豐田成功dna課程培訓教材(編輯修改稿)
2024-10-25 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 10/21,29,62 的真諦？,1. ： 不斷追求好，還要更好!,2. 臺塑 ： 點點滴滴求合理。,3. 豐田 ： 干毛巾再擰出水來。,4. 松下 ： 企業(yè)不斷求進步的動力。,2024/10/21,30,63 基本精神的10信條,1. 舍棄作法上的固定觀念。 與其找出不能完成的理由， 倒不如思考作法。 3. 不可辯解。首先，要否定現(xiàn)狀。 不要過于要求完美，即使 只有50分也就很好了。 5. 有錯誤要立刻糾正。,2024/10/21,31,63 基本精神的10信條,6.于改善中，無須花費金錢。 7.運用智慧來解決困難。 8.常發(fā)問“為什么”，來尋找真正的原因。 9.一個人的“知識”，抵不過 十個人的“智慧”。 10.改善是永無止境的。,2024/10/21,32,1. 具有明確的經(jīng)營理念。,2. 實施方針管理，方針皆能徹底貫徹至 最基層。,3. 能不斷推出受歡迎的新商品。,4. 具有尊重人性以及明朗的工作職場。,5. 具有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力。,6. 具有不斷追求『好，還要更好!』的工作意念。,64 卓越公司應(yīng)具備的特質(zhì),2024/10/21,33,65 為什么要有提案改善制度？,每個人腦中蘊藏著豐富的金礦，等待著您自己去開采,2024/10/21,34,65 為什么要有提案改善制度？,為開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能。,為使員工良好之意念，構(gòu)想能付諸實現(xiàn)。,為使員工直接參加經(jīng)營行列，形成全員經(jīng)營 之公司。,為群策群力，共同發(fā)展公司，造福全體員工。,2024/10/21,35,1.有形效益(以公司每年實績?yōu)槔?,300萬~500萬,2億~3億,2.無形效益,?全員經(jīng)營(成就感) 士氣提升。,?創(chuàng)造力/思考力 水準提升(教育訓練)。,?提案審查 上下雙向溝通，促進人際和諧。,七、提案改善制度對公司的貢獻,2024/10/21,36,八、美式/日式提案改善制度特征比較,2024/10/21,37,九、改善提案 . 品管圈,※ 若要獲得豐碩的改善提案成果，則務(wù)必,重視平時的努力過程。,2024/10/21,38,91 過程與結(jié)果，孰輕? 孰重?,毛毛蟲,繭,(蛹),突 破,蝶,2024/10/21,39,92 豐田公司「務(wù)實解決問題」流程,,1一開始時對問題的認知,2 理清問題,真正的問題,3 找出問題所在,基本因果調(diào)查,了解情況,7把新流程方法標準化,6評估對策成效,5對策,找出原因點,P O C,（ ）,根本原因,直接原因,原因,原因,原因,原因,為什么？,為什么？,為什么？,為什么？,為什么？,4五個為什么？,調(diào)查根本原因,調(diào)查原因,區(qū)域\找出原因點,（大、模糊、復(fù)雜的問題）,2024/10/21,40,目標力,領(lǐng)導(dǎo)力,執(zhí)行力,環(huán)環(huán)相扣,十、團隊建設(shè)的三大關(guān)鍵因素,2024/10/21,41,101 愿景.目標.行動計劃,策 略 目 標,行 動 計 劃,( 長期 ),( 年度 ),愿 景,分析,?,● ● ●,2024/10/21,42,102 團隊合作 . 四頭馬車,,,管理層,基層,經(jīng)營層,A P C D,A P C D,,2024/10/21,43,103 全員參與，全員改善,(1). 品管圈活動或活動,(力量 + 智慧),(2). 提案改善制度或員工建議制度,員工直接參與經(jīng)營，形成全員經(jīng)營的公司,群策群力，共同發(fā)展公司,開發(fā)員工腦力資源，激發(fā)員工創(chuàng)造潛能,2024/10/21,44,高 階 主 管 支 持,高效率團隊,文化,學習,共識,激勵,愿景/目標,策略,,
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1