【文章內(nèi)容簡介】 車大修項目要做好竣工驗收，資料整理，并記入設備檔案。七、檢修費用的支付l、設備大修理費用由設備大修基金支付，生產(chǎn)技術部必須嚴格控制,設備大修基金的使用，制定合理的檢修定額確保設備大修的順利進行，保證設備的正常運行，滿足生產(chǎn)的需要。每臺設備的大修費用應記入設備檔案。設備中、小修費用支付，設備事故的修復費用由生產(chǎn)費用支付。系統(tǒng)(裝置)停車檢修費用按項目的檢修類別支付，屬大修的由大修基金支付，屬于中、小修的由生產(chǎn)費用支付。八、檢修總結(jié)各單位每月必須做好設備大、中檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并報生產(chǎn)技術部。生產(chǎn)部每季十日前，將上季度大修情況報主管副總經(jīng)理。系統(tǒng)(裝置)檢修結(jié)束后，將各自檢修執(zhí)行情況寫出報告報生產(chǎn)技術部，生產(chǎn)技術部做出全廠檢修書面總結(jié)報告報公司辦公室。每次檢修，各單位要認真總結(jié)經(jīng)驗，進行技術分析，逐步提高檢修質(zhì)量，提高設備的管理水平。第二篇：設備計劃檢修管理制度設備計劃檢修管理制度計劃檢修包括單體設備的大、中、小修和停車大修，大修費用由大修理基金支付，中修、小修由生產(chǎn)費用中支付，停車大修的費用按檢修類別支付。認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用期。要根據(jù)大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。設備檢修計劃由車間編制，經(jīng)公司領導批準后下達，檢修計劃提出時，應同時提出備品備件、材料、工器具計劃，在年前四個月提出，季度計劃在季前一個月提出，月計劃于月前15天提出。設備檢修必須嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程，做到質(zhì)量要求一絲不茍，測量數(shù)據(jù)一項不漏，保質(zhì)保量，保速度。若檢修計劃、進度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向公司扱告，及時組織有關人員研究解決。設備大、中、修要有完整的檢修 記錄，大修要有完整的交工資料并要記入設備檔案。凡設備大修后必須達到完好標準，并作到工完、料凈、場地清。受壓容器和鍋爐檢修，除按檢修規(guī)程或方案驗收外，還必須執(zhí)行受壓容器管理的有關規(guī)定。加強檢修費用的管理，節(jié)約檢修費用，要教育職工計劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢。做好設備檢修執(zhí)行情況總結(jié)，并存入檔案。第三篇：設備計劃檢修管理制度設備計劃檢修管理制度第一節(jié)總則第一條 為加強公司設備計劃檢修的管理，消除設備隱患，防止設備事故，保證設備安全運轉(zhuǎn)，提高設備管理水平，特制定本制度。第二條 設備計劃檢修是建立在積極采用現(xiàn)代化故障診斷技術和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預防維修體制，是全員生產(chǎn)維修的重要組成部分，包括建立在以時間損耗為基礎的預計檢修和以狀態(tài)監(jiān)測為基礎的預知檢修兩方面的內(nèi)容。第三條 公司各部門在積極推廣預計檢修的同時，更要努力嘗試預知維修，充分提高計劃檢修預防維修的能力和水平，努力降低維修成本。第二節(jié)設備檢修計劃的安排第四條 設備必須進行計劃檢修，根據(jù)設備的技術狀況，設備檢修周期的要求編制設備檢修計劃，并嚴格執(zhí)行。第五條 設備計劃檢修必須與工藝生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，互相促進，互相創(chuàng)造條件，最終達到生產(chǎn)、檢修的相互統(tǒng)一，如遇計劃檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有關部門應積極協(xié)調(diào)，做出更改的計劃檢修安排。第六條設備計劃檢修的范圍指工藝生產(chǎn)流程的設備、管線、建筑物、構(gòu)筑物等。第七條 設備檢修計劃的編制，必須根據(jù)設備零部件使用周期、磨損程度，設備運行中的異常征兆，點檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，以及其他技術改造等情況進行計編制。第三節(jié)設備檢修計劃的管理第八條 設備檢修計劃按大、中、小修分別編制大修計劃由各生產(chǎn)車間在大修前4560天內(nèi)提出檢修項目，經(jīng)工藝技術部、設備主管部門審定后，報總經(jīng)理審定項目及內(nèi)容。中修、小修計劃由各生產(chǎn)車間提出，報設備主管部門備案。第九條設備檢修計劃包括以下內(nèi)容：檢修項目中設備的名稱、規(guī)格、型號；檢修項目的詳細內(nèi)容及數(shù)量；檢修用備品配件一覽表，包括主機名稱、配件名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、材質(zhì)；檢修分項應達到的質(zhì)量標準；檢修起止日期。第四節(jié)設備檢修管理第十條 停車檢修時，必須抓好停車、置換、檢修、試壓、開車五個環(huán)節(jié)，做到“三好”“一成功”（檢修質(zhì)量好、任務完成好、安全檢修好，開車一次成功）。第十一條無論大、中、小修均須遵照安全規(guī)程進行。第十二條檢修完畢后，做到工完、料靜、場地清。第十三條 檢修質(zhì)量驗收⑴ 不論大、中、小修的檢修項目，在完工后必須進行檢修質(zhì)量驗收，堅持“三個不交工”“五個要求”。（“三個不交工”：不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！拔鍌€要求”：零部件齊、聲音正、功率定、儀表靈、資料全）⑵ 檢修質(zhì)量的驗收的依據(jù)：《設備檢修規(guī)程》；設備檢修記錄；設備試運行記錄；參與驗收人員對檢修質(zhì)量的評價；設備大中修質(zhì)量驗收工作：A類設備由機動部、工藝技術部、生產(chǎn)車間組織驗收；B、C類設備由生產(chǎn)車間組織驗收；設備小修質(zhì)量驗收工作由生產(chǎn)車間組織驗收，班長、崗位、維修工、車間主任共同進行驗收；凡經(jīng)檢修后的設備，均需填寫設備檢修卡片，一份歸車間，一份歸設備主管部門歸檔。第十四條檢修卡片由檢修負責人、崗位操作者、驗收負責人分別簽字生效。第四篇：設備檢修管理制度設備檢修管理制度為了使設備的檢修管理科學化、高效率，做到有組織、有計劃、有準備地進行，達到公司對設備管理的目標要求，特制定本制度。設備的檢修工作分為公司和車間二級管理。大修、中修和二級以上的保養(yǎng)由公司統(tǒng)一安排，具體由設備動力科作出計劃并負責組織實施。二級以下保養(yǎng)及日常使用過程的檢修由各車間負責組織實施。 先維修后生產(chǎn)的原則