【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 報(bào)表編制的依據(jù)是（賬簿）。66．資產(chǎn)負(fù)債表中的“短期借款”項(xiàng)目填制的依據(jù)是（短期借款總分類賬戶期末余額）。67．資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是（．資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。68．已知某企業(yè)營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本200萬(wàn)，管理費(fèi)用20萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用10萬(wàn)元，銷售費(fèi)用5萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入8萬(wàn)元。填入利潤(rùn)表中的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)是（65萬(wàn)元）。動(dòng)的現(xiàn)金流出）。79．某企業(yè)“應(yīng)付賬款”明細(xì)賬期末余額情況如下W企業(yè)為貸方余額200 000元，Y企業(yè)為借方余額180 000元Z企業(yè)為貸方余額300 000元。假如該企業(yè)“預(yù)付賬款”明細(xì)賬均為借方余額，則根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)69．下列不應(yīng)直接計(jì)入利潤(rùn)表的是（制造費(fèi)用）。70．“應(yīng)付賬款”賬戶所屬明細(xì)賬戶期末如果出現(xiàn)借方余額，應(yīng)填入資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目是（預(yù)付賬款）。71．“應(yīng)收賬款”賬戶所屬明細(xì)賬戶期末如果出現(xiàn)貸方余額，應(yīng)填入資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目是（預(yù)收賬款）。72．某企業(yè)某年10月份“原材料”賬戶期末余額為100 000元，“庫(kù)存商品”賬戶期末余額為120 000元，“生產(chǎn)成本”賬戶期末余額為30 000元，“固定資產(chǎn)”賬戶期末余額為200 000元。資產(chǎn)負(fù)債表中的存貨項(xiàng)目應(yīng)填入（250 000元）。73．下列報(bào)表中，其結(jié)構(gòu)有賬戶式和報(bào)告式的是（資產(chǎn)負(fù)債表）。74．資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)（某一特定日期）財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。75．下列報(bào)表中，屬于靜態(tài)報(bào)表的是（資產(chǎn)負(fù)債表）。76．資產(chǎn)負(fù)債表的下列項(xiàng)目中，需要根據(jù)幾個(gè)總賬賬戶的期末余額進(jìn)行匯總填列的是（貨幣資金）。77．我國(guó)利潤(rùn)表的格式為（多步式）。78．支付職工差旅費(fèi)發(fā)生的現(xiàn)金流出屬于（經(jīng)營(yíng)活算的反映在資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)付賬款項(xiàng)目的數(shù)額為（500 000）元。80．利潤(rùn)表中的“凈利潤(rùn)”是根據(jù)企業(yè)的（利潤(rùn)總額）扣除所得稅費(fèi)用后的凈額。81．按照現(xiàn)行規(guī)定，我國(guó)上市公司年報(bào)應(yīng)于終了后（4個(gè)月）內(nèi)對(duì)外報(bào)告。82．下列各項(xiàng)中，屬于會(huì)計(jì)法律的是（《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》）。83．我國(guó)現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》是從（1985年5月1日）開(kāi)始實(shí)施的。84．我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定機(jī)構(gòu)是（財(cái)政部）。85．我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則分為三個(gè)層次，它們是（基本準(zhǔn)則、具體準(zhǔn)則和應(yīng)用指南）。86．會(huì)計(jì)行政法規(guī)是由（國(guó)務(wù)院）制定并發(fā)布的。87．在一些規(guī)模小、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的單位，應(yīng)（在其他有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置會(huì)計(jì)人員）。第三篇：最新電大《管理會(huì)計(jì)》期末考試答案小抄一、單選泰羅提出的企業(yè)管理方法是：（B科學(xué)管理）。典型的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新方法與理念不包括：（D傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法）。EVA與基于利潤(rùn)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是：（A將權(quán)益資本計(jì)入資本成本）。以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營(yíng)和員工四方面及業(yè)績(jī)指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評(píng)價(jià)企業(yè)綜合業(yè)績(jī)的系統(tǒng)是：（ABSC）?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是：（D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)）。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)又稱為：（A責(zé)任會(huì)計(jì)）。側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在控制、考核和評(píng)價(jià)，并向企業(yè)內(nèi)部提供信息的是：（C管理會(huì)計(jì)）。管理會(huì)計(jì)的主體一般不為：（D整個(gè)企業(yè)）。將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工落實(shí)，將經(jīng)營(yíng)管理決策具體化，合理有效地組織各部門，協(xié)調(diào)企業(yè)的供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證企業(yè)總目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完成，并為控制和考核創(chuàng)造條件。這一目標(biāo)屬于：（B合理規(guī)劃）。產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于：（A短期經(jīng)營(yíng)決策）。1單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為：（A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少）。1當(dāng)相關(guān)系數(shù)R等于1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是：（B完全正相關(guān)）。1單耗相對(duì)穩(wěn)定的外購(gòu)零部件成本屬于：（D酌量性變動(dòng)成本）。1下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償，不可能遞延到下期的成本是：（D期間成本）。1為排除業(yè)務(wù)量因素的影響，在管理會(huì)計(jì)中，反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指：（B單位變動(dòng)成本）。