【文章內(nèi)容簡介】 力、管理能力等方面對學(xué)科帶頭人采取針對性的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，使每個(gè)學(xué)科帶頭人在任期內(nèi)都承擔(dān)2～3項(xiàng)省級以上的科研課題或開展3～5項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。（5）堅(jiān)持高起點(diǎn)，多渠道多途徑培養(yǎng)高層次人才，大膽啟用優(yōu)秀的高學(xué)歷人才，特別是要注重選拔高學(xué)歷人才作為高層次人才的后備軍，力爭在十二五期間打造出1～2名國內(nèi)著名專家。（6）堅(jiān)持事業(yè)留人、感情留人，適當(dāng)?shù)拇隽羧说脑瓌t，重點(diǎn)選擇，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱而且能夠?yàn)獒t(yī)院帶來先進(jìn)醫(yī)學(xué)理念和技術(shù)的高層次人才，爭取在“十二五”期間引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才，有效帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。（7）要不拘一格選拔優(yōu)秀人才，既講學(xué)歷不唯學(xué)歷，重能力，重實(shí)績，營造讓優(yōu)秀年青人脫穎而出的氛圍，同時(shí)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，完成院內(nèi)各級崗位設(shè)置，建立有效的崗位考評辦法，以業(yè)績、能力和貢獻(xiàn)來評價(jià)和使用在職人員。（8）加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)。出臺優(yōu)惠政策，舍得花錢，鼓勵(lì)和支持中青年醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)外著名大學(xué)攻讀碩士、博士學(xué)位；鼓勵(lì)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù)新項(xiàng)目，凡科室派出進(jìn)修學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際中推廣工作的，由醫(yī)院承擔(dān)所有培訓(xùn)費(fèi)用；加大力度作好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)，實(shí)行凡新進(jìn)入我院工作的各類醫(yī)師均按國家規(guī)定參加相應(yīng)階段的培訓(xùn)后，再定?？频墓芾磙k法；加強(qiáng)繼續(xù)教育，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷掌握新技術(shù)、新知識、新理論?；窘ㄔO(shè)及醫(yī)療設(shè)備投入：（1）完成門診綜合大樓的裝修、搬遷和使用。（2）完成住院部廣場的總體設(shè)計(jì)和一期改造工程。（3）完成培訓(xùn)大樓的建設(shè)。（4）根據(jù)臨床需要，購置高端螺旋CT（雙源CT）、光學(xué)相干斷層成像系統(tǒng)（OCT）、全自動(dòng)生化免疫分析儀器，再新進(jìn)一臺3T核磁共振，設(shè)立雜交手術(shù)室，爭取衛(wèi)生部支持，購置正電子發(fā)射型計(jì)算機(jī)斷層顯像系統(tǒng)（PetCT）等。院內(nèi)?？漆t(yī)院的建設(shè)：（1）美容醫(yī)院：完成美容醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；加快美容培訓(xùn)基地和質(zhì)控中心建設(shè)；力爭將美容醫(yī)院建成省級醫(yī)療美容示范和會(huì)診中心；開設(shè)美容激光科、美容外科和美容皮膚科病房，開展血管瘤、瘢痕等專業(yè)的特色治療，培育美容市場，拓展美容醫(yī)院發(fā)展空間。（2）腫瘤醫(yī)院：完成腫瘤醫(yī)院新院區(qū)的搬遷和改建工作；力爭建立腫瘤醫(yī)院臨終關(guān)懷病房和病友之家；加強(qiáng)診療技術(shù)，尤其是放射治療技術(shù)的提升；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，五年內(nèi)使腫瘤醫(yī)院的博士人數(shù)增至5～6名，科研課題立項(xiàng)10余項(xiàng)。（3）康復(fù)醫(yī)院：加快康復(fù)醫(yī)院建設(shè)，完善康復(fù)醫(yī)院各項(xiàng)功能，滿足老年人多元化養(yǎng)老需求，探索的養(yǎng)老新模式，培育老年病市場，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老康復(fù)病院500張床位規(guī)模，使之成為醫(yī)院新的增長點(diǎn)。（4）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，適時(shí)組建?？漆t(yī)院，如申報(bào)眼科醫(yī)院等。業(yè)務(wù)拓展及外聯(lián)協(xié)作：強(qiáng)化與地方政府及醫(yī)療機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，建立廣泛而深入的協(xié)作機(jī)制，拓展醫(yī)院發(fā)展空間；加強(qiáng)與基層醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診和區(qū)域合作，廣泛開展與國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院的協(xié)作，進(jìn)一步強(qiáng)化我院的區(qū)域優(yōu)勢；根據(jù)發(fā)展需要，適時(shí)、適度拓展醫(yī)院發(fā)展空間，力爭在新浦新區(qū)建設(shè)院區(qū)，兼并醫(yī)專附院，緩解院本部壓力。