煙草專賣局(分公司)營銷部年度述職述廉報告(編輯修改稿)
2025-05-01 13:15 本頁面
【文章內容簡介】 ”、“ ”、“ ”、“ ”四個銷假窩點，其中“ ”案件屬于網絡販假案，現(xiàn)場查獲假冒卷煙 120 余件，其下線涉案人員多達 30余人，涉案金額 120 余萬元，涉案主犯盧某已被判刑，極大地震懾了制售假冒卷煙的違法犯罪份子。另外，我們還在 電視臺開辟了煙草違規(guī)案件曝光臺，對嚴重違反《煙草專賣法》的經 營戶在電視臺公開曝光，下發(fā)整改通知書 11 戶，列出 139 戶的取締名單，其煙草證不予年審。在強有力的執(zhí)法打擊下，卷煙市場秩序有了明顯的好轉，市場凈化率得到進一步提升。 第三篇：煙草專賣局 (分公司 )營銷部述職述廉報告 文章標題：煙草專賣局 (分公司 )營銷部述職述廉報告 2021述職述廉報告 市局考核組、同志們： 根據(jù)上級要求和統(tǒng)一安排，全市系統(tǒng)各單位的班干部子成員要向市局考核組和單位全體干部職工進行述職述廉 ,接受公開監(jiān)督。下面，我代表 市局（營銷部）黨組及我個人，就述職述廉 情況向市局考核組及全體干部職工報告如下： 報告分履行工作職責情況、履行廉潔自律情況、存在問題及努力方向三個方面。 一、履行工作職責情況 2021 年是“十一五”計劃開局之年。 市局（營銷部） 2021 年的工作，在市局黨組的正確領導及全體干部職工的共同努力下，以科學發(fā)展觀和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆五中、六中會議精神，堅持“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”的行業(yè)工作重點，清晰把握行業(yè)改革發(fā)展走向，全面提升 煙草綜合實力，經濟效益在高基數(shù)下實現(xiàn)穩(wěn)步增長，專賣及內部管理規(guī)范有序，文明創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進。作為黨組，作為黨組書記、局長、經理，在全面推進 煙草改革與發(fā)展事業(yè)中，積極履行了應盡的職責，較好地發(fā)揮了應有的作用， 邁出了堅實、穩(wěn)健的步伐。 （一）營銷網建工作 經濟運行質量和效益在高基數(shù)下再創(chuàng)歷史新高 2021 年，我局（營銷部）共銷售卷煙 19360 大箱，完成轄區(qū)銷量任務 18100 箱的，較上年同比 18062 大箱增加 1298 大箱，增長 。實現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長 ，實現(xiàn)毛利總額 4018 萬元，同比 3303萬元增長 715 萬元，增幅為 ，超額完成全年目標任務。綜合毛利率達到 ，同比增長 個百分點。費用使用方面厲行節(jié)約原則，費用總額控制在預算范圍之內。數(shù)據(jù)分析 說明我們的卷煙營銷工作進一步精細化，品牌結構效益正逐步凸現(xiàn)，經濟運行質量和效益有了實質性的提高，實現(xiàn)了全年高開穩(wěn)走的目標。 網絡建設呈現(xiàn)整體推進、著力提升的良好態(tài)勢卷煙銷售網絡建設是商業(yè)企業(yè)的基礎工程、生命工程。 2021 年，我們把提高服務質量和管理水平，實現(xiàn)消費者、零售戶、卷煙工業(yè)企業(yè)“三個滿意”貫穿網建全過程，狠抓網絡規(guī)范，提高網絡營銷能力，充分發(fā)揮網絡服務功能。一是把“規(guī)范經營”作為營銷工作的第一要務，將規(guī)范視為企業(yè)立足之本，認真貫徹落實 局、省市局關于規(guī)范經營方面的精神和規(guī)定，在思想上高 度重視，在經營中深入落實，切實規(guī)范卷煙經營行為，以規(guī)范創(chuàng)效益。二是合理發(fā)展客戶，穩(wěn)步拓展客戶資源。 現(xiàn)有發(fā)證客戶數(shù) 1985 戶，全面完成了 1830 戶的發(fā)證任務，其中在網 1728戶，卷煙指定代送戶 9 戶，被指定代送戶 148 戶。我們按照標準和要求，對客戶進行了業(yè)態(tài)分類管理，貨源實行陽光分配。三是提高合理定量水平?？茖W定量是有序供貨、掌控市場的必要手段，我們一是做到“三個結合”：月供貨總量與單品牌限量相結合，實際銷售能力與發(fā)展?jié)摿ο嘟Y合，客戶定量告知與嚴格修改審批相結合。二是加強合理定量的研究，努力使最有效的貨源投 向最需要的客戶。三是嚴格審批、接受監(jiān)督，每月都組織召開合理定量專題會議，邀請紀監(jiān)、專賣、配送、協(xié)會及其分管局領導參加，逐戶講解情況、討論確定，及時溝通，實行“陽光定量”。四是不斷增強客戶服務職能，寓服務于網建工作之中。我們把服務貫穿到全過程，不搞形式，不走過場，扎扎實實地做好客戶關系管理，把服務顧客的意識放在首位，著力提高客戶的滿意度，夯實網建基礎。我們通過設立客戶服務熱線，架起了與客戶溝通的“連心橋”。我們在送貨車組中開展文明車組競賽活動，比效率、比效果、比服務態(tài)度。我們創(chuàng)新客戶經理管理，加強與零售戶的感 情聯(lián)系，指導客戶經營，提供差異化、個性化服務。我們實行卷煙明碼標價，引導客戶共同致富，經營戶經銷卷煙的平均毛利率由原來的不足 5提高到 10，明顯提高經營
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