企業(yè)文化專題研討(ppt-53頁(yè))(編輯修改稿)
2025-10-25 04:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 科學(xué)的控制手段，也要依賴由理智、經(jīng)驗(yàn)和敏銳性做出判斷,采取集體研究、領(lǐng)導(dǎo)決定、個(gè)人負(fù)責(zé)的決策方式,在人與人之間，包括上下級(jí)之間和同事之間，保持一種強(qiáng)烈的平等氣氛,重視培養(yǎng)員工為做出有效的集體決策所必備的知識(shí)和技能,企業(yè)的宗旨是對(duì)顧客和雇員提供真正的價(jià)值，幫助雇員的成長(zhǎng),《日本企業(yè)管理技術(shù)》,North Group,企業(yè)文化的深入發(fā)展,最高目標(biāo),作風(fēng),制度,戰(zhàn)略,技能,結(jié)構(gòu),人員,strategy,structure,systems,skill,staff,Superordinate goals,style,7S結(jié)構(gòu),硬性要素,軟性要素,第三部分 企業(yè)文化的典型案例,North Group,改革開(kāi)放二十年 中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展,North Group,企業(yè)文化發(fā)展之初,案例之一：1979年，傻子瓜子叫響,案例之二：1984年，步鑫生挑戰(zhàn)大鍋飯,案例之三：1988年，李寧品牌走向市場(chǎng),案例之四：1992年，何陽(yáng)點(diǎn)子賣(mài)價(jià)40萬(wàn),案例之五：1995年，50萬(wàn)年薪招賢,改革開(kāi)放二十年 中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展,North Group,企業(yè)文化成功經(jīng)典,案例之一：1996年，中西合壁寶潔成行業(yè)巨頭,案例之二：1996年，青島港務(wù)局以人為本,案例之三：1997年，專家探討格蘭仕現(xiàn)象,案例之四：1998年，海爾文化載入哈佛教案,經(jīng)典案例,North Group,海爾文化激活休克魚(yú),企業(yè)并購(gòu),大魚(yú)吃小魚(yú),鯊魚(yú)吃鯊魚(yú),資本為先,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,快魚(yú)吃慢魚(yú),技術(shù)致勝,,經(jīng)典案例,North Group,海爾文化激活休克魚(yú),資 本,資 源,關(guān) 系,有形資源當(dāng)量,對(duì)新增資本 成長(zhǎng)的支持度,知 識(shí),資本擁有者駕 馭資本的熟練,資本質(zhì)量的決定因素,資本的侵略性,經(jīng)典案例,North Group,海爾文化激活休克魚(yú),兼并,自籌資金,競(jìng)爭(zhēng)上崗,建隊(duì)伍,派了三個(gè)人,之一：營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)的文化氛圍,之二：灌輸并實(shí)踐海爾的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念,之三：輸出海爾的企業(yè)文化,經(jīng)典案例,North Group,瑪麗?凱的用人之道,一、像希望別人怎樣對(duì)待自己那樣去對(duì)待別人,二、把公司和人才看成一個(gè)整體，千方百計(jì) 挽留人才,三、相信每個(gè)人都有專長(zhǎng)，必須使別人感到他 們自己很重要,四、以表?yè)P(yáng)的方式鼓勵(lì)人們?nèi)ト〉贸晒?五、把聽(tīng)意見(jiàn)當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，掌握聽(tīng)意見(jiàn) 的藝術(shù),經(jīng)典案例,North Group,六、批評(píng)要講策略,七、以實(shí)際行動(dòng)向別人表明你是一個(gè)善始善 終的人,八、給別人以熱情,九、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以自己的工作速度去帶動(dòng)眾人 的速度,十、應(yīng)該讓直接有關(guān)的人參與決策，人們會(huì) 支持自己幫助建立的東西,十一、敞開(kāi)辦公室的門(mén),瑪麗?凱的用人之道,經(jīng)典案例,North Group,瑪麗?凱的用人之道,十二、幫助別人如愿以償,十三、堅(jiān)持原則,十四、培養(yǎng)員工的自豪感,十五、告訴職工不能吃老本,十六、制造敢于冒險(xiǎn)的氣氛,十七、創(chuàng)造一種使部下熱愛(ài)本職工作環(huán)境,十八、重視銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，尊重銷(xiāo)售人員,經(jīng)典案例,North Group,瑪麗?凱的用人之道,十九、決不要拿政策做擋箭牌或“擺架子”,二十、成為解決問(wèn)題的能手,二十一、減輕對(duì)部下的壓力,二十二、從公司內(nèi)部培養(yǎng)人才,二十三、無(wú)論工作時(shí)還是工作之余，都應(yīng)該像希望別人怎樣對(duì)待自己那樣去對(duì)待別人,第四部分 問(wèn)題與思考,North Group,問(wèn) 題,由于認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，造成操作上的偏差， 有的企業(yè)輕視文化，把企業(yè)文化視為玩時(shí)髦； 有的企業(yè)雖然重視，但由于思路不清，看不到問(wèn)題實(shí)質(zhì)，找不到解決辦法。,North Group,問(wèn) 題,嚴(yán)格意義上的企業(yè)核心價(jià)值觀普遍缺失 企業(yè)精神過(guò)于抽象，無(wú)法融入企業(yè)實(shí)踐 企業(yè)形象塑造沒(méi)有準(zhǔn)確到位，有的甚至根本沒(méi)有形象塑造,North Group,問(wèn) 題,North Gro
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