部醫(yī)藥費(fèi)同機(jī)關(guān)離休干部一樣納入?yún)^(qū)財(cái)政統(tǒng)一撥付，經(jīng)過近幾年的運(yùn)轉(zhuǎn)，已基本正常和完善，不存在拖欠現(xiàn)象。二是積極落實(shí)護(hù)理費(fèi)。根據(jù)《關(guān)于調(diào)整離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的通知》精神，區(qū)老干部局并為區(qū)財(cái)政局提供了離休干部按所享受標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)資明細(xì)表，保證做到了無一遺漏，目前，區(qū)所有離休干部的這項(xiàng)費(fèi)用已經(jīng)在原來正常享受的基礎(chǔ)上按政策標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，離休干部的調(diào)資全部得到落實(shí)。三是解決企業(yè)離休干部生活補(bǔ)貼、統(tǒng)籌外經(jīng)費(fèi)及取暖費(fèi)。企業(yè)離休干部應(yīng)該享受的各項(xiàng)生活補(bǔ)貼、統(tǒng)籌外經(jīng)費(fèi)、供熱費(fèi)等，按照標(biāo)準(zhǔn)，由區(qū)財(cái)政局統(tǒng)一撥付，老干部局按月足額發(fā)放，沒有發(fā)生拖欠。三、幾點(diǎn)體會(huì)在做好企業(yè)離休干部的管理服務(wù)工作中，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)。一是領(lǐng)導(dǎo)重視和支持是做好工作的前提條件。在工作中我們始終堅(jiān)持在深入調(diào)研、客觀分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，及時(shí)準(zhǔn)確地向區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反映情況，以便得到區(qū)委，政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為更好地做好老干部工作作出科學(xué)合理的決策。二是和相關(guān)部門密切協(xié)作，得到理解和支持是做好老干部工作的必備條件。幾年來，不論是清欠“兩費(fèi)”以及建立和完善“三個(gè)機(jī)制”，還是在日常工作中解決老干部的特殊困難和問題，我們都非常重視與各有關(guān)部門的配合協(xié)作，遇事主動(dòng)與他們溝通，爭取得到他們的理解支持和有效的配合，有力地推動(dòng)了工作。三是換位思考，設(shè)身處地的為離休老干部著想是做好工作的關(guān)鍵。我們變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)、變要我服務(wù)為我要服務(wù)、變上訪為下訪。定期定時(shí)到老干部家中走訪，和他們交流、談心、及時(shí)了解他們的困難和所思所想，用最快最人性化的服務(wù)化解矛盾。四、幾點(diǎn)建議加大宣傳力度。把黨的政策、中央的精神，離休干部對(duì)國家、社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，以不同的形式在老干部工作相關(guān)部門進(jìn)行宣傳，提高大家的思想覺悟，用誠心打動(dòng)人們，自覺主動(dòng)地為離休干部著想，使離休干部的政策真正落到實(shí)處。一方面，要認(rèn)真落實(shí)中央的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步明確退休干部的服務(wù)管理歸屬，理順各黨委老干部工作機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)，并從工作力量、工作經(jīng)費(fèi)等方面給予必要的保障；另一方面，要積極創(chuàng)造條件，探索對(duì)企業(yè)離休干部進(jìn)行相對(duì)集中管理的有效模式，并認(rèn)真總結(jié)推廣成功做法和經(jīng)驗(yàn)。發(fā)揮社區(qū)優(yōu)勢，建立離休干部“四就近”服務(wù)新機(jī)制。鑒于離休干部整體已經(jīng)進(jìn)入高齡期、高發(fā)病期的“雙高期”，生活自理能力逐步減弱，按常規(guī)的管理服務(wù)方式，已經(jīng)不能適應(yīng)其生活照料、就醫(yī)保健、學(xué)習(xí)活動(dòng)、發(fā)揮作用等方面出現(xiàn)的諸多困難，對(duì)就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用的需求日漸 凸顯。在全區(qū)范圍內(nèi)逐步構(gòu)建起以社區(qū)黨組織為依托，以社區(qū)服務(wù)為載體，單位、社區(qū)、家庭相銜接的離休干部高齡養(yǎng)老服務(wù)體系。加強(qiáng)對(duì)特殊困難離休干部的幫助，建立長效的幫扶機(jī)制。提出幫扶的實(shí)施意見，建立幫聯(lián)制度，確立幫扶目標(biāo)。按照重點(diǎn)幫扶、分步實(shí)施原則，針對(duì)老干部面臨的生活困難、行動(dòng)不便、照料不夠、精神苦悶等問題，提高他們的心理健康和實(shí)際生活質(zhì)量，真正解除老干部的后顧之憂，讓他們真正的老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所樂，真正體驗(yàn)到黨的關(guān)懷與社會(huì)的溫暖，共享改革開放成果，沐浴和諧社會(huì)的陽光。