【正文】 日常使用過程的檢修由各車間負(fù)責(zé)組織實施。設(shè)備的檢修工作分為公司和車間二級管理。第十四條檢修卡片由檢修負(fù)責(zé)人、崗位操作者、驗收負(fù)責(zé)人分別簽字生效。（“三個不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。第十二條檢修完畢后，做到工完、料靜、場地清。第四節(jié)設(shè)備檢修管理第十條 停車檢修時，必須抓好停車、置換、檢修、試壓、開車五個環(huán)節(jié)，做到“三好”“一成功”（檢修質(zhì)量好、任務(wù)完成好、安全檢修好，開車一次成功）。中修、小修計劃由各生產(chǎn)車間提出，報設(shè)備主管部門備案。第七條 設(shè)備檢修計劃的編制，必須根據(jù)設(shè)備零部件使用周期、磨損程度，設(shè)備運行中的異常征兆，點檢過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題，以及其他技術(shù)改造等情況進(jìn)行計編制。第五條 設(shè)備計劃檢修必須與工藝生產(chǎn)相互協(xié)調(diào)，互相促進(jìn)，互相創(chuàng)造條件，最終達(dá)到生產(chǎn)、檢修的相互統(tǒng)一，如遇計劃檢修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)，做出更改的計劃檢修安排。第三條 公司各部門在積極推廣預(yù)計檢修的同時，更要努力嘗試預(yù)知維修，充分提高計劃檢修預(yù)防維修的能力和水平，努力降低維修成本。第三篇：設(shè)備計劃檢修管理制度設(shè)備計劃檢修管理制度第一節(jié)總則第一條 為加強公司設(shè)備計劃檢修的管理，消除設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備管理水平，特制定本制度。加強檢修費用的管理，節(jié)約檢修費用，要教育職工計劃節(jié)約使用材料，開展修舊利廢。凡設(shè)備大修后必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并作到工完、料凈、場地清。若檢修計劃、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更，質(zhì)量要求遇到問題，必須向公司扱告，及時組織有關(guān)人員研究解決。設(shè)備檢修計劃由車間編制，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下達(dá)，檢修計劃提出時，應(yīng)同時提出備品備件、材料、工器具計劃，在年前四個月提出，季度計劃在季前一個月提出，月計劃于月前15天提出。認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設(shè)備使用期。每次檢修，各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行技術(shù)分析，逐步提高檢修質(zhì)量，提高設(shè)備的管理水平。生產(chǎn)部每季十日前，將上季度大修情況報主管副總經(jīng)理。系統(tǒng)(裝置)停車檢修費用按項目的檢修類別支付，屬大修的由大修基金支付，屬于中、小修的由生產(chǎn)費用支付。每臺設(shè)備的大修費用應(yīng)記入設(shè)備檔案。(4)全部設(shè)備大、中修，均要做好檢修記錄，并記入設(shè)備檔案，設(shè)備大修和停車大修項目要做好竣工驗收，資料整理，并記入設(shè)備檔案。(2)主要設(shè)備大修需要進(jìn)行的空負(fù)荷試車和負(fù)荷試車，生產(chǎn)技術(shù)部派人參加，試車的時間和要求要按有規(guī)程要求進(jìn)行，試車合格后交付驗收。(4)壓力容器的檢修其質(zhì)量檢查除按檢修方案和設(shè)備檢修規(guī)程的內(nèi)容執(zhí)行外，還必須符合壓力容器管理有關(guān)規(guī)定的要求。重大技術(shù)問題報主管副總經(jīng)理解決。(2)設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行擬訂的檢修方案和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，對質(zhì)量要求要一絲不茍，測量數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確可靠。(8)檢修與生產(chǎn)系統(tǒng)管路相連的設(shè)備時必須加盲扳隔離。(6)凡在易燃、易爆和有毒有害氣體的場所進(jìn)行檢修時，應(yīng)做好安全通風(fēng)設(shè)施，排除有毒有害氣體，工作時應(yīng)盡量在上風(fēng)向作業(yè)，必要時要戴防毒面具，需要動火時，必須嚴(yán)格辦理動火許可證后方可動火。上下平行作業(yè)要帶好安全帽，多工種交叉作業(yè)時要有統(tǒng)一指揮和聯(lián)絡(luò)訊號，不得亂指揮和單方面隨便行動作業(yè)。在檢修中，安全員和班組安全員要經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查安全工作，(停車檢修和設(shè)備大檢修時，安全環(huán)保部要進(jìn)行巡檢)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和現(xiàn)象時，應(yīng)及時提出制止，并采取有效安全措施，否則不得繼續(xù)施工。對停產(chǎn)檢修或設(shè)備大檢修所設(shè)立的上述安全設(shè)施需經(jīng)安全環(huán)保部，本單位安全組共同檢查合格后方可施工。檢修中的安全事項：(1)由安全環(huán)保部全面負(fù)責(zé)全廠大檢修和停車檢修中的安全事項，檢修前，各單位要成立安全組，負(fù)責(zé)本單位的安全事項。(8)檢修完的設(shè)備、管道等都要達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，做到不漏油、不漏水、不漏汽、不漏物料、不漏電。嚴(yán)禁亂打，亂壓、亂開孔或增加負(fù)荷。設(shè)備聯(lián)軸節(jié)的找正，要符合《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》規(guī)定，一律采用百分表，無條件使用百千分表時，要利用鋼板尺透光的方法來找正。測量技術(shù)數(shù)據(jù)要按規(guī)定要求使用合格的量具。(3)設(shè)備檢查要把好質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量檢查要貫穿施工過程的始終，對不符合質(zhì)量要求的設(shè)備、備品配件、各種閥門、材料等不得使用。五、設(shè)備檢修的現(xiàn)場管理檢修中的施工、管理(1)檢修任務(wù)下達(dá)后，各單位要對設(shè)備進(jìn)行安全檢查處理，并由設(shè)備員向施工人員作好檢修中所必須的技術(shù)交底資料(包括檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求和安全注意事項及防范措施、圖紙等)，施工人員在辦理好檢修交接手續(xù)后需有安全許可證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場的施工。檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工，現(xiàn)場要清潔，物品擺放要整齊，做到工完、料凈、場地清。大檢修中，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。(6)系統(tǒng)(裝置)停車大檢修前要成立大檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)大檢修工作，組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動，負(fù)責(zé)搞好檢修項目的落實，物資準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備，勞動力的準(zhǔn)備和停車方案擬定工作。具體項目由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織落實，復(fù)雜工程需要繪制工程進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)圖。設(shè)備大修方案經(jīng)確定后，由生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部門組織備品配件、材料的采購，供應(yīng)，確保備品配件，材料的到貨期限，保證大修工作的順利完成。(5)設(shè)備大修要由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)車間上報計劃平衡落實制定大修方案。(3)設(shè)備檢修前必須辦設(shè)備檢修許可證和設(shè)備交接手續(xù)，進(jìn)塔罐作業(yè)的要辦理進(jìn)塔罐作業(yè)證，做好各項準(zhǔn)備工作，(包括組織工作，施工項目，施工方案，技術(shù)措施，備件、材料、勞動力、工器具及施工圖紙等的落實)。計劃檢修的實施(1)設(shè)備檢修要實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程，制定合理的檢修