【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購(gòu)詢價(jià)制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)抓。（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個(gè)“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個(gè)經(jīng)?！保骸叭齻€(gè)代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、“十七大報(bào)告”等上級(jí)有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時(shí)事政治及時(shí)學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)；二是在班子中積極開展教育活動(dòng)。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動(dòng)等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動(dòng)，定期或不定期召開民主生活會(huì)，按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì)，適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅(jiān)持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時(shí)，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動(dòng)，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。（二）抓管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會(huì)管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會(huì)制度》、《黨群部門例會(huì)制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。為了抓好制度的落實(shí)，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對(duì)班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會(huì)，征求職工代表對(duì)班子成員的意見，進(jìn)行民主評(píng)議。2007年來，班子成員民主評(píng)議合格率達(dá)100%。（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個(gè)“通”字。加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)與班子成員溝通情況，決策時(shí)充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個(gè)人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級(jí)以上管理人員6名，橫向交流科級(jí)管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時(shí)，我們?cè)诎嘧又刑岢昂侠砼鲎病?，提意見直言不諱，擺問題開誠(chéng)布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時(shí)，建立健全了職代會(huì)各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與。二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們?cè)诎嘧又虚_展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對(duì)重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評(píng)。同時(shí)，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們?cè)趯?shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。我們?cè)趶膰?yán)管理企業(yè)的同時(shí)，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，實(shí)行德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己耍瑘?jiān)持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個(gè)重要舉措，對(duì)于員工政治上的進(jìn)步及時(shí)予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點(diǎn)生活福利品，對(duì)地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主線，狠抓了“三個(gè)依靠，三個(gè)提升”：（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個(gè)更加”：。重點(diǎn)是細(xì)分、量化了六個(gè)承包單位綜合單價(jià)承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績(jī)效工資考核力度。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價(jià)承包、崗位績(jī)效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗點(diǎn)承包等為輔的多種形式并存的績(jī)效考評(píng)體系，較好地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。修改完善了《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會(huì)，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)存在的問題提出整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請(qǐng)”、“超預(yù)算申請(qǐng)”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)，使成本費(fèi)用得到有效控制。全年6個(gè)承包單位有4個(gè)實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余。修改完善和出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個(gè)管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個(gè)。同時(shí)，對(duì)審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊(cè)。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉(cāng)排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。對(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。對(duì)住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長(zhǎng)審批報(bào)銷制度。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購(gòu)物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫(kù)，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計(jì)量。2007年自采物資207萬元、未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲(chǔ)備資 ，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬元。2007年以來，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場(chǎng)需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。、合同管理更加規(guī)范。廠針對(duì)今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時(shí)，對(duì)金額在1萬元以上的物資采購(gòu)，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同