綜合管理部部人員職責分工(編輯修改稿)
2024-10-25 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員職責及分工項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備及職責分工2008529 17:32【大 中 小】【打印】【我要糾錯】（一）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備，包括以下兩方面的內(nèi)容：（1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。也就是各專業(yè)人員要配套。（2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)在高級職稱、中級職稱和初級職稱有與監(jiān)理工作要求相稱的比例。一 般來說，決策階段、設(shè)計階段的監(jiān)理，具有高級職稱及中級職稱的人員在整個監(jiān)理人員構(gòu) 成中應(yīng)占絕大多數(shù)。施工階段的監(jiān)理，可有較多的初級職稱人員從事實際操作。（1）影響項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的主要因素1）工程建設(shè)強度。工程建設(shè)強度是指單位時間內(nèi)投入的建設(shè)工程資金的數(shù)量，用下式表示：工程建設(shè)強度：投資／工期其中，投資和工期是指由監(jiān)理單位所承擔的那部分工程的建設(shè)投資和工期。一般投資費用可按工程估算、概算或合同價計算，工期是根據(jù)進度總目標及其分目標計算。顯然，工程建設(shè)強度越大，需投入的項目監(jiān)理人數(shù)越多。2）建設(shè)工程復雜程度。簡單工程需要的項目監(jiān)理人員較少，而復雜工程需要的項目監(jiān)理人員較多。3）監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平。各監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)自己的實際情況制定監(jiān)理人員需要量定額。4）項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)人員數(shù)量的確定方法根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復雜程度等級，測定、編制項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額，項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備應(yīng)隨工程施工進展情況作相應(yīng)的調(diào)整，從而滿足不同階段監(jiān)理工作的需要。（二）項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員的基本職責監(jiān)理人員的基本職責應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項目總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分
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