【文章內容簡介】 ，建立獎勵機制。即：建立獎懲制度明確獎懲細則，確定各項獎勵比例。④根據(jù)貨幣的通脹情況結合公司盈利情況設定一個工資整體的浮動系數(shù)。即：環(huán)比與自身結合，確定工資系數(shù)。⑤嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，完善福利體系，按照國家法律法規(guī)，給予社會保障支持。即：全面社會保障事宜，全員簽訂勞動合同，購買五險。⑥各部門、各班組的集體聚會、業(yè)余文化活動的開展補貼。建立強有力團隊的關鍵保障，以人數(shù)為基數(shù)的一筆專項金費，設定補貼標準，以班組成員協(xié)商決定，每季度一次活動的標準。即：確定活動經(jīng)費標準（按人），按季度由各單位申請。以上各項需要對公司各項數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)統(tǒng)計分析，所以本方案只能提出思路及范圍。培訓體系，培訓作為企業(yè)整體素質提升的最主要平臺。公司整體的培訓工作整體呈現(xiàn)于形式，不僅沒有系統(tǒng)計劃，也不具有針對性，同時沒有培訓的反饋與改進。措施：制定詳細的年培訓計劃、季度培訓計劃、月度培訓計劃，將培訓細分為，技術、管理、素質、等多方面。針對不同崗位進行不同的課程設計，建立培訓檔案與績效掛鉤（通過考核實現(xiàn)），運用多種形式開展培訓，視頻培訓，管理公司上門培訓，內部人員上臺培訓，專家培訓，培訓內容集體分享等形式開展。全面展開實施新的績效考核制度。措施：從中層開始實施績效考核，可分為季度考核與考核，每月進行月度計劃完成情況匯報，部門績效可以按照各項任務指標考評。根據(jù)不同的績效考核成績①培訓反饋考評，對所培訓內容整體考評（書面形式考評）。②技能考評，考評與績效及獎勵掛鉤，公司內部進行不同崗位不同能力的競技，如:磨工精細度比賽、鉗工技能比賽等。③工作表現(xiàn)考評,此項考評以制度執(zhí)行及上下平級同事（360考評）的評分。④任務完成情況考評，須針對工作績效考評的規(guī)范標準細則。⑤安全責任考評。前三項相關指標可以由企管部組織執(zhí)行，后兩項需要各相關部門組織完善并執(zhí)行。人員招聘，根據(jù)企業(yè)的實際情況對人才進行挑選。措施：確定各崗位工作標準，所涉及的個人素質及能力，以企業(yè)文化（學習能力、適應能力、團隊意識、創(chuàng)新精神）為先導對人員進行招聘，設計各類人員的招聘考評問題、對應聘者的能力進行標準化測試，對于應聘者的要求更加要考慮的是為企業(yè)帶來的價值，降低對應聘者的硬性規(guī)定（文憑、證書）。編寫實際的崗位說明書、建立招聘檔案、設計招聘考評標準。讓招聘工作更準確、更實際，讓招聘工作程序化、標準化。三、行政問題及方案：行政事務繁雜，辦事效率欠佳。措施：需要簡化辦事流程，做好每天的辦事計劃，分配好工作任務（一件事情沒有辦完，從中被另外一件或多件事情打斷，導致一件或多件事情不能馬上解決）。勞動紀律，早退、遲到、串崗、溜崗現(xiàn)象嚴重。6S現(xiàn)場管理不到位，吸煙嚼檳榔現(xiàn)象2—3項情況發(fā)生的主要原因是因為公司的績效體系與薪酬體系不完善不掛鉤、獎懲制度不健全，等績效監(jiān)督職能所影響而導致。措施：合理利用監(jiān)控系統(tǒng)，配備專人負責現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場實施監(jiān)控和按時檢查，嚴格按照規(guī)章制度進行處罰或獎勵，嚴格考勤。安全事故頻發(fā)，平均每月一起事故。2011年全年共發(fā)生工傷15起，具體統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下： 機修車間（3人次）：王兆年、張惠、石康樂、磨工車間（5人次）：趙路、羅定中、胡湘科、彭科文、周立杰、鍛工車間（2人次）：胡正軍、馬敏、車工車間（1人次）：梁國華、銅保車間（1人次）：彭新民、質檢部（1人次）：文經(jīng)建、生產(chǎn)部（2人次）：程煉、陳熙宇、措施：嚴格實行安全事故責任制，年初簽訂安全責任書，安全事故一旦發(fā)生所有的相關部門按照安全責任書所制定的處罰條款進行相應處罰。加大力度做好安全生產(chǎn)宣傳，可以安全培訓、宣傳片教育、安全電影觀看、現(xiàn)場指導等形式開展。加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提醒存在僥幸心理的操作者。以上是我對2011年的總結和2012年的工作規(guī)劃。0第五篇：企管部工作計劃企管部工作計劃合集7篇時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，是時候認真思考計劃該如何寫了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編整理的企管部工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。企管部工作計劃 篇1一、企管部工作的指導思想在新的一年里，我部將堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想，尤其要牢固樹立和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。二、企管部存在的問題及對策（含下屬單位）只有找出問題的根源所在，才能有的放矢地解決現(xiàn)存問題；只有解決了現(xiàn)存問題，才能更好地迎接新的挑戰(zhàn)；只有戰(zhàn)勝了挑戰(zhàn)，才能使公司走向繁榮輝煌。