【文章內(nèi)容簡介】 療衛(wèi)生需求，按照省衛(wèi)生廳和學院關(guān)于“十二五”規(guī)劃工作的總體部署和要求，結(jié)合我院發(fā)展的實際需要，特制定我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。一、“十一五”時期醫(yī)院發(fā)展簡要回顧?！笆晃濉币詠恚t(yī)院緊扣科學發(fā)展這個主題，堅持以人為本，以病人為中心，凝聚全院意志，完善與加強醫(yī)院管理、優(yōu)化醫(yī)療流程、努力創(chuàng)新、高效經(jīng)營，增強醫(yī)院的品牌、聲譽和影響力，進一步增強競爭優(yōu)勢和綜合實力，使我院的醫(yī)教研、人才培養(yǎng)、學科建設(shè)、文化建設(shè)和管理水平等各個方面均走上了良性發(fā)展的道路，較好地完成了各項工作目標，社會效益和經(jīng)濟效益得到穩(wěn)步提高，實現(xiàn)了醫(yī)院跨越式發(fā)展，為“十二五”醫(yī)院全面發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（一）醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀目前，全院職工2221人,其中高級職稱434人，博士35人，碩士310人，省管專家和享受政府特殊津貼27人。，內(nèi)科大樓和外科大樓已投入使用，新建門診綜合大樓即將投入使用，四面山后勤基地二期工程現(xiàn)已開工建設(shè)，診療環(huán)境不斷改善。我院現(xiàn)有編制床位2000張，開放床位2050張，下設(shè)16個部（處）、45個臨床科室、8個醫(yī)技科室、29個臨床教研室，附屬美容醫(yī)院、附屬腫瘤醫(yī)院以及代管美容、護理、影像、麻醉、檢驗等教學院系。目前，我院臨床醫(yī)學已成為一級學科碩士學位授予點，并已建成國家級臨床技能實驗教學示范中心、衛(wèi)生部內(nèi)鏡、胸腔鏡培訓(xùn)基地、貴州省美容培訓(xùn)基地、住院醫(yī)師培訓(xùn)基地、重癥醫(yī)學?？谱o士培訓(xùn)基地以及貴州省美容質(zhì)控中心、血液凈化質(zhì)控中心和麻醉質(zhì)控中心。近年來，隨著我院各類移植手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)、介入手術(shù)等新技術(shù)、新項目的不斷拓展，“院有品牌、科有特色、人有專長”的格局已初步形成。（二）主要成就醫(yī)院發(fā)展走上良性發(fā)展軌道，實現(xiàn)跨越式發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我院開放床位從1145張增長至2050張，業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了年均23%的增長，%，門急診病人增長61%，手術(shù)臺次增長162%，醫(yī)院業(yè)務(wù)量及收入實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。大力開展新技術(shù)新項目，拓展新業(yè)務(wù)，醫(yī)療技術(shù)水平持續(xù)提高。（1）新技術(shù)、新項目的臨床應(yīng)用，促進了我院臨床醫(yī)療快速發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我院開展各類新技術(shù)、新項目達130多項，成功開展了省內(nèi)首例活體腎移植術(shù)，并成為全國第一批腎臟移植手術(shù)指定醫(yī)院。同時，我院在第三類醫(yī)療技術(shù)方面也做了新的探索，我院人類輔助生殖技術(shù)于2006年順利通過衛(wèi)生部技術(shù)準入審查，并已成功開展了各種移植手術(shù)、微創(chuàng)手術(shù)以及介入手術(shù)等高新疑難度手術(shù)，醫(yī)療技術(shù)實現(xiàn)了快速發(fā)展。把中醫(yī)藥的發(fā)展納入醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃，加大對中醫(yī)藥的經(jīng)費投入，促進中醫(yī)藥建設(shè)。（2）組建?？漆t(yī)院，加快?？瓢l(fā)展，增強醫(yī)院的綜合競爭力。2006年，附屬腫瘤醫(yī)院成立，腫瘤?？频玫娇焖侔l(fā)展，業(yè)務(wù)收入增長400%。附屬美容醫(yī)院在“十一五”期間也取得較大發(fā)展，美容基地建設(shè)更加規(guī)范，業(yè)務(wù)收入年均增幅達20%以上。狠抓質(zhì)量和安全管理，不斷提高醫(yī)療、護理質(zhì)量水平。