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正文內(nèi)容

裝維人員招聘試題1及答案(編輯修改稿)

2025-10-25 02:43 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 指導(dǎo)過(guò)程中,應(yīng)將客戶的_____全部連接所有WiFi熱點(diǎn)。參考答案:手機(jī)、看家寶、筆記本電腦、平板電腦24.(多選題)裝維工程師在進(jìn)行客戶指導(dǎo)時(shí),應(yīng)通過(guò)將機(jī)頂盒連接至_____,演示機(jī)頂盒故障現(xiàn)象,并介紹如何通過(guò)網(wǎng)線正常連接恢復(fù)業(yè)務(wù)。參考答案:光貓錯(cuò)誤端口、路由器25.(多選題)“3030服務(wù)”演示指導(dǎo)中,裝維工程師應(yīng)重點(diǎn)指導(dǎo)客戶回到首頁(yè)直播入口的方法包含以下哪些_____?參考答案:“返回”鍵、開(kāi)機(jī)重啟、“首頁(yè)”鍵26.(多選題)“3030服務(wù)”交付標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)必須包括_____?參考答案:,向用戶展示測(cè)速結(jié)果。,HDMI線插電視HDMI1口并設(shè)置分辨率。,生成客戶所有房間WIFI評(píng)測(cè)報(bào)告。,杜絕“4芯”和“斷舌頭”水晶頭,替換 “非超5類或6類” 網(wǎng)線。,解決終端散熱和線纜連接問(wèn)題,檢查遙控器按鍵和電池。27.(多選題)裝維工程師在進(jìn)行客戶指導(dǎo)過(guò)程中,應(yīng)指導(dǎo)客戶通過(guò)普通遙控器、語(yǔ)音遙控器使用_____業(yè)務(wù)。參考答案:直播、回看、點(diǎn)播28.(多選題)“3030服務(wù)”演示指導(dǎo)中,客戶WIFI路由器SSID與密碼設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)為_(kāi)____?參考答案::客戶手機(jī)號(hào)碼,SSID設(shè)置為:CMCC+,CMCC+客戶手機(jī)后4位5G2:88888888,SSID設(shè)置為CMCC+, CMCC+客戶手機(jī)后4位5G+,CMCC+房間號(hào)5G29.(判斷題),:錯(cuò)誤30.(判斷題)在征得客戶同意的情況下,對(duì)家中2個(gè)點(diǎn)位進(jìn)行WIFI覆蓋測(cè)評(píng)并生成評(píng)測(cè)報(bào)告向客戶展示。參考答案:錯(cuò)誤31.(判斷題)客戶家庭的終端LAN口已插有網(wǎng)線的,需確保LAN口有標(biāo)簽且能清晰看見(jiàn)標(biāo)簽信息。參考答案:正確32.(判斷題)在交付溝通和施工完成后,裝維工程師可以代替客戶在施工驗(yàn)收表上簽字。參考答案:錯(cuò)誤33.(判斷題)將路由器使用有線直連光貓,進(jìn)行網(wǎng)速測(cè)速,達(dá)簽約帶寬80%以上即可,:錯(cuò)誤第四篇:裝維人員工作總結(jié)裝維人員工作總結(jié)裝維人員工作總結(jié)1這半年是我從一個(gè)維護(hù)管理崗位向農(nóng)村機(jī)線員崗位的改變。我比較有體心人在不同環(huán)境,不同的狀態(tài)、有不同的想法、思路、這時(shí)應(yīng)該用筆或電腦記錄來(lái);等n久以后再細(xì)細(xì)品味、尋找當(dāng)時(shí)的工作思途。這就是工作善于積累、總結(jié)的方法。說(shuō)說(shuō)我現(xiàn)在的機(jī)線員工作、相比我以前干維護(hù)管理及支撐工作。感覺(jué)機(jī)線員工作雖然簡(jiǎn)單、輕松、就是體力有點(diǎn)累;但要干好這項(xiàng)工作也需要自已用心去干;在日常的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題、也體會(huì)出一些細(xì)節(jié)規(guī)范的建議;我把我的工作一共分成了三大類。一、裝機(jī)服務(wù)工作平時(shí)我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個(gè)工作雖然簡(jiǎn)單、平泛;我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好,交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題。工單上的寬帶帳號(hào),密碼給用戶寫(xiě)在紙上;但時(shí)間一長(zhǎng)如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號(hào)密碼就丟失了;雖然是個(gè)細(xì)節(jié);后來(lái)我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來(lái)了做了張不干貼(小貼士),、把寬帶帳號(hào)、密碼、及維護(hù)人員的手機(jī)號(hào)碼的小貼士(小貼紙)統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號(hào)和密碼也不會(huì)找不著了。雖然是個(gè)很小的細(xì)節(jié)、對(duì)于用戶和電信形象來(lái)講是個(gè)服務(wù)的一大步。二、排障服務(wù)工作一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個(gè)閉環(huán)過(guò)程比較簡(jiǎn)單?;旧厦刻炀?~3個(gè)障礙。