【文章內(nèi)容簡介】 的差距，以至于我們今后兩年內(nèi)出現(xiàn)危機(jī)。二是原材料購買出現(xiàn)問題。我們組在原材料購買環(huán)節(jié)總框架是在第一季時購買三四季的所需材料。在第三季時購買一二季所需材料，但是隨著生產(chǎn)線的變更，資金的變動，購買量也會發(fā)生改變，所以每次買原材料的時候就會出現(xiàn)卡殼，然后大家再算出所需的原材料，最后匆匆忙忙下訂單。這樣的結(jié)果就是有時會出現(xiàn)錯誤。三是貸款的問題。由于經(jīng)營初期要更新生產(chǎn)線，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放等需要大量資金支持的項目，難免要出現(xiàn)資金短缺乃至無法償還短期貸款及利息的狀況，而且我們組最突出的問題是貸款后產(chǎn)生的效益不能確保償還貸款。例如第五年時一開始我們小組就要償還66個M的短期貸款及利息，現(xiàn)金根本不夠，也不夠貼現(xiàn)，短貸沒有額度，長貸只能在年末，只好向其他組救助來渡過難關(guān)?？偨Y(jié)我們小組的經(jīng)驗有以下幾點：一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有良好的團(tuán)隊合作。就我們A組而言，我覺得我們組在團(tuán)隊協(xié)作這一方面很配合，互相幫助共進(jìn)退。在每次買原材料的時候，初期我們會出現(xiàn)卡殼的現(xiàn)象，后來我們組兩三個人一起算，然后對比看看結(jié)果是不是一致，最后才會在電子沙盤上操作，這樣即節(jié)省了時間又方便了操作。二是具有能夠挽回危機(jī)的能力。在我們組第五年無法生產(chǎn)運(yùn)營的階段，我們組與其他組積極溝通，挽救危機(jī)。在第七八年的時候，我們已經(jīng)從危機(jī)中走出來，成功的實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。我相信，只有經(jīng)歷過低谷，才會產(chǎn)生更大的反彈。三是產(chǎn)品比較集中。因為我們在這八年經(jīng)營中，只研發(fā)出了PP3產(chǎn)品。所以，我們總的產(chǎn)品有PPP3三種。而且廣告也是集中于各個產(chǎn)品價格最高的市場銷售。例如P1集中于本地市場、P2集中于區(qū)域市場、P3集中于國內(nèi)市場，這樣做可以讓我們的資金發(fā)揮更大程度的效益。心得體會：作為A組的信息總監(jiān)，我與隊員們一起共同完成了八年的生產(chǎn)經(jīng)營，將理論轉(zhuǎn)換為實際操作。在第一次上課的時候老師說到每個組只有信息總監(jiān)才能操作電子沙盤完成企業(yè)的經(jīng)營，我就深深地體會到了自身任務(wù)的艱巨性與重要性。我也深知作為企業(yè)的一份子，我應(yīng)該盡我最大的努力來經(jīng)營好企業(yè)。在第一次上課的時候，我們組購買了一條新的全自動生產(chǎn)線，而我在第一次操作時并沒有注意到在“購買與調(diào)整生產(chǎn)線”這一環(huán)節(jié)應(yīng)該點擊更新按鈕，這樣 生產(chǎn)線的安裝周期并沒有變更，所以我們的生產(chǎn)線就隔了一季才能生產(chǎn)，硬是把四個安裝周期拖成了五個安裝周期。雖然隊員們紛紛安慰我說沒關(guān)系，以后記得就行了。我還是把這個失誤當(dāng)做一個警鐘一直在提醒我，還好以后沒有再出現(xiàn)類似的狀況。還有一個比較深切的體會就是因為教室的課桌有點長，離電腦顯示屏遠(yuǎn)的隊員們，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、采購總監(jiān)等經(jīng)常不能清楚的看見電腦上顯示的運(yùn)營狀況。剛開始上課的時候還好有物理沙盤的輔助，后來只有電子沙盤的時候就出現(xiàn)了困難。我作為信息總監(jiān)，就擔(dān)任起這個責(zé)任，在每次完成一個步驟時就跟他們進(jìn)行交流傳達(dá)信息，這樣也為后來的填表提供了很大的幫助。我的傳達(dá)讓她們的填表工作更加順利，同時也加深了隊員之間的談?wù)撀?lián)系。在這八年的經(jīng)營期中，我們組從最初的穩(wěn)步前進(jìn)到中期的資金短缺導(dǎo)致投入與產(chǎn)出不平衡再到最后的成功逆轉(zhuǎn)，我們A組經(jīng)歷了從低谷中再次走出來的過程。我也堅信，只有經(jīng)歷了低谷，才會產(chǎn)生更大的反彈，如果再接著經(jīng)營下去，我們A組一定會迸發(fā)出更大的力量。