【文章內(nèi)容簡介】 的正常進(jìn)行，確保了集團(tuán)公司重組期間安全形勢穩(wěn)定。在銷售方面，分管銷售的副總經(jīng)理經(jīng)過反復(fù)開會、討論修改，擬定出一套新的《**藥業(yè)銷售管理規(guī)定》。在財(cái)務(wù)管理方面，加大了資金回籠管理力度，完善了《清欠管理辦法》，能較好地與銷售部門配合，對先收款后發(fā)貨的客戶能夠嚴(yán)格執(zhí)行銷售紀(jì)律。在人力資源管理上，聯(lián)合各個部門對原有的《員工績效考核辦法》進(jìn)行了修訂完善，爭取在20 年能夠予以實(shí)施。在后勤管理方面，改變了員工考勤方式，今后更加注重于企業(yè)文化的建設(shè)工作，逐步實(shí)現(xiàn)用無形的力量使公司的各項(xiàng)制度得到落實(shí)，用企業(yè)文化的理念來約束員工的行為，另外，為提高辦公效率，去年共配置、更換了三臺辦公電腦，還起草制定了《合同管理辦法》、《電腦、網(wǎng)絡(luò)使用管理規(guī)定》等管理制度。通過對以上各項(xiàng)制度的制定、完善與實(shí)施，職工的精神面貌、工作效率都有很大的提高。公司的生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加正常，使公司經(jīng)受住了嚴(yán)酷的市場競爭和前一時(shí)期的金融危機(jī)的考驗(yàn)。另外，通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，查找出了影響和制約公司發(fā)展方面的關(guān)鍵問題，有些是制度方面的，有些是主觀思想方面的，經(jīng)過落實(shí)整改，目前，公司各項(xiàng)工作基本正常，職工狀態(tài)比較穩(wěn)定，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。四、努力做好公司的股權(quán)變更工作，解決好影響公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。在集團(tuán)公司的大力支持下，公司積極配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做了大量艱苦的工作，期間多次與商務(wù)局磋商協(xié)調(diào)，多次到香港辦理商務(wù)局要求的有關(guān)手續(xù)。目前，股權(quán)變更工作已經(jīng)基本落實(shí)，現(xiàn)正在進(jìn)行法人變更工作。另外，困擾我公司的5名長期臨時(shí)工的社會保險(xiǎn)問題，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與5名臨時(shí)工的多次協(xié)商，通過法律途徑，現(xiàn)已經(jīng)與她們達(dá)成協(xié)議，即平息了公司存在的有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的不安定因素，又兼顧了集團(tuán)與本公司的利益，使損失減到最小。公司經(jīng)過艱苦努力較好地解決了影響和制約公司發(fā)展的兩個關(guān)鍵問題，為公司下一步的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。五、20 年工作安排（一）.總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：力爭20 年完成產(chǎn)值3600萬元，實(shí)現(xiàn)利潤45萬元，職工平均收入在20 年的基礎(chǔ)上增加50%,全年無重大生產(chǎn)安全事故，無重大質(zhì)量事故，無質(zhì)量投訴案件發(fā)生。（二).繼續(xù)堅(jiān)持“專業(yè)做精做強(qiáng)外用制劑企業(yè)”的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展定位，在市場夾縫中尋求突破，在銷售戰(zhàn)略上采取滲透型，積小勝為大勝，以時(shí)間換空間，實(shí)現(xiàn)“小產(chǎn)品，大作為”。繼續(xù)緊緊抓住國家加大醫(yī)保投入的市場契機(jī)，堅(jiān)持把目標(biāo)客戶定位于城市中低收入人群和廣大的農(nóng)村市場。緊緊抓住廣大的工礦企業(yè)和事業(yè)單位的福利產(chǎn)品和廣大的勞保用品市場。制定有競爭力的營銷政策，科學(xué)謀化營銷區(qū)域，挖掘培育營銷隊(duì)伍，建立廣泛、靈活多樣、有效可控的營銷網(wǎng)絡(luò)。（三）.緊緊抓住現(xiàn)有品種，在品種挖潛上做足文章。