1下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是：（B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）。1在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定A，然后才能計(jì)算出B的方法是：（C散布圖法）。1下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)容的是：（D變動(dòng)生產(chǎn)成本）。1在變動(dòng)成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是：（A貢獻(xiàn)邊際）。如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為：（D 6000元）。2某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為：（C100元）。2貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率二者之間的關(guān)系是：（B變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)毛益率低）。2某產(chǎn)品營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)為6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為：（A10000元）。2當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起：（D保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)增加）。2當(dāng)單位變動(dòng)成本單獨(dú)增加而其他因素均不變時(shí)，會(huì)引起：（A保本點(diǎn)升高，利潤(rùn)減少）。2某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，貢獻(xiàn)毛益率為40%，則銷售1500件的利潤(rùn)為：（C 2000元）。2假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c(diǎn)升高的是：（B單位變動(dòng)成本升高）。2在利潤(rùn)—業(yè)量式盈虧臨界圖中，若橫軸表示銷售量，則利潤(rùn)線的斜率表示：（C單位貢獻(xiàn)邊際）。2當(dāng)企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際總額等于利潤(rùn)時(shí)，該企業(yè)的固定成本總額：（B等于0）。某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率為70%，本期銷售額為200000元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為：（A 40000元）。3可以掌握未來(lái)的成本水平及其變動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)是：（B成本預(yù)測(cè)）3經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是：（D客觀性）。3利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是：（D產(chǎn)品生命周期法）。3ABC企業(yè)6月份實(shí)際銷售額為60萬(wàn)元，計(jì)算的預(yù)測(cè)銷售額為62萬(wàn)元，該平滑系數(shù)A=0。4，按指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)的7月份銷售額為：（C ）。3在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢(shì)比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測(cè)成本應(yīng)采用：（A高低點(diǎn)預(yù)測(cè)法）。3在下列選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測(cè)的定量分析方法是：（A因果預(yù)測(cè)法）。3ABC企業(yè)上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測(cè)今年該產(chǎn)品的單位成本為：（D340元）。3利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括：（A總資產(chǎn)利潤(rùn)率）。3ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12000元，預(yù)測(cè)下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測(cè)下年的銷售利潤(rùn)為：（A 108000元）。ABC企業(yè)2008年的實(shí)際銷售收入為20000元，2009預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，則其2009年的目標(biāo)利潤(rùn)為：（B1760元）。4新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是：（B貢獻(xiàn)毛益）。4下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是：（B虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零）。4如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的：（C剩余貢獻(xiàn)毛益總額）。4剩余貢獻(xiàn)毛益等于：（D貢獻(xiàn)毛益總額—專屬固定成本）。4為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是：（A專屬成本）。4差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的原因是：（A生產(chǎn)能力利用程序不同）。4在決策過(guò)程，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是：（C機(jī)會(huì)成本）。4定價(jià)決策的基本目標(biāo)不包括：（D貢獻(xiàn)毛益總額最大）。4某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2000元；如果外購(gòu)，單價(jià)為30元。企業(yè)應(yīng)選擇：（B外購(gòu)）。50、在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對(duì)于彈性較小的產(chǎn)品，可以：（C制定較高的價(jià)格）。5投資決策過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)是：（C選擇最優(yōu)實(shí)施方案）。5長(zhǎng)期投資決策的主要影響因素不包括：（C費(fèi)用支出）。51元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是：（D ）。5預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是：（B收付款時(shí)間不同）。5遞延年金的特點(diǎn)是：（C沒(méi)有第一期的支付額）。5ABC公司投資某項(xiàng)目，其中股權(quán)融資800萬(wàn)元，要求的最低報(bào)酬率為10%，債務(wù)融資200萬(wàn)元，同期銀行貸款利率為8%，則該項(xiàng)目的資本成本是：（B %）。5不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是：（D平均報(bào)酬率）。5能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率是：（C內(nèi)含報(bào)酬率）。5采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是：（C大于等于零）。60、屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是：（B投資回收期）。6企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是：（B戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃）。