【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，管理也不錯(cuò)，就是不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)，缺乏創(chuàng)新也是關(guān)鍵原因。當(dāng)然，想當(dāng)然的“過(guò)度”“假想創(chuàng)新”也是很危險(xiǎn)的。所以關(guān)注市場(chǎng)，關(guān)注需求，創(chuàng)新才能有力！如以下所述： a、提供多元化服務(wù)消費(fèi)者的需求日益復(fù)雜，除在意裝潢格調(diào)外，還在意服務(wù)的多元化！必須經(jīng)常調(diào)整營(yíng)業(yè)內(nèi)容及設(shè)施，提供各種 不同的延伸服務(wù)給消費(fèi)者，如商務(wù)聚會(huì)、大考減壓，party設(shè)計(jì)，刻碟留影等，以滿足消費(fèi)者的心理需求。b、建立聯(lián)盟體系聯(lián)盟體系可造成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得營(yíng)運(yùn)成本大幅降低，且讓品牌知名度增高，增加消費(fèi)者的心理認(rèn)知。而且 通過(guò)區(qū)域，行業(yè)合作職能優(yōu)化化，使服務(wù)多元化滿意流程得以實(shí)現(xiàn)，使得獲利能力可有效提升。結(jié)合營(yíng)銷活動(dòng)展開(kāi)店內(nèi)外客戶維系開(kāi)發(fā)加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)，提高工作，服務(wù)質(zhì)量配合營(yíng)銷部作好客檔建設(shè)和客戶意見(jiàn)反饋, *推行溫馨服務(wù)計(jì)劃,如送玫瑰,賀卡,會(huì) 員俱樂(lè)部,老鄉(xiāng)會(huì),婚慶歡房，大考?xì)g房等！*與旅行社,移動(dòng)公司,聯(lián)通公司,保險(xiǎn)公司,航空公司等合作 *策劃制服誘惑等活動(dòng)!....（二）人力資源計(jì)劃（1）培訓(xùn)計(jì)劃 a、培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)道德、禮儀禮節(jié)、儀容儀表、言談舉止、衛(wèi)生要求，做房，服務(wù)技能培訓(xùn) 理論與技能培訓(xùn)知識(shí)提升培訓(xùn)，技能技巧培訓(xùn)，規(guī)范實(shí)操服務(wù)培訓(xùn) 客戶與服務(wù)知識(shí)提升培訓(xùn)，客訴處理培訓(xùn)，語(yǔ)言技能培訓(xùn)如外語(yǔ)、溝通與疑難答問(wèn) 夜場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、公司規(guī)章制度，崗位職責(zé)，消防安全，員工手冊(cè)強(qiáng)化培訓(xùn)? b、培訓(xùn)日程： 月日至 月日提升課，技能課培訓(xùn)月日至 月日培訓(xùn)考核，及評(píng)估?? c、人力資源配置和優(yōu)化及激勵(lì)方案，具體待入場(chǎng)后據(jù)現(xiàn)狀調(diào)整，優(yōu)化！（三）物資管理計(jì)劃（略）建立物資管理制度，每月盤存責(zé)任到人，杜絕無(wú)因損耗，制定節(jié)能降耗制度及激勵(lì)，督導(dǎo)制度！定期維護(hù)，檢查，提前控制防范三級(jí)維管，日日維檢，如電、汽開(kāi)關(guān)，跑、露、滴現(xiàn)象（四）經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷計(jì)劃預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情，把握銷售良機(jī)預(yù)測(cè)銷售市場(chǎng)，及時(shí)據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整策略，白領(lǐng)，金領(lǐng)會(huì)員俱樂(lè)部等推出“金卡”（價(jià)值100000元）、“銀卡”（價(jià)值50000元）、“會(huì)員卡”（價(jià)值30000元）和積分返利活動(dòng) 施行服務(wù)營(yíng)銷，品牌營(yíng)銷，綠色營(yíng)銷，知識(shí)營(yíng)銷，整合營(yíng)銷，??加強(qiáng)全員營(yíng)銷意識(shí)。聯(lián)盟聯(lián)營(yíng)策略：如旅行社，航空，鐵運(yùn)聯(lián)盟等。（五）安全管理計(jì)劃：（略）配合保安搞好安檢督察，節(jié)約水電等工作。搞好電器，開(kāi)關(guān)等日常檢查，食品衛(wèi)生，防疫工作。搞好接待，服務(wù)配合工作，杜絕不安全，意外等因素201432篇二：ktv營(yíng)運(yùn)策劃方案 ktv營(yíng)運(yùn)策劃方案家庭聚會(huì)、生 日派對(duì)、高檔消費(fèi)等。