（1）加強法律法規(guī)學習，依法執(zhí)業(yè)，完善制度建設(shè)。醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)意識進一步提高，繼續(xù)建立健全各項規(guī)章制度，完成醫(yī)院《工作職責、管理制度匯編》、《科室醫(yī)療護理管理制度》、醫(yī)療核心制度匯編及其他各項規(guī)章制度。促進了制度建設(shè)和管理科學化、規(guī)范化和標準化，逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)的醫(yī)療質(zhì)量管理模式向現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理模式的轉(zhuǎn)變。（2）開展醫(yī)院管理年活動、醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，并通過了衛(wèi)生部醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動大檢查，取得了優(yōu)異成績。醫(yī)院自行組織了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建設(shè)年（2009年）和醫(yī)院文化建設(shè)年（2010年）活動，持續(xù)抓好醫(yī)療、護理質(zhì)量，減少醫(yī)療缺陷，確保醫(yī)療安全。注重“三基”訓(xùn)練，狠抓三級醫(yī)師的教育培訓(xùn)。初步形成了部處、科室和醫(yī)療小組齊抓共管醫(yī)療護理質(zhì)量的局面。（3）加強醫(yī)療安全管理工作，形成了由衛(wèi)生、行政、司法、公安以及醫(yī)療機構(gòu)協(xié)作的醫(yī)療糾紛現(xiàn)場處理聯(lián)動機制，開展醫(yī)療糾紛回顧分析工作，增強了各級醫(yī)護人員的安全意識，醫(yī)療糾紛發(fā)生率有所下降，醫(yī)療安全得到了保障。重視學科建設(shè)，不斷增強醫(yī)院核心競爭力。我院加強基礎(chǔ)學科建設(shè)，推進新興學科建設(shè),加強對重點學科的扶持，突出學科結(jié)構(gòu)層次，以點帶面，整體推進，逐漸提高承擔重點科研項目的能力。醫(yī)院完成學科建設(shè)管理辦法和發(fā)展規(guī)劃，確定了院內(nèi)11個重點學科。醫(yī)教研協(xié)同，建設(shè)一批具有一定影響力的培訓(xùn)基地，凸顯醫(yī)院影響力。十一五期間，我院臨床醫(yī)學成為一級學科碩士學位授予點。建成國家級臨床技能實驗教學示范中心、衛(wèi)生部內(nèi)鏡、胸腔鏡培訓(xùn)基地、住院醫(yī)師培訓(xùn)基地和重癥醫(yī)學?？谱o士培訓(xùn)基地等，這些示范中心和培訓(xùn)基地的建立，極大地促進我院醫(yī)教研的協(xié)作，提升了醫(yī)院影響力。衛(wèi)生科技水平明顯提高，科研工作取得成效。“十一五“期間，發(fā)表的1300多篇論文中SCI收錄17篇；獲省級科技進步獎20項，其中二等獎二次，市級科技進步獎12項，獲準各級別科研項目383項，獲國家自然科學基金25項，衛(wèi)生部重大行業(yè)專項項目及科技部國際合作重大項目各1項，參與國家“十一五重大項目”6項。加強學術(shù)技術(shù)帶頭人隊伍建設(shè)，形成專業(yè)齊全、梯次合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍?！笆晃濉逼陂g，我院先后引進博士研究生3名，院內(nèi)人員考取、攻讀博士30多人。其中，引進“候鳥型”高層次人才7名，其中長江學者5名。同時，我院每年送出進修學習已達300多人次，每年參加院外學術(shù)會議平均達200余次。推進干部人事制度改革，建立規(guī)范的干部任免、交流制度，合理配置人力資源，逐步實施醫(yī)院聘用（任）制，實現(xiàn)了職工由固定制職工向合同制職工的轉(zhuǎn)變，有效提升了人員競爭力。“十一五”期間，除根據(jù)工作需要引進正式編制人員206人外，還招聘以護理為主的各層次人員626名，為緩解社會就業(yè)問題作出了貢獻。完善醫(yī)院建制，提升組織效能?！笆晃濉逼陂g，我院進一步完善了醫(yī)院建制，新組建了后勤處、保衛(wèi)處、審計處，完成黨支部、工會的整合工作，厘清代管學院部系工作，有效提升了工作效能。加強服務(wù)保障工作，加大設(shè)備投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障體系，醫(yī)院建設(shè)進一步加快。（1）“十一五”期間，醫(yī)院加大硬件投入，年均設(shè)備投入達5000萬元。