【文章內(nèi)容簡介】 。緊緊圍繞省、市局“六五”普法的指導(dǎo)思想，結(jié)合本單位實(shí)際情況，從指導(dǎo)思想及主要目標(biāo)、法制宣傳的主要任務(wù)、法制宣傳教育的主要對象和要求、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、法制宣傳教育的工作步驟和安排、法制宣傳教育組織領(lǐng)導(dǎo)和保障等六個方面及時制定了XX市煙草專賣局（營銷部）普法規(guī)劃，以法制宣傳教育為抓手，增強(qiáng)全員法制意識，提高全員依法行政、依法治企、公正執(zhí)法水平為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)“六?五”普法工作。三是進(jìn)一步激發(fā)全員工作熱情和寫作動力，提升投稿數(shù)量進(jìn)一步加強(qiáng)了文化活動室的建設(shè)，添制了桌椅、書柜、各種體育器材、電視、音響等設(shè)施，為全體干部職工營造了一個良好的學(xué)習(xí)、活動環(huán)境。三是我局積極響應(yīng)市局“讀書心得評比”、“文化故事大講堂”、“詩歌朗誦比賽”、“我與鉆石共同成長”征文等各類活動的開展，同時，應(yīng)邀參加了忻州市委、市政府組織的“八一”建軍節(jié)文藝匯演，我局職工自排自演的《鳳秧歌》受到了市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞。這些活動的開展讓員工感受到了企業(yè)文化無時不在、無處不在。四是積極開展“送溫暖”活動。將關(guān)心離退休老干部的生活作為構(gòu)建和諧工作環(huán)境的一項(xiàng)重要內(nèi)容去抓。今年的“七一”、“八一”、“中秋”、“重陽”節(jié)來臨之際，在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我局班子成員慰問了單位的離退休老干部，向老干部帶去了節(jié)日的問候和誠摯的祝福。(六)注重協(xié)作，廳站車相互補(bǔ)位出成效。今年以來，我局在廳、站、車相互補(bǔ)位上注重實(shí)效，充分利用“三位一體”的農(nóng)網(wǎng)服務(wù)模式，按照“梯次補(bǔ)位”的工作流程，科學(xué)合理制定工作計劃，構(gòu)建長效的農(nóng)網(wǎng)服務(wù)機(jī)制；進(jìn)一步解決了農(nóng)網(wǎng)過去“辦證難、送貨難、服務(wù)難”的局面，極大地滿足了農(nóng)民買到放心煙的需求，擴(kuò)大了農(nóng)網(wǎng)覆蓋面，使農(nóng)民朋友在最近的地方買到放心煙變成了現(xiàn)實(shí)。三、工作中存在的不足在回顧成績的同時，我們也看到了存在的一些不容忽視的問題：一是網(wǎng)上訂貨成功率、電子結(jié)算率有待進(jìn)一步提高。二是卷煙打假打網(wǎng)絡(luò)工作沒有取得實(shí)質(zhì)性突破。三是品牌培育效果不明顯、力度還不太大。四是零售終端建設(shè)滯后于市局（公司）快速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和需求。五是部分干部職工對局（營銷部）發(fā)展形勢認(rèn)識不足，存在優(yōu)越感，缺乏深刻的危機(jī)感和緊迫感。針對以上存在的問題，我們在今后的工作中將積極整改，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成。滿載輝煌的XX年即將翻過，XX年嶄新篇章正待開啟，XX年我們將以更加強(qiáng)烈的歷史使命感，緊緊圍繞在省、市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省、市局（公司）各項(xiàng)工作部署要求，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好狀態(tài)，充分發(fā)揮“更高標(biāo)準(zhǔn)、更好狀態(tài)、更快節(jié)奏、更實(shí)工作”的良好作風(fēng)，全力以赴，努力促進(jìn)XX煙草持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展，為忻州煙草“走在行業(yè)前面，展現(xiàn)一流水平”做出新的努力與貢獻(xiàn)。四、XX年工作思路XX年，我們將繼續(xù)以省局、市局的工作部署為行動指南，以“客戶服務(wù)、市場監(jiān)管、內(nèi)部規(guī)范、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)”六項(xiàng)重點(diǎn)工作“上水平、創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷開創(chuàng)XX煙草改革和發(fā)展新局面。XX年，全局（營銷部）要實(shí)現(xiàn)的主要指標(biāo)是：斷提高。四是繼續(xù)提升營銷上水平。加強(qiáng)市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)的研究和分析，突出科學(xué)預(yù)測，實(shí)現(xiàn)讓市場確定需求，讓消費(fèi)者選擇品牌。重視農(nóng)村市場和低檔煙供應(yīng)，促進(jìn)農(nóng)村市場持續(xù)穩(wěn)定。（二）抓好專賣管理，提升凈化水平。一是切實(shí)加強(qiáng)市場監(jiān)管。進(jìn)一步完善市場管理機(jī)制，推進(jìn)市場精細(xì)化管理，確保市場凈化率保持在98%以上。認(rèn)真發(fā)揮“12313”市場監(jiān)管舉報電話的作用，深入開展打假、打私活動，依法穩(wěn)妥取締無證無照經(jīng)營，嚴(yán)格控制零售環(huán)節(jié)各種不規(guī)范經(jīng)營行為；嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)非法銷售煙草專賣品行為，努力為卷煙上水平創(chuàng)造環(huán)境。