1職工福利：（1）建設(shè)職工營養(yǎng)餐廳，保證職工中午就餐以及手術(shù)加班和夜間值班人員就餐。（2）加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，建設(shè)籃球場、健身館、離退休活動(dòng)中心，完成四面山職工活動(dòng)中心的建設(shè)并投入使用。（3）增加職工增量補(bǔ)貼及住房公積金額度，保證職工資金有效積累。1醫(yī)院信息化建設(shè)整合全院信息平臺，實(shí)現(xiàn)信息互通、共享，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，通過信息技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)醫(yī)院管理、醫(yī)療技術(shù)等的全面進(jìn)步。圍繞醫(yī)院作為區(qū)域醫(yī)療中心的總體目標(biāo)，盡快完善醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），整合醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIMS），逐步推進(jìn)“一卡通”、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)程會(huì)診網(wǎng)絡(luò)、住院病人智能服務(wù)化系統(tǒng)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，建立有效的決策支持體系，加快醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)程。1醫(yī)院管理建立優(yōu)質(zhì)高效的成本核算系統(tǒng)，健全薪酬體系，充分體現(xiàn)多勞多得，高風(fēng)險(xiǎn)高產(chǎn)出的分配原則，充分調(diào)動(dòng)全院員工的積極性。進(jìn)一步強(qiáng)化職能部門的管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)職能，完善院處科三級管理體系，切實(shí)提高管理效能。1醫(yī)院文化建設(shè)及宣傳工作提煉、培養(yǎng)和總結(jié)符合我院實(shí)際、振奮人心的醫(yī)院精神和院訓(xùn)，倡導(dǎo)濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。激勵(lì)醫(yī)院各級管理著和員工歸屬感、責(zé)任心、積極性和創(chuàng)造性。營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，力爭在3年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)我院發(fā)展戰(zhàn)略、反映我院特色的文化體系。編制較為全面的醫(yī)院畫冊，修建文化墻，辦好院報(bào)，重點(diǎn)對學(xué)科帶頭人進(jìn)行廣泛的宣傳。1黨建工作：（1）加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)制度，開好民主生活會(huì)，密切聯(lián)系群眾，把集體和職工的利益放在第一位。（2）加大力度作好黨員發(fā)展工作，實(shí)行半年一次的黨員匯報(bào)制度及支部工作目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)黨支部組織建設(shè)，作好支部書記培訓(xùn)工作。（3）圍繞中心任務(wù)大力加強(qiáng)思想政治工作，以創(chuàng)建百家優(yōu)質(zhì)醫(yī)院為切入點(diǎn)，號召全院職工積極參與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，誠信服務(wù)的活動(dòng)。（4）重視宣傳、加強(qiáng)對工會(huì)、共青團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性?！笆濉睂⑹俏覈l(wèi)生事業(yè)的變革攻堅(jiān)時(shí)期，也是我院改革、發(fā)展、建設(shè)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)施“十二五”規(guī)劃，對于保持我院持續(xù)、健康、快速發(fā)展有著重要作用。全院上下必須科學(xué)判斷、準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展的階段性特征和歷史性任務(wù)，真正把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來，把心思集中到發(fā)展上來，把力量凝聚到發(fā)展上來，切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識、憂患意識和責(zé)任意識，精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，持續(xù)深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為建立和諧醫(yī)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。