班組建設(shè)與管理-課程綱要(編輯修改稿)
2024-10-25 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 訓(xùn)練三：學(xué)會(huì)使用PDCA循環(huán)法? 推介學(xué)會(huì)使用QCC八、OEC管理法介紹日事日畢，日清日高。【主講老師】楊慶德：培訓(xùn)師、SYB培訓(xùn)師、經(jīng)濟(jì)師。近十年的企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在某大型企業(yè)及合資企業(yè)任職多年，歷任車間主任、三廠廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理，享有近十年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方面追求理論的理性認(rèn)知，即將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化。結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的傳授與分享和通過貼近學(xué)員身邊的案例分析及配合課程內(nèi)容穿插相關(guān)有針對(duì)性的參與性互動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情景模擬，避免單純、枯燥的講與聽，全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，已達(dá)到快樂學(xué)習(xí)之目的。并致力于在快樂學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、溝通推銷意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂學(xué)習(xí)的理念。通過快樂學(xué)習(xí)的形式使學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自己已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知等方面的沉淀進(jìn)行感悟和提煉，達(dá)成動(dòng)心、開釋、啟悟之效果。從而影響和改善其行為，進(jìn)而影響和改善其工作質(zhì)量和生活質(zhì)量。已達(dá)到學(xué)后要有新行為，實(shí)現(xiàn)“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦悅乎?！钡男Ч湍康模钍芸蛻艉屯袀兊暮迷u(píng)。先后擔(dān)任多所大學(xué)《管理學(xué)》、《市場(chǎng)營銷》等專業(yè)的客座教授和擔(dān)當(dāng)多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)培訓(xùn)師。現(xiàn)任三家企業(yè)董事及勞動(dòng)和社會(huì)保障部門創(chuàng)業(yè)咨詢專家委員會(huì)成員和市場(chǎng)營銷協(xié)會(huì)、兵團(tuán)新型工業(yè)化建設(shè)管理人才專家?guī)斐蓡T【近期服務(wù)過的企業(yè)】國電、華電、中石油、農(nóng)業(yè)銀行、麥克維爾、新賽股份、銀隆國際、南航等。培訓(xùn)師：楊慶德溝通咨詢方式電話：***、13609915582郵箱：1399923786@、eyqd@：1399923786第四篇：班組建設(shè)與管理班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理剪板組是天汽公司在生產(chǎn)流程中的重要班組，我們班組共有員工20人，生產(chǎn)設(shè)備共有十臺(tái)，擔(dān)負(fù)著為專用車分廠和機(jī)制分廠原材料加工的首要任務(wù)。自2008年建廠以來本班組的年生產(chǎn)值占公司年生產(chǎn)總值的50％以上，這樣的成績(jī)?nèi)Q于班組的合理規(guī)范化和管理化。在搞好生產(chǎn)力的同時(shí)，我們也要抓好班組的安全管理、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的控制。在工作中嚴(yán)抓公司生產(chǎn)制度、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量、嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，讓班組人員成為規(guī)范化的員工。一、提高班組人員的自控能力，精細(xì)公司生產(chǎn)管理模式班組嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)員工遲到、早退、請(qǐng)假、礦工等情況。做出相應(yīng)的記錄并納入每月考核。組織班組員工定期開展工作質(zhì)量的安全的互相評(píng)價(jià)，點(diǎn)透工作中的違章現(xiàn)象和工作的發(fā)現(xiàn)的安全問題及工作質(zhì)量問題，進(jìn)行討論合理的有效的解決問題方案。二、加強(qiáng)班組生產(chǎn)質(zhì)量工作，確保質(zhì)量問題為了確保車間能夠正常運(yùn)行，確保質(zhì)量及按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，我們班組一直圍繞著“提高質(zhì)量、減低材料的消耗、提高生產(chǎn)效率”我你們班組工作主要做了一下幾點(diǎn)：生產(chǎn)任務(wù)書下來之前，班組長(zhǎng)與計(jì)劃員和技術(shù)部討論對(duì)每張板材的排料及大批量生產(chǎn)時(shí)怎樣定料，以便于提高生產(chǎn)效率，節(jié)省材料的消耗，減低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過程中對(duì)工件的質(zhì)量要實(shí)抓實(shí)打，只有提高質(zhì)量，生產(chǎn)效率就會(huì)大大的提升，對(duì)下一道工序的加工也能順利的進(jìn)行。在質(zhì)量出現(xiàn)問題缺陷的時(shí)候，班組及時(shí)和技術(shù)部進(jìn)行分析，通過分析不斷查找出生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制的不足，提出改正措施，讓班組的每一位員工都成為質(zhì)量監(jiān)督員每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí)都要進(jìn)行首檢，確認(rèn)沒有問題后才可以批量生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中還要不斷的進(jìn)行過程檢，以免質(zhì)量發(fā)生變化，在首檢過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)技術(shù)人員解決，減少?zèng)]必要的浪費(fèi)。建議技術(shù)部使用下料排料電子版軟件，在生產(chǎn)任務(wù)書下來之前做出對(duì)板材料的排料。這樣以便于提高班組的工作效率，還可以減少材料的浪費(fèi)。通過以上方面的工作，車間順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)也達(dá)到了考核要求，同時(shí)也減低了成本。三、生產(chǎn)過程的現(xiàn)場(chǎng)控制管理班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理就代表著公司的形象、管理水平和精神面貌，因此，我們要改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、提高工件質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)、提高班組人員素質(zhì)。安全管理每天上班前都要開晨會(huì)，明確一天的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)將安全放在第一位，堅(jiān)持公司制定的“五同時(shí)”原則。若遇到其他任務(wù)時(shí)，提前對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，并做好記錄。在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)
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