啟用直線加速器、16層CT、電子內(nèi)窺鏡系統(tǒng)、準分子激光視力矯正系統(tǒng)、高壓氧艙、海扶刀、DSA等大型高精尖設(shè)備，極大程度的改善了醫(yī)療、教學及科研條件。（2）信息化建設(shè)：逐步建立和健全醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)學影像系統(tǒng)（PACS）和臨床檢驗信息系統(tǒng)（LIMS），根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求啟動了電子病案管理子系統(tǒng)、藥品會計子系統(tǒng)的實施工作，加強LIS系統(tǒng)在全院的擴展，啟動門診醫(yī)生信息系統(tǒng)工程項目。（3）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：新建內(nèi)科大樓和外科大樓，醫(yī)院面貌煥然一新，新門診綜合大樓即將投入使用，診療環(huán)境將得到進一步改善。我院投資購入原遵義（四面山）3417醫(yī)院舊址，并在該地新建了后勤基地，整合消殺洗滌、藥物制劑等后勤保障功能。目前，正在建設(shè)養(yǎng)老康復(fù)醫(yī)院、會議中心和職工活動中心等二期工程項目。1積極推進財務(wù)“全成本核算”模式，提高了運行績效?！笆晃濉逼陂g，我院逐步完善了獎金核算方案，充分調(diào)動了職工和科室的工作積極性。建立起較為完善考核指標體系，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含金量。1圓滿完成各項醫(yī)療應(yīng)急救援工作，積極開展醫(yī)療幫扶，注重社會公益性。（1）2008年，四川汶川大地震后我院及時派出醫(yī)療隊赴震區(qū)開展傷病員救治工作，救治傷病員212名，接收地震傷病員100名到我院治療。因抗震救災(zāi)工作業(yè)績突出，我院被衛(wèi)生部等四部委授予抗震救災(zāi)先進集體，被全國總工會授予“工人先鋒號”等榮譽稱號。（2）完成三聚氰胺問題奶粉事件的醫(yī)療救治工作，共篩查患兒4427人次，其中確診160人次，住院治療36人次，全部治愈。（3）2009年，我院參與甲型H1N1流感防治、手足口病防治等公共衛(wèi)生工作，順利完成了對我省第一例重癥甲型H1N1流感患者的搶救工作。在手足口病的救治工作中，成績突出，受到衛(wèi)生部手足口病防控專家組的表揚。1黨建工作（1）深入學習實踐科學發(fā)展觀，推動醫(yī)院更好更快的發(fā)展。我院以學習實踐科學發(fā)展觀活動和貫徹十七大精神為契機，以黨建促發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，我院積極開展了黨的基層組織建設(shè)年活動，并組織職工多次到正安縣、綏陽縣等進行黨建扶貧工作，以黨建扶貧、送醫(yī)送藥為切入點，促進基層衛(wèi)生工作建設(shè)和發(fā)展。（2）加強教育，提高素質(zhì)，推進醫(yī)院黨風廉政、行業(yè)作風建設(shè)工作。醫(yī)院實施責任分解、責任考核、責任追究和獎懲兌現(xiàn)制度，與個人晉職晉級、崗位聘用、評優(yōu)評先掛鉤，實施規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化管理，全面落實了黨風、行風建設(shè)責任制。二、“十一五”時期存在的主要問題：醫(yī)院發(fā)展速度與人民群眾就醫(yī)需求尚有較大差距。行政執(zhí)行力有待加強，管理人員素質(zhì)和能力有待提高。就醫(yī)流程、工作流程方面仍需不斷改善和優(yōu)化。新醫(yī)改項目中臨床路徑、信息化以及降低病人費用等工作尚缺乏力度。三、“十二五”醫(yī)院改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標（一）指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，認真貫徹黨的十七大、十七屆五中全會和貴州省十屆十次全體（擴大）會議精神，結(jié)合《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，以醫(yī)改為動力，以社會需求為導(dǎo)向，堅持以人為本，以病人為中心，堅持人才興院、科技強院、質(zhì)量立院的原則，爭創(chuàng)品牌效益，全方位提高我院的整體綜合實力，加速發(fā)展，加快轉(zhuǎn)型，推動跨越，努力開創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。（二）醫(yī)院發(fā)展目標與定位以持續(xù)推進公立醫(yī)院改革為契機，加速發(fā)展，加快向