有時(shí)一天也沒(méi)有個(gè)障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個(gè)人論為,做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力;如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問(wèn)題都難以較快解決;從而對(duì)于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑......在農(nóng)村營(yíng)業(yè)部工作我經(jīng)常會(huì)接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請(qǐng)教我的電話,我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。、對(duì)一般故障都難以判斷解決。我感覺(jué)是分公司缺少對(duì)農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的針對(duì)性培訓(xùn)。雖然有五級(jí)、四級(jí)、星級(jí)達(dá)標(biāo)考試。但總感覺(jué)是應(yīng)服過(guò)關(guān)。沒(méi)有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個(gè)階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來(lái)提高adsl線路維護(hù)水平。三、營(yíng)銷服務(wù)工作目前電信的主線工作就是發(fā)展、營(yíng)銷量收。由于以前在上饒電信,我一直干得技術(shù)維護(hù),對(duì)技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的.。營(yíng)銷就是從此營(yíng)業(yè)部開(kāi)始的,有感于現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營(yíng)銷,有感于,賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開(kāi)始。工作思路是正確的;但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺(jué)還是通過(guò)自身的對(duì)套餐的了解、及學(xué)會(huì)引導(dǎo)方法。來(lái)促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。裝維人員工作總結(jié)2一年來(lái),客戶端裝維中心在維護(hù)安裝部的關(guān)心、幫助和大力支持下,以提升“裝移修”服務(wù)工作為目的,扎實(shí)有效的開(kāi)展各項(xiàng)工作,基本完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)維護(hù)考核指標(biāo)。1—12月份,全中心共計(jì)查修障礙18152起,24小時(shí)修復(fù)及時(shí)率全年平均75%;共裝移電話6612戶、寬帶7175戶,48小時(shí)裝移機(jī)竣工率全年平均70%以上?;仡欉^(guò)去,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一、建立健全內(nèi)部管理制度,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化。為了規(guī)范班組的管理,促進(jìn)全中心各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化的軌道。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核辦法》、《裝維中心勞動(dòng)考勤管理辦法》、《裝維中心員工KPI考核細(xì)則》等一系列制度和辦法。在制度執(zhí)行上,做到人人平等,獎(jiǎng)罰分明,從不搞特殊化。通過(guò)制度化管理,員工工作熱情得到了提高,責(zé)任心得到了增強(qiáng),各項(xiàng)工作得到了進(jìn)一步的提升。二、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作,全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低,將直接影維護(hù)工作的效率和服務(wù)水平,為此,我中心從以下幾個(gè)方面抓好員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。(一)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。為了全面提升員工業(yè)務(wù)技能,我中心把加強(qiáng)員工教育培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓。每月堅(jiān)持組織2次內(nèi)部集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并從中心內(nèi)選拔了2名業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)的維護(hù)人員作為內(nèi)部培訓(xùn)師,分別對(duì)員工服務(wù)規(guī)范、語(yǔ)言規(guī)范、FTTH改造、寬帶處理以及業(yè)務(wù)處理
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