加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)。把加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)工作，作為加強(qiáng)退休干部服務(wù)管理的重要依托，有效地發(fā)揮離退休干部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極指導(dǎo)、支持離退休干部黨支部開展工作，在活動(dòng)場所、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等方面提供必要的支持。建立健全組織生活制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督。針對(duì)離退休干部的特點(diǎn)，創(chuàng)新離退休干部黨支部的組織設(shè)置和活動(dòng)方式，及時(shí)明確離退休干部黨員的黨組織隸屬關(guān)系，使他們組織有歸屬，活動(dòng)有人管，就地就近發(fā)揮作用。堅(jiān)持離退休干部黨支部書記的培訓(xùn)制度，重視選好配強(qiáng)黨支部書記。建立老干部活動(dòng)陣地。以老年大學(xué)和老干部活動(dòng)中心為主陣地，使離休干部老有所學(xué)、老有所教、老有所樂。老干部活動(dòng)中心、老年大學(xué)是加強(qiáng)老干部思想政治建設(shè)、滿足老干部精神文化生活需求的重要載體，是黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的重要橋梁，5 是做好老干部工作的重要基礎(chǔ)，也是黨在思想文化領(lǐng)域的一個(gè)重要陣地。在新的時(shí)期，隨著離休干部進(jìn)入高齡期和高發(fā)病期，應(yīng)更加明確地將離休干部作為老年大學(xué)和老干部活動(dòng)中心的主要服務(wù)對(duì)象。老年大學(xué)要堅(jiān)持正確的辦學(xué)方向和發(fā)展目標(biāo)，突出老年大學(xué)辦學(xué)特色，結(jié)合離退休老同志的實(shí)際，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容，搞活教學(xué)形式，提高教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)辦學(xué)的吸引力和凝聚力。有效發(fā)揮企業(yè)離休干部的作用。發(fā)揮離休干部的作用，幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的晚年人生價(jià)值，是離休干部服務(wù)管理工作的重要任務(wù)和目標(biāo)。在繼續(xù)提倡身體較好、又有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的老同志在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮服務(wù)和推動(dòng)作用的同時(shí)，注重在政治領(lǐng)域、科教文化領(lǐng)域發(fā)揮好他們的作用，動(dòng)員組織老同志在建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型社會(huì)中發(fā)揮參與和促進(jìn)作用，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技進(jìn)步中發(fā)揮服務(wù)和推動(dòng)作用，在弘揚(yáng)黨的光榮傳統(tǒng)、培養(yǎng)教育和關(guān)心下一代上發(fā)揮示范和教育作用，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)中發(fā)揮黨和政府的參謀和助手作用。對(duì)發(fā)揮作用成績突出的老同志先進(jìn)事跡，要進(jìn)行大力宣傳，激發(fā)和動(dòng)員更多的老干部發(fā)揮好作用。第四篇：通城縣企業(yè)離休干部管理服務(wù)情況匯報(bào)通城縣企業(yè)離休干部 管理服務(wù)工作情況通城縣委老干部局在政治上關(guān)心、生活上照顧離休干部，并發(fā)揮他們的作用，是黨和國家離休干部工作的重要政策。通城縣在對(duì)改制、破產(chǎn)企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作中進(jìn)行了行之有效的工作，針對(duì)我縣公有企業(yè)改制、破產(chǎn)實(shí)際，對(duì)全縣企業(yè)離休干部實(shí)行了“六統(tǒng)一”管理和服務(wù)，即人員統(tǒng)一管、經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一發(fā)、活動(dòng)統(tǒng)一搞、慰問統(tǒng)一走、黨員統(tǒng)一管，困難統(tǒng)一幫，確保企業(yè)離休干部各項(xiàng)待遇得到落實(shí)，管理服務(wù)到位。一、對(duì)改制和破產(chǎn)企業(yè)離休干部的接收安置情況 我縣共有離休干部95人，企業(yè)離休干部23人，目前以所有改制、破產(chǎn)企業(yè)離休干部都移交到對(duì)口主管單位管理，離休干部的人事檔案和黨組織關(guān)系，也移交到接收單位。