二、經(jīng)營(yíng)理念：健康、時(shí)尚、安全、歡樂(lè)、質(zhì)量三、五星服務(wù)：誠(chéng)心、耐心、信心、關(guān)心、愛(ài)心四、廣告策劃：站臺(tái)、公交車、出租車（門前廣告）；移動(dòng)、聯(lián)通、電信聯(lián)合廣告（12580114）；電信、移動(dòng)（短信）平臺(tái)廣告；傳媒滾動(dòng)廣告；交通音樂(lè)臺(tái)（節(jié)日廣告）；商家聯(lián)盟（制卡、dm單、優(yōu)惠卷）；校園活動(dòng)；橫幅廣告（馬路、街道、小區(qū)）；戶外噴繪廣告；電視廣告（吃、喝、玩、樂(lè)及娛樂(lè)頻道）；1電梯、樓梯廣告；1公司彩鈴廣告；1公司彩信廣告；1電臺(tái)廣播廣告；1彩頁(yè)宣傳廣告；一、公司定位：本公司定位為大眾消費(fèi)，針對(duì)學(xué)生、工薪階層、1公司網(wǎng)絡(luò)廣告；1報(bào)紙媒體廣告；1店內(nèi)展示廣告（易拉寶、x展架、海報(bào)、酒水牌）；1臺(tái)歷水杯、環(huán)保袋、手機(jī)套、鑰匙扣、紙巾（贈(zèng)送）； 活動(dòng)廣告（籃球、拔河比賽等）；2公益活動(dòng)；2培訓(xùn)跑步（制造聲勢(shì)）；2網(wǎng)吧、網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面廣告；五、優(yōu)惠卡卷類：一元體驗(yàn)卷；歡唱抵用卷；現(xiàn)金抵用卷；食品、酒水抵用卷；六、慶生優(yōu)惠卷：曾送現(xiàn)場(chǎng)錄制光盤一張；大屏幕滾動(dòng)播出；曾送壽面一份、水果拼盤一份、蛋糕或香檳；布置生日包廂（需提前預(yù)訂）注：憑身份證；七、營(yíng)銷策略：開(kāi)業(yè)期間推出一元k歌；抽獎(jiǎng)（電瓶車、照相機(jī)、mp3酒水、包廂、房客、會(huì) 員卡??..）；酒水套餐的推出；充值卡（充1000元送150元，以此類推）；超市消費(fèi)滿300元送抵用券或者小吃果盤；憑學(xué)生證包廂費(fèi)享受七折優(yōu)惠（黃金檔除外），并送雞 尾酒一杯；白天可進(jìn)行包段及超市超低活動(dòng)，套餐作為吸引促使消 費(fèi)；可以得用一個(gè)小時(shí)免費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行人氣拉動(dòng)；晚上可利用歡唱卷和消費(fèi)卷進(jìn)行吸引；午夜場(chǎng)可利用包段贈(zèng)送相應(yīng)物品作為吸引；1黃金檔可進(jìn)行喝洋酒免包廂費(fèi)作為吸引；1可根據(jù)世界杯、歐洲杯、節(jié)日的不同做一寫長(zhǎng)期或短 期的優(yōu)惠互動(dòng)活動(dòng)；1根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日可制定帽子、雨傘等作為回饋進(jìn) 行宣傳；八、實(shí)施顧客關(guān)系營(yíng)銷要有專業(yè)部門或人員來(lái)長(zhǎng)期地負(fù)責(zé)該方面工作；前期的實(shí)施要點(diǎn)：（1）建立一套完整的貴賓會(huì)員體系；對(duì)原有客人進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)、歸類后，參照一定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)老顧客免費(fèi)發(fā)放會(huì)員卡，從形式上與老顧客建立起關(guān)系；（2）對(duì)會(huì)員顧客進(jìn)行回報(bào)性質(zhì)的激勵(lì)，如給會(huì)員每月 代交30——50元的通信費(fèi)用；（3）在正常經(jīng)營(yíng)期，全面實(shí)施會(huì)員優(yōu)惠消費(fèi)制；（4）不定期地進(jìn)行促銷，如當(dāng)日客人消費(fèi)最高獎(jiǎng)勵(lì)制，獎(jiǎng)勵(lì)的物品有：精致的書法卷、國(guó)畫、古董裝飾品等；（5）為高級(jí)會(huì)員提供介紹出臺(tái)、伴游、公關(guān)等服務(wù)內(nèi) 容；（6）建立顧客電子數(shù)據(jù)庫(kù)，由專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù) 和顧客定期的跟蹤；（7）對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的會(huì)員，定期舉行回報(bào)性質(zhì)的會(huì)員 沙龍活動(dòng)，如小型酒會(huì)；（8）高級(jí)會(huì)員可以免費(fèi)消費(fèi)一次最近公司推出的新創(chuàng) 服務(wù)內(nèi)容；九、實(shí)施娛樂(lè)策劃活動(dòng)對(duì)傳統(tǒng)的ktv服務(wù)人員進(jìn)行系列的服裝包裝如：空姐服裝、護(hù)士服裝、韓國(guó)學(xué)生服裝、女扮男裝等；引進(jìn)表演女郎，如舞蛇女郎、噴火女郎、魔術(shù)女郎等。在晉城周邊地市發(fā)布模特比賽、主題選美賽等；在娛樂(lè)圈內(nèi)舉行娛樂(lè)明星選拔賽、娛樂(lè)皇后選拔賽、魔鬼身材選拔賽等；與服裝/鞋業(yè)等商家合作舉辦內(nèi)衣秀、絲襪秀、高根鞋秀等； 注：以上僅供參考使用，視情況而定。