經(jīng)濟指標的問題。由于受金融海嘯影響，各行各業(yè)都受到了一定沖擊，市場相對低迷，如租賃市場不景氣，汽油價格下調等，我部為針對此類問題將召開會議商討對策，推出一套減租辦法并將合理調整汽車費用等各項經(jīng)濟指標。水泥廠的問題。在確定了新的領導班子后要有新的經(jīng)營理念以及新的工作方法，我部將協(xié)同新的領導班子共同探討水泥廠的定位、各項制度以及經(jīng)營方面的相關問題。有限公司的問題。在新的一年里我部將繼續(xù)跟蹤企業(yè)經(jīng)營狀況，并根據(jù)《關于有待解決的若干問題》協(xié)助解決現(xiàn)存問題。員工工作積極性的問題。員工的工作協(xié)調性及工作紀律比較松懈（包括下屬單位），我部今后將繼續(xù)強化部門職能建設，加強督導工作，提升員工工作積極性和業(yè)務水平，提高工作效率。三、企管部的工作目標我部的工作目標以工作指導思想為方向，充分認識到當前存在問題，并根據(jù)當下時代特征，從現(xiàn)實大環(huán)境及我部的實際情況出發(fā)而科學制定的。我部將逐漸理順管理體制，加快依法治企步伐。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標準和管理效能等方面進行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。加強對下屬單位租戶經(jīng)營狀況的監(jiān)管力度，保障公司投資的資產(chǎn)安全，提高效益率。加大租金收繳力度，健全物業(yè)租賃風險預警機制，防范欠租、逃租事件的發(fā)生。抓好消防安全方面工作，定期或不定期地對轄區(qū)進行消防、生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部的工作計劃要點（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。管理作用（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調控作用。修訂好有關規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。監(jiān)督作用：（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并分類整理，形成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，了解各下屬單位問題產(chǎn)生的根本原因及解決方法。檢查作用：（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作計劃，根據(jù)報告情況，我部將對出現(xiàn)問題的單位進行深入調查了解并匯報上級，提出建議協(xié)助解決。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)督檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務質量進行抽檢?？己俗饔茫海?）落實完成經(jīng)濟指標考核及獎罰情況。我部將根據(jù)本各下屬單位的經(jīng)營情況進行匯總，會同財務部完成考量工作，并上報公司審批。通過工作，逐步建立職責清晰、責任明確、監(jiān)督有力、約束到位、獎罰分明、服務規(guī)范的監(jiān)督網(wǎng)絡。（2）七月份要落實我部及下屬單位年上半的工作總結及下半年的工作計劃，對上半年工作進行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進行改進。（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導致公司承擔發(fā)放欠薪的情況。加強與各合資合作企業(yè)的溝通，確保各合資合作企業(yè)董事會順利召開。進一步了解公司、水泥廠、公司等合資合作企業(yè)的經(jīng)營情況，并做好對合資合作企業(yè)經(jīng)營狀況的調查。協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如水泥廠承包經(jīng)營的相關問題等。采取工作例會信息反饋、聽取意見等方式收集企業(yè)經(jīng)營信息，并對信息加以分析匯總。（三）物物業(yè)租賃管理方面對物業(yè)租賃狀況進行跟蹤調查，統(tǒng)計分析，確保物業(yè)無閑置及租金無拖欠。對物業(yè)市場進行調研工作，了解當下物業(yè)市場現(xiàn)狀，為集團和中心提供企管部工作計劃 篇2根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，對于公司提出的20xx年杜絕浪費，節(jié)能降耗，增產(chǎn)上量，停虧爭盈的奮斗目標，企管部計劃從以下幾個方面開展20xx的工作：完善公司企業(yè)管理制度。目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企業(yè)管理制度，20xx年企管部要組織、協(xié)助公司級制度的39。起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章的制訂。做好公司規(guī)章制度的起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣傳、執(zhí)行、督查工作。擬定部門規(guī)章制訂的程序，指導督促部門做好業(yè)務流程、