二是切實(shí)發(fā)揮打假破網(wǎng)機(jī)制作用。在案件查處過程中，確立“見物、見人、見網(wǎng)”的案件經(jīng)營理念和“追主犯、追實(shí)刑、追重刑”的辦案工作理念，力爭移送12個符合市級標(biāo)準(zhǔn)的案件。三是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理。抓好每一項(xiàng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督制度的嚴(yán)格落實(shí)，把內(nèi)管的重點(diǎn)放在定期、定點(diǎn)、監(jiān)督、檢查、考核、追責(zé)六個方面，切實(shí)規(guī)范行業(yè)卷煙經(jīng)營行為，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康、規(guī)范發(fā)展。（三）抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量。一是力求零售終端建設(shè)方面取得新突破。把終端建設(shè)作為XX年提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)水平的突破點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以品牌培育為關(guān)鍵，以客戶盈利為核心，以客戶滿意為目標(biāo)，3員工士氣，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)力度，加快企業(yè)發(fā)展步伐。三是進(jìn)一步做好安全工作。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面貫徹落實(shí)省、市局（公司）安全生產(chǎn)工作會議精神，落實(shí)安全責(zé)任制，突出隱患整治，形成人人講安全的氛圍，全面提高安全管理水平，有效防止各類安全事故的發(fā)生。（五）抓好隊(duì)伍建設(shè)，提升員工素質(zhì)。一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)關(guān)于加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見和要求，深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動，全面加強(qiáng)思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、定期組織學(xué)習(xí)和鼓勵員工自學(xué)等多種方式，提高員工隊(duì)伍技能和素質(zhì)。著力打造一支高素質(zhì)、有活力、講和諧、謀發(fā)展的干部職工隊(duì)伍。三是切實(shí)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度，不斷提高社會對煙草的滿意度和美譽(yù)度，樹立行業(yè)良好的社會形象。滿載輝煌的XX年即將翻過，XX年嶄新篇章正待開啟，XX年我們將以更加強(qiáng)烈的歷史使命感，緊緊圍繞在省、市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照省、市局（公司）各項(xiàng)工作部署516第三篇：煙草專賣局營銷部2011工作總結(jié)安定區(qū)煙草專賣局（營銷部）2011安全工作總結(jié)（一）、加強(qiáng)安全管理，確保安全管理上水平。以職業(yè)健康安全認(rèn)證為契機(jī)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)職業(yè)健康安全管理要求狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，首先加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。安全工作是企業(yè)的生命線，是各項(xiàng)工作的重中之重。安定區(qū)局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子始終將安全工作擺在日常工作的首位，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善各項(xiàng)安全管理工作制度，促進(jìn)安全工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。進(jìn)一步建立健全了由“一把手”親自負(fù)責(zé)，副局長、副主任及各股室、專賣管理所負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。并設(shè)立了專職安管員，進(jìn)一步健全了安全管理工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全管理工作隊(duì)伍。依據(jù)安全管理要求對全體職工進(jìn)行制度化培訓(xùn)，通過每月一次安全管理集中培訓(xùn)、每周一次重點(diǎn)崗位人員培訓(xùn)，晨例會對每個人員的安全培訓(xùn)使安全培訓(xùn)制度化，進(jìn)一步提高了全體職工的安全責(zé)任意識。層層落實(shí)安全責(zé)任，參加各類安全管理活動。根據(jù)市局安全管理目標(biāo)和區(qū)局分目標(biāo)完成的要求，從本單位安全責(zé)任第一責(zé)任人到分管安全責(zé)任人到股、室層層簽訂安全管理責(zé)任書，確實(shí)做到“安全管理、人人有責(zé)”的安全管理原則。