第四篇：ERP感想采購總監(jiān)ERP感想采購總監(jiān)總結(jié)報告這學(xué)期我們學(xué)習(xí)了ERP沙盤實踐課程，ERP沙盤模擬實驗給我們創(chuàng)造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉(zhuǎn)移到實際操作，讓我們能切身感受到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程的趣味和緊張。在這次模擬企業(yè)運(yùn)營中，我們從一開始的手忙腳忙到條理清晰分步驟分階段地完成了企業(yè)的預(yù)算、決策、采購、生產(chǎn)、銷售和會計的一系列工作，從企業(yè)的虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。同時，我們也體會了團(tuán)隊協(xié)作的重要性和感受到團(tuán)隊間相互信任帶來的感動。我們企業(yè)分設(shè)CEO、財務(wù)總監(jiān)、賬務(wù)總監(jiān)助理、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)六個職位。企業(yè)大致的運(yùn)行流程是：新計劃決策、資金預(yù)算、預(yù)算投廣告費(fèi)、材料采購、訂單生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、編制報表等。我在小組沙盤模擬演練的時候是采購總監(jiān)一職，和其他職務(wù)一樣是ERP運(yùn)營中必不可少的一員，它要下原料訂單，買原材料。我既要跟財務(wù)總監(jiān)商量好采購費(fèi)用，又要跟生產(chǎn)總監(jiān)商量好產(chǎn)能，只有在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運(yùn)行下去。作為一名采購人同，主要任務(wù)就是主持采購工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項采購任務(wù)完成，同時也要熟悉各種原料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)，以免在運(yùn)行過程中出現(xiàn)原材料短缺的情況。并且，還必須盡量保持庫存為零，從而減少現(xiàn)金占用量和保管費(fèi)用。剛開始時，一切都很陌生但又充滿著樂趣，模擬一共分六年進(jìn)行，因為第一次接觸的原因，老師帶領(lǐng)我們經(jīng)營了前一兩年，我們也漸漸對沙盤熟悉起來的了，平時也組織一起模擬練習(xí)，商量運(yùn)營戰(zhàn)略，一切都很順利，每個人分工明確，各司其職，有條不紊。我也對自己所負(fù)責(zé)的采購總監(jiān)的工作熟練起來，不過由于時間限制，加上大家平時比較忙碌，我們一直練習(xí)是前兩年的戰(zhàn)略，反復(fù)地討論，只為了能得出一個最優(yōu)方案。但比較倒霉的是，輪到我們ERP小組比賽那天，我們小組有四個小伙伴早上都要考毛概，這意味著我和另外一個隊員要起撐起前面一兩年整個ERP的運(yùn)營，因此我們還特地抽出時間來由我們兩個把我們早已定好的前兩年的戰(zhàn)略運(yùn)營一遍?？膳碌氖?，到了那一天，另外一個小伙伴財務(wù)總監(jiān)竟然記錯了時間，只有我一個人準(zhǔn)時到了，我竟然也沒存聯(lián)系方式，因此那天早上第一年的ERP運(yùn)營是我一個人在弄?？粗渌硕际橇鶄€人一起共同協(xié)作，熱烈地討論著，我壓力很大，因為只有我一個人，而且之前我沒有做過財務(wù)報表，而且那天的程序很麻煩，很多東西都要跑到固定的地方作登記。不過我很快就穩(wěn)定下來，當(dāng)是一次挑戰(zhàn)自我的機(jī)會吧。我一邊在微信里召喚未到的財務(wù)總監(jiān)，一邊有條不紊的按討論好的流程走，小心翼翼地計算著。因為這不是我一個人的戰(zhàn)斗，是我們這個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗，第一年的運(yùn)營很重要，我不能出什么的差錯,一旦出錯了，我們小組就沒機(jī)會了。很快我就把流程走完了，剩下的主要是報表計算核對了，因為之前我沒有填過，所以基本一直是在問工作人員一些相關(guān)的問題，工作人員們都很熱情給我解答，第一次計算時出了些問題，但在他們的指導(dǎo)下，我很快就寫對了報表和資產(chǎn)負(fù)債表。好激動