第四篇：遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃(2008 年2012年)2008至2012年是我國衛(wèi)生體制改革極為重要的五年，也是我院承前啟后、積極迎接“三甲”復(fù)審的重要時(shí)期，為切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，保證我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學(xué)院的有關(guān)部署和要求，結(jié)合我院發(fā)展的實(shí)際需要，特制定我院2008至2012五年工作規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨和國家的衛(wèi)生工作的方針和政策，落實(shí)衛(wèi)生廳和學(xué)院布臵的各項(xiàng)工作和任務(wù)。堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展觀，把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大人民群眾的健康權(quán)益作為醫(yī)院工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機(jī)遇，謀篇布局，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持走“醫(yī)教研并重、質(zhì)量興院、科教興院、服務(wù)興院、人才強(qiáng)院”的集約型發(fā)展道路，堅(jiān)持以病人為中心，以優(yōu)秀人才為核心，爭創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實(shí)力，為建設(shè)一流現(xiàn)代化醫(yī)院奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、戰(zhàn)略目標(biāo)把握新一輪醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機(jī)遇，順應(yīng)時(shí)代要求，凝聚全院意志，進(jìn)一步完善與加強(qiáng)醫(yī)院管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院的品牌、聲譽(yù)和影響力，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、文化建設(shè)和管理水平等各個(gè)方面走上良性發(fā)展的道路，發(fā)展為區(qū)域性醫(yī)療中心。三、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)與提高（一）加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，深入開展等級醫(yī)院復(fù)審工作。1995年12月28日，我院經(jīng)衛(wèi)生部評審，成為我省首家三級甲等醫(yī)院。這一榮譽(yù)，成為我院對外宣傳的品牌，也是鞭策我們不斷進(jìn)取的重要推動(dòng)力，這個(gè)名號的分量之重，對醫(yī)院發(fā)展影響之大，有目共睹。20092010年期間我們將迎來三甲醫(yī)院的復(fù)審工作，這將成為未來三年我院管理工作的重心，為此我們要切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院管理，深入開展“三甲”復(fù)審工作，持續(xù)改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量，對照復(fù)審標(biāo)準(zhǔn)，逐條落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，全面提高醫(yī)院管理水平，力爭以最優(yōu)異的成績通過三甲復(fù)審，進(jìn)一步提高醫(yī)院辦院層次。（二）持續(xù)改進(jìn)和提高醫(yī)療質(zhì)量，全面保障醫(yī)療安全。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療及護(hù)理質(zhì)量控制，尤其是對醫(yī)療核心制度的開展情況進(jìn)行督察，加強(qiáng)病案質(zhì)量和處方管理及常規(guī)醫(yī)院感染監(jiān)測及疫情管理工作，做好醫(yī)療差錯(cuò)案例的剖析制度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通教育及制度落實(shí)，樹立醫(yī)療安全意識，防范醫(yī)療糾紛，加強(qiáng)對外醫(yī)療協(xié)作，提高醫(yī)院影響力，推動(dòng)新技術(shù)、新項(xiàng)目的臨床應(yīng)用，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)急能力建設(shè)，開展應(yīng)急演練工作，提升醫(yī)院參與和處理突發(fā)公共事件的能力。（三）中期發(fā)展規(guī)劃（2008年2012年）中期規(guī)劃（1）建立和完善科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全考評辦法，有計(jì)劃地安排醫(yī)療管理重點(diǎn)工作并使其常態(tài)化，使醫(yī)院的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)維持在正常范圍內(nèi)。（2）建立醫(yī)療糾紛的早期干預(yù)機(jī)制，對醫(yī)療糾紛做出預(yù)應(yīng)性反應(yīng)，逐步建立醫(yī)院安全文化，將醫(yī)療糾紛控制在可接受的范圍內(nèi)，在3年后床位增加的情況下，醫(yī)療賠償不會(huì)大幅度上升。