在20 年上半年完成華佗膏，凍瘡膏直接接觸藥品的外包裝上申報(bào)鋁塑管包裝，同時(shí)增加華佗膏10克和凍瘡膏20克規(guī)格，從而調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增加品種類型（目前我們已申報(bào)成功10克無極膏、6克清涼油和6毫升/9毫升風(fēng)油精），從而為企業(yè)發(fā)展增加品種優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，積極采取措施廣攬信息，申報(bào)有市場潛力的仿制藥品。同時(shí)，充分利用國家產(chǎn)業(yè)政策，加強(qiáng)與其他藥品生產(chǎn)企業(yè)或者醫(yī)藥公司的橫向縱向聯(lián)盟，利用一切可以利用的資源，增加品種的市場空間。（四）.加大廣告宣傳和營銷策劃，走樹立一個品牌帶動其他品種的品牌思路。精耕細(xì)作，力爭在20 年前在行業(yè)中樹立有影響力的產(chǎn)品品牌。（五）.加強(qiáng)精細(xì)化管理，高效務(wù)實(shí)地在生產(chǎn)中按GMP規(guī)范執(zhí)行藥品生產(chǎn)程序。把定額消耗、藥品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等與產(chǎn)量掛鉤，在生產(chǎn)車間實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)件效益工資制。在整體分配向銷售傾斜的基礎(chǔ)上落實(shí)全員360度績效考核，用分配機(jī)制的調(diào)整調(diào)動全員的工作積極性。（六）.加強(qiáng)人力資源的發(fā)掘、引進(jìn)、培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是市場營銷人員和質(zhì)量監(jiān)督檢查人員。讓人盡其材，人盡其用。讓人力資源的匹配適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，充分重視資源變資本。（七）.進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹企業(yè)內(nèi)外形象，創(chuàng)立和諧、上進(jìn)、拼搏、創(chuàng)新的文化氛圍，努力讓企業(yè)文化融化到員工的身心，內(nèi)化為自覺的行動。**藥業(yè)有限公司二O 年 月日第四篇：藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)縣@@@藥業(yè)發(fā)展工作總結(jié)（@@@@）一年以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局黨組大力支持下，我辦堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以恢復(fù)發(fā)展藥材、山貨產(chǎn)業(yè)為主線，以建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為核心，以招商引資為突破口，緊緊圍繞縣委、縣府下達(dá)的藥材、山貨產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，扎實(shí)開展工作，經(jīng)全辦職工齊心協(xié)力，較圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。一、目標(biāo)完成情況及取得的成績（一）固定資產(chǎn)投資完成@@@萬元，占任務(wù)數(shù)是@@@萬元的@@@。（二）招商引資工作順利。現(xiàn)完成@@@萬元，占任務(wù)數(shù)@@@萬元的@@@。（三）全縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況今年全縣新發(fā)展段木密植黑木耳@@@萬棒，總量達(dá)到@@@萬棒，占任務(wù)的@@@，主要分布在等地；新發(fā)展竹蓀栽培@@@畝，占任務(wù)的@@@，其中：在騎馬建示范園@@@畝；新發(fā)展袋料菇@@@萬袋，占任務(wù)的@@@，其中：在板橋農(nóng)業(yè)示范園區(qū)栽培@@@萬袋；全年可實(shí)現(xiàn)黑木耳、袋料菇、竹蓀產(chǎn)量分別為： @@@@@@@，全縣食用菌總產(chǎn)量可達(dá)@@@噸，可實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值@@@萬元，全縣農(nóng)民實(shí)現(xiàn)食用菌純收入@@@@元。（四）食用菌菌種企業(yè)恢復(fù)重建及示范基地建設(shè)情況土建工程：投入建設(shè)資金@@@@萬元。其中：維修