策劃人：黃海洋2010年8月14日星期六篇三：ktv經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書 ktv經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書一、人員配置及架構(gòu)圖注：ktv經(jīng)理：一名（負(fù)責(zé)整個(gè)ktv營(yíng)運(yùn)及營(yíng)銷）ktv主管：一名（負(fù)責(zé)整個(gè)ktv日常管理工作，處理客戶投訴及協(xié)調(diào)樓層事務(wù)）ktv領(lǐng)班：三名（負(fù)責(zé)各樓層工作安排，區(qū)域衛(wèi)生檢查，儀容儀表檢查，帶領(lǐng)本樓層服務(wù)員開(kāi)市以及收市工作）ktv庫(kù)管：一名（負(fù)責(zé)整個(gè)ktv物品進(jìn)出庫(kù)，及每日收發(fā)貨物，月底盤點(diǎn)及庫(kù)房日常管理工作。）ktv收銀：三名（負(fù)責(zé)每日整個(gè)ktv日常報(bào)表以及會(huì)員卡辦理，包房預(yù)定，房態(tài)掌控。ktv調(diào)音師：一名（負(fù)責(zé)包房音響的維護(hù)以及調(diào)試）ktv迎賓員：一名（負(fù)責(zé)接引客人，做到走時(shí)有送聲，來(lái)時(shí)有迎聲。）ktv保潔員：二名（負(fù)責(zé)大堂以及樓道公共衛(wèi)生間的清理以及保潔工作）ktv保安員：二名（負(fù)責(zé)整個(gè)ktv安保措施以及車輛安全）二、人員組織架構(gòu) ktv營(yíng)銷思路： 。通過(guò)建立會(huì)員制，留住熟客。比如vip會(huì)員每周某時(shí)段價(jià)格優(yōu)惠、會(huì)員生日優(yōu)惠，會(huì)員積分返利等，旨在提高高端客戶的精神享受，滿足客人的心理需求。通過(guò)與企事業(yè)單位合作，推出員工福利卡。作為員工福利發(fā)放。3返券。一次性消費(fèi)滿多少元給予返券。網(wǎng)上發(fā)布電子折扣券，類似于麥當(dāng)勞肯德基性質(zhì) ，優(yōu)惠網(wǎng)推出一系列的套餐優(yōu)惠活動(dòng)。，同時(shí)推出ktv。第三篇：KTV計(jì)劃書KTV計(jì)劃書市場(chǎng)調(diào)研, 計(jì)劃書, 許可證, 策劃需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營(yíng)策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購(gòu)；申辦各項(xiàng)許可證；開(kāi)業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大課題。一、制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、目標(biāo)（一）近期市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)調(diào)研掌握本地區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢(shì)。調(diào)研掌握本地區(qū)KTV類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場(chǎng)及KTV的經(jīng)營(yíng)狀況。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作對(duì)比分析。（二）編制營(yíng)業(yè)計(jì)劃書依據(jù)KTV的自然社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。擬定餐飲的銷售價(jià)格基數(shù)和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。編制試開(kāi)業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營(yíng)業(yè)報(bào)告。制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時(shí)計(jì)劃書。5．提交營(yíng)業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。二、組織人事與管理制度(一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。(二)制定管理程序和規(guī)章制度。(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。(四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60％以下(五)聘任部門管理人員。(六)培訓(xùn)。KTV員工和管理層培訓(xùn)基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練(七)人員定崗。三，KTV裝修和配套設(shè)施1`.KTV裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。4KTVKTV家具及布草采購(gòu)四、開(kāi)業(yè)前財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)(一)接收固定資產(chǎn)、造冊(cè)、登記(二)制定財(cái)務(wù)制度程序。