各接受單位堅(jiān)持企業(yè)離休干部和機(jī)關(guān)離休干部統(tǒng)一管理的原則開展老干部工作。二、對(duì)改制和破產(chǎn)企業(yè)離休干部的政治、生活待遇落實(shí)情況由于我縣企業(yè)離休干部全部納入縣級(jí)財(cái)政管理，所以，我縣企業(yè)離休干部的政治、生活待遇與其他縣級(jí)財(cái)政管理的行政、事業(yè)單位的離休干部待遇是完全一致的。老有所養(yǎng)。多年以來，我縣離退休干部的離退休費(fèi)都實(shí)現(xiàn)了由財(cái)政部門和社保部門全面供養(yǎng)。2011年，隨著中央有關(guān)老干部生活待遇政策的陸續(xù)出臺(tái)，我縣在財(cái)力十分有限的情況下，做到了按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)全面落實(shí)政策。全縣95名離休干部都增發(fā)了一個(gè)月的工資并在每年一月份一次性到位。老有所醫(yī)。全部離休干部醫(yī)藥費(fèi)都按規(guī)定實(shí)報(bào)實(shí)銷。在財(cái)政預(yù)算還沒有出來之前，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，財(cái)政部門、醫(yī)保部門配合，生活困難的老干部實(shí)行先治病后付賬，確保廣大離退休干部有病得到及時(shí)診治。老有所靠。根據(jù)離休干部的年齡和健康狀況、居住地分布情況，我們合理設(shè)置老干部黨支部，全縣共建立了43個(gè)離退休干部黨支部。對(duì)于改制、破產(chǎn)后離休干部黨組織關(guān)系以移交主管單位的原則，使得企業(yè)離休黨員離休干部都能參加正常的組織生活。我們還探索了社區(qū)聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制，確保每一個(gè)老干部老黨員組織關(guān)系有歸屬，政治生活有著落。我們把每月10日作為離休干部的集中學(xué)習(xí)日。同時(shí)，我們?cè)诮?jīng)費(fèi)非常緊張的情況下，為全縣95名離休干部每人免費(fèi)訂閱了《當(dāng)代老年》雜志，為老干部學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。老有所樂。近幾年，我們結(jié)合離休干部的實(shí)際情況，只要身體狀況允許的，不管企業(yè)、行政、事業(yè)的離休干部我們都邀請(qǐng)參加我精心為老干部組織的各種活動(dòng)，平均每年都在六次以上。比如組織離退休干部參觀考察縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)項(xiàng)目；組織離退休干部到縣水利、城建、衛(wèi)生等部門考察；組織離退休干部前往革命老區(qū)、革命遺址參觀考察；組織離退休干部開展老年人門球賽、象棋比賽、釣魚、書畫展等活動(dòng)；組織離退休干部開展身體健康檢查和健康保健知識(shí)講座；每年春節(jié)和重陽節(jié)，我們還邀請(qǐng)縣“四大家”領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)涉老部門負(fù)責(zé)人和離退休老干部一起以茶話會(huì)的形式共度佳節(jié)；同時(shí)，我們每年還為離退休干部編寫一本《健康指南》發(fā)放到每位離退休干部手中。通過各種形式的活動(dòng)，豐富了全縣離退休老干部的晚年生活。三、對(duì)改制和破產(chǎn)企業(yè)離休干部的實(shí)際問題及時(shí)解決 多年來，我們堅(jiān)持做到“六必訪”，對(duì)所有離休干部生病住院必訪、重大壽辰必訪、重要節(jié)日必訪、思想波動(dòng)必訪、鄰里糾紛必訪、喪葬大事必訪。特別是在“6〃10”特大洪災(zāi)發(fā)生后，在縣委、縣政府的重視和支持下，我們及時(shí)看望受災(zāi)的21名離休干部其中企業(yè)離休干部有4人，幫助他們開展抗洪救災(zāi)并進(jìn)行慰問。四、存在的不足和今后的打算由于我縣企業(yè)離休干部全部納入縣級(jí)財(cái)政管理，他們的政治、生活待遇都能得到較好的落實(shí)，只要有文件、政策規(guī)定的，縣級(jí)不管財(cái)政有多大困難，都會(huì)不折不扣的及時(shí)給予兌現(xiàn)。但是老干部工作是一項(xiàng)政治性、政策性、服務(wù)性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)老干部服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，主要不足的地方有：一是對(duì)新形勢下離休干部服務(wù)管理工作的新路子、新方法探索還不夠；二是工作開展上距離上級(jí)和老干部的要求還有一定差距。在今后的工作中，我們將緊緊依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，不斷提高思想理論水平和服務(wù)管理水平。針對(duì)離休干部普遍已進(jìn)入兩高期的實(shí)際，積極探索服務(wù)老干部的工作方式方法，研究制定一套高效可行的服務(wù)和管理辦法，確保全縣離休干部老有所為，老有所樂。二0一二年六月十五日第五篇：“雙高期”離退休干部管理服務(wù)工作的新探索“雙高期”離退休干部管理服務(wù)工作的新探