根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)國家局關(guān)于認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院辦公廳繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年活動的通知》（定煙安﹝2011﹞4號）精神，要求，區(qū)局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，深入開展“繼續(xù)深化安全生產(chǎn)年”活動，召開專題會議研究部署安全檢查工作，在重要節(jié)假日前開展了節(jié)前安全大檢查，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員組成檢查組，對 1 卷煙中轉(zhuǎn)庫房、卷煙配送車輛、專賣執(zhí)法車輛、職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行情況等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。在檢查過程中我們始終堅(jiān)持“四不放過”的原則，即隱患整改不及時不放過；不徹底不放過；不復(fù)查不放過；不吸取教訓(xùn)不放過。認(rèn)真辨識危險源，為各項(xiàng)工作順利開展保駕護(hù)航。區(qū)局（營銷部）對本單位辨識的危險源進(jìn)行了一次全面細(xì)致的辨識，更新危險源清單，通過梳理現(xiàn)有一般危險源126個，重要危險源31個，對重要危險源進(jìn)行有效控制。在6月份為中轉(zhuǎn)庫配備的4具滅火器進(jìn)行打壓檢修，對即將過期的9具車載滅火器進(jìn)行重新購置配備，并為檔案室配備了2具二氧化碳滅火器，起到了消除火災(zāi)隱患，防范于未然的作用。定西市局（公司）職業(yè)健康安全體系內(nèi)審組9月對區(qū)局（營銷部）職業(yè)健康安全體系運(yùn)行水平及各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了內(nèi)部審核檢查，針對部分流程的不規(guī)范性的問題，區(qū)局（營銷部）進(jìn)行了及時的糾正。通過市局（公司）內(nèi)審，使全員對職業(yè)健康安全體系有了更深層次的感性認(rèn)識，在日常工作中均按規(guī)定的流程要求去做，形成一個全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的職業(yè)健康安全體系。在重要節(jié)假日前開展了節(jié)前安全大檢查，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員組成檢查組，對各卷煙配送車輛、專賣執(zhí)法車輛進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。二○一一年十一月二十八日第四篇：峨眉山市煙草專賣局(營銷部)（定稿）峨眉山市煙草專賣局（營銷部）2008工作總結(jié)2008年是全面貫徹落黨的十七大精神的第一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。我們秉承科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，嚴(yán)格按照國家局提出 “嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的十二字方針，緊緊圍繞省局（公司）“全面提升年”活動內(nèi)容，以樂山市局（公司）提出“123”工程為奮斗目標(biāo)，全體干部職工真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)一年來的工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。，％，完成全年目標(biāo)（14900箱）%；，完成目標(biāo)（1120箱）%。；，％；，％；%，同比 ；電話訂貨成功率95%，%，電子結(jié)算成功率92%，%，%。錯案率、行政訴訟率為零，一般程序案件144起，其中案值500元以上案件54起，市場凈化率達(dá)到96％，圓滿完成了預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。二、四種思路推進(jìn)專賣管理再上新臺階。（一）、打牢基礎(chǔ)抓內(nèi)管。一是強(qiáng)基建體突出中隊(duì)職能建設(shè)，5月份通過深入調(diào)研和征求意見，對三個稽查中隊(duì)進(jìn)行了變更，調(diào)整為戶籍、機(jī)動和特勤中隊(duì)，修改了稽查中隊(duì)考核辦法及專賣管理人員計分評定辦法，突出職能、明確目標(biāo)，簽訂責(zé)任書，定期述職，納入考核，通過系列舉措中隊(duì)的職能得到明顯強(qiáng)化。二是強(qiáng)基建體重視隊(duì)伍建設(shè)，08年采用理論學(xué)習(xí)、案件分析、上機(jī)操作和模擬演習(xí)等多形式的學(xué)習(xí)方法，不斷加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，努力提升隊(duì)員經(jīng)營案件理念意識和文明執(zhí)法的技能技巧。三是進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)管監(jiān)督工作“制度化、規(guī)范化、日?；?、精細(xì)化”管理，實(shí)現(xiàn)由“要我規(guī)范”逐步向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，逐步建立內(nèi)管工作長效機(jī)制，制定了《峨眉山市煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督考核暫行辦法》，明確了內(nèi)管工作“誰來管，管什么，怎么管”的問題。開展專題學(xué)習(xí)、座談交流和與會代訓(xùn)等多種形式，提高全員規(guī)范意識，全年召開內(nèi)管會議12次，組織專題內(nèi)管知識培訓(xùn)4次。同時堅(jiān)持日常監(jiān)管不放松，防止內(nèi)管檢查形式化。以在線監(jiān)督、定