(三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。(四)擬定開(kāi)業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。1。各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價(jià)。損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。(六)制定免單、打折的規(guī)定。(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系(八)開(kāi)業(yè)費(fèi)用。業(yè)主向運(yùn)營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費(fèi)用，后者則制定開(kāi)業(yè)計(jì)劃及預(yù)算，督導(dǎo)開(kāi)業(yè)活動(dòng)，包括招聘、培訓(xùn)員工、安裝運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、采辦供應(yīng)品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行.。全面考評(píng)工程質(zhì)量，對(duì)不合理處提出修改意見(jiàn)。對(duì)各單位所購(gòu)之配件、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。確認(rèn)各部位物品的擺放。201188第四篇：KTV運(yùn)營(yíng)計(jì)劃開(kāi)發(fā)區(qū)夜總會(huì)計(jì)劃書呈：周總事：關(guān)于加入貴公司申請(qǐng) 由：姚偉題：風(fēng)雨同舟 共創(chuàng)輝煌壹：前言一，KTV的管理相對(duì)而言不如酒店管理哪樣龐雜，KTV的管理比擬講求實(shí)效，從這方面來(lái)講，我個(gè)人認(rèn)為臺(tái)灣的錢柜KTV管理模式相對(duì)是最好，最完美，從職員的前期培訓(xùn)到營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理都非常嚴(yán)謹(jǐn)有序，其中人員培訓(xùn)對(duì)KTV來(lái)說(shuō)尤其重要，因培訓(xùn)是營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理氣氛的基本，所以對(duì)于培訓(xùn)人員的請(qǐng)求相當(dāng)高，要具有相當(dāng)專業(yè)程度。（我與1999年在北京開(kāi)始就是接受三個(gè)月無(wú)薪魔鬼培訓(xùn)后，競(jìng)爭(zhēng)上崗。）二，公司要給客人一個(gè)理由他們?yōu)槭裁匆侥氵@里來(lái)花費(fèi)？ 勝利的KTV企業(yè)，量販?zhǔn)降氖侵贫劝☉?zhàn)略定位，內(nèi)部管理）夜總會(huì)則是更重視人際關(guān)系（因夜總會(huì)的服務(wù)特別性除KTV的方法外更加注重人際關(guān)系的主要性）?，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展很快，市場(chǎng)已細(xì)分化，任何沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)都會(huì)見(jiàn)臨考驗(yàn)。行業(yè)要發(fā)展，要堅(jiān)持自己的定位上，與時(shí)俱全進(jìn)，開(kāi)辟創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)變更，加上好的營(yíng)銷策略，讓你的新老客人都感到有活氣。KTV也是如此范圍不同，檔次不同，注定生存方式不同，只要能生存并能贏利。任何企業(yè)（KTV T行業(yè)）經(jīng)營(yíng)管理核心，是否具有謀劃出企業(yè)發(fā)展的策略，打算是否相合，先有資源才有競(jìng)爭(zhēng)力，資源分有形和無(wú)形之分，有形包含（人力，物力，財(cái)力），無(wú)形包含（技巧，信用，人際關(guān)系）。一個(gè)企業(yè)只對(duì)人力資源進(jìn)行管理，開(kāi)發(fā)，整合，那么創(chuàng)新就是一種另一種資源。客人是我們永遠(yuǎn)服務(wù)的對(duì)象，更是我們的性命之源，讓客人滿足。三，KTV治理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃ktv體系運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)議（逐日班前會(huì)/每周工作指令會(huì)/每月行政例會(huì)）與體系專題會(huì)議（經(jīng)營(yíng)剖析/營(yíng)業(yè)推廣/財(cái)務(wù)預(yù)算/質(zhì)檢培訓(xùn)例會(huì)等）系統(tǒng)。ktv崗位培訓(xùn)與部分（崗位）事跡考察。