（3）建立和完善公正、公平的科主任醫(yī)療考核體系，督導(dǎo)科室質(zhì)量控制小組工作，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量；加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群的監(jiān)控和管理；指導(dǎo)科室細(xì)分和合并，對病人多，高級職稱人員多，有發(fā)展?jié)摿η疫m合細(xì)分科室，走?？苹l(fā)展的道路，進(jìn)一步做細(xì)做精。對力量相對較弱，?？铺攸c(diǎn)不明確的科室進(jìn)行整合，集中力量做強(qiáng)做大，使科室發(fā)展適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需求。（4）申報(bào)臨床藥理試驗(yàn)基地。提前做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，待人員培訓(xùn)完畢后，立即進(jìn)入申報(bào)階段。力爭3年內(nèi)通過國家評審。（5）做好腎移植工作，理順泌尿外科、泌尿內(nèi)科和血液透析中心之間的關(guān)系，避免人為因素對腎移植工作的影響，使腎移植能順利通過衛(wèi)生部復(fù)評。（6）加強(qiáng)傳染病管理，做好突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對工作。規(guī)范發(fā)熱門診、腸道門診的管理。（7）加強(qiáng)進(jìn)修生管理，完善進(jìn)修生在我院學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃，使我院醫(yī)療質(zhì)量保證體系更加完善。待進(jìn)修生管理完善后，逐步在研究生和規(guī)培生管理中推行。長期發(fā)展規(guī)劃（1）建立醫(yī)療信息共享系統(tǒng)，充分利用信息資源，搭建信息平臺，使醫(yī)療中的錯(cuò)誤和成功均能在全院共享，避免類似的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，同時(shí)也可以提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。建立非懲罰性醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療安全隱患自愿報(bào)告體系。從差錯(cuò)和隱患中尋找質(zhì)量問題，逐步建立全員醫(yī)療安全文化。（2）完善質(zhì)量保證體系：對臨床工作的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對住院醫(yī)師、主治醫(yī)師在晉升職稱前要求外出進(jìn)修，將個(gè)人職業(yè)生涯與醫(yī)療質(zhì)量融為一體。（3）醫(yī)療糾紛代理：在醫(yī)務(wù)處法規(guī)科業(yè)務(wù)成熟后，為其他醫(yī)院實(shí)施糾紛代理。（4）實(shí)施手術(shù)和麻醉風(fēng)險(xiǎn)管理：對手術(shù)和麻醉病人引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對不同級別的手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。（5）建立服務(wù)對象滿意的評價(jià)體系：在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行內(nèi)部顧客管理方式，逐步建立服務(wù)對象滿意的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法。四、學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（一）學(xué)科建設(shè)的現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院坐落在革命老區(qū)、歷史文化名城遵義。1969年5月，大連醫(yī)學(xué)院南遷遵義，附屬醫(yī)院也隨之南遷而更名為遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院。歷經(jīng)40年的不斷建設(shè)和發(fā)展，現(xiàn)已成為貴州省一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全，集醫(yī)療、科研、預(yù)防及醫(yī)學(xué)教育為一體的三級甲等綜合性醫(yī)學(xué)。醫(yī)院總體建筑面積15萬平方米，開放床位1505張；醫(yī)院有職工2018人,其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1759人，工勤人員259人，高級職稱359人，中級職稱339人，博士47人，碩士232人；享受國務(wù)院特殊津貼12人，省管專家10人。全院設(shè)有16個(gè)部（處）、45個(gè)臨床科室、8個(gè)醫(yī)技科室、29個(gè)臨床教研室，以及附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院（遵義市腫瘤醫(yī)院）。1個(gè)國家級臨床技能示范中心，麻醉學(xué)和臨床醫(yī)學(xué)為國家級特色專業(yè)，麻醉藥理學(xué)為國家級精品課程，臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、麻醉學(xué)和護(hù)理學(xué)為省級示范專業(yè)，婦產(chǎn)科學(xué)、外科學(xué)、內(nèi)科學(xué)、麻醉藥理學(xué)和護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)為省級精品課程。