【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 車大修項(xiàng)目要做好竣工驗(yàn)收，資料整理，并記入設(shè)備檔案。七、檢修費(fèi)用的支付l、設(shè)備大修理費(fèi)用由設(shè)備大修基金支付，生產(chǎn)技術(shù)部必須嚴(yán)格控制,設(shè)備大修基金的使用，制定合理的檢修定額確保設(shè)備大修的順利進(jìn)行，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)的需要。每臺(tái)設(shè)備的大修費(fèi)用應(yīng)記入設(shè)備檔案。設(shè)備中、小修費(fèi)用支付，設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付。系統(tǒng)(裝置)停車檢修費(fèi)用按項(xiàng)目的檢修類別支付，屬大修的由大修基金支付，屬于中、小修的由生產(chǎn)費(fèi)用支付。八、檢修總結(jié)各單位每月必須做好設(shè)備大、中檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。生產(chǎn)部每季十日前，將上季度大修情況報(bào)主管副總經(jīng)理。系統(tǒng)(裝置)檢修結(jié)束后，將各自檢修執(zhí)行情況寫出報(bào)告報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部做出全廠檢修書面總結(jié)報(bào)告報(bào)公司辦公室。每次檢修，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)分析，逐步提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的管理水平。第二篇：設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度計(jì)劃?rùn)z修包括單體設(shè)備的大、中、小修和停車大修，大修費(fèi)用由大修理基金支付，中修、小修由生產(chǎn)費(fèi)用中支付，停車大修的費(fèi)用按檢修類別支付。認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用期。要根據(jù)大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品備件、材料、工器具計(jì)劃，在年前四個(gè)月提出，季度計(jì)劃在季前一個(gè)月提出，月計(jì)劃于月前15天提出。設(shè)備檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，做到質(zhì)量要求一絲不茍，測(cè)量數(shù)據(jù)一項(xiàng)不漏，保質(zhì)保量，保速度。若檢修計(jì)劃、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向公司扱告，及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。設(shè)備大、中、修要有完整的檢修 記錄，大修要有完整的交工資料并要記入設(shè)備檔案。凡設(shè)備大修后必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并作到工完、料凈、場(chǎng)地清。受壓容器和鍋爐檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外，還必須執(zhí)行受壓容器管理的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)檢修費(fèi)用的管理，節(jié)約檢修費(fèi)用，要教育職工計(jì)劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢。做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并存入檔案。第三篇：設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度第一節(jié)總則第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的管理，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備管理水平，特制定本制度。第二條 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修是建立在積極采用現(xiàn)代化故障診斷技術(shù)和以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修體制，是全員生產(chǎn)維修的重要組成部分，包括建立在以時(shí)間損耗為基礎(chǔ)的預(yù)計(jì)檢修和以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的預(yù)知檢修兩方面的內(nèi)容。第三條 公司各部門在積極推廣預(yù)計(jì)檢修的同時(shí)，更要努力嘗試預(yù)知維修，充分提高計(jì)劃?rùn)z修預(yù)防維修的能力和水平，努力降低維修成本。第二節(jié)設(shè)備檢修計(jì)劃的安排第四條 設(shè)備必須進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，設(shè)備檢修周期的要求編制設(shè)備檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。第五條 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修必須與工藝生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)，互相創(chuàng)造條件，最終達(dá)到生產(chǎn)、檢修的相互統(tǒng)一，如遇計(jì)劃?rùn)z修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)，做出更改的計(jì)劃?rùn)z修安排。第六條設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修的范圍指工藝生產(chǎn)流程的設(shè)備、管線、建筑物、構(gòu)筑物等。第七條 設(shè)備檢修計(jì)劃的編制，必須根據(jù)設(shè)備零部件使用周期、磨損程度，設(shè)備運(yùn)行中的異常征兆，點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，以及其他技術(shù)改造等情況進(jìn)行計(jì)編制。第三節(jié)設(shè)備檢修計(jì)劃的管理第八條 設(shè)備檢修計(jì)劃按大、中、小修分別編制大修計(jì)劃由各生產(chǎn)車間在大修前4560天內(nèi)提出檢修項(xiàng)目，經(jīng)工藝技術(shù)部、設(shè)備主管部門審定后，報(bào)總經(jīng)理審定項(xiàng)目及內(nèi)容。中修、小修計(jì)劃由各生產(chǎn)車間提出，報(bào)設(shè)備主管部門備案。第九條設(shè)備檢修計(jì)劃包括以下內(nèi)容：檢修項(xiàng)目中設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)；檢修項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容及數(shù)量；檢修用備品配件一覽表，包括主機(jī)名稱、配件名稱、規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、材質(zhì)；檢修分項(xiàng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢修起止日期。第四節(jié)設(shè)備檢修管理第十條 停車檢修時(shí)，必須抓好停車、置換、檢修、試壓、開車五個(gè)環(huán)節(jié)，做到“三好”“一成功”（檢修質(zhì)量好、任務(wù)完成好、安全檢修好，開車一次成功）。第十一條無(wú)論大、中、小修均須遵照安全規(guī)程進(jìn)行。第十二條檢修完畢后，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。第十三條 檢修質(zhì)量驗(yàn)收⑴ 不論大、中、小修的檢修項(xiàng)目，在完工后必須進(jìn)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持“三個(gè)不交工”“五個(gè)要求”。（“三個(gè)不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！拔鍌€(gè)要求”：零部件齊、聲音正、功率定、儀表靈、資料全）⑵ 檢修質(zhì)量的驗(yàn)收的依據(jù)：《設(shè)備檢修規(guī)程》；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備試運(yùn)行記錄；參與驗(yàn)收人員對(duì)檢修質(zhì)量的評(píng)價(jià)；設(shè)備大中修質(zhì)量驗(yàn)收工作：A類設(shè)備由機(jī)動(dòng)部、工藝技術(shù)部、生產(chǎn)車間組織驗(yàn)收；B、C類設(shè)備由生產(chǎn)車間組織驗(yàn)收；設(shè)備小修質(zhì)量驗(yàn)收工作由生產(chǎn)車間組織驗(yàn)收，班長(zhǎng)、崗位、維修工、車間主任共同進(jìn)行驗(yàn)收；凡經(jīng)檢修后的設(shè)備，均需填寫設(shè)備檢修卡片，一份歸車間，一份歸設(shè)備主管部門歸檔。第十四條檢修卡片由檢修負(fù)責(zé)人、崗位操作者、驗(yàn)收負(fù)責(zé)人分別簽字生效。第四篇：設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度為了使設(shè)備的檢修管理科學(xué)化、高效率，做到有組織、有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行，達(dá)到公司對(duì)設(shè)備管理的目標(biāo)要求，特制定本制度。設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級(jí)管理。大修、中修和二級(jí)以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設(shè)備動(dòng)力科作出計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。二級(jí)以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 先維修后生產(chǎn)的原則