6按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是：（D銷售預(yù)算）。6下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是：（B現(xiàn)金預(yù)算）。6根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是：（A彈性預(yù)算）。6下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是：（D現(xiàn)金收支預(yù)算）。6預(yù)算最基本的功能是：（A控制業(yè)務(wù)）。6對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是：（C零基預(yù)算）。6在編制預(yù)算時(shí)以下不變的會(huì)計(jì)期間（如日歷）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是：（D定期預(yù)算）。6下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)掛鉤的預(yù)算方法是：（B滾動(dòng)預(yù)算）。70、企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)的具體落實(shí)以及將其分解為責(zé)任目標(biāo)并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過(guò)程稱為：（A預(yù)算編制）。7從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持：（A全面性原則）。7成本控制的形式不包含：（D預(yù)算成本控制）。7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接村料100斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為：（C 300元）7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為：（A 300元）。7一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是：（D生產(chǎn)部門）。7兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為：（B能量差異）。7三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為：（B能力差異和效率差異）。7某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為：（A 100元）。7在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂貨成本為50元，每噸材料年平均儲(chǔ)存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：（B 20噸）。80、將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的控制，這種存貨管理方法是指：（C ABC存貨管理法）。8下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)主體的項(xiàng)目是：（B責(zé)任中心）。8下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為成本中心控制和考核內(nèi)容的是：（D 責(zé)任成本）。8下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是：（C控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）。8投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是：（A投資中心擁有投資決策權(quán)）。8一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為：（B成本中心）。8具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（D利潤(rùn)中心）8如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對(duì)同一筆內(nèi)部交易進(jìn)行結(jié)算，則其采用的是：（B雙重價(jià)格）。8投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱為：（C投資歷利潤(rùn)率）。8當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場(chǎng)上銷售或采購(gòu)，且供給部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是：（C雙重市場(chǎng)價(jià)格）。90、下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是：（投資決策權(quán)）。9作業(yè)成本法的核算對(duì)象是：（B作業(yè)）。9為滿足顧客需要而建立的一系列有序的作業(yè)集合體稱為：（B作業(yè)鏈）。9經(jīng)過(guò)調(diào)整的企業(yè)稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除企業(yè)全部資本成本后的余額是：（A經(jīng)濟(jì)增加值）。9經(jīng)濟(jì)增加值最大的優(yōu)點(diǎn)是：（A考慮了權(quán)益資本成本）。9EVA與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系是：（A正相關(guān)）。9平衡計(jì)分卡的創(chuàng)始人是：（A卡普蘭和諾頓）。9平衡計(jì)分卡的導(dǎo)向是：（企業(yè)戰(zhàn)略）。9平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了三方面的結(jié)合，其中不包括：（C績(jī)效結(jié)果和外部評(píng)價(jià)相結(jié)合）。9平衡計(jì)分卡從四方面設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括：（D銷售視角）。100、作業(yè)成本法的英文簡(jiǎn)稱是：（）。二、多選管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)包括：（A預(yù)測(cè)目標(biāo)B決策目標(biāo)C規(guī)劃目標(biāo)D控制目標(biāo)E評(píng)價(jià)目標(biāo)）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括：（A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)C規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)）。規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)就是企業(yè)在進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，需要將預(yù)測(cè)所確定的目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化與分解，主要包括：（A預(yù)算管理B成本控制）。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)有：（A側(cè)重于部分 B側(cè)重于對(duì)未來(lái)預(yù)測(cè)）。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要有：（A職能目標(biāo)不同 B會(huì)計(jì)主體不同 C資料時(shí)效不同 D核算依據(jù)不同 E信息精確度不同）。管理會(huì)計(jì)的工作程序包括：（A確認(rèn)與計(jì)量B歸集與分析C報(bào)告）。預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)主要包括：（A經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)B短期經(jīng)營(yíng)決策C長(zhǎng)期投資決策）。短期經(jīng)營(yíng)決策方法包括：（A邊際貢獻(xiàn)法B差量分析法D相關(guān)