ktv人力資源（服務(wù)）、財(cái)務(wù)把持及鼓勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)。ktv運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（服務(wù)總監(jiān)）、把持系統(tǒng)（行政/財(cái)務(wù)/人事）、督導(dǎo)系統(tǒng)（質(zhì)檢/培訓(xùn)等）、保障系統(tǒng)（采購(gòu)/庫(kù)管/工程/保安/PA等）。經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)（分各部分）、運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)手冊(cè)、員工手冊(cè)、質(zhì)檢手冊(cè)、消防領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)。崗位職務(wù)闡明書、部分政策與程序、規(guī)章管理制度、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)手冊(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算案、經(jīng)營(yíng)指點(diǎn)計(jì)劃。四，管理服務(wù)理念走動(dòng)式管理（問(wèn)題是找出來(lái)的，不是等出來(lái)的）；一周述職報(bào)告、主題（系列）工作進(jìn)度概覽表；事先預(yù)感、事中把持、事后補(bǔ)充；4，管理步驟：設(shè)計(jì)、打算、組織、實(shí)事、完美、節(jié)制、考察；5，營(yíng)運(yùn)整體化、治理制度化、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)化、服務(wù)規(guī)范化、操作程序化、流程表?yè)?jù)化、質(zhì)量尺度化、市場(chǎng)品牌化；6，管理意識(shí)：行業(yè)規(guī)范意識(shí)、五星尺度意識(shí)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新意識(shí)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)、市場(chǎng)開(kāi)辟意識(shí)、客戶關(guān)系保護(hù)意識(shí)、以人為本意識(shí)、服務(wù)管家意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。7，高低級(jí)關(guān)系：上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)；相互尊敬、相互信賴、相互懂得、相互關(guān)懷、相互協(xié)作；上級(jí)為下級(jí)服務(wù)、員工為客人服務(wù)、生產(chǎn)為銷售服務(wù)；重視人才也好，市場(chǎng)也好，KTV是個(gè)人員流動(dòng)性及強(qiáng)的行業(yè)，在這個(gè)場(chǎng)所工作的人員是真的適者生存，由于服務(wù)行業(yè)真正的年青飯。一個(gè)從事這個(gè)行業(yè)的人必需要會(huì)突顯自己閃光的一面，要不就可能在這個(gè)市場(chǎng)上流浪。五，KTV經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)核心問(wèn)題而對(duì)于KTV全部消費(fèi)市場(chǎng)來(lái)看的話，我們的行業(yè)缺乏太多好奇心的人，出往打探我們的客人明天到底須要什么，永遠(yuǎn)也只會(huì)隨著別人走，等呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的時(shí)候只有選擇回避，把底本好的人才給拱手讓給了對(duì)手。所以本人以為KTV的發(fā)展要重視培育現(xiàn)有的人才，由于年青人的想象力的最豐盛的。而不是挖腳。KTV須要人才的積聚,避免人才的流失,不管中層還是高層,他們的核心管理者才應(yīng)當(dāng)在這方面找問(wèn)題（這也是目前水晶宮出現(xiàn)的問(wèn)題）現(xiàn)在的KTV市場(chǎng)上尚無(wú)一家公司可以左右全部市場(chǎng)，基礎(chǔ)都是在自己的市場(chǎng)定位范疇內(nèi)進(jìn)舉動(dòng)作，比如說(shuō)沒(méi)有一家KTV的價(jià)錢變動(dòng)可以造成對(duì)整體市場(chǎng)價(jià)錢程度造成影響的等等。在一家公司的經(jīng)營(yíng)管理核心部分，個(gè)人感到取決于整體治理團(tuán)隊(duì)的整體程度，也就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，究竟公司的文化是其他人或公司不能夠模擬和照搬的，這是要靠傳統(tǒng)和累積的，你可以模擬一個(gè)人的穿著與動(dòng)作，但是模擬一個(gè)人的心坎是很難的。六，市場(chǎng)客源問(wèn)題客源很簡(jiǎn)略！有句話說(shuō)的好，創(chuàng)業(yè)輕易守業(yè)難！客源來(lái)了，就看我們能不能留得住。尋找客源的方式有很多種，