（1）各級重點(diǎn)學(xué)科2個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科為內(nèi)科學(xué)和麻醉學(xué)；3個(gè)省級重點(diǎn)?？茷樾和饪?、腫瘤科、麻醉科；5個(gè)學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科為外科學(xué)、小兒內(nèi)科學(xué)、神經(jīng)內(nèi)科學(xué)、皮膚病學(xué)和病理學(xué)；11個(gè)附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科為胸心外科、小兒外科、骨科、燒傷整形、麻醉科、神經(jīng)內(nèi)科、消化內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、小兒內(nèi)科和婦產(chǎn)科。（2）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室貴州省細(xì)胞工程重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。主要問題學(xué)科定位不清晰，建設(shè)分散，缺乏中長期建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)目標(biāo)；學(xué)科建設(shè)重點(diǎn)不突出，缺乏在國內(nèi)有影響力的的學(xué)科帶頭人和學(xué)科群；部分臨床科室重醫(yī)療，忽視學(xué)科建設(shè)，人才梯隊(duì)不合理，人力資源不足，有影響力的新技術(shù)、新項(xiàng)目開展較少；部分學(xué)科帶頭人對本學(xué)科定位不準(zhǔn)確（臨床、教學(xué)、科研、管理），工作重點(diǎn)不突出。（二）學(xué)科建設(shè)的總體目標(biāo)與主要任務(wù)建設(shè)目標(biāo)深入貫徹“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，保障醫(yī)療安全”的醫(yī)院管理理念，切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，保障患者合法權(quán)益，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。以學(xué)科建設(shè)為核心，努力加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，使部分學(xué)科具有一定的特色和優(yōu)勢，在國內(nèi)有較大影響力。（1）提高基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。各學(xué)科醫(yī)療技術(shù)水平大幅提高，重點(diǎn)扶持優(yōu)、特專業(yè)，樹立學(xué)科建設(shè)標(biāo)桿作用，以點(diǎn)帶面全面提升我院的醫(yī)療技術(shù)水平，保障醫(yī)療安全。著力各科室臨床路徑建設(shè)、各種核心制度落實(shí)、人才隊(duì)伍建設(shè)在內(nèi)的綜合性系統(tǒng)工程。（2）鼓勵(lì)科學(xué)研究，提高醫(yī)院影響力。注重項(xiàng)目申報(bào)，通過科研獲獎(jiǎng)和高等級雜志發(fā)表文章等方式來擴(kuò)大我院的影響力，力爭每35年新增12個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科，34個(gè)以上學(xué)科在省內(nèi)處于領(lǐng)先，在西部有一定影響力，力爭12個(gè)學(xué)科在國內(nèi)進(jìn)入先進(jìn)行列。通過科研營造一個(gè)學(xué)習(xí)型的醫(yī)院文化氛圍，支持更多新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展。（3）臨床教學(xué)是我院的重要工作任務(wù)之一，教學(xué)與醫(yī)療相長也是我院發(fā)展的特色之一，通過開展臨床教學(xué)工作，系統(tǒng)的培養(yǎng)我院醫(yī)師的基礎(chǔ)理論和基本技能，夯實(shí)我院醫(yī)技人員的基本功。通過開展巡回教學(xué)工作不斷加強(qiáng)我院與周邊地區(qū)的聯(lián)系，擴(kuò)大我院在周邊地區(qū)的影響力，促進(jìn)醫(yī)療市場的擴(kuò)展。（4）醫(yī)院管理在醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展過程中起著重要作用，通過學(xué)科建設(shè)，努力造就一支德才兼?zhèn)洹⒔Y(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。主要任務(wù)（1）學(xué)科調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化圍繞我院建設(shè)目標(biāo)，緊密結(jié)合各學(xué)科的特點(diǎn)、發(fā)展水平和發(fā)展?jié)摿?，按四個(gè)層次分級進(jìn)行學(xué)科建設(shè)。第一層次為重點(diǎn)學(xué)科，包括2個(gè)省級重點(diǎn)學(xué)科、3個(gè)省級重點(diǎn)?？坪?1個(gè)附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科。第二層次為重點(diǎn)培育學(xué)科，包括已遴選為學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科，由于醫(yī)療、教學(xué)、科研和管理發(fā)展不平衡，未能入選附屬醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科，